施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

第一章

总则第条程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据第二条程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目效考核的公正性、严肃性。第条工程目绩考核价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。四条工程项目绩效评对象为项目经理部经理及领导班子成员.第五条每

度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作.第六条办法用于司组和管的工项目经理部及其他各相关生产单位。七条司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理、物资管部、劳动人事部财务会计、成本审计部和群部门组。第八条核评价组办公室设在成本审计部，责考核评的日常

工作。第九充分发挥党建和思想政工作在企改革、发展和稳中的重要用，将公司党群作纳入绩考核内容党群相关部门按照评价内容作出相考核评价经公司党委办公议审核后公司绩效考核评办公室。第二目绩效考评价第一评价标及权重第十条绩考核评价由项目利率（该项括年度利润率和目终结利率）、资金上缴标、项目理费三

个财务绩评价指标施工管理目标，量目标，全、环保目标，目内部管理群工作五个管绩效评价标组成。十一条财务效评价指标，用于价工程项财务会计报表所映的经营效状况；管理效评价指，主要反映工程目经理部一定经营期内所取和落实项管理措施及其理成效。第十条工程项目度考核评时,务绩效评价标权重确为

％，管绩效评价标权重确定为工程项目结考核评价时财务绩效价指标权重确定％;理绩效评价指标权确定为50%。在实际评价过中，财务效评价指标和管评价指标按百分制设定，别计算各指标的分值，然后按附所列各自重折算(评价指标权重见附表二节核评价程序第三条

度考核评程序（公司考核评价组成部门按职对经理部的各项标完成的况进行评价，按附表—～1-7给评价对象分。（2）公成本审计部附表1汇总评价结果形成考评价报告经考核价组组长核后提出步评价报告，提公司党委大会决定考核评结.第十四条终结考核评程序（1）公考核评价组员部门按责开展对经理部评价，成审计部

编制项目任成本，理验工收入，确二次经营况，并对项目依审计，计实际工期；财务计部核算目成本，确定目实现利，项目管理费和金上缴情；工程管理部确工程项目期进度，评价工管理目；安全质量监察评价安全质量达标情况；他相关部评价考核项目内管理相关容，并按照附表2-1评价对象打分。（2成本审计部按附

表2总考评结果形成考核评价报告，考核评价组长审核后提交司党委扩会。（司党委大会审定核评价报告并决定项终结考核评价结。第节考评价方法十五条工程目实行度考和考核相结合的方法，每年一季度进行年度核评价;终结考核达到终结件后进行当年新组的项目完成工程达不到合总价

％的不行考核第十六年度考核分方法年考核评价实行百制。公司核评价组成员部按照职责在年度终了十五内通过召部务会议形式，照评价内和标准，对各程项目进百分制打分，并照附表年权重折算后报公成本审计部成评价对象的核评价结。第十七条结考核分方法：（1)终结考核价实行百制.目主体及主附属工程工后，

公司考核价组成员门按照职责，通召开部务议形式，对照价内容和准,各工程项目行百分制分，并按照附表结考核权折算后报公司成审计部，成评价对象的考评价结果第章薪酬兑现第一节工项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及子成员实工程项目薪金制在年度和目终结时司根据绩效考核评价结果，对经部班子成进行薪

金分配.第十条程项目金采取年考核兑现工程项目终结考结算的形进行分配兑现.在项目工时公司根据工程项目模确定项经理、书记的工项目薪金其他副职按正职％确定(参工程项目金对照表)年度薪金在年末年度绩考核价结的基上给兑现项目结时据终考核价结进行终的核结兑.工程目薪金对表单位:万程项规模金额备万以（含5000上、10000以下

()1210000元以、万以下（）1220000万元以30000万元下（）1830000元以上－30第二十条于工项目艺复，技术度大工期长以产值模相较小特殊程，司将据其点另决定项目金.第二一条对于公司测算定亏的项，经部实的减额视盈利仍然算项薪金二十二条对低于2000元以工期短的小工,公司根据任成及其指标成情，由关会另行定其金标准。第二十三条险抵金。目经理部经理党组书记险抵金缴按工项目金的限和线平数的确定并一性缴，其副职经理次性清.程项目开一个内，公司财部统收取风险押金返还

工程目终考核价结的情确定还额不缴风险押金，扣兑现额的20%.第二节项薪金的兑第二十四年度薪金兑现（1在工程绩考核期内行月预支临工资：项经理、党组织书月预支临工资3500，其他副（2在当年末次年一季前依据年度效考评结计算项目经理部子成员年薪金：年度薪金＝工程项薪金/工

程合同工月×年考核月数×当评价分数100当年预支临时工总额第二十五工程项目结考核兑1当工程项目体及主要属工程完工后，据终结考评价结果计算工项目薪金工程项目终结薪＝工程项薪金×项目终结核评价分数100已兑现年薪金总额年度薪金考核中减评价分所折算的薪金额当年预支时工资总额2、程项目终兑现

时，预留现总额的20%，债权债务部清理后予以返还。3、险抵押金还.险抵押金在目终结考结束兑现项目总金时根据程项目终结考核现情况确返还额(1）经考核，目实现利完成或超额成公司确指标的按完成或额完成利比例返还；达不确定指标，按差额比率扣减;亏损全额扣减(2）项目经理途调职，考核评价组行审计考评价

后，根据核评价结结合在岗时间确返还额度（3项目领导子其他成中途调职，其风险押金按照合同工和在岗时按比例返还余的风险押金在项终结考核现项目总金时视考核结果还。第三关于次经营和额实现利的奖励第二十六二次经营的奖励:经理部通调概索赔变更设计进行的次经营增的效

益，在完内部责任本确定的利润目后的部分经公司核认定后—％予有功人员奖励

其中

50％奖励经理本人，剩50%由项经理视贡献大小定对其他功人员给予奖励二次经营奖励在项目终结考兑现时同进行.二十七条项目经理部通加强管理在完内部责任本确定的利润后额上缴利的,公司认定后超额上缴润部分的－％奖励给目经理理

部其他班成员按照应比例给予奖励第三节项目考核现的其他关问题第十八条内部责任本需要调时,司将根据工数量、合工期等变更条件时给予调并由有关会议研后重新确内部责任成本及缴利润额并作为绩效考核据第十九条

项目兑现始日以项上报程管部开报告准日为,截止期为目主及主要属工完工止。

第三十条

项

目终结并现工程项薪金后在项目继工作的领导子成员按二十四条第一款定，支付工资待遇三十一核期内领班子职务生变动或作调动（以实际岗时间为准，经计确认形的各项考指标和在岗时间段考核兑。凡当月在岗时满半个月按全月计发月在岗时不足半月不予计发

第四章责任

究

第三十二考核完成超额完成值利润率标的项目经理，担任高于项目规模产值类的项目经，对表现突出的目经理可项目规模类别使用第十三条考核亏损的项，不予考兑现只按预支工作为其收入三十四条管理有、工作正的项目经理原则上不整其工作，保持目综合管的连续性和完整。但对管无序、工作混乱成项目亏的项目

经理，公将予以撤并追究相应责任第三十五条司每年度根据绩效考评果进行综合评价评比前三的项目经理部进表彰奖励

第五章工程目经理部理和生产人员工资配第三六条结合司实，确工程目经理管理员每岗位效工基数1800元。第十七条程项目经部正施工间管人员位绩工资配系数：1、技室、质室试验主任管工师18程师1.4-，助工程131技术—1.3他部门负人。6—1。9

工员以公人事令为1.4—1.7工员(工人代工员）1.31其他服人员0。—三十条生人员实行劳定额包工、计工资单车（机承包资、号承工资形式工资度。三十九条程开准备收尾期管理员岗绩效资按岗位效工基数执行。四十理部管工师岗设臵不得过该理部程技人员不含习生的。四十条单位照公规定岗位效工分配数区范围，结各岗特按照、权利相致的则，作繁程度责任小及个人技术务熟程度定具的个分配数。第四十二条月个岗位效工标准＝位绩工资数x个人分配系。第四三条月个人岗绩效资应额

根据月个岗位效工标准应出天数实际勤天予以定，算公如下:当个人位绩工资发额当月个人位绩工资准出勤数×际出勤天四十条根据团公司×件《关于发××有限司加专业术人管理行办法>》的有关定，在施生产线的业生其习期最低资标：本生1500元月专科1200元/月。事代的中毕业及非产单的毕生根自身际,参照执行第四十五确定位系及工标准时,已综考虑各岗的加加点夜间班因，除定节外，再支加班点工及夜补助。四十六确定位系时已虑了程技术人的特岗位数普高于他岗

位,除公司发确定的特岗位助外不再另支付种津。第四七条他相关生单位在项经理施工比照程项经理管理员标执行四十八条本办法中绩考核办法薪酬配部分由人部责解，有绩效核评指标的评标准相关门负解释第四九条办法二00七一月一日实施第五工程目经部管和生人员工分配二年一一日实施如与他文有关励条及相内容一致分依本办执附表

工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考期序考评分项目司评权重比例实际得分备别1）（（）*（务1项目利润率绩2资金上指标

价目管费指标

4施工管理目标管理5质量标绩效6安全、保目60％％评7项目内部管理％指标

8党工作％

考核总分

制表：

考核评价组组长：月日

总经理

年附表1-1项考核评分表

项目年度项目利润率分项目名称被评单考核期序号评内容标准分分标准得1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于项目利润率100内部任成相对部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止考评部门：

总计100年月日

附表—

项目年度“资金上缴”项考核评表

项目名称被考单位考核期序号考内容标分评分准得分1考核期实上缴资金大或等于与应上资金得100分；资金上缴完考核实际上缴金大于应上缴金部1100成况分按公司内部款有关规定执；3考核期际上缴资金小应上缴资金，其率做为当期考分值至O为止。

总计100考评部门：

年月日附表

1—3项年度“项目理费”项考核评分

项目名称被考单位考核期序号考内容标分评分准得分1考核期实发生管理费占产值比率小或等于应占值比率得;考核期实际发管理费用占值比率大目管费100于应占值比率，其产值的比率与占产值的比的比值大于100%部，做为基数分的值，减至分为。总计100评部：附表1-4目标分项核评表

年月日项目年度“施工管理工程项目被评单位评价期序考内容标准分分标准分《五公司施工管理145按施工管理考评办法中的扣分标准执行。评办法》建立务队管理帐或帐建不规范扣，每出现一个队伍未签合同

进场施工扣1分，对劳务队伍考评价资料上报不规范、2务队管理10不齐全的扣分/次，不及时上报的扣分/次不报的扣/次，对劳务队伍验工计价按公司要求规范操作的扣2分/次。当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、报年、季度计划；2)内容齐全、详实；（）主要节点工期、形象进年季度计度安排全面、合理、清楚;(4质量安全划制保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度工期计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项3不符合求扣。目标度形象度满足施工组织设计和业主要求且完成年进度度划的得满分；未完成年度计划每降低一个

8百分的扣0.5；因进度滞后,业主向公司和年度计发函的每出现一次扣。划完调要求的周报、

月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要4上报调度资料求上报据不确、真实，每项内容每出现一次扣0。分，至扣完为止。工程管理部要求上报的料有一项上报不及时每次扣1分，报材料不满足要求、上报数5上报管部料8据不准确、不真实每次扣1分，报的每次扣2分直至扣完为止。未按要求建立任目标分解体系扣2分，建立任目体系的建不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存610在应付现象扣分，未按责任目标分解体系落立实扣3分没按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一基本满意扣；一项不满意扣2分，发投诉或通报批评情况一般扣1,较重扣2社会信誉分，严重的3分，发生媒

体曝光，给公司造成恶劣影响的扣分业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。

合计100考评部门：年月日附表

1—5项年度“质量标”分考核评分表

项目名称被考评单位考核期序号考内容标准分评分标准分

已完工程达到合同设计文件、规、验标要质管理30的,基本分20分获得集团公及以上优质程或荣每项荣誉加5分，加至30分;

全年中相关方求返工或稽查下达质量隐患；通知书，起扣5分生四级重大量事故2质量事故60扣分；发生三级及以重大质量事本项得0。

每季度按时上报质量表，沟通工程量有关质量息反信息的得分,不及时，每次分不报每10馈次分瞒报工程质量故的本项得分。优质工程报资料未按要及时上报扣分。总计100考评部门

年月日附表

1—6项年度“安全环保目标项考核评分表

项目名称被考核单位考核期序号评内容标准分评分标准得分基本分20.集团公及以上安全标工地的加10分；月进行安全检查、整并按要求上报面汇报的加全、环保管305分否则扣每月时进行安全保动态监控台上报的加分，否则扣5满分超过30

全年无安全、保事故发生，得满分；每发一起环保事故造成社会不影响扣；每发生一起安全事：2全、环保事故伤一人扣，一次

事故死亡1-2人每扣20分本年发生较大及以安全事故的本项得0。

每月及时上报程安全事故报或有关信息得满分，不及时每扣分安全息反馈扣到0止；瞒报亡事故的本得分

，不报次扣2总计100考评部门：附表1-7核评分表

年月日项目年度“项目内部管理考项目名称被考评单位考核期序号评内容标准分评分标准得分够按照《工程目成本管理业指导15书》进行实施的，得分。缺少一项分。、能够按时上报《工程项目任成本报表》并有分析料和纠正措的，得满分。没有分材料和纠正措的，扣5分析不到和没有纠正措施的扣2。

1本管理352、够按照《责任本编制审核管理办》提报成本审部要求上报料的得满分。少一项扣3分因项目身管理造成业罚款的，5万

10元扣2。5—10万元的5。元以上的，10分。1、按公司规定实招标采购扣2招标购的程序健全，招标手续不全扣0.5分；

、未按规定编物资采购计划扣分采购计划未审批，扣分；

63、格供方未评价，名册未上，扣1；供方的相评价资料不完，扣0.5分;4物资采购在合格供方册范围内扣2，采购合同未价扣1，无合同购扣分1、资台帐建立不的，每缺一项扣1分；

2物管理、物资验收记录每一项扣0。分，材料收发没按照有关制执行的，每一扣0.5分;3报表上报全的，缺一扣分报表准确的每处扣5分。1、现物资存放别清晰，堆码齐，下垫上苫标识清楚危险物资识醒目，一项不到扣分，成经济损失扣2

分；

62、学危险品火工品油库有专库、人管理没有明确岗位职责的扣分3入、出库手不完善，存在安全隐患分。1周转材料、小型机具购臵、处臵不按规定执行的，扣分;、周转材料、小型机具使用保管不当，8及时整修的扣3分；3周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣；、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣；

10、有执行按工号限额发,4；3对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣分机械台帐建立记录不齐全的，扣;2机械管理制度不健全的扣分;随意更换主车司机的发现一次扣2分；、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣1.5分；、上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分每延误1次扣0.5分;无单机档案的缺少一台扣05。７、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣。5分８外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的,发现一次扣1分；4９、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一台扣；

3机管理10外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣分；１、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次扣；不严格执行法"不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养6到位的，每发现一台扣０。；使用不合格油品以及油品管理不规范的扣；１机械不及时修理带病作业的，每发现一台扣１。。１未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐且未作经核算的，每缺少一项扣分;15主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发现一台扣0.5分；

16进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发现一台扣2；17未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣１分；操作人员无相应操作证或异证操作4的发现一人扣1；19未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣0.5分。月日附表

总计评部门：工程项目年度结考核评分汇表

年项目名称被考评单位考核期类别考核评分目公司分权重比例实际得注财务项目利润率25％

50％

2金上缴指标10%绩效3目管理费15%指标

4施管理目标10管理5量目标10％绩效安全环保目标10%50%评项目部管理％

8党工作10%指标考核总分

制表：

考核评价组组：

总经理：年月日附表率”项考评分

项目终结“项目利润项目名称被考评单位考核期序考评容标分评分标准得分

、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得

分；目利率、考核期实现利润与应实现利润比率小于内总计责任成本相对值部分其现利与应现利比率做为当期考核分值至分为。考评部门：附表—

年月日项目终结“资金上缴”项考核评表

项目名称被考单位考核期序号考内容标分评分准得分1考核期实上缴资金大或等于应上缴金得分资金上缴完成考核实际上缴金大于应上缴金部分，1100情况按公司内部款有关规定行；3考核期实上缴资金小应上缴资金，比率做为当期核分值。至O为止

总计100评部门：

年月日附表

项目终结“项目管理费用”分项考核评分表

项目名称被考单位考核期序号考内容标分评分准得分1考核期实发生管理费占产值比率小或等于应占值比率得；

1目管理费、考期实际发生理费用占产值比率大于应产值比率，其产值的比率应占产值的比的