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文档简介

设备管理KPI表KPI序

考核周KPI明

权重

计算方

得分

信息来

考核目具体工

（关号键工作指标）设备故占设备总

设备运时间除以设1

设备故率2%

季度

20％

报修单运行时的比例不完好备占总设

备故障间设备总数除以设备2

设备完率90%

季度

20％

报修单备的比

完好台对设备行效率提

优化记与完成报3

设备优2次

季度

10％

每季度成2次升

告设备保计划完

计划性养设备完

未完成备台数除以4

95%

季度

20％

保养计单成率

成情况

计划完台数

5

维修工能培训1次

季度

设备维技能培训

10％

每季度成1次

人力资部设备故保养优

定期抽档案管理6

设备档管理80%

季度

5％

每月统一次化，记完整

的完整工作的认真

A需督促强完成工作（分）B无督促本上能能够独、有效、度、

工作认负责努

自己独完成工作

部门经视其工作7

积极性

季度

5%

及时、质完成工责任

力

（5~7分）

中的表进行考核作度、努力程度有效利用资

对公司度及领导

C即没有指标也能主动做工作（8~10分）A基服从领导安排，完成本工作（2~4分）

部门经视其工作

有效执公司制度及领导令，做好8

执行力

季度

10%源，按上

指令的行力度

B对导指令、决议、计划完较好能

中的表进行考核

工作后的追踪和总结级要

深入跟（分

求保

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