钢铁集团技术创新项目办法(完整版)资料

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钢铁集团技术创新项目办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文件编码：x11/23x钢铁集团x管理文件技术创新项目管理办法版次：第1版目的为规范x钢铁集团x（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。引用及相关文件x05/02《文件和资料控制管理办法》x11/26《专利管理办法》x11/27《技术秘密管理办法》x13/06《节能设计和评估管理办法》x05/10《固定资产投资管理办法》x05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》定义4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。职责5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。管理内容及要求6.1概述公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。6.2项目申报公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。6.3项目论证及审核批准委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是否齐全、预期实施效果是否合理、费用预算及投资收益是否属实、项目负责人及成员构成等进行论证。创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。参加论证专家原则上需具备高级或以上职称，且熟悉项目相关技术。参加专家人数一般为5-7人。项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。6.4实施管理相关单位下发关于变更项目负责人的通知。条件等。性原因无法继续实施的，项目负责人应提出撤项申请，经科技质量中心审查、核实，报公司批准后予以撤项。6.5资金管理发费用属专项费用，由公司技术研发费列支。项目负责人是项目费用使用的第一责任人，对项目费用使用的有效性、合理性、合法性负直接责任。项目支出的每笔款项，项目负责人均应签字确认。的对外合作费按照合同中约定的重要节点分批支付。6.6知识产权保护技术创新项目产生的专利不得以个人名义申报。项目参与人员负有保密义务，自觉遵守公司《专利管理办法》与《技术秘密管理办法》等保密制度，未经公司允许，不得私自转让、带走或通过任何方式透露给他人，违反公司规定或触犯法律的，分别承担相应责任。掌握公司自主知识产权的人员在解除或者终止劳动合同后两年内，不准从事与该知识产权有关的工作或业务，具体权利义务在劳动合同或者保密协议中约定。6.7结转、终止、验收及结题审核批准后，予以终止或结转。规定时间内，提交验收材料。有固定资产投资的,需提供规划部核准的《固定资产投资项目竣工验收报告》。科技质量中心委托相关专业委员会或组织相关专家对项目进行验收，形成验收意见。终止、验收、结题后项目相应资料应在一个月内报科技质量中心归档。6.8项目奖励根据项目验收及应用情况进行评价，按公司相关办法奖励。6.9记录本办法产生的相关记录按《文件和资料控制管理办法》管理，记录清单见下表：记录编码记录名称管理部门保存期限Rx11/23-01技术创新项目研发立项建议表主管部门5年Rx11/23-02技术创新项目可行性研究报告主管部门5年Rx11/23-03技术创新项目验收申请表主管部门5年Rx11/23-04技术创新项目验收结题报告主管部门5年Rx11/23-05技术创新项目费用审查报告主管部门5年Rx11/23-06项目验收(工艺类)现场测试报告主管部门5年7附录附件:技术创新项目管理流程图附表1:技术创新项目研发立项建议表编码：Rx11/23-01单位：日期：项目类型：产品开发□工艺技术□其它□项目名称承担单位项目提出人现状分析（产品开发类主要为市场用途分析；工艺技术类主要为现状意义分析）研发内容（包含工艺技术路线等）核心难点创新点（核心难点；创新点）项目目标（包括市场、技术经济指标、专利、技术秘密等）预计效益（直接或间接效益，包括环保效益、服务效益、品牌效益等）进度计划（项目时间节点安排，具体到月）研发方式（自主研发或对外技术合作，对外技术合作说明计划合作对象、合作内容及预计费用）项目所在产线工序需配合产线工序本表内容填写空间不足可以另带附页。附表2:编码：Rx11/23-02x钢铁集团x技术创新项目可行性研究报告（方正小标宋体二号）（以下宋体三号）项目名称：承担单位：项目负责人：山东钢铁集团x有限公司年月日

页面设置：采用A4纸（21cm*29.7cm）竖排，页边距上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.6cm，行距固定值25磅；页码采用“-1-”格式居右排列，首页不设页码；一级标题采用黑体四号；正文左空2字，采用仿宋_GB2312四号字体，内容可分四个结构层级，第一层“（一）”，第二层“1.”，第三层“（1）”，第四层“①”；表格通常采用三线表、宋体五号字体，表名和图名采用宋体五号加粗，用阿拉伯数字排序，特殊情况图表可根据版面情况调整。目录一、项目目的及意义二、国内外研究现状分析及发展方向三、研究内容与技术路线，项目的技术创新点四、已有研究开发技术基础五、技术指标和经济效益六、项目研究进度计划七、项目经费预算明细八、项目推广应用的前景九、项目承担单位和协作单位各自承担的主要工作十、其他需要说明的问题填写说明如下:一、项目目的及意义综合阐述项目来源和依据，项目的目的、意义及必要性，对企业及社会发展的重要作用，新产品要有市场情况分析。二、国内外研究现状分析及发展方向指与本项目相关的国内外同类技术、产品的现状与发展方向的资料检索、信息分析、技术经济指标对比，并要有资料分析结论。资料来源包括网上查询、科技信息检索、专利检索、专家咨询等内容。（一）国外相关技术或产品的技术现状和发展方向。（二）国内相关技术和产品的技术现状和发展方向。（三）x公司工艺装备现状及研究手段能否满足。三、研究内容与技术路线，项目的技术创新点要突出阐述项目研发需要解决的关键技术问题和难点，解决问题需研究的主要内容，实施的具体技术方案和实施步骤，项目的技术创新点及预期取得的自主创新成果等。（一）主要研究内容。（二）关键技术和工艺。（三）技术路线和实施方案。（四）安全/环保/能源分析。（五）技术创新点及预期取得的自主创新成果。（六）实施方式(自主开发、消化吸收、合作开发)。四、已有的研究开发技术基础（一）对该项目已经做了哪些前期技术工作。（二）曾经独立完成或项目组人员完成的研发创新成果状况。包括奖励、专利、著作和技术秘密等。（三）项目组人员的整体技术状况及水平，承担该研发创新项目的实力介绍。五、技术指标和经济效益（一）采用的技术标准。（二）要达到的技术性能指标和参数。（三）与现有产品、技术、装备的对比分析。（四）国产化程度。（五）经济效益分析(形成生产能力、成本核算、市场销售额、利税、创汇、节汇)。（六）社会效益。六、项目研究进度计划项目研究进度计划具体到月。七、项目经费预算明细（一）项目总资金与年度资金预算。（二）资金使用范围和资金使用明细表。见附表1。八、项目推广应用前景该项目完成后推广应用领域、市场需求前景、达到的技术水平,以及在国民经济发展中的作用。九、项目承担单位及协作单位各自承担的主要工作十、其他需要说明的问题在其他款项中不能说明的问题。附表：项目费用预算表附表:项目费用预算表费用项目发生额（预算）一、原料成本二、加工成本三、资金占用成本其中：1.半成品2.产成品3.其他投资成本四、研发过程中外部检试验费五、材料、备件费六、印刷及图书资料费七、研发过程中对外支付的各项费用其中：1.市场开拓及差旅费2.评定会议与咨询费3.外委评定费用4.专利费5.对外合作费八、加工费、劳务费九、其他其中：1.运输费2.其他……合计跨年度项目应将逐年的费用使用情况写明

附表3:技术创新项目验收申请表编码：Rx11/23-03项目名称项目计划文号项目计划完成时间项目计划研发目标项目计划费用（万元）项目实际发生费用（万元）研发费用审查完成时间项目经济效益审查完成时间间项目测试申请时间新产品上市时间项目主要完成情况专利申请状况发明（项）专利授权状况发明（项）技术秘密申报（项）技术秘密认定（项）课题组研制人员名单序号姓名性别出生年月技术职称文化程度（学位）工作单位在本课题中的职务及分担的任务1234项目负责人意见签字：日期：年月日承担部门意见签字：日期：年月日

附表4:技术创新项目验收结题报告编码：Rx11/23-04工作报告技术报告应用情况/现场测试/市场推广报告安全/环保/能源分析报告经济效益分析报告研发费用审查报告

附表5:技术创新项目费用审查报告编码：Rx11/23-05一、计划费用二、实际发生费用三、费用审查意见审查人：盖章年月日

附表6:项目验收（工艺类）现场测试报告编码：Rx11/23-06项目名称组织单位项目负责人测试地点测试时间测试项目目标值实测值测试人员单位职称现从事专业签字测试结论：测试小组组长：年月日

附件:技术创新管理制度（试行）1．总则1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。2．创新原则与目标2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。2．2技术创新遵循下列原则：2．2．1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2．2．2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2．2．3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2．2．4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。2．3技术创新工作目标：2．3．1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2．3．2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2．3．3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2．3．4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2．3．5形成具有自主知识产权的产品、技术。3．组织管理3．1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。3．1．1技术创新方向性研究；3．1．2技术创新工作管理、协调服务；3．1．3建立健全公司技术创新工作激励机制；3．1．4技术创新成果知识产权管理；3．1．5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。3．2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。4．创新实施4．1各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：4．1．1关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；4．1．2创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；4．1．3运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；4．1．4应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；4．1．5创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；4．1．6技术创新课题档案、秘密管理；4．1．7坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；4．1．8尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；4．1．9通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。4．2投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。4．3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。5．保障措施5．1生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。5．2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。5．3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。5．4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。6．成果管理6．1创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。6．2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。6．3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。7．附则7．1本制度由技术发展部负责解释。7．2本制度自公布之日起试行。万基字（2021）20号关于调整交通费补贴标准的通知为激励员工的工作积极性和主动性，切实保障集团员工因工外出交通费的需要，促进对外工作效率的提高，经集团公司研究，决定对现行交通费补贴标准进行调整，现将相关事宜通知如下。一、交通费补贴调整原则（一）整体调高，按需适度调整的原则对集团员工的交通费补贴标准整体调高，对外出办理业务量较大的岗位根据工作需要进行适度调整。（二）保障因工外勤交通费的原则集团公司从交通费上为员工外出工作所需交通费的支出提供保障，激励员工的工作主动性和积极性的发挥。（三）简化车辆管理的原则新交通费补贴标准执行后，原则上员工外出办理业务，在距离东胜区方圆300公里以内公司不再派车，只报销过路费及过桥费。超过300公里（不含300公里）以上的，按《万基集团车辆管理规定》执行。公司车辆专用于对外接待工作。（四）鼓励员工购车的原则新交通费标准的制定，集团公司普遍提高了集团员工的交通费补贴标准，尤其为各公司中层以上管理人员和特殊岗位人员（出纳、项目经理）的交通费用提供了保障，为员工私车的燃料费做了尽可能的努力和支出，集团公司鼓励员工购车。有私车员工的交通费补贴按所对应的新标准100%执行，无车员工的交通费补贴按所对应新标准的70%执行。交通通讯费补贴标准在350元/月以下的员工，按对应标准的100%执行。二、交通费补贴调整的范围（一）集团公司集团公司交通费补贴范围为：高层管理人员、中层管理人员、一般管理岗位人员及辅助服务人员。（二）专业公司集团公司所属各专业公司交通费补贴范围为