房地产公司物业移交管理办法

业主验房钥匙交接程移交签字工业主验房钥匙交接程移交签字工复验合格联合验收工程资料移交业主资料移交存在问题整改闭水试验压试验打问题统计业主接房签字限期整改工程质量保修移交给物业公司住宅、商、配套用房交流程住宅、商业、配套房移交各阶段任划分和处罚办法业主资料移：由营销负责，派专人责把各楼号业资料（每户制一个附表栋楼交房统表，并及时准的提交给物业司。交接时双方签字；此环节由营销部负，无故发生差的，每处处罚200元，限期整改，整改不位的，加倍处；因此导致交房错的，每户处1000元；工程资料移：由技术部负责，交时双方签字，料的交接包括内容：．规划总平面图；．建筑单体竣工图建筑、结构、排水、电气、通．工程竣工验收整资料复印件；综合验收整套资料印件；工程保修合同，联人电话；．房地产权属关系有关资料；．机电设备合格证使用说明书（梯、配电柜、能化等．水、电、气表校报告；9、有关工程项的其他重要技决定和文件。此环节由技术部负，提供的资料能无故缺项，以资料缺项的，每项处罚200，并限期整改，改不到位的，加倍罚；联合验收：技部组织项目部物业公司、监等部门联合验，联合验收中发现的题，由技术部责汇总，参加在验收单上签字，技术部向项目下发整改通知限期整改；此环节由工程技术负责，接到项部完工通知后，日内组织监理、施工、物、和营销部、项部，开展联合验（无故缺席罚200元），并把发现问题逐项写明，部参加人员签；由于技术部组织不力或参验部门验走过场不负责的，每次处罚相关门500元；存在问题整：对工程存在问题，由项目安排栋号主管织施工总承包单位限期改，问题整改经项目部和监验收合格后，提交技术部；此环节由项目部负，对技术部转的整改通知单，条落实相应的单位限期整改在规定的期内，无故没有改到位的，每处罚200元，并继整改到合格；对因影响到业主收的，每户处罚500元；复验合格：由术部牵头，组联合验收部门检。合格的通，不合格的，再次限整改，并按相规定对项目部行处罚；此环节由工程技术负责，接到项部整改合格通知后三日内组织营销部、物公司和项目部验，并把发现问题，逐项写明，参加人员签字，同对项目部进行罚；对验收走过场负责任，导致业主延期交房的部，每户处罚相部门500元；钥匙交接：由目部负责，将匙逐户检查移，物业接收后新编号，建立台账，接时双方签字此环节由项目部负，缺失的钥匙，项部负责补换，交接丢失的，物业公司责补换；或补或换发生的用，由责任人个承担，不得报销；业主验房收：由物业公司织，项目部进派人配合交房对业主提出问题记录，目部工程师对修期限作出承；业主满意后签字收房；此环节由物业公司责，由物业公派人与业主一验房，必要时，请项目部工师陪同。物业公司和项目部派有工作经验人陪同业主。好话句暖三冬，恶语一句月寒。对不负任，态度恶劣，造成主投诉的，每次处罚200元；闭水试验和压试验：物业公司负责，业主面逐项试，漏水漏气的及时通知项部限期维修，有问题的或经修没有问题的业主签字认可；业主不愿做试验或主装修过程中现的漏水，由主自行负责；此环节由物业公司责提醒业主，此与业主产生纠纷，每次处罚200元；试后发现问题的，及与项目部联系，并期整改；项目部没有按照约定间整改合格，成业主投诉的每次罚200元；工程质量保：业主收房后，公司具委托函，房质量的保修合主体由开发公司变更为物业司，由物业公负责与施工单联系。不得已物业公司自己维修，发生的费用由公司指派部审批。保修到期后，由物业公司具无质量问题明手续，返还保修金。期间业主提出的问题，物业公司自行保修单位沟通理。物业公司接手后，速建立业主档案，定各项物业管办法，开展对业主的优质务。对公共部定期维护，设法少公共设施的损毁。属于工程量的，由施工位修复，人为损毁，要找到责任人。造成业主投诉，于物业公司责的，每次处罚200。围墙、景绿化、道路公共设施移交流程物物业复验联合验收工程资料移交存在问题整改存在问题统计物业接收签字限期整改进入程质量保修工围墙、景观绿化、路等公共设施移交各阶段任划分和处罚办法工程资料移：由技术部负．规划总平面图；．小区整体竣工图景观绿化总平图、给排水管总平面图、采暖总平面图、强电平面图、智能总平面图、天气总平面图、通信总平面图3．工程竣工验整套资料复印；4、工程保修合，联系人电话5．围墙、道路绿化使用说明；6、有关工程项的其他重要技决定和文件。此环节由技术部负，提供的资料能无故缺项，以资料缺项的，每项处罚200，并限期整改，改不到位的，加倍罚；联合验收：技部组织项目部物业公司、监等部门联合验，联合验收中发现的题，由技术部责汇总，参加在验收单上签字，并书面下发给目部限期整改此环节由工程技术负责，接到项部完工通知后，日内组织监理、施工、物、和营销部、项部，开展联合验（无故缺席罚200元），并把发现的问，逐项写明，全部加人员签字；由于术部组织不力或参验部门收走过场不负任的，每次处罚相部门500元；存在问题整：对工程存在问题，由项目安排栋号负责组织施工总承包单位限整改，问题整并经项目部和理验收合格后提交技术部；此环节由项目部负，对技术部转的验收存在问题统单，逐条落实相应的单位期整改，无故规定的期限内没有改到位的，每处处罚200元，继续整改到合格复验合格：由术部经理牵头组织联合验收门复检。合格通过，不合格的，再限期整改，并相关规定对项部进行处罚；此环节由工程技术负责，接到项部整改合格通知后三日内组织营销部、物公司和项目部验，并把无故有整改到位的逐项写明，参加人员字，同时对项部进行处罚；对收走过场不负任的部门，每次罚相关部门500元工程质量保：工程质量的保修，司出具委托函由物业公司接负责与施工单位联系。不得物业公司自己修时，发生的用，由公司指派部门审批。保修期后，由物业司出具无问题明手续，返还其保修金。期间发的质量问题，物业公司自行保修单位沟通处理。物业公司接手后，速建立物业档案，定各项物业管办法。对公共部分定期维，设法减少公设施的损毁。属工程质量的，由施工单位修复，为损毁的，要找责任人。造成主投诉，属于物业公司责任的，次处罚200元物物业复验联合试车验收设备资料移交存在问题整改复验问题统计物业接收签字限期整改进入备质量保修设机电设备交流程机电设备移交各阶段任划分和处罚办法工程资料移：由技术部负责，资的交接主要包以下一些内容1、工程保修合，联系人电话2．机电设备合证、使用说明（电梯、生活泵、消防水泵风机、配电柜、热交器、智能化、械车库、避雷道闸、发电机人防设备等3．消防系统验证明；4、有关工程项的其他重要技决定和文件。此环节由技术部负，提供的资料能无故缺项，以资料缺项的，每项处罚200，并限期整改，改不到位的，加倍罚；联合验收：技部经理组织项部、物业公司监理等部门联验收，联合验收中发的问题，由技部负责汇总，加人在验收单上签字，技术部书通知项目部限整改；此环节由工程技术负责，接到项部完工通知后，日内组织监理、施工、物、和营销部、项部，开展联合验（无故缺席罚200元），并把发现问题，逐项写明，全部加人员签字；由于术部组织不力或参验部门收走过场不负任的，每次处罚相部门500元；存在问题整：对存在的质问题，由项目安排栋号负责组织施工总承包单位限整改，问题整并经项目部和理验收合格后提交技术部；此环节由项目部负，对技术部转的验收存在问题统单，按时间要求，逐条实相应的单位期整改，在规的期限内，无故有整改到位的，处处罚200元并继续整改到合格复验合格：由术部经理牵头组织联合验收门复检。合格通过，不合格的，再限期整改，并相关规定对项部进行处罚；此环节由工程技术负责，接到项部整改合格通知后三日内组织营销部、物公司和项目部验，并把发现问题，逐项写明，参加人员签字，同对项目部进行罚；对验收走过场负责任的部门，每次处罚相关部门元；工程质量保：工程质量的保修，司出具委托函由物业公司接负责与施工单位联系。不得物业公司自己修时，发生的用，由