项目测量员绩效考核表

项目测量员绩效考核表项目名称:考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底.3安全生产每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分，下不保底.5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分,较大质量事故每次扣1分,一般质量事故扣0。5分.5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现-一处不合格扣1分.5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分,下不保底.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天，加0。5分.10被考核人:考核周期：年月

测量校核的准确性定位测量及时准确，得到监理的认可10分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以内的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在200()元以上的本项不得分，其他情况酌情扣分。25平面控制网精确度在项目开工前及时的建立准确合理的平面控制网。开工前不能及时建立较精确合理的控制网扣2分.开工后不能及时建立较精确合理的控制网扣5分。开工后建立控制网不及时并精确度偏低扣10分。因此延误工期本项不得分.30测量仪器的管理对仪器非常爱护，坚持对仪器进行日常的擦拭，定期上油，仪器始终保持清洁，定期对仪器的准确性校核.5分。发生仪器丢失或损坏每次扣5分，下不保底.10合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的10%;B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:

项目质量员绩效考核表被考核人:考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责•范围内的事是否主动积极完成.不主动、不枳极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣（）。5分，较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质最事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底.未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分.项目部检查执行不力，每次扣2分，下不保底。未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣5-15分,下不保底。当月无质量事故，加1〜5分。50文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天，加0。5分，上不封顶。15项目名称:考核周期：年月

材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底.材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分.10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产