2023年仓库总结1500字集锦

第页共页2023年仓库总结1500字集锦2023年仓库总结(篇1)光阴飞逝，弹指之间，20x年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为造船行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20x年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20xx1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格区分，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。缺乏之处：仓库摆放不够整齐，20x年还需加强。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存数据的准确性，真实性。4、合理安排退库物资。能把各个施工队所退的物资进展合理安排。做好退库记录。从而到达再次利用的效果。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。二、展望20xx在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20x年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20x年工作方案和工作目的：1、加强费用本钱方面的管理。⑴、标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备。建立材料领用制度。能有效的把物资和送货清单在最短时间内同时到达仓库。2、认真执行仓库管理方法，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强日常管理工作。〔1〕、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。〔2〕、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的发放物料外，还需加强各方面的仓储知识。3、在仓库管理及数据管理才能上有待进步。⑴、为进步物资的管理，对所有进出物资尽可能按执行。对特殊情况所需的物资，要与其它部门做好联络工作，才于以发放。并做好记录，利于今后查找。⑵、加强管理员的学习，真正掌握物资进、出的工作流程。真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和各个施工队，对库存物资和积压物资进展整改，防止物资的浪费，节约用料。处理局部报废物资，并改善仓库物资和堆放的紧缺现象，还给消费提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导身体安康！万事如意！新年快乐！2023年仓库总结(篇2)在8月初，很多人的朋友圈被苏宁的纸品促销刷屏。8月6日-8日，苏宁4000万卷纸被抢购一空。两天之隔，苏宁又搞出姨妈巾以及奶粉促销。从这些被超低价、实用炼就的爆品不难看到，它的购置用户主要是女性。而我就是因为这个活动来到了苏宁。不知不觉十几天过去了，苏宁实训正式完毕。回首这些日子，我学到了许多，也考虑了许多。主要包括以下几个方面：管理思想认识；工作岗位认识；自我认识与定位。一、对苏宁的管理思想认识苏宁是一个大企业，位居全国500强第38位，是中国3C〔家电、电脑、通讯〕连锁零售企业的领先者。这么大规模、实力雄厚的一个企业必然有它的一套管理方法，而苏宁的管理靠的正是制度，在制度面前没有特权，任何人都要严格遵守公司的相关制度，因此，公司才能运行的秩序井然。比方说,每天早上苏宁员工都要开晨会，总结昨天的工作，规定今天的工作。不管职位如何，开会是必须的。我在那里实习了一个月，就开了整整一个月。虽然这是一件小事，可是从中就能看出管理的严谨性，对员工要求很严，不允许散漫，正是因为如此，身为苏宁的员工每天都会给自己压力，有压力才会有动力，才能为企业带来利益。与其他企业相比，这正是苏宁的优势所在。其次，作为苏宁员工首先要明确自己的思想，苏宁靠的是硬实力绝非投机取巧，而这就需要每位员工奋力拼搏，用勤劳与智慧来缔造。所以，作为苏宁员工一定要能吃苦，吃别人不能吃的苦。二、详细工作岗位认识在苏宁实训期间，我从事的是苏宁仓库里发票员。为了保障消费者的合法权益，在苏宁易购网站购物时，均为顾客开具由税务局监制印制的正规机打____。发票是有效交易的重要凭据，纸质发票可作为单位报销的凭证，也能保证顾客充分享受到苏宁提供的售后效劳。所以我这个岗位还是比拟重要的。详细从事的工作是在苏宁仓库中帮从网上订货的顾客包装其买的商品。确实，也许为了生活，将来可能也只能找这种活了。打包分两种：一家一件和一家多件。我从事的是一家多件。因为我们是按计件发工资的，没有底薪，所以其中没人管你干不干活。管理人员只是检查打包是否标准。假如因为打包不标准导致商品破损，我们需要自己下单帮顾客重新购物。三百六十行，行行出状元。我们由于计件的原因，所以必然很拼，希望可以打包的多一点。我们这里面有一个人一天就打了一千七百多件，要知道一件是三毛钱，意味着一天就有五百块钱。这是什么概念！无论你在哪里，从事什么，总有那么一个人是这个行业里干的最好的。另外，由于苏宁搞活动的原因，传送带整日不停，所以我们的上班时间也变成八点到八点，半个月换一次班。由于我没有休息，这一月上完，我感觉我整个人都瘦了，都是生活所迫。在这次理论中,让我很有感触的一点就人际交往方面,大家都知道社会上人际交往非常复杂,但是详细多么复杂,我想也很难说清楚,只有经历了才能理解.才能有深化的感受,大家为了工作走到一起,每一个人都有自己的思想和个性，要跟他〔她〕们处理好关系得需要许多技巧,就看你怎么把握了.我想说的一点就是,在交际中,既然我们不能改变一些东西,那我们就学着适应它.假如还不行，那就改变一下适应它的方法。让我在这次社会理论中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这次理论中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教别人，而没有自学才能的人迟早要被企业和社会所淘汰。三、自我认识与定位通过本次实训，我对自己的职业规划有了进一步认识，重新定位自己。以前好高骛远，就一心想进入企业就能迅速进入管理层，少一点基层磨炼，可是如今发现，这是不现实的，假如自己没有出色的表现很难提升，所以不能眼高手低，要一步一个脚印，用自己的实力、核心竞争力来说服领导。第二，必需要能吃苦，不能经常抱怨，要埋头苦干；必需要增强自己的学习才能，在工作中学习，理解企业最新开展状况，学习最新知识，不被企业所淘汰。四、物流园区参观与认识苏宁实训我理解了苏宁易购、仓库、____等。该基地已经不同于传统的物流仓库，采用了立体机械货架、电动托盘车、液压手推车、进货液压平台、夹抱车等先进的自动机械工具，并采用了集成在SAP信息管理系统平台上的WMS库存管理系统进展管理，而配送也将统一采用安装了GPS全球定位系统的车辆。对仓库的认识颇深，我发现书本仓储方面的知识在这里得到了充分的表达，有时机接触到这么大规模，这么高科技的仓库真的大大开拓了我的眼界。五、收获此次实训虽然只是我人生的一个小片段，但是对于即将走向社会的我却有很大的启示。它使我认识了苏宁这个企业，理解了这个公司，苏宁的标准管理与严格要求给我留下了深化印象。当然，不可防止大公司管理也会有些缺乏之处，比方说活动期间各个部门因为工作繁忙不能有效协调好，致使部门争吵不断，顾客的问题不能及时得到解决系统不能及时更新，经常出现系统崩溃现象，不利于销售及相关事物的处理；某些人员素质太差，直接辱骂我们的同学，作为上级，应该注意自己的形象与言语，或许对她个人来说没有什么，但是对苏宁整个公司的形象有重要影响。2023年仓库总结(篇3)上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和局部天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，如今每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下，也是更好的将理论知识与实际相联络吧~这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输本钱所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，假如库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少那么一两箱，多那么十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前根本上少那么都有2车〔四五十个方〕如今根本晚上只有十几个方，多的一次也就三十多个方，比方方的货车提货，这些货假如用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到进步，减少运输本钱，又而不影响客户的订单及时送达呢？个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货方案上综合考虑车辆的使用效率，比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来，仓库管理实习周记，〔据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，假如第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充〕二、减少仓储风险和仓储运作本钱，进步仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假如这货发不出去〔能发出去的可能性很小〕，那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥及时打联络百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。2023年仓库总结(篇4)时间一晃而过,弹指之间,回忆过去的一年，现将仓储部部门工作总结如下:1、加强了本部门人员的岗位职责及真正掌握了仓库物料进,出,存的工作流程，严格执行物料“先进先出”的收发物料原那么，真正发挥仓管人员的工作积极性，使物品能顺利收货和发货，确保了消费的顺利进展，做到了物尽其用,人尽其才的作用，使员工积极性得到了充分的发挥,使其仓库管理工作得到了有效的改良。2、狠抓物料平安管理，加强了对本部门物料平安储存管理力度，有效的维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放。严格执行标准化管理方式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。完善了岗位责任制，发现问题及时整改，确保了20xx年的工作圆满完成。3、对库存报废品进展定期整理及处理，降低了物料的浪费，节约了原材料,降低了公司的消费本钱,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象。4、按ISO-9000要求对仓库区域的合理规划：原料区、半成品区、成品区、不合格品区、废品区的合理规划，并有醒目的识，使仓库管理更有效和完善。5、积极配合消费、销售、财务的工作，保证表单的上交时间和数据的准确性,真实性。仓库各种进出单据的审核与审批得到有效的控制。并全部登记入电脑和手工账，便于公司内部的管理及物料的历史追索。定期或不定期的对仓库帐目审查及对仓库物料的不定期抽查。确保库存物料数据的真实性和准确性。总之，20xx年获得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和缺乏，主要表现如下：各部门之间的沟通和协调力度不够，至使局部工作脱节。如来料和缺货反响信息力度不够，给消费部门带来不同程度的不便与困扰。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的开展增添一份力量。2023年仓库总结(篇5)光阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间，使我懂得了很多。在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在电子商务的开展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对照相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作……以下把个人的只要工作职责表达如下：一、职责分工1、负责打印网店每天交易成功的交易单、发货单、快递单;2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等;3、邮寄单运输及派送查询;4、疑问件与物流客服及时沟通;5、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点;6、预约b2c网站送货时间，协调安排7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印8、整理各个运营渠道、自营渠道回单搜集以及归档以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理;3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;三、尽职尽责，做好本职工作1、出入库及库存管理产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加详细的验收规那么、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的程度;但是仍然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经历立即用于工作理论中;在新的.一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低程度。订单审核工作需仔细、慎重系统数据录入工作得细心、耐心以下罗列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在理论中不断完善和改良;一些新的改良化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发现了一些平时操作上的问题或者错误，及时进展纠正，并完善、修订相应制度或流程以防止类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并防止核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计开展到在erp新开模块直接录入erp;由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作;相信在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目的可以逐步实现，并走向成熟。2023年仓库总结(篇6)上周主要培训了仓库方面的管理知识，如今将周六培训的收获总结如下：1、仓库管理的主要目的是：可以及时准确出入库，保证账实相符和货物的平安。2、主要职责有建立仓库管理制度和作业标准；物品的进出库管理；根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准；定期做好物料盘点工作；物料的防护以及平安措施；物料的有效期的管理；物料的搬运等。3、仓库人员需要的具备的技能有：熟悉仓库的管理业务；熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的才能；熟悉仓库的设备，具有正确使用和保养设备的`才能；具备计算机的操作才能；具有统计的思维和才能等。4、仓库管理人员应该具备认真仔细、较强的责任感、严格把关、积极主动、较快的反响速度等心态。5、仓库物料的吸〔入库〕、管、发〔出库〕、运〔运输〕要做到及时、准确、平安、节约。其中及时包括：及时入库〔包括验收等工作〕、及时管理〔包括根据需要划出暂存区等〕、及时出库〔包括及时备货等〕；准备包括品名、规格、数量、型号、重量、单据号、统计报表、标识卡与实物、实物与台账的正确；平安包括防潮、防热、防冻、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防虫、防盗等工作；节约包括物料的合理摆放等。需要注意的是：a.收货需要做的工作有验货保证质量、数量、品种、型号等的正确；b.物料要及时维护以及记账〔盘点〕；c.出库那么要根据先进先出的原那么，必须对物品进展复核。6、物料的标识卡包括物料的名称、批号、数量、规格、型号、入库日期、检验状态等内容。物料包装的标识有指示、危险性、环保、质量认证、商标等。物料上的标识与标识卡要做到简明、明晰、醒目。7、仓库物料的摆放原那么：面向通道和宽广的地方；先进先出；周期频率对应；同类归一。8、导致仓库物料变质的因素有：化学、物理、机械、氧气〔氧化〕、阳光、温湿度、微生物〔虫鼠〕、卫生条件、有害气体等。9、仓库的十大危险品有：爆炸性物品、氧化剂、压缩性〔液化〕气体、自然物品、遇水燃烧物品、易燃液体、有毒性物体、腐蚀性物品、放射性物品。10、仓库储存考前须知：选址、专人保管、警示标识、明确标识、分区分类储存、堆放高度合理、搬运装运、应急措施、有效期〔定期巡查是否过期〕。11、在盘点时需要做到账上数量和标识卡数量以及实物数量要相符；先进先出；物料堆放及时维护；无积压损坏现象；检查存在的平安隐患。12、库存管理的方法：ABC类管理法〔其中A为价格高、不易采购、数量少的物品；B为价格一般、数量较多的物品；C为价格低、数量多的物品。或者A为出入库频率高的物品；B为出入库频率一般的物品；C为出入库频率较低的物品。〕13、仓库管理的最高目的是零库存。******20xx年8月26日2023年仓库总结(篇7)尊敬的公司领导：我于去年12月份进入九江赛得利工作，在这几个月的学习中我对公司物流仓库的管理制度及操作流程有了大致的理解。作为一名新员工进入了一家高速开展的外资公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，在工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，在领导的指导及同事的帮助下较好地完成了各项工作任务，下面将任职仓管员工作中的相关情况汇报如下：一、仓库管理员的详细工作如下：1、负责仓库各种物品的入库、出库，日常卫生等工作，收、发料单的存档。2、对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3、按规定做好进出库验收、发放手续，做到帐物相符;严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进展外包装、数量、质量检验，并做好验收记录。4、合理安排物品进出库，领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原那么，堆放整齐、数量准确、摆设合理。5、配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务，发现问题及时向直接领导汇报并处理。6、熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，仓库内每种物料都有物料卡，正确记录物料的进、出、存动态。7、搞好工作现场的5s管理，定期向部门主管反响库存物料情况，随时掌握库存动态，保持物料及时供给，充分发挥库存周转效率。8、按照公司的政策合理化利用库房，做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利用，以便发货通畅。9、对库房每月进展清洁大扫除，搞好平安管理工作，并对物品做好防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作，及时纠正不平安因素。10、配合各部门之间的协调工作，未能及时发放的物料，及时与使用部门沟通，并完成公司交办的各种临时性工作。二、存在缺乏或问题1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管常识等商品知识不够熟悉，。来到九江赛得利之前我对公司备件注视几乎一张白纸，经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的理解。2、在工作中主开工作执行的不是很好。为了进步工作质量，作为仓库管理员应该对每天的工作进展总结和反思，以发现问题及时解决;在工作中有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";工作主动，而不是被动等待安排;按5s要求管理工作现场。3、对仓储管理业务知识的认识不够深化，专业技能程度有待进步。在今后的工作中，我一定加强仓库保管业务知识的学习，擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能，更好地为公司作出奉献。4、对sap系统的操作不够纯熟，给工作带来了不便。这就需要我在工作中努力学习，尽快进步自己的sap操作才能，做好仓库的仓储统计、账务处理工作。5、工作中缺乏灵敏性，我会多积累各方面的知识，借鉴着经历与知识去开展今后的工作，完成一件工作后要作自我检查，以进步自己的创新意识和工作效率。三、对今后工作的展望1、帐物相符，先进先出。帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进展处理。库存数据是仓库的生命线，和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。在日常工作中不标准操作很容易造成账务不符，比方收货(入库)时未复查数量，手工单据信息不准确;物料发放时马虎大意，点错数量;入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，或挪动物料后，不及时把新库位的资料交给SAP操作员录入系统，造成帐面有数据而找不到实物;仓管员不及时送单给SAP操作员不及时录入系统，影响SAP系统数据的准确性，最终影响到了消费方案的贯彻和执行。所以在以后的工作中我们可以运用ABC分类法来管理仓库，酌情对待，有主次轻重之分，不要眉毛胡子一把抓，尽最大努力地进步效率。只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。先进先出是仓管员务必做到的另一个规那么，也是防治仓库呆滞料产生的主要对策之一。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供给商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料(产品)的先进先出。对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个合格的仓管员无论如何都会想方法克制这些困难的。2、做好统筹，日事日毕对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件等都需要有一个良好的方案。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏向，签上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进展帐务处理。日事日毕对于仓库来说，非常重要。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。3、端正态度，进步效率仓管员日复一日和货物打交道，工作单调枯燥，而且仓库作为公司的效劳部门，树立一个良好的工作态度和工作习惯，才能使我们的工作井井有条，工作效率才能得到进步，才会做出成绩来。在以后的工作中仓库管理员一定要树立兴我荣、衰我耻的责任感和使命刚，具备较强的责任心和责任感，以严肃的态度、严明的纪律来严格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样”三个一样，尽到自己应尽的职责，做好仓库物料的日常管理维护工作。以上为个人工作总结请领导批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力改良，请公司领导监视和批评指正。2023年仓库总结(篇8)仓库是物资的聚散地，从供给商进料，把物料发放给消费线都要经过仓库。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，消费进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种消费效率是否达成有效目的。仓库对物料的数字准确性也关乎到消费的进度。假如物料没有及时供给消费，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。断定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见。仓库担负着中转站的功能。仓库对于消费和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，消费和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望到达的目的。仓库管理是企业管理中一个小局部。就企业的财务和消费而言，其重要性是显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。假如不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，效劳质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓库管理工作呢？做好库管工作，除了要热爱本职工作，严格遵守各项规章制度外，同时还要求每一位库管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料，明确自己的岗位职责，严格按照流程完善出库、入库、盘点、做账等工作。岗位职责：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和物资出库工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供给，充分发挥周转效率。定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写准确。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施。仓库管理员的职务要求：库管员的素质要求最大的一点是做事严谨、认真、一丝不苟；最大的职务要求就是帐物相符，包括：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。4、当日收货票据当日清，并及时录入电脑，及时完成做帐工作；经常和财务核对，防止帐物差异。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出库时必须办理出库手续，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证〔必须得有车间主任签字〕向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；开具领料单，经领料人签字，一式四联，交财务、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账根据是一样的，月末对账才能发现问题并解决问题。四、报表及其他管理1、每月25日为财务扎帐日，必须正确、及时报送规定的各类报表，入库、出库、结存报表、材料耗用汇总表，每月26日上午12：00前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。所有的货物每半年必须大盘一次。针对每天出库的产品进展盘点，并对其他货物的一局部进展循环盘点，以保证货物数量的准确性。五、考前须知：1.料帐要准确〔这点是最重要的，消费管理作出消费方案时不可能每次都会看库房有无实物，最直接的方式就是翻查账目，假如有帐无物的话就会消费因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话那么会造成浪费。〕2.储存位置管理。物料摆放要有规律性，以便能及时来料的归位和备出物料。2023年仓库总结(篇9)此次实习的主要内容是理解目前仓库管理工作的根本内容，主要是和仓库管理工作人员一起参与日常的管理工作，学习仓库管理单位的一些规章制度，熟悉工作人员的岗位职责、职能及工作流程，以及参加一些日常的勤务劳动。自己希望通过本次实习可以到达在校期间综合理论的再学习和应用，力求适应并掌握书本以外的知识，增长和扩大知识面，增加对社会的接触，为下一步步入社会打下根底。通过此次实习，主要有以下几点的体会：1、首先是在心理上努力去适应全新环境的同时，最大的体会莫过于实际工作方面的收获。特别是在实习过程中，我亲眼看到工人师傅们对工作认真负责、精益求精、无私奉献的工作作风。在实习过程中使我感受最深、受益最大的就是这种工作作风。在仓库管理工作中，她们会经常碰到一些60岁以上的老人来咨询一些问题，她们中有些不识字，有些眼花，有些耳聋，工人师傅们耐心细致地一遍一遍地讲解，真正做到“您的需要，我的责任”。通过这次实习，工人师傅们这种作风和精神值得我在今后的工作中很好地学习、继承和发扬。2、在个人角色的转换及整个人际关系的变化——学校里成绩不错的学生变成了未知领域里从头学起的实习生，而熟悉的校园也变成了生疏的企业单位，身边接触的人同样改变了角色：老师变成了领导，同学变成了同事，相处之道完全不同。在这样的转变中，对于沟通的认知显得非常苍白。于是第一次觉得自己并没有本以为的那么擅长沟通。当然，适应新的环境是需要过程的，所以我相信时间和理论会让我很快完成这种角色的转变，真正融入到工作单位这个与学校全然不同的社会大环境中。3、走出校门，踏进社会，不能把自己要求太高。因为期望越大，绝望可能会越大，但适当的期望与渴望还是非常必要的。不能认为我在学校里读了多少本书、写了多少万字、听了多少堂课，自己了不起了。我毕竟还是一个初出茅庐的小丫头，没有任何理论经历，比起工人师傅来还差得很远。学校生活暂告一段，社会生活刚刚起步，应该在步入社会后，继续学习，不断增长和扩展知识面，才能使自己在社会占有一席之地。现代社会的竞争是残酷的，但只要努力地付出，我的职业生涯就必定会开出希望的花，结出成功的果——我相信。总之，毕业实习使我获得了人生第一笔珍贵的工作经历，虽然在步入社会后，还有很多东西要学习，很多教训要吸收，但我想我已经做好了足够的准备，无论是心态上还是技能上。2023年仓库总结(篇10)光阴如梭，转眼间进入德朗能六个月，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这半年的时间里我学会了很多知识，也让我感受到只要用心去学，用心去做，就会有收获！在20xx年降临之际，回忆20xx的工作，详细工作总结如下：1.负责各种辅助材料及包材的入库、出库等工作。2.做到对仓库内各种材料的定期盘点，做好帐、卡、货一致，保证帐目一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3.根据采购订单，合同或方案的要求，对已到货物应立即进展外观、规格型号、数量、重量等要求检验，严格按要求收货。4.材料出库。领料单须有科长以上领导签字确认，根据货物的来料批次，做到先进先出。材料堆放整齐、摆放合理。5.积极配合领导对仓库不定期的检查和核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退换货工作。6.做到对仓库材料状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不可随意操作。7.定期向领导反响材料的库存情况。如有长期积压、包装损坏、材料过期等现象，根据公司的政策，合理化利用库房库容，保持好货物之间的间隔，以便货物的出入库通畅。8.做到短期内对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。9.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入周转盒分放好。总之，六个月来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定继续努力工作。2023年仓库总结(篇11)为了更好的落实集团公司《蒙东能20xx年第二次平安消费委员会会议内容》的要求，充分认识平安消费工作的重要性。全面做好物资仓储平安管理工作，坚持“平安第一、预防为主”的根本方针，进一步强化各级领导对物资仓储平安管理工作的重视，推进物资仓储平安管理各项工作。按照《蒙东能20xx年第二次平安消费委员会议内容》要求进展物资仓储平安管理全年工作总结及工作安排。一、物资仓储平安管理目的要坚持“预防为主，防消结合”原那么。我公司高度重视平安消费工作，把平安消费放到各项工作的首位。20xx年物资仓储平安管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原那么，为创立无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无过失事故的四无库房做准备。结合实际来看，20xx年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司平安管理制度”的标准对物资仓储进展管理。20xx年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门根据国家有关消防技术标准和我公司安监部平安管理要求对两个库房进展消防设施和器材装备以及开展各项平安管理工作。二做好物资仓储平安管理的根底工作。坚持严格执行长期平安情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及平安工器具进展认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到平安要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产平安。20xx年9月初开场，根据各部门需用方案就已对防寒防冻物资进展采购，大局部防寒防冻物资及时到货。三建立建全物资仓储平安管理制度。根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储平安管理标准”，认真落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。四物资仓储平安管理工作中的缺乏〔一〕由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积xx7.3㎡，被设为“冷库”。现存放各类基建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在CX2皮带底库房面积49.3㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.25㎡，可利用空间149.97㎡，被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全，局部物资没有按照平安管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等情况。临时柴油库设在办公区严重存在平安性问题。由于办公区与生活区都设在一起，严重影响生活区平安，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确理解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着一定的平安隐患。现场平安与物资仓储平安严重互相制约，仓储库房的平安直接影响现场平安消费的同时，现场施工与消费也影响着物资仓储平安的管理，无法更好的做到完好的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对于露天库更应该强化防盗工作。结合20xx年xx月份安监部对物资仓储管理的平安监察工作，暴露出来的问题很多，如临时柴油库及现场三所库房没有通风口，没有明显的平安出口，对易燃易爆物品与库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要平安性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出了新的解决措施，如下：1、根据煤提质基建期现有物资情况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、气体库、重要物资库区〔主要存放化学药品、易燃易爆物品、焊材等〕。物资分类明确有利于仓储物资平安管理的同时也有利于物资账目的管理和保管员对物资的保管保养工作。2、按国家有关消防技术标准装备消防设施和器材。设立醒目的防火平安设施，并能正确使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应及时更换，做到平安、有效。组织仓库管理人员加强平安管理的学习，纯熟的掌握本仓库所存放物质的性质，保管方法及考前须知，并会正确地使用本仓库的平安设施及消防器材。3、加强对易燃、易爆品的平安管理。根据平安管理规定，制定油库平安管理制度，设立防火平安设施，按照20xx年xx月份安监部监察要求完善油库平安管理工作。组织部门人员加强学习油库平安管理制度，为下一步平安管理工作提早做好准备。建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必须进展严格登记，做到帐目清楚、帐物相符。卸车时要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的平安建立。结合露天库实际情况，规划露天库物资存放方式，强化露天库平安管理工作，最重要的是做好防盗工作。〔二〕在思想观念上要重视“物资仓储平安管理”，认真落实责任，不断完善改正。使仓库管理标准化、合理化，保证仓库和库存的平安完好。〔三〕落实物资仓储平安管理责任、加强平安监查制度，完善物资仓储平安管理标准的建立。2023年仓库总结(篇12)系别：经济管理系学生姓名：钟警锐学生学号：20xx12090070专业班级：物流管理二班实习地点：苏宁易购成都物流基地指导老师：张戈实习日期：二、实习企业介绍一、实习根本情况1、实习目的物流综合理论是针对在学习物流管理专业课程后，所进展的一次理论性教学环节。通过综合理论，理解物流企业的工作内容，分析^p物流企业与行业的前途与开展。2、根本要求：理解企业消费经营状况；掌握物流管理和物流作业的根本技能；培养分析^p、解决问题的才能.3、实习时间:4、实习地点:成都川宁苏宁物流〔苏宁云商〕广汉天旭物流基地5、实习部门:仓储运营部三部发票组二、实习企业介绍〔一〕苏宁仓库根本情况1、苏宁易购的介绍苏宁是中国商业企业的领先者。20xx年2月19日原为“苏宁电器股份”更名为“苏宁云商集团股份”。为应对电商对消费市场的冲击，构建了苏宁易购网上购物平台。苏宁易购，是苏宁云商旗下的新一代B2C网上购物平台〔suning〕，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。它强调苏宁电器在虚拟网络与实体店面的同步开展，不断提升苏宁在网络市场中的份额。为迎合国内市场的需要，自身进展不断的优化，极大的丰富了消费者的购物体验，让顾客在充分享受网购的过程中，体验更为人性化的效劳。2、苏宁小件仓库基地整体情况本次毕业综合理论便是在位于广汉市新丰镇的成都川宁苏宁物流〔苏宁云商〕基地进展。在整个天旭物流基地中，除了苏宁的小件仓库，宅急送这样的物流企业也选择此地作为其仓储基地，目前宅急送在物流园区中投入使用的仓库数为3个。另外德邦物流的局部仓库也选择在此进展租赁。苏宁云商总占地面积约30000O，货物总量过百万，满足云、贵、川为首的西南地区的消费需求。目前已有仓库为6个，分别实现对3C、数码、食品、日用百货、家用电器和厨卫多个种类货物的仓储以及货物分拣、配送。目前在建的自动化分拣系统也将于20xx年逐步投入使用。在物流仓库的整体布局上，1-5号仓库成直角梯形布局，与6号仓库垂直，布局合理紧凑，便于叉车及配送车辆的正常工作。由于苏宁小件仓库采取租赁方式，天旭物流基地对电、水以及人员、车辆采取一定程度的限制措施，对苏宁小件仓库有一定的影响。3、3号仓库与发票组的根本情况本次实习的3号仓库占地面积约6000O，主要是对小型家用电器及家具用品进展仓储管理。现3号仓库按各仓库排列先后顺序分得以Q、R、S、T开头的四个仓位序号代码，库内货物量到达3万件，品种多样化，除了苏宁自营性产品，由苏宁提供物流配送效劳的非苏宁自营产品也占据仓库的一定比重。库内仓位达上千个，货物多按其用处及属进展码放，Q大区多为家电和促销品，R区为厨房用具，大中型家电极其零部件，S区多为小家电，T区多为日用百货。收货组、拣配组、发票包装组3个组别的同库作业，互相制约与平衡性。可实现收货、上架、拣配、发票、包装、出库整个流程一体化。3号库发票组的出库月台高度约为1.5米，宽度约3米，可同时包容多个托盘及叉车的同时作业。地面平整度一般，可以保证货物在出库时不出现颠簸现象。发票组在人员与设备的配置上，叉车装备总数达16辆，但实际完好无损坏，可使用数量为9辆，配套使用的托盘假设干。正式员工15名，12月份库内实习生共计15名。目前发票组共有点位9个，B2B货物处理点位2个，B2C货物处理点位6个，出库扫码点位1个。集货托盘8个，按地区分为“同城、重庆、贵阳、昆明、内江、西安、绵阳、南充”。三、工作岗位根本情况〔一〕工作岗位简述本次毕业综合理论在仓储运营部三部发票组进展。发票组工作由货物扫码包装，发票打印，顾客面单的粘贴及货物出库四项根本工作。该工作岗位要求纯熟掌握SAP系统下的顾客面单平台系统，货物的包装方式，发票、顾客面单的粘贴方式和EAN码、SA码多个条码的相关知识，同时对液压叉车等小型运输器械，手持式扫描枪等扫描器械的具有一定的操作才能。〔二〕工作流程描绘1、创批次单：拣配组创单并打印，按表中