口腔工作计划1000字精选

第页共页口腔工作方案1000字精选决定一个人工作才能是否优秀取决于他是否能抓住工作核心，每个人都要写工作方案。工作方案可以在我们遇到困难受阻时，提醒我们要坚持初心，你是否在寻找关于工作方案的优秀模板呢？以下为编辑为你搜集整理的口腔工作方案，仅供参考，希望能为你提供参考！口腔工作方案篇1一、主要工作目的：1、严格无菌操作，输液反响率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、根底护理理论知识考核成绩平均分》90分6、护理技术操作考核成绩平均分》90分。7、静脉穿刺成功率》90%。8、病人对护理工作满意度为》95%。二、工作方案1、继续加强护理过程中的平安管理，针对护理工作之中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、继续对全科护士继续礼仪培训，标准语言的行为，增强效劳意识，全面提升护理品质。3、继续稳固根底理论知识及专科知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步，每月组织一次业务学习和护理查房，内容包括根底理论，口腔科专科护理，并进展培训后考核。4、积极参加护理部举行的护理专业技术操作培训并考核，积极学习与护理相关的新业务新技术，加强护理操作标准，施行流程化效劳。5、加强院内感染管理，严格执行消毒隔离制度及手卫生管理。6、认真做好病人环节的监控，尤其对急危重患者及有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点监视、检查和监控。7、要求每位护士树立良好的效劳态度，培养护理人员树立以“以病人为中心”的观念，把病人的满意作为我们工作的最终目的。8、引导护理人员对护理新技术、新工程的理解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文。9、搞好科室团结，进步科室凝聚力，加强自身协作、协调才能。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨！口腔工作方案篇2一、进步认识，明确目的，力求完成保底任务。将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围绕开展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户构造，进步重点业务客户浸透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的根底上做好稳存增存工作。二、加大私人银行客户拓展力度，全面落实一行一季一户的工作要求。中高端客户竞争是我行确定的20x年四项重点工作之一，对此，要求各支行务必统一思想，高度重视，增强高端客户竞争开展的紧迫感、使命感。一是要认真落实高端客户开展规划，充分运用高端客户维护、拓展专项鼓励机制和政策，推进全行中高端客户快速开展。二是做好存量客户的效劳与维护工作。目前，全行已根本完成存量私人银行客户的签约工作，要求各支行要加强与客户的沟通交流，充分理解客户需求，及时理解产品发行、客户活动等信息，同时还要加大私人银行专属产品装备力度，通过产品稳固客户，防止出现客户资产下降的情况。三是积极捕捉市场信息，抓好私人银行客户的规模扩张。以煤炭资整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商五大板块为重点，施行制管理和维护，加大高净值客户拓展力度。三、全力维护和开展财富客户，努力完成全年目的任务。一是以全行开展的大学习、大联动、大营销活动为契机，持续快速推进优质企事业单位代发工资业务开展，带动财富客户数量和资产的增长。二是要深化挖掘存量潜力客户，确定开展目的，努力将其培育开展成我行财富客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作，采劝接对子的方式，前台柜员发现的目的客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护，确保客户资不丧失，不外流。四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用，实现二者同步协调开展。一是大力营销保本理财产品，将其作为理财产品重中之重进展全力营销，在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额，实现二者同步开展。二是要提早做好月末、季末和年末到期理财产品的衔接和存款转化工作。三是全力营销理财产品的同时，要积极挖转他行客户和他行资产，稳定本行储蓄存款余额，防止出现此增彼减的情况。五、充分发挥营销团队的作用，做好客户分层维护工作。一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参与本行私人银行客户、财富客户的维护，定期联络和拜访客户。每季度组织有针对性的财富客户定向营销活动，每年组织较大规模的营销活动。二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作。做好客户大额现金提娶预约效劳、泊车、理财规划等方面的安排，确保效劳质量;理解客户日常金融需求，与客户建立长期、稳定的关系，进步客户满意度和忠诚度。三是建立个人高端客户维护的双线联络、分层维护机制。加强与市分行财富管理岗、私人银行部太原分部的联络，从不同层面上共同维护。六、认真落实相关鼓励措施，加强监测通报管理，实行大额资金报告制度。各支行要落实市分行储蓄存款的相关鼓励措施并加强动态监测，尤其对高端客户、大额资金的流动要责成专人予以关注，行长、分管行长要亲自过问。营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑情况，经办行要在办理业务前向开户行通报，开户行要积极进展客户关系维护，确保资金不外流。口腔工作方案篇3一、主要工作目的：1、严格无菌操作，输液反响率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、根底护理理论知识考核成绩平均分》90分。6、护理技术操作考核成绩平均分》90分。7、静脉穿刺成功率》90%。8、病人对护理工作满意度为》95%。9、控制本钱，进步收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目的实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监视措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识，并进展培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，进步静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经历教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败原因的讨论，请较有经历的护士讲授穿刺成功的经历。积极学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作标准，施行流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，进步护理质量。5、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。6、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开节流，控制本钱为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。2、对一次性物品施行量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进展护理技术考核、评比；急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能纯熟掌握急救药品及器材的使用。口腔工作方案篇4一、政治思想方面坚持xx教育活动，政治思想程度有了进一步的进步。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。1、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在进步医疗技术程度和效劳态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传及时与病人进展沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。2、合理用药、合理收费，实在减轻病人经济负担：合理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合理应用方面。要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展的医疗效劳。尽的才能替患者着想。二、业务方面口腔科患者量较去年平中略升，其原因与大家的共同努力是分不开的。业务收入根本完成医院下达的各项指标及诊治任务。积极开展业务学习。在医疗质量上加强管理，同时积极开展新技术、新业务：新技术、新业务。总之成绩属于过去，将来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能获得更大的成绩。开展是硬道理，开展是第一要务，只要我们解放思想，坚决信心，与时俱进，大胆创新，就一定能获得更好的成绩。展望即将到来的下一年，我们充满了希望和期待，对我们医院及口腔科来说，仍然是需要稳定、稳固、开展和壮大。我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。〔一〕进一步强化经营意识。拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益。增加患者就诊率，开展新工程。口腔科的收入以往以常规治疗收入为主，约占全年收入的xx%。新一年我们将在原有的根底上，从患者就诊率上打破，加大宣传力度，争取患者加深对我院口腔科的理解，增加信任感和认同感，对待每一位患者都细心，热情，使患者满意。积极开展新的工程，如：大锥度一次性根管治疗，牙周刮治，牙周手术，根管外科，牙体美白，口腔粘膜病的诊治等新技术。口腔科在这大好的形势下，积极利用多种传媒宣传自己，参加各种下乡义诊活动。在医院领导的大力支持下，将口腔科的新技术、新工程制成图片，展板，并制定科室宣传手册，大力宣传加大口腔科的影响力，不断吸引患者，增加收入。〔二〕加强科室内部管理，完善组织纪律，加强考勤建立，增强人员团结，积极催人上进。严格要求大家遵守相应的法律法规和医院的各项规章制度。〔三〕进一步完善效劳流程，不断完善各种专业和技能。及时与患者，以及家属沟通，建立相应的随访机制。同步完善各种病历登记，复诊制度。〔四〕加强人文关心，确保医疗平安，进步病人满意度。多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。不断加强对高端治疗手段和产品的推荐，使患者享受到更优质的效劳。〔五〕完善医疗纠纷的处理机制。加强医务人员教育，加强医患双方沟通，竭力防止医疗纠纷。〔六〕强化学习气氛，进步业务程度。科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境，效劳无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。同时多多培训新人，使其早日成长为合格的人民医生，更好的为人民效劳。定期开展科内讲座，加强科内人员理论知识的培训，订阅口腔杂志，理解口腔科新技术，新动态，新经历，并在打实理论根底的同时，通过外聘专家代教不断开展口腔科新手术，开展新工程，扩大科室影响力，吸引患者，增加收入。三、继续教育方面教学工作：1、科内人员继续教育管理。a、有方案做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。外出进修学习、培训的人员回科后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。b、加强科室内外学术活动、交流的重要性。2、科室内进修、实习生人员管理。a、进一步加强组织纪律性的管理。b、强调根底知识、根本理论、根本技能的训练。总之，我院口腔科还处于开展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们提供了一个有利的开展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的开展做出力所能及的奉献！口腔工作方案篇5一、指导思想坚持“以病人为中心”的效劳宗旨，进一步推进优质护理效劳。以加强护理队伍建立，全面提升护理效劳才能和专业技术程度为重点。加强科学管理。二、开展目的及重点任务加强护理队伍建立，进步护理人员综合素质;加强护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、标准化、制度化。1、合理配置护士，医院病区床护比≥1：0.4，椅护比≥1:0.6，各科室护理人员年龄、学历、职称构造分布根本合理。2、加强护士分级管理和继续教育。3、加强专科护士培养。建立护士专科护理岗位培训制度，手术室、供给室护士参加省、市级专科护士培训率达50%。PICC专科护士的资格培训。4、进一步推进优质护理效劳，患者满意度调查≥95%。5、建立人力资储藏库，应对各种紧急情况。6、扩大护理效劳领域，实行对出院患者的延续护理效劳。7、对我院消毒供给中心进展量化管理，全院复用器械集中管理与供给。8、加强内涵建立，深化并落实门诊优质护理效劳，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理效劳：※一种理念：以患者为中心，进步就诊舒适度※两大创新：(1)、护患无障碍沟通：标准化接诊：各楼层的分诊护士要走出分诊台，走进候诊患者中去，与患者进展沟通交流、在患者候诊时间，利用宣传页、录像等形式对患者进展卫生宣教，包括就诊流程、拍片位置、考前须知、口腔卫生、以及我院诸多的惠民政策。(2)、椅位责任制：实在落实口腔门诊责任护士椅位包干制，门诊护士包干椅位，形成了“我的病人我的护士”的责任对应关系。在前期广泛开展椅位责任制的根底上，继续深层次的推进。申请院方在每个诊疗隔断上，标识责任护士的姓名，即让患者知晓接诊医师和责任护士，又使得每个诊疗医生对护士的护理配合质量有所评价和考核，逐步与护士的绩效挂钩。护士长和科主任每月评比出当月的护理效劳明星并给予奖励。※六性配合：方案性、预见性、主动性、细致性、准确性、完好性。※四手操作.※五项举措：走出导医台、标准化接诊、四手操作、安康教育大讲堂、诊前提醒、随访9、在医院更新住院部信息系统的情况下，完善与护理工作有关的后勤、药械、库管、设备等保障系统，让护士不用走出病区，把护士的时间还给病人。口腔工作方案篇6202_年口腔科在院领导和主管院长的领导下，在全科医务人员的共同努力下，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的责任心和事业心。围绕科室的工作性质，围绕医院的中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、在医疗质量等方面获得了较好的成绩，现总结如下：一经过全科医务人员的努力，202_年1-10月份完成各项经济指标2175823.57元，较202_年1-10月份的1607034.01元增加了568789.56元，增长率为35.39%。门诊人数为7990人次，出院人数为254人次，较202_年度均有较大进步。二坚持行风建立，不断进步效劳质量。1建立质控小组，制定了科室质量控制方案并予以落实，门诊重点强化首诊医师负责制，合理检查，合理用药，合理治疗。2努力进步业务人员素质，每月开展业务学习，理论联络实际开展病例讨论，互相学习，有方案推荐业务骨干外出进修学习，本年度派出学习人员6人次，进修1人，鼓励员工总结临床经历，撰写学术论文。3加强对外技术合作，与武汉大学口腔医院合作手术10余台次。三存在问题与缺乏：1思想与政治工作上存在薄弱环节，局部人员组织观念欠缺，集体荣誉感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作风，给科室造成危害。2局部人员的危机意识欠缺，没有意识到目前科室开展的重重压力。3科室管理存在一定问题，科室人员专业设置存在缺乏。4在专业技术方面还有许多需要努力的地方，把技术更新及观念更新放在突出的位置。四202_年工作方案1加强管理、加强学习，进步自身素质。2抓战略，拓展业务，打造科室特色。制定科学的开展目的，努力进步业务收入，内抓管理，外树形象，努力进步医疗程度，进步医疗工作质量，加大人才培养力度，进步人才队伍素质，拓展业务工程。202_年口腔科重点开展口腔种植，牙齿美白两方面工作，准备选派进修人员一名，有目的地选派多名业务人员参加短期培训学习。3引进有专业特长的业务骨干1-2名，引进口腔专业的毕业生1-2名。4狠抓医疗质量，促进医疗平安。口腔工作方案篇7202_年是医改各项详细措施施行的一年，是挑战和机遇并存的关键一年。门诊护理工作根据护理部的各项工作要求，紧紧围绕“以人为本”的效劳宗旨，在做好护理平安的前提下，以进步科室护理人员素质，夯实根底和护理质量的持续改良为目的。狠抓方案落实；作好质量控制；主动创新改善效劳措施。进步科室护理效劳质量，为医院的开展添砖加瓦。一、202_年护理管理目的(略)二、护理管理详细施行细那么一)作好质量控制，保证护理质量的持续改良。1)、根据护理部工作要求及科室自身工作特点制定本年度工作方案，突出重点，做到季有安排，月有重点。2)、充分发挥质控小组的作用，做好日常的监视检查工作，建立护理质量目的施行内容的监视、效果评价反响及整改机制，持续改良措施落实到位，做到有检查、有记录，利用每月护理查房时间召开科内护理质量分析^p会，每季度进展效果评价。3)、落实护士长每日五次查房制度，对各班工作进展监视检查，对护理质量进展检查指导。4)、形成优良的团队协作精神，根据护理人员工作特点进展合理排班、搭班，在工作中形成团结、互助的优良气氛。5)、每月召开工作座谈会一次，有改良记录。6)、加强科内感染控制管理工作，定期组织护理人员培训学习。二)、主动创新改善效劳措施，进步护理内涵1)、主动响应我院提出的优质效劳示范工程活动的号召，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”效劳，从小处着手，抓好效劳的环节，不断丰富效劳内涵，提升效劳质量。2)学习我院下发的《优质护理效劳手册》，要求护士着装标准，举止符合职业要求，创造优质效劳的气氛。3)、各诊室整洁、舒适、肃静，平安，便民措施到位。三)、严格物品管理，杜绝浪费1)、常用仪器、物品、设备功能优良，定期维护保养，护士长每周检查并有记录2)、各种备品按需请领无积压，摆放有序、符合要求，杜绝浪费，严禁私自购置医疗器械及用品。3)、急救器械做到“五