2021年LED显示屏企业组织结构及部门职责

LED显示屏企业组织结构及部门职责2021年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 国际销售部 43、 国内销售部 44、 重大项目部 45、 新品策划部 46、 研发一部 47、 研发二部 48、 研发项目部 59、 中试部 510、 贴片部 511、 生产部 512、 设备部 513、 品质部 614、 仓库 615、 PMC部 616、 采供部 617、 人力资源部 618、 行政部 619、 文控部 720、 IT部 721、 财务部 722、 总经理办公室 7

LED显示屏企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部负责市场调研、信息收集与分析，为公司营销策略或市场推广策略的制定提供数据支持。同时肩负着产品上市的品牌管理、通路设计、用户沟通的全过程，以及对企业形象设计和品牌传播规划与执行的双重任务，推动销售目标的达成。国际销售部为公司开拓海外市场，扩大产品在海外的销量。同时为海外产品的利润负责，并提升客户的满意度。国内销售部主要是根据市场发展和公司的战略规划制定公司国内销售计划及目标，组织部门人员制定销售计划，管理销售工作，完成销售目标。重大项目部主要是对重大项目进行信息收集、洽谈、跟进、议价、签约、实施以及对后续服务保障进行行之有效的管理与监督落实工作。新品策划部在研发委员会确定的产品规划方向下，明确开发方案，收集新产品领域最新技术、应用情报、同行资料信息，进行新领域前期准备等。研发一部在研发过程中开展包括LED设备的安装、调试、日常维护、校准和常规检修工作，负责设备、箱体等装配、测试工作等。研发二部加强售前、售后服务体系建设，负责产品维护、检修，并向核心技术人员反馈潜在的产品质量问题。研发项目部作为公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务，并负责进行项目资源分配，检查各项目进度，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认，进行相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。中试部负责消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划，组织进行新产品中试，并及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。贴片部作为公司制造中心的龙头部门，合理及时组织人员按照计划完成PCBA的制作，监控生产和品质持续改善，确保以优秀品质及时准确完成客户订单生产，提高生产效率和品质，降低制造成本。生产部负责后段生产的组织工作，落实物控部制定的生产计划，保证生产秩序稳定；确保产品品质与交期指标的达成。设备部通过对设备的维修、保养，以及监督设备保养计划的执行，保证设备的正常使用和提高稼动率，从而为公司的正常生产提供保障。品质部作为公司的质量控制和质量保证部门，根据公司的战略经营规划，建立和完善质量管理系统，通过品质标准的建立、供应商品质管理、出入库品质管理、制程品质管理、品质分析体系建设，满足客户对公司产品的质量需求。仓库负责仓储计划的制订，接货、验收、登记等入库管理工作，货位管理、堆码管理、盘点与现场管理等库存管理工作，出库管理工作等。PMC部作为公司生产计划和物流控制枢纽，合理制定和编排生产及物料计划指令，监控生产和物料供应进度，确保客户合理需求的满足，提升公司营运决策控制系统的科学性。采供部为公司开发优质供应商，实施采购计划，满足公司的生产计划的物料需求，降低物料成本，实现供应链布局和持续盈利。人力资源部制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立人力资源管理体系。根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，制定公司的薪酬、福利方案，办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续等。行政部负责监督、协调、检查各部门的实施情况，公司内外文件的收发、签阅、办理和归档，公司后勤服务等。文控部负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作IT部负责推动公司内部管理信息化，公司内部网络信息系统的建设，负责公司局域网的管理与技术支持，公司办公设备软硬件维护及故障排除等。财务部负责公司日常财务核算，提供高层决策信息，建立成本控制，协作