四川省某村道工程施工组织设计

XXXXX通村公路水泥砼路面建设工程施工组织设计XX年X月X日日编制依据、原则则及指导思想想第一节编制制依据XXXXX村道道工程施工招招标文件。二、公路砼路面面设计规范、公公路施工规范范、公路验收收检验评定标标准及相关文文件规范。三、施工现现场勘察所获获得的资料。四、我单位位施工实力、技技术装备和同同类或类似工工程施工经验验。第二节编制制原则根据工程实际际情况，合理理安排施工方方案与施工顺顺序。制定切实可行的的施工方案，采采用新工艺、新新材料、新技技术、新设备备，确保工程程质量。合理布置施工平平面，尽量减减少工程消耗耗，降低生产产成本。采用平行流水作作业及均衡施施工方法，运运用网络计划划技术控制施施工进度，保保证施工工期期。第三节指导导思想为确保优质、安安全、按期完完成本标段的的工程施工，制制定施工组织织设计编制指指导思想如下下：人员与施工队伍伍：经理部由由专业施工技技术人员组成成项目经理领领导班子。施施工队伍调集集具有类似工工程施工经验验的专业队伍伍，根据刘山山战斗村道工工程施工要求求组织专业化化施工。施工组织：采用用的组织管理理技术，统筹筹计划，合理理安排，组织织分段，分工工序平行流水水作业，均衡衡生产，确保保刘山战斗村村道工程要求求的工期。机械设备：采用用先进的机械械设备，科学学配置生产要要素，组建功功能匹配、良良性动作的施施工程序，充充分发挥机械械设备的生产产能力。施工工艺：根据据工程特点，采采用先进的、成成熟的施工工工艺进行施工工。第二章工程程概况第一节项目概概述本工程位于XXX市XX村民委员员会至文联路路交接处（K0+000-K2+100），全长2．1公里,设计路基宽4.5米、混泥土路路面宽3.5米、18厘米厚砼砼路面。第二节地理位位置气候、地地形地貌、工工程水文地质质本段工程位于XXX沿滩区境境内，属亚热热带湿润季风风气候区，夏夏无酷署，无无霜期较长；；雨量充沛，但但分配不均，云云雾多，霜雪雪少，日照少少，无霜期长长。第三章施工工准备第一节技术人人员的准备为保证本合同段段施工优质、按按期、高效的的完成，所有有施工技术人人员由下属各各施工公司中中采用选拔、考考核及推荐三三种方法。组组织学习，对对我单位多年年收集整理的的相关资料进进行熟悉、了了解，并对公公路的各项施施工规范及标标准学习掌握握，确保公路路施工质量。根根据本工程技技术特征及工工程特点，拟拟配工程师、助助理工程师。第二节主要技技术工人的配配置根据本工程数量量及工期进度度安排，结合合我公司的实实际施工水平平及机械化施施工能力，计计划上场高峰峰人数50人，拟组建建一个路面附属属施工作业队队和两个路面面施工队进场场施工，将根根据各分项工工程进度的实实际需要，随随时进行调整整。第三节机具准准备本项目为路面工工程，材料需需用量大，预预计砼1323m3，必须加强工工程前期备料料工作和前后后场机具的检检查维修，保保证工程施工工的连续性，确确保按期完成成工程任务。根据施工预算的的材料分析和和施工进度计计划，编制原原材料进场计计划，并组织织物资材料的的采购工作，同同时及时组织织前期的周转转材料进场，以以确保工程的的顺利进行。材料进场后，由由项目材料员员安排合适的的场地或仓库库分类贮存，并并定期检查贮贮存材料的状状况，如有损损坏的及时处处理。所有工工程材料质量量必须合格，符符合有关要求求，并严格执执行进场检查查验收制度。砂、石料：本合合同段所需砂砂料由砂厂供供应，汽车运运至工地；石石料采用从石石料场购进，汽汽车运至工地地。。第四章组织织机构、设备备人员部署第一节施工工组织机构及及任务划分施工组织机构设设置为承建XX村道道工程，我单单位将组建“XX村道工程程项目经理部”，项目经理理部对本工程程的生产指挥挥、协调、经经营计划等各各业务工作负负责，以保工工期、保质量量、业主满意意、社会认可可为目标。项目经理部按项项目管理，并并根据需要设设项目经理一一人，项目副副经理一人，分分项管理全段段工程施工。下下设四个职能部门门，负责完成成材料采购，技技术服务，质质量监督检查查，后勤供应应，环境保护护，治安保卫卫等工作。职职能部门分别别为：工程管管理部、质量量安全检查部部、物资设备备部及综合办办公室。本项目实行二级级管理体系，减减少中间环节节，提高工作作效率，项目目经理部对各各工区直接管管理。各职能能部门具体职职能任务划分分：(一)、项目经经理1、全面负责组组织工程项目目的施工，主主管工程管理理部、安全质质量部、计划划财务部、综综合办公室，对对项目全权负负责。2、制定项目管管理目标和创创优规划，建建立完整的管管理体系，保保证既定目标标的实现。3、组建精干高高效的项目管管理班子和施施工项目队，搞搞好项目机构构的设置、人人员选调及职职责分工。4、建立严格的的经济责任制制，强化管理理、推动科技技进步，搞好好成本控制，提提高综合经济济效益。5、沟通项目内内外联系渠道道，及时妥善善处理好内外外关系。6、接受建设单单位、监理单单位及上级业业务部门的监监督指导，及及时向建设单单位汇报工作作。(二)、项目副副经理1、配合项目经经理，具体组组织工程项目目的施工，主主管工程管理理部、安全质质量部、物资资设备部、对对项目经理负负责。2、协助项目经经理协调与建建设、设计、监监理的关系，保保证工程进度度、质量、安安全、成本控控制目标的实实现。3、负责协调组组织工程项目目施工，保证证施工正常进进行。4、科学组织施施工，及时组组织编制进度度计划安排及及资源调配方方案，组织参参与提出合理理化建议与设设计变更等重重要决策。5、负责组织推推广应用新技技术、新工艺艺、新设备、新新材料，保证证工程进度，节节约工程成本本。6、负责组织有有关部门制定定项目环保规规划、措施，定定期环保工作作检查，确保保环保工作落落到实处。7、负责施工现现场环境保护护、文明施工工、综合治理理等工作，严严格执行当地地建筑施工方方面的有关规规章制度。(三)、工程管管理组1、负责工程施施工技术管理理、测量放线线、进度控制制、工程试验验、计价预算算工作。2、负责工程项项目施工过程程控制，制定定施工技术管管理办法。3、负责工程项项目的施工组组织设计及调调度、勘察、征征地拆迁工作作，参加技术术交底、施工工过程监控，解解决施工技术术难题。编制制竣工资料和和进行技术总总结，组织实实施竣工工程程保修和后期期服务。4、组织推广应应用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，努力开发发新成果。5、参加验工计计价，对合格格产品进行量量测计量。6、负责本项目目的试验工作作，按试验规规程进行试验验，检查控制制工程质量。(四)、质量安安全检查组1、依据公司质质量方针和目目标，制定质质量管理工作作规划，负责责质量综合管管理，行使质质量监察职能能。2、负责全面质质量管理，组组织工程项目目的QC小组活动。3、制定项目安安全目标及管管理计划，定定期组织有关关部门进行安安全联合大检检查，消除不不安全隐患。4、向项目经理理负责，对于于违反安全操操作规程的所所有工作有权权要求及时处处理，甚至暂暂停施工。5、制定项目环环保规划、措措施，定期环环保工作检查查，确保环保保工作落到实实处。6、对施工中安安全、质量问问题实行一票票否决制。(五)、物资资设备组1、负责物资采采购和物资管管理工作，负负责全项目的的施工设备管管理工作。2、负责本工程程项目物资管管理办法的制制定，检查指指导和考核施施工队的物资资采购和管理理工作。3、负责本工程程项目全部施施工设备管理理工作，制定定施工机械、设设备管理制度度。4、参加工程项项目验工计价价，对各施工工单位的材料料消耗和机械械使用费用情情况提出计量量意见，评价价各单位机械械设备管理情情况。（六）、综合办办公室1、负责本项目目生产经营和和管理方面的的调查研究，收收集整理有关关行政信息，为为领导决策提提供依据。2、负责项目行行政综合性工工作计划、报报告、总结以以及领导授意意的其它文稿稿的拟写工作作。3、负责接收、整整理、保管各各类文书，包包括质量体系系文件，科技技档案、其它它专业档案，对对上级部门颁颁发的文件资资料等妥善保保管。4、准确传达施施工命令，指指导、督促、检检查执行情况况。及时准确确全面地了解解施工进展情情况和存在的的问题，分析析施工形势，协协调各种关系系，掌握劳动动力、机械设设备、车辆和和主要物资器器材动态，保保证施工正常常进行。5、负责项目后后勤工作。二、人员动员周周期在接到中标通知知后，我们将将以最快的速速度分两批调遣施工工人员进场。首首批为项目经经理部的主要要人员，将在在接到中标通通知书2天内进驻施施工现场，再再次进行现场场详细踏勘，并并投入施工前前的筹备工作作。合同签订订后3天内，第二二批人员包括括经理部各业业务科室所有有成员和各施施工队队长、工工程队长、所所有工程技术术人员以及部部分机械操作作人员共8人进场，项项目经理部正正式挂牌办公公，着手进行行前期技术准准备和临时设设施建设，为为工程正式开开工做好一切切必要手续，完完成技术交底底。开工前第第三批人员进进场，完善施施工准备工作作，全面展开开施工。三、设备动员周周期接到中标通知书书后，立即组组织JDC3350强制式搅拌拌机1台、装载机1台、砼切割机1台、运输车车辆3台，指挥车1台，柴油发发电机3台将在2日内进场。第五章施工总总平面布置第一节施工总总平面布置砼熟料采取厂拌拌法施工，有有利于保证工工程质量。根据施工总平面面设计及各分分阶段布置，以以充分保障阶阶段性施工重重点，保证进进度计划的顺顺利实施为目目的，在施工工实施前，制制定详细的大大型机具使用用，进退场计计划，主材料料周转生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划，对施工平平面实行科学学、文明管理理。第六章主要工工程项目技术术方案和施工工方法第一节主要要分项工程施施工方法一、混凝土面层层路面施工（一）．材料要要求1．碎石必须洁洁净、干燥、无无风化、无杂杂质，具有足足够强度、耐耐磨耗性。最最大粒径40mm,,含水量小于3%，泥土含量量小于1%，颗粒形状状以近似立方方体、多棱角角体为宜。抗抗滑表层应选选用坚硬、耐耐磨、抗冲击击性好的的碎碎石或破碎砾砾石，不使用用筛选砾石、矿矿渣及软质集集料。粒径规规格和质量应应符合《水泥泥混凝土施工工规范》规定定。2．水泥本本工程水泥面面层所用水泥泥为标号POO325．R号水泥,每批水泥进进场时，均应应有产品的合合格证及化验验单，同时应应与监理工程程师一起对品品种、标号、包包装、数量、出出厂日期等进进行检查验收收。3．砂本本工程采用中中粗砂，细度度模数大于2.50，其质地坚坚硬、耐久、洁洁净，并且有有良好级配。4．水应清清洁PH≥45．接缝填料，采采用沥青类填填料。（二）刚性路面面接缝施工应应注意：1、水泥砼路面面按照规范分分块设置接缝缝构造，砼板板每块长度不不大于5.5m，板的长宽宽比为1：1.3－1：1．5。2、横向缩缝：：采用假缝，锯锯缝深5厘米，宽0.6厘米，用沥沥青类型的材材料进行灌筑筑填满锯缝。3、纵缝：锯缝缝深5厘米，宽0.6厘米，用沥沥青类型的材材料进行灌筑筑填满锯缝。4、胀缝：在刚刚性路面与结结构构造物、弯弯道、平面交交叉口等衔接接处设置横向向胀缝，缝宽宽2厘米，夏季季浇筑砼板可可不设胀缝。5、横向施工缝缝：锯缝深5厘米，缝宽0.6厘米；设置置在横向胀缝缝处的施工缝缝构造与横向向胀缝相同。（三）、机具要要求1、拌和设备，采采用JDC3350强制式式拌和机，拌拌和时间不低低于90秒。2、插入式振动动棒,频率50-600HZ，功率1.5KW。3、振捣梁，频频率为50HZ,驱动功率为为2.2KW。4、滚杠,外径径为108-1133mm。（四）、施工方方法及注意事事项1、用于水泥砼砼面层的各种种材料至少在在用于工程之之前28天，送中心心实验室，通通过实验进行行混合料配合合比设计，主主要包括材料料标准实验、抗抗折、抗压强强度、水灰比比、坍落度、水水泥用量等，该该配合比作为为施工依据。2、拌和场应将将砼配合比挂挂牌明示，同同时坚持拌制制砼混合料的的各种集料称称量制度，在在拌和场设置置3台台秤，对对每盘砼拌制制集料进行称称量。3、支模，模板板采用钢模板板，高度与混混凝土一致，立立模的平面位位置与高程应应符合设计要要求，并应支支立准确稳固固，接头紧密密平顺，不得得有离缝，前前后不能有高高低不平等现现象，模板接接头和模板与与基层接触均均不得漏浆，模模板与砼接触触面应涂隔离离剂。4、摊铺，采用用人工摊铺，用“扣锹”法，即用反扣摊铺，严禁“抛掷”，防止混凝土拌合物离析，摊铺厚度考虑振实预留高度。5、振捣，摊铺铺完成后，即即采用插入式式振捣器结合合对混凝土拌拌合物振捣，先先用插入式振振捣器振捣，应应由靠模板边边角向内的顺顺序进行，一一般其作用半半径为15-200CM，其移动间间距不宜大于于其作用半径径的1.5倍，至模板板的距离不应应大于其作用用半径的0.5倍，在每一一位置振捣的的时间不小于于20秒，同时应应以拌合物停停止下沉，不不在冒出气泡泡并泛出水泥泥砂浆为准，在在此过程中，应应辅以人工找找平，对低矮矮部位及时找找补混凝土集集料，在插入入式振捣完成成后，再用平平板振捣器振振捣，直至不不再冒气泡为为止。6、振动梁振捣捣。在插入式式振捣器及平平板振捣完成成，再用振捣捣梁进行振捣捣，在此过程程中，应及时时辅以人工找找平，直至砼砼混合料完全全停止下沉，不不再冒气泡并并泛出水泥砂砂浆为止。7、滚杠提浆。振振捣完成后，用用滚杠在砼表表面滚动搓揉揉，在此过程程中，注意再再次观察混合合料表面是否否平顺，对多多余的混合料料，辅以人工工挖除，对需需找补之处，必必须以较细的的砼混合料找找补，严禁用用纯砂浆找补补。用滚杠反反复搓擦，以以使砼充分提提浆。8、在提浆基本本完成，并初初步找平后，及及时采有3m直尺对砼有有面进行检测测，对不平部部份再次进行行挖填找补，并并用滚杠搓揉揉提浆。9、做表面滚杠杠提浆后，即即进入做面，先先用大木抹将将表面浮浆推推出路面以外外，然后再用用小木抹对混混合料进行初初抹，即初平平。注意，在在此过程中，严严禁在砼表面面洒水提浆。在在初抹找平后后待砼表面充充分泌水后，再再用铁抹进行行二次找平，即即精平。精平平后砼表面应应平整、密实实。10、表面压纹纹。在精平完完成后，即进进行压纹工作作，一般经验验为砼表面砂砂浆不沾手（即即初凝）即可可进行压纹。在在实际操作中中，可通过实实验具体掌握握，否则，压压纹过早，易易使压槽两边边起毛，过晚晚，压槽深度度不够，压槽槽深度为2-3mm。11、切缝，横横缝采用切缝缝，切缝时间间应在砼强度度达到设计强强度30%左右进行，切切缝深度为板板厚的1/3。12、养护，在在做完成后，本本工程采取湿湿养，用草袋袋、草帘等，在在混凝土终凝凝以后覆盖于于混凝土板上上，混凝土经经常保持潮湿湿状态，一般般养护14-21天，养护期期满方可将覆覆盖物清除。13、砼板在养养护期间和填填缝前，禁止止车辆通行。14、路面分左左右两幅进行行，结合交通通情况确定连连续施工路段段，一般每隔隔500m左右应断开开，留错车位位置。15、胀缝，每每一个工作日日施工完成时时进行，并按按设计要求。16、纵缝、横横缝施工方法法按设计要求求。17、拆模，根根据砼强度而而定，一般48小时-72小时后可拆拆模，不得损损坏砼板的边边角等。五）、质量要求求1、拌制砼的集集料应满足要要求，严格称称量，严格拌拌合时间，确确保混凝土混混合料均匀。2、混凝土摊铺铺工作要细，振振捣要充分，使使砼充分密实实。3、振捣及滚杠杠，做面工作作要细致，确确保砼平整度度。4、外观检查，平平整度、抗滑滑构造、接缝缝顺直度、路路拱坡度等。二、基层处理经现场勘查，发发现局部路基基较弱，需要要进行补强。在在进行补强时时需经现场监理工程程师确认方量量后进行。工艺流程①、必须将软弱弱路基开挖至至硬底，清除软软弱部分；②、手摆片石补补强，片石粒粒径不大于220CM；（或者采采用三渣填补补，三渣比例例为，石灰：：水泥：碎石1：2：7，填补后夯夯实。）③、补强基层上上浇注C10砼，先浇浇注板厚的一一半后加∮10单层双向钢钢筋网后再浇浇注另一半。第七章各各项保证措施施及体系技术保证措施施健全技术管理机机构，建立以以项目经理为首的、系系统的技术管管理网络体系系。实行技术术人员岗位承承包责任制，逐逐级责任到人人，一级抓一一级，一级保保一级，确保保全标段成优优质工程。推行现代化的技技术管理。运运用统筹法网网络计划组织织实施性施工工组织设计。在在保证工期的的前提下，搞搞好资源优化化，努力降低低成本，并严严格按照网络络计划组织实实施，使整个个工程随时处处于受控状态态。做到环环环相扣，忙而而不乱，均衡衡生产，提高高施工。三、技术措施1.抽调有类似似地区施施工经验、有有有丰富施工工经经验的施工工人人员及技术术人人员参建本本工工程。2.充分总结我我单位类类似施工经经验验，针对本本工工程实际加加以以应用。3.广泛收集国国内外类类似地区施施工工资料与科科研研成果，并并针针对性的应应用用于本工程程。4.充分、迅速速应用本本单位针对对高高速公路的的科科研新成果果。5.聘请当地有有丰富实实际施工经经验验的技术人人员员作顾问或或现现场长期指指导导。6.虚心向当地地实际施施工过的人人员员请教。7.施工技术部部门针对对本工程实实际际,制定技术细细则及施工工注注意事项,印发成册,张贴墙报,广泛宣传,做到人人皆皆知。四、管理措施：：1、技术管理制制度：：根据《技技术术规范》和和业业主关于技技术术管理的有有关关规定和GBT90001—ISO结合本本工程的实实际际情况，制制定定一系列切切实实可行技术术管管理细则，使使使施工技术术管管理走向控控制制标准化、资资资料规范化化、管管理制度化化，以以此来保证证施施工进度和和质质量。①施工前进一步步认真真核对设计计文文件及资料料，切切实领会设设计计意图。对对施施工区域的的水水文、地质质、气气象情况进进一一步认真调调查查，详尽周周密密地编制实实施施性施工组组织织设计。②做好技术交底底工作作，开展施施工工技术研讨讨，让让所有的职职工工都明白各各自自施工项目目的的技术标准准，施施工工艺和和操操作标准，并并并自觉执行行。③做好交桩复测测。做做好施工放放样样，控制测测量量及竣工测测量量工作。④做好地材试验验鉴定定和配合比比的的试验与检检测测，随机抽抽查查，不合格格坚坚决不用于于工工程施工。切切切实把好试试验验关口，做做到到：材料有有试试验，配料料有有选择，施施工工有控制，检检检查有试件件，试试验有报告告，资资料有分析析。⑤以《技术规范范》为为标准，做做好好施工技术术指指导，量测测控控制，严格格各各种技术操操作作规程。⑥隐蔽性工程经经工程程检查签证证后后，方可进进行行下一道工工序序的施工。施施施工中，及及时时收集、整整理理、反馈各各种种量测资料料，为为施工提供供可可靠的技术术数数据。2、采用新技术术、新新材料、新新工工艺。在方方案案可靠，监监理理工程师批批准准的情况下下实实施。3、按照GB1190001—ISO90001标准推行规规范施工，建建建立完善的的技技术管理体体系系。按照既既定定的施工程程序序，精心组组织织流水、平平行行作业，控控制制每一道工工序序，狠抓工工序序衔接。实实行行施工技术术、测测量、试验验、计计量、技术术资资料全过程程的的标准化管管理理，实行定定岗岗、定人、定定定责。做到到技技术标准、工工工作标准、管管管理标准相相统统一。5、工程开工就就设定定专人负责责竣竣工文件收收集集、整理工工作作。保存好好有有关工程进进度度、质量检检验验、隐蔽工工程程、试验报报告告等施工原原始始决议记录录，编编制好竣工工文文件。质量保证措施及及体体系一、保证工程质质量量的主要措措施施⑴、质量目标1.质量目标：：创创精品工程程施工过程中严格格按按照《四川川省省公路建设设项项目精品工工程程工作大纲纲——试行》的质质量要求标标准准来控制质质量量、指导施施工工。2.具体指标：：a.全部工程达达到到国家和交交通通部现行的的工工程质量验验收收标准，符符合合工程设计计文文件和有关关技技术规范要要求求,工程一次验验收合格率率达达到100%，优良率达达到90%以上，并满满足全线创创精精品工程的的总总要求，确确保保全线创精精品品总目标。b.信守合同，全全全标段工程程质质量创精品品工工程。不论论主主体、附属属工工程均按《验验验标》中的的优优良等级组组织织施工。⑵、思想保证措措施通过板报、广播播、质质量讲评会会议议等各种形形式式进行宣传传，使使大家都深深刻刻地认识到到质质量的好坏坏与与企业、个个人人的利益都都是是息息相关关的的，牢固树树立立质量意识识，深深刻领会本本工工程的设计计标标准和施工工工工艺的特点点，将将本工程施施工工作为我单单位位施工技术术水水平迈上新新台台阶的一个个机机遇和里程程碑碑。并自觉觉地地把保证质质量量贯穿到施施工工的全过程程中中，形成道道道道工序齐抓抓共共管，互相相监监督又各负负其其责，使工工程程质量始终终处处于受控状状态态。⑶、制定保证工工程质质量的奖惩惩办办法1.预留工程质质量量创精品工工程程保证金，实实实行“工程质量保保证金制度”。2.实行内部阶阶段性优优质样板工工程程组织评定定及及奖励办法法。3.制定月考核核、季度度检查评比比办办法。4.制定日常质质量检查查处罚措施施：：①制定内业资料料质量量检查处罚罚措措施；②制定施工现场场管理理质量检查查处处罚措施；；③制定工程实物物检测测项目质量量检检查处罚措措施施。⑷、建立健全质质量保保证规章制制度度1.确立工程师师技术总总负责制。推推推行我单位位以以往行之有有效效的《技术术管管理条例》和和和《分级技技术术负责制》，使使基层单位技技术工作规范范化。坚持质质量双检制、隐隐蔽工程签证证制、质量挂挂牌、质量讲讲评、质量事事故分析等质质量管理制度度。严格执行行施工前的图图纸会审和技技术交底制度度，对作业人人员坚持进行行定期质量教教育和考核。2.坚决实行质质量一票票否决权。工工工程质量达达不不到质量目目标标的，坚决决返返工重做。⑸、强化施工管管理,,确保工程质质量1.项目主要管管理理人员选配配水水平高,经验丰富，业业业绩优良的的人人员担任，各各各项工程安安排排具备专业业资资格的专业业队队伍承担施施工工。施工管管理理人员和特特殊殊工种人员员实实施持证上上岗岗制度。2.严格按照路路基基、桥梁工工程程施工工艺艺和和部颁施工工规规范组织施施工工，项目部部进进场后立即即结结合工程特特点点和创精品品计计划，制定定各各类工艺和和技技术质量标标准准细则。3.坚持设计文文件件图纸分级级会会审制度。4.对施工的每每道工序序必须要有有施施工技术交交底底书。5.认真做好施施工原始始记录和质质量量评定资料料的的签认整理理，归归档工作，完完完善质量责责任任追踪档案案。做做好各项试试验验资料的处处理理分析。6.贯彻质量样样板制、三三检制。坚坚持持砼开盘申申请请制。7.严严格格质量检查查制制度,确保工程质质量符合“验标”规定。8.各各级级施工负责责人人亲自抓施施工工质量,抓技术交底底工作,积极组织职职工学习有有关关质量工作作规规程，确保保工工作质量。9.做好分部分分项项工程评定定工工作。⑹、强化试验检检测、监监控手段，组组组织专题QC活动试验、检测、监监控控工作是控控制制工程质量量的的核心，评评价价工程质量量的的手段；QC活动是指导导现场施工工、提提高工程质质量量的途径。必必必须从检测测方方法、监测测设设备、QC活动和人员员素质等方方面面给予高度度重重视。1.建立工地试试验验室和测量量队队，配备满满足足本工程需需要要的工程试试验验、检测、勘勘勘察量测和和科科研仪器设设备备。充分发发挥挥施工技术术和和试验等检检验验部门的作作用用，利用性性能能先进的设设备备和仪器，对对对各工序及及时时准确的提提供供资料，把把好好质量关。2.认认真真落实各项项管管理制度，强强强化检测试试验验工作管理理。健全检测试验设设备备管理制度度，建建立台账并并设设专人管理理。执执行按周期期检检定制度，定定定期对设备备进进行检定，到到到期未检定定的的不准投入入使使用。加强强文文件和资料料的的管理，设设专专人负责。坚坚坚持对检测测试试验人员定定期期进行培训训教教育，提高高职职业道德和和业业务技术水水平平。3.加加强强QC小组活动：：根据本工工程程特点，把把多多年冻土路路基基作为QC攻关课题，由由由施技、质质检检、试验等等有有关人员组组成成QC小组，展开开攻关活动动。⑺、严把原材料料采购购、进场、使使使用的质量量保保证关1.必须制定采采购购计划，采采购购计划按技技术术部门提出出的的施工总进进度度计划、图图纸纸和技术要要求求制定。制制定定采购定货货单单，选择合合格格的供应商商，预预定交货地地点点和日期。2.以试验室室为中心，通通通过试验检检测测使进入工工地地的材料符符合合规范和设设计计要求。从从信信誉好的厂厂家家进货，所所有有厂制材料料必必须有出厂厂合合格证和必必要要的检验、化化化验单据，否否则，不得得在在工程中使使用用。3.每批进场水水泥、碎碎石等主要要材材料，应向向监监理工程师师提提供供货附附件件，明确生生产产厂家，材材料料品种、型型号号、规格、数数数量，出厂厂日日期及出厂厂合合格证、检检验验、化验单单据据等，并按按国国家有关标标准准和材料使使用用要求，分分项项进行抽样样检检查试验，试试试验结果报报监监理工程师师审审核，作为为确确定使用依依据据。二、质量保证体体系系⑴、认真贯彻IISOO9002质量管理标标准，建立立完完善质量体体系系本工程中，为确确保保质量体系系持持续有效运运行行，实现工工程程质量创优优目目标，中标标后后，投标人人将将迅速组建建项项目经理部部，项项目部成立立质质量领导小小组组，项目经经理理及总工程程师师任正、副副组组长，成员员由由质量、施施工工、技术、物物物资、计划划、财财务等部门门负负责人及各各施施工队长组组成成，组织领领导导工程创优优管管理工作。其其其中：项目目经经理对本段段工工程质量承承担担主要责任任，施施工队长对对施施工质量负负直直接责任，并并并严格实行行工工程质量终终身身负责制，质质质量管理领领导导小组负责责定定期质量检检查查、召开质质量量分析会议议，分分析质量保保证证计划的执执行行情况，及及时时发现问题题，研研究改进措措施施，积极推推动动项目经理理部部全面质量量管管理工作的的深深入开展。质质质量体系保保证证框图见后后。⑵、建立健全自自检制度度为了确保工程质质量量，项目经经理理部建立二二级级质量管理理体体系，项目目经经理部设质质量量安全监察察部部，配2名专职安全全质量检查查工工程师，施施工工队设专职职质质检员，班班组组设兼职质质检检员，在施施工工过程中自自下下而上按照照“跟踪检查、复复复检、抽检”三个检测等等级分别实实施施检测任务务。配配齐人员做做到到职能相符符。在在严格内部“自检、互检检、交接检”的“三检”制度的基础础上，认真真接接受建设单单位位质量监督督和和监理单位位的的监理，接接受受社会质量量监监督部门的的监监督，并自自始始至终密切切配配合，严格格服服从。质量量检检查工程师师直直接对项目目经经理和总工工程程师负责，行行行使监督权权、检检查权和质质量量检查否决决权权。质量检检查查组织机构构及及质量检查查程程序框图见见后后。⑶、质量体系要要素职职责分配建立从项目经理理、施施工队长到到操操作工人的的岗岗位质量责责任任制、明确确各各级管理职职责责，管理生生产产必须管质质量量，建立严严格格的考核制制度度，以实行行优优质优价政政策策，将经济济效效益与质量量挂挂钩。根据集团公司的的《质质量手册》与与与《程序文文件件》，并结结合合本工程的的实实际情况，制制制定详细切切实实可行各部部门门、人员的的质质量体系要要素素职⑷、质量体系及及要素的的控制参加本工程的管管理理、检测、操操操作人员的的质质量职责和和管管理制度，其其其职责如下下：：1、项目经理认真贯彻质量方方针针目标，组组织织制定质量量保保证措施，并并并检查、督督促促项目部全全体体施工人员员贯贯彻实施。根根根据质量计计划划，结合项项目目工程实际际，建建立健全质质量量组织机构构，配配齐所需资资源源，落实质质量量责任制。全全全面履行项项目目工程质量量管管理职责，对对对工程质量量负负责。主持项项目工程的的质质量策划，参参参与质量审审核核，组织落落实实改进措施施，并并督促实施施。深深入工地调调查查研究，及及时时推广保证证质质量的先进进施施工方法。加加加强质量管管理理的知识学学习习，支持质质检检人员工作作，主主持召开QC小组成果发发布会。坚坚持持“质量第一”的思想，广广泛开展创创优优工程活动动。2、技术负责人人认真贯彻落实质质量量方针和目目标标，确保本本工工程项目质质量量目标的实实现现。协助项目经理进进行行监督、检检查查本项目的的质质量工作。把把把好生产指指挥挥中的质量量关关，加强所所管管辖人员的的质质量意识，把把把质量控制制放放在工作的的首首位。制定定合合理的生产产计计划，确保保施施工在受控控状状态下进行行。全全面履行工工程程质量管理理职职责，对工工程程质量重大大事事故负责。组组组织好QC小组和工程程创优等群群众众质量管理理活活动，不断断提提高工程质质量量管理水平平。3、质检工程师师认真执行上级颁颁布布的技术规规范范、规则和和规规程，落实实工工程质量保保证证措施对分分管管项目的质质量量负责。应应用用统计技术术，做做好本岗位位质质量记录的的收收集、整理理、填填报、归档档工工作，确保保技技术文件的的质质量，并对对技技术革新文文件件和资料的的有有效性、真真实实性负责。参参参与施工过过程程的技术管管理理工作和不不合合格工程的的评评审与处置置。参参与工程竣竣工工交付，提提供供有关竣工工文文件和资料料。认认真学习质质量量管理知识识，带带头参与QC小组活动。准准准确、及时时地地编制施工工生生产计划及及统统计报表。深深深入实际调调查查研究，掌掌握握第一手材材料料，建立台台帐帐，保证工工作作质量。参参与与合同评审审和和修订，充充分分理解合同同的的实质和要要求求，并及时时传传递相关部部门门。4、安质组制定经理部及本本部部门的质量量工工作计划，并并并协助经理理领领导组织实实施施。监督、检检检查各部门门质质量目标执执行行情况和各各部部门质量职职责责履行情况况，对对质量管理理具具有一票否否决决权。对质质量量的可靠性性和和质量目标标的的实现负责责。认认真收集各各种种有关质量量管管理的合理理化化建议，及及时时反馈各种种质质量信息，协协协助领导分分析析质量状况况。收收集、保管管质质量档案，参参参与质量体体系系文件和资资料料的控制。参参参与不合格格工工程的分析析，做做好记录，及及及时填报有有关关质量报表表。组组织开展质质量量培训工作作，指指导并参与QC小组活动。5、物资设备组组把好进料质量关关，对对材料的质质量量负责。随随时时掌握各种种材材料信息，配配配合领导及及有有关部门作作好好方案决策策。管管好工地库库存存材料，合合理理发放和搭搭配配材料，使使材材料在使用用过过程中受控控。收收集、保管管各各种材料性性能能报告资料料，参参与质量体体系系文件和资资料料的控制。保保保养和维修修所所有进场的的机机械和设备备，对对机械设备备性性能负责。合合合理调配使使用用在场机械械设设备，使机机械械在使用过过程程中受控。收收收集、整理理市市场各种机机电电信息。提提出出合理建议议，协协助领导抓抓好好生产。质量保证体系反馈提高工程质量质量评定提高施工能力改进工作质量工班回访总结表彰先进工班QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户队QC小组技术岗位责任制质量责任制严格按施工工序和技术标准施工接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证施工进行自检、互检、交接检加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和设备经济兑现开展百含、执行质量保险抵押全员QC教育提高思想意识经理部QC小组及甲方质检机构掌握规范、验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术、新工艺组织学习施工控制单位工程优良率经济责任制思想保证措施组织保证技术保证施工控制保证经济保证质量保证体系优质优酬、优奖罚劣反馈提高工程质量质量评定提高施工能力改进工作质量工班回访总结表彰先进工班QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户队QC小组技术岗位责任制质量责任制严格按施工工序和技术标准施工接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证施工进行自检、互检、交接检加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和设备经济兑现开展百含、执行质量保险抵押全员QC教育提高思想意识经理部QC小组及甲方质检机构掌握规范、验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术、新工艺组织学习施工控制单位工程优良率经济责任制思想保证措施组织保证技术保证施工控制保证经济保证质量保证体系优质优酬、优奖罚劣质量检查组织机机构构框图操作人员自检、互检、交接检及QC小组各工班（组）长、兼职质量检查员质量检查工程师各施工队队长试验室计划财务组质量安全监察组工程技术组项目工程师技术负责人项目部经理质量检查程序图图操作人员自检、互检、交接检及QC小组各工班（组）长、兼职质量检查员质量检查工程师各施工队队长试验室计划财务组质量安全监察组工程技术组项目工程师技术负责人项目部经理重新施工各施工班组重新施工各施工班组整改不合格不合格不合格不合格工地领工员项目队队长或主管工程师经理部质检工程师驻地监理工程师经理部质检工程师项目队负责人试验室各项目队领工员合格合格合格同意施工通知施工合格自检合格不合格第三节工期保保证证措施整改不合格不合格不合格不合格工地领工员项目队队长或主管工程师经理部质检工程师驻地监理工程师经理部质检工程师项目队负责人试验室各项目队领工员合格合格合格同意施工通知施工合格自检合格不合格一、成立高效精精干干的指挥机机构构，抓紧抓抓好好施工前期期准准备工作1.我我单单位已经为为参参加本工程程的的建设做好好了了充分的思思想想和技术准准备备、机械设设备备和人员准准备备。一旦中中标标，我单位位将将立即在全全单单位范围内内选选派施工管管理理经验丰富富、业业务能力高高、工工作责任心心强强的骨干力力量量成立强有有力力的现场指指挥挥机构，对对内内指挥施工工生生产，对外外负负责合同履履行行及协调联联络络，确保本本工工程管理目目标标的实现。2.实实施施本工程任任务务的施工队队伍伍已选定待待命命，中标后后即即可迅速进进点点进行施工工准准备。优先先安安排勘察测测量量队伍提前前到到达，为全全面面展开施工工做做好扎实的的基基础工作。其其其它人员及及机机械设备随随即即就位，确确保保按时(或提前)开工。3.先先行行组织施工工队队伍完成施施工工便道的修修筑筑，为设备备进进场作好准准备备，确保设设备备按时投入入使使用。4.尽快做好施施工工准备工作作，认认真复核设设计计文件，编编制制实施性施施工工组织设计计，落落实关键施施工工技术方案案。积积极配合业业主主及有关单单位位办理征租租地地拆迁手续续，主主动疏通地地方方关系，取取得得地方政府府及及有关部门门支支持。二、配足设备、人人员，确保工工期1.按施工定额额的1000%配备施工人人员，以确确保保工期。非非熟熟练、半熟熟练练工人尽量量利利用当地劳劳力力。2.根据工程量量、工期期及机械效效率率发挥情况况，从从全处抽调调机机械设备，确确确保满足施施工工需要。3.按施工定额额的1000%配备施工机机械，以确确保保工期。4.自卸车、手手扶拖拉拉机等非控控制制机械设备备尽尽量利用当当地地资源。材材料料运输承包包给给当地车辆辆，但但要求其确确保保及时供应应，满满足施工进进度度需要。三、施工组织不不断断优化，实实行行网络化管管理理1.以以施施工设计和和投投标的施工工组组织设计为为依依据，进一一步步优化和及及时时编制实施施性性施工组织织设设计及各工工序序的施工工工艺艺细则，报报业业主及监理理工工程师审批批，并并根据施工工情情况变化，不不不断进行改改进进、优化，使使使劳动力的的组组织、机具具设设备的配备备更更趋合理和和完完善。2.建建立立从经理部部到到各生产单单位位的调度指指挥挥系统，建建立立动态网络络管管理，全面面及及时掌握并并迅迅速、准确确处处理影响施施工工进度的各各种种问题，对对工工程交叉和和施施工干扰加加强强指挥与协协调调，对重大大关关键问题超超前前研究，制制定定措施，及及时时调整工序序和和调动人、财财财、物、机机，保保证工程的的连连续性和均均衡衡性。3.根据项目全全过过程的网络络计计划，编制制分分阶段和月月度度网络计划划，及及时发现关关键键工序的转转化化，确定阶阶段段工作重点点。应应用微机进进行行网络计划划管管理，及时时掌掌握进度，分分分析调整，使使使项目实施施处处于受控状状态态。4.不断加强作作业业循环调研研工工作，从压压缩缩各工序时时间间、加强工工序序衔接管理理入入手，减少少每每一循环时时间间，增加全全月月、全年的的循循环次数。四、加强施工管管理理，实行责责任任承包1.实实行行内部经济济承承包责任制制，既既重包又重重管管，使责任任和和效益挂钩钩，个个人利益和和完完成工作量量挂挂钩，做到到多多劳多得，调调调动单位，个个个人的积极极性性和创造性性。2.加加强强机械设备备管管理。切实实做做到加强机机械械设备的检检修修和维修工工作作，配齐维维修修人员，配配足足常用配件件，确确保机械正正常常运转。3.确保劳力充充足足、高效。根根根据工程需需要要，配备充充足足的工程技技术术人员（包包括括地质、工工程程试验、量量测测人员）和和技技能工人、并并并采取各项项措措施，提高高劳劳动者的技技术术素质和工工作作效率。4.安排好农忙忙季节工工作，有组组织织有计划的的休休假，确保保农农忙季节期期间间劳动力充充足足。五、工程进度的的监监控方法1、工程开工后后，采采用P3工程计划划管理软件件，根根据施工图图纸纸和业主下下达达的计划指指令令，编制实实施施性施工组组织织方案。总总工工期、关键键工工期、里程程碑碑工期满足足业业主总体计计划划的要求。2、根据总体网网络计计划，编制制施施工进度计计划划。施工过过程程中，将总总体体计划网络络按按各个阶段段所所展开的工工序序逐一分解解到到作业层，采采采用各种控控制制手段保证证项项目及各项项工工程活动按按计计划开始，在在在工程过程程中中记录各个个工工程活动的的开开始和结束束时时间及完成成程程度。3、在各个阶段段结束束（月末、季季季末、一个个工工程阶段结结束束）后按各各活活动的完成成程程度对比计计划划，确定整整个个项目的完完成成程度，并并结结合工期、生生生产成果、劳劳劳动生产率率、材材料的实际际进进货、消耗耗和和存储量等等指指标，评定定项项目进度状状况况，分析项项目目的原因，保保保证关键线线路路上的工作作顺顺利实施。4、对下期工作作做出出安排，对对一一些已开始始但但尚未结束束的的工序的剩剩余余时间作估估算算，提出调调整整进度的措措施施，及时调调整整网络，建建立立新的网络络工工序线路，指指指导施工。5、解决进度拖拖延的的措施①对可能引起进进度拖拖延的原因因采采取措施，消消消除或降低低它它的影响，保保保证它不继继续续造成拖延延或或造成更大大的的拖延。②对已经产生的的拖延延，主要通通过过调整后期期计计划，修改改网网络，采取取措措施赶工。③如果已产生的的拖延延是位于关关键键线路上，要要要在人力、物物物力、机械械设设备等方面面加加大投入，在在在施工方案案上上开辟新的的作作业面，确确保保关键线路路的的工期赶上上计计划要求。④将调整计划报报监理理和业主。六、保障后勤和和材材料供应1.对本工程所所需材料料做到有组组织织、有计划划地地进行采购购与与供应，并并做做好材料的的储储备工作，保保保证施工用用料料。由于部分分材料需远远运运，要早作作计计划，提早早准准备，并预预先先储备，确确保保用料能及及时时供应。2.做好后勤保保障障，以坚实实的的后方基地地，努努力保障人人、财财、物、机机的的供给，为为顺顺利完成施施工工任务提供供良良好的后勤勤保保障。七、保质量、保保安安全、加强强环环境保护工工作作，以保证证工工期严格按照技术规规范范，保证工工程程质量；采采取取各种有效效措措施，保证证安安全施工；；加加强环境保保护护工作，加加强强文明施工工。钻钻孔桩使用用的的废泥浆不不得得随意倾倒倒。避避免因以上上问问题造成工工程程的停顿、间间间断，保证证工工程顺利连连续续实施，确确保保工期。八、采取有效措措施施，降低气气候候因素对工工期期影响1.路基每层填填筑完毕毕，及时修修好好排水路拱拱和和排水沟，以以以利排水，防防防止雨水浸浸泡泡路基表层层，利利于雨后及及时时恢复施工工。2.采取有效措措施，保保证冬雨季季节节施工质量量和和冬雨季节节顺顺利施工第四节安全保保证证体系及保保证证措施一、安全保证体体系系⑴、认真贯彻安安全制制度，建立立完完善安全体体系系为保证安全施工工，中标后，迅迅速组建项目目经理部，项项目经理部迅迅速建立完善善安全保证体体系。成立以以项目经理、副副经理、总工工程师为首的的安全领导小小组，党政工工团、各职能能部门、各施施工队共同参参与，明确责责任，落实到到人，既分工工又相互协作作，组织领导导工程安全施施工管理工作作。其中：项项目经理对本本段工程安全全施工承担主主要责任，施施工队长对施施工安全负直直接责任，安安全生产管理理领导小组负负责定期安全全检查、召开开安全分析会会议，分析安安全保证计划划的执行情况况，及时发现现问题，研究究改进措施，积积极推动项目目经理部全面面安全管理工工作的深入开开展。安全体体系保证框图图见后。从组织、工作、制制度、群众组组织四个方面面来进行保证证。建立一整整套严密的切切实可行的又又经过检验的的工作制度，从从制度上进行行保证。从开开工前、施工工中到竣工全全过程全方位位进行检查控控制，以确保保安全。从基基础工作、防防范重点及安安全目标全面面来进行防范范控制，以确确保生产安全全。⑵、明确安全体体系要要素职责分分配配建立从项目经理理、施施工队长到到操操作工人的的岗岗位安全责责任任制、明确确各各级管理职职责责，管理生生产产必须管安安全全，建立严严格格的考核制制度度，将经济济效效益与安全全挂挂钩。制定详细切实可可行行的有关各各部部门、人员员的的安全职责责。安全保证体系框框图图附后。⑶、建立健全自自检制度度为了确保安全施施工工，项目经经理理部建立二二级级安全管理理体体系，项目目经经理部设质质量量安全监察察部部，配2名专职安全全质量检查查工工程师，施施工工队设专职职安安检员，班班组组设兼职安安检检员，在施施工工过程中自自下下而上按照照“跟踪检查、复复复检、抽检”三个检测等等级分别实实施施检测任务务。配配齐人员做做到到职能相符符。在在严格内部“自检、互检检、交接检”的“三检”制度的基础础上，认真真接接受建设单单位位安全监督督和和监理单位位的的监理，接接受受社会安全全监监督部门的的监监督，并自自始始至终密切切配配合，严格格服服从。安全全检检查工程师师直直接对项目目经经理和总工工程程师负责，行行行使监督权权、检检查权和安安全全检查否决决权权。安全保保障障组织机构构及及安全保障障检检查程序框框图图见后。二、保证安全的的主主要措施⑴、安全目标实现“五无、两两控控、一消灭灭”五无：无施工行行车车险性及以以上上事故；无无因因工死亡和和重重大伤亡事事故故；无机械械设设备大事故故；；无火灾、水水水灾事故；；无无爆破器材材被被盗和爆炸炸事事故。两控：年重伤负负伤伤频率控制制在在0.5‰以下;年轻伤负伤伤频率控制制在在12‰以下。一消灭：消灭惯惯性性事故。⑵、建立完善的的安全全保证体系系。详见“本章第二二节安全保保证体系”。⑶、制定切实可可行的的保证安全全的的奖惩办法法1.项目部预留留安安全奖金（保保保证金），按按按完成工程程量量及施工安安全全情况奖惩惩兑兑现。2.制定详细的的对对项目经理理部部、项目部部领领导班子、先先先进个人的的奖奖励办法。3.制定详细的的对对项目经理理部部、项目部部领领导班子、责责责任个人的的伤伤亡事故的的经经济处罚办办法法。⑷、制定劳动安安全制制度1.制定安全作作业业规章制度度，在在施工中做做到到各项工作作有有章可循。主主主要包括以以下下内容：①车辆运输运行行安全全作业制度度。②用电安全须知知及电电路架设养养护护作业制度度。③各种机械的操操作规规则及注意意事事项。④有关劳动保护护法规规的执行措措施施。⑤各种安全标志志的调调协规则及及维维护措施。2.施工人员上上岗岗前必须进进行行安全教育育和和技术培训训，安安全员坚持持持持证上岗。3.推行安全标标准准化工地建建设设，抓好现现场场管理，搞搞好好文明施工工。4.加强班组建建设设，选好班班组组长、安全全员员。⑸、保证安全的的主要要措施1.加强宣传教教育工作作，强化全全员员安全意识识，建建立安全保保证证体系，使使安安全管理制制度度化，教育育经经常化。2.在安排、检检查查、落实施施工工任务的同同时时，必须兼兼顾顾和保证安安全全工作，把把安安全贯穿于于施施工全过程程。3.坚持定期的的安安全教育、讲讲讲话和检查查制制度，设立立安安全监督岗岗，支支持和发挥挥群群专安全人人员员的作用。4.施工中临时时结构必必须向员工工进进行安全技技术术交底，对对大大型临时结结构构须进行安安全全设计和技技术术鉴定，合合格格后方可使使用用。5.特种作业技技术工人人，上岗前前要要进行人体体检检查和技术术考考核，合格格后后方可操作作。并并按有关的的安安全操作要要求求进行作业业。6.用电线线路路架设应符符合合规定要求求，配配电箱和闸闸刀刀盒应上锁锁，室室外配电箱箱和和闸刀盒应应有有良好的防防护护措施。7.加强运运输输及施工车车辆辆的管理，经经经常检查其其车车辆，严格格禁禁止带病作作业业。8.组织广大干干部职工工认真学习习《安安规》，并并定定期进行安安全全考试，使使大大家熟悉和和掌掌握安全生生产产的各项规规定定，各专业业工工种作业人人员员，必须经经专专业培训和和考考试，合格格后后方准独立立操操作。安全保证体系项目经理项目经理安全生产委员会群众活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监查手段百日安全无事故活动上岗安全教育五同时安全生产检查制度班长安全讲话每周安全活动安全技术措施重点部位安全验收制1.通道施工2.交通疏导3.车辆运输安全生产“三检制”新项目重点安全教育特殊工程的安全合格证安全日累计挂牌各项安全管理制度安全生产群管网“三不放过”的分级事故调查、处理制单位工程安全负责人制各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制总目标：安全生产无事故注：五同时是指指在在计划、布布置置、检查、总总总结、评比比施施工生产工工作作的同时要要进进行计划、布布布置、检查查、总总结、评比比安安全工作。安全保障组织机机构构框图操作人员自检、互检、交接检各工组长、兼职安全员安全检查工程师各施工班班长、安全员综合组组长质安监察组组长工程组组长项目工程师项目技术负责人项目部经理操作人员自检、互检、交接检各工组长、兼职安全员安全检查工程师各施工班班长、安全员综合组组长质安监察组组长工程组组长项目工程师项目技术负责人项目部经理安全保障检查程程序序图不合格不合格通知施工同意施工合格合格各施工班组各项目队技术室各项目队主管工程师经理组安检工程师项目队队长或主管工程师工地领工员自检合格合格不合格不合格不合格整改各项目队领工员第五节雨季季的的施工措施施一、雨季施工措措施施本标段的工程受受雨雨季影响较较大大。故施工工应应尽量将工工期期安排在无无雨雨、少雨季季节节，以保证证施施工连续性性和和各结构层层材材料强度形形成成。如不能能避避免雨季施施工工则应：⑴、雨季来临之之前，集中力力量，在雨季季前将该项目目准备工作做做好。⑵、在雨季来临临之前前，并做好好防防水、防洪洪、排排涝工作。疏疏疏通排水系系统统，保证排排水水良好。⑶、成立雨季防防洪防防汛领导小小组组，设立专专职职值班人员员，并并随时与当当地地水文气象象部部门取得联联系系，预知预预防防。⑷、备齐各种防防雨、防防洪、防汛汛设设施，加强强对对道路的检检查查和养护，保保保证雨季道道路路畅通。⑸、增加材料的的储备备数量，防防止止发生因雨雨水水而停工待待料料的情况发发生生。⑹、随时检查材材料库库、水泥库库的的防雨状态态，对对有漏雨、破破破损的要及及时时修补。⑺、对已制作的的钢筋筋要及时使使用用或进行防防雨雨贮存，防防止止锈蚀。经常对电力线路路及及用电设备备进进行检查，防防防止用电事事故故发生。⑻、在大风条件件下，确确实无法停停工工的项目，尽尽尽量停工做做施施工准备、设设设备维修。大大大雾条件下下，必必须加强安安全全防护，导导向向标志的设设置置。后用塑料料薄膜覆盖盖，防防止其立即即遭遭受雨水冲冲洗洗破坏。第六节夜间的的施施工措施一、夜间施工措措施施本标段工期短，质质量要求高，故故需进行夜间间施工：⑴、重型机械应应尽量量减少嘈声声，避避免影响周周围围居民的休休息息。⑵、在施工场地地，应应保证充足足的的照明，避避免免安全事故故的的发生。⑶、标志、标排排的摆摆放应规范范。⑷、派专人负责责交通通，保证夜夜间间车辆的正正常常通行。第七节文明明施施工保证措措施施施工期间严格执执行行四川省环环境境保护局关关于于环境保护护的的各项要求求。文明施工是涉及及到到工程沿线线人人民群众的的切切身利益，同同同时又是企企业业取信于民民、维护企业业声誉的大事事，一旦在文文明施工方面面掉以轻心，造造成的损失和和影响是无法法弥补的，我我们将严格按按照“集中施工、快快速施工、文文明施工”的十二字方方针，作为我我单位组织施施工的准则。1、成立创建“文明工工地”领导小组成立创建“文明明工工地”领导小组，全全全面开展创创建建文明工地地活活动，做到“两通三无五五必须”，即：施工工现场人行行道道畅通，施工工地沿沿线单位和和居居民出入口口畅畅通；施工中无管管线乱放，生产区无无施工混乱乱现现象，生活活区区垃圾无乱乱扔扔乱放现象象；；施工现场必必须挂牌施施工工，管理人人员员必须佩卡卡上上岗，工地现场施施工材料必必须须堆放整齐，工地地生活设施施必必须文明，工工工地现场必必须须开展以创创文文明工地为为主主要内容的的思思想政治工工作作。2、加强职业道道德教育育加强施工人员文文明明施工意识识，组组织学习文文明明施工条例例及及有关常识识，进进行上岗教教育育，讲职业业道道德、扬行行业业新风。3、健全管理健全以项目经理理具具体领导，文文文明施工员员具具体指导，各各各施工队具具体体落实的管管理理网络，增增强强管理力量量。4、文明施工组组织机构构成立由一名副经经理理为组长的文文明施工管管理理小组，全全面面开展创建建文文明工地活活动动，创造良良好好的施工环环境境和氛围，保保保证整体工工程程的顺利完完成成。5、文明施工保保证措施施①对进场施工的的队伍伍签订文明明施施工、保护护地地下管线协协议议书，建立立健健全岗位责责任任制，把文文明明施工责任任落落到实处，提提提高全体施施工工人员文明明施施工自觉性性与与责任性。②挂牌施工，标标明工工程项目名名称称、范围、开开开竣工期限限、工工地负责人人，设设立监督电电话话、接受社社会会监督。采采用用有效措施施处处理生产、生生生活废水不不得得超标排放放，并并确保施工工现现场无积水水现现象。在多多雨雨季节应配配备备应急的抽抽水水设备与突突击击人员。现现场场布局合理理，材材料、物品品、机机具、土方方堆堆放符合要要求求。③创建美好环境境。在在工地现场场和和生活区设设置置足够的临临时时卫生设施施，每每天清扫处处理理，同时，在在在生活区周周围围种植花草草、树树木、美化化生生活环境。施工内业资资料齐全、整整洁、数据据可可靠，办公公室室内按要求求布布置各类图图表表，及时反反映映现场状况况及及工程进度度状状况。④加强夜间的安安全保保卫工作，设设设夜间巡逻逻队队。⑤生活垃圾要集集中堆堆放，统一一搬搬运至指定定地地点废弃。施施施工期间，经经经常对施工工机机械车辆、道路进行维维修，确保保晴晴雨畅通，并并并方便沿线线居居民的生产产、生生活。⑥运料过程中，对对易易飞扬的物物料料用篷布覆覆盖盖严密，且且装装料适中，不不不得超限；；车车辆轮胎及及车车外表用水水冲冲洗干净，保保保证道路的的清清洁。混凝凝土土拌合站、预预预制场等高高噪噪音项目尽量量避开村、镇镇镇居民区。车车车辆通过村村镇镇时减速慢慢行行。⑦工地内木工加加工间间、易燃易易爆爆仓库内严严禁禁烟火。⑧操作人员必须须持证证上岗，乙乙炔炔和氧气两两瓶瓶使用时其其间间距在5m以上，存存放时必须须封封闭隔离木木工工加工间、油油油库、仓库库、宿宿舍、伙房房以以及木料堆堆放放场等场所所，必必须配全备备足足各类相应应有有效的灭火火器器材。⑨加强对施工人人员的的全面管理理，所所有施工人人员员要办理暂暂住住证。严禁禁接接收三无盲盲流流人员。做做好好防盗窃工工作作，落实防防范范措施，各各类类违法行为为和和暴力行为为要要及时制止止，同同时报告公公安安部门，确确保保在施工地地区区内，施工工人人员无违法法违违纪现象发发生生。尊重所所在在地区防委委会会和社区中中各各行政管理理部部门的意见见和和建议，积积极极主动地争争取取居委会和和各各行政管理理部部门支持，自自自觉遵守社社区区中各项合合法法的行政管管理理制度和规规定定，搞好社社区区文明共建建工工作。⑩继承和发扬优优良传传统，开展展多多种便民、爱爱爱民活动，搞搞搞好与驻地地政政府、群众众之之间的关系系。第八节保证证车车辆畅通措措施施我公司承诺的安安全全目标为：：杜杜绝因施工工作作业、施工工临临时设施和和施施工机械设设备备等引起的的公公路既有线线行行车险性及及以以上事故；；杜杜绝因施工工作作业、施工工临临时道口和和施施工机械车车辆辆引起的公公路路及市政交交通通行车险性性及及以上事故故；；杜绝因防防护护措施不利利引引起的施工工红红线范围内内行行人、行车车事事故；杜绝绝责责任重大火火灾灾事故和职职工工因工死亡亡事事故；重伤伤率率控制在0.5‰以下，轻伤伤率控制在5‰以下；杜绝绝因管理不不善善而造成的的机机械设备、交交交通运输、爆爆爆炸、火灾灾、中中毒等重大大事事故。一、健全组织、加加强领导项目经理部成立立以以一名副经经理理负专责的的保保畅领导小小组组，进场后后主主动与交管管部部门联系，签签签订相关责责任任协议，制制定定内部管理理办办法及建立立责责任制。施施工工中严格履行行承诺，接接受受监理工程程师师、业主、地地地方政府及及交交管部门的的检检查。二、主要保障措措施施本路段大部分为为沿沿老路改造造，设设计采用新新旧旧搭接的填填方方形式进行行加加宽，为在在施施工过程保保证证老路通行行的的畅通无阻阻和和行车安全全，我我公司将采采取取以下措施施：：1、正确处理施施工与与既有通车车路路段的关系系，在在横穿既有有路路的交叉处处，设设置临时交交通通岗，设专专人人值班，疏疏导导车辆，并并及及时清除公公路路上撒落的的渣渣石；配备备专专职交通协协管管人员，同同时时配备必要要的的通讯设备备以以及处理车车辆辆抛锚等突突发发事件所需需的的机械设备备、物物件等。2、平交道口、占占道道施工区段段按按JTJHH30-220004《公路养护护安全作业业规规程》设置置交交通警示标标、导导向标、限限速速标及隔离离标标志，保证证安安全行车。3、本工程施工工采用用半封闭道道路路施工。在在施施工期间，施施施工现场及及与与既有道路路相相交处的施施工工范围边线线设设置隔离警警示示筒，特殊殊路路段夜间挂挂警警示灯，保保证证夜间行车车及及人行安全全。4、因施工造成成沿线线单位、居居民民的出入受受阻阻碍的，采采取取有力措施施，确确保出入口口和和道路的畅畅通通和安全。派专人协助交警警维维护所在地地段段的交通与与人人流，保证证车车辆畅通和和行行人安全。5、施工完毕未未通车车路段应设设置置明显的禁禁行行标志；开开放放交通的路路段段，设置有有效效的交通安安全全设施。第八章其它应应说说明的事项项第一节深入调调查查，编好实实施施性施工组组织织设计一旦我方中标，我我们将立即组组织有施工经经验的工程技技术人员和施施工人员进住住现场，进行行更为详细的的施工调查，在在本初步施工工组织设计的的基础上，编编写更加合理理的施工组织织设计，确保保本合同工程程按期优质地地完成。同时，在施工中中我我方将会充充分分考虑照顾顾地地方的利益益，加加强与地方方的的联系，处处好好与当地政政府府及群众的的关关系，搞好好团团结，造福福当当地，优质质按按期完成本本合合同工程。第二节保修修回回访措施1、严格遵守工工程质质量终身制制。2、缺陷责任期期内派派专人对已已完完工程进行行维维护。3、责任期满后后，定定期向使用用单单位进行回回访访，了解工工程程项目在使使用用中存在的的问问题和不足足，并并进行总结结和和分析，以以便便在今后施施工工中不断完完善