天津服务中心项目施工总承包BIM技术应用交流资料汇报

xxxx项目施工总承包BIM技术应用交流资料--中国xxxxxxxx天津后台服务中心项目

目录0一、项目概况二、BIM团队及配置概况

三、BIM技术应用重点难点分析

四、BIM技术应用方案、目标、组织机构

五、BIM技术应用成果六、BIM技术应用总结与体会2xxxx后台服务中心项目一、

项目概况

本项目作为中国xxxx第一个综合性后台服务中心是集培训中心、客户服务中心、全国运营中心、数据处理中心、银行业务办公楼等综合性建筑项目；总建筑面积约为15万平方米，结构形式为框架剪力墙；因本工程使用功能复杂、形式多样，双曲面加圆形结构、数据机房超高层高、银行业务办公楼的保密性对结构施工、精装修、幕墙、机电专业的施工带来很大的难度及挑战，通过BIM技术轻松的解决了以上问题。质量目标：确保“国家优质工程奖”

争创“鲁班奖”代表项目模型二、BIM团队及配置概况

xxxx项目BIM团队拥有资深BIM顾问1名、一级建造师4名，BIM工程师7名。该团队具有7年的BIM工作经验，超过120万㎡的实施积累。形成了标准化、模块化、流程化工作模式。为公司及局的BIM技术推广奠定了良好的基础。代表项目如下：天津游轮母港码头项目5.9万㎡总承包天津泰达广场49.3万㎡机电天津东疆港商业中心14.48万㎡总承包联通数据中心7.4万㎡总承包天津凯德国贸中心10万㎡机电专业二、BIM团队及配置概况

1、软件配置：

Revit2012------------建筑模型

Magicad2011-------机电模型

Autocad2010-------细部调整

Archicad16-----------结构建筑

Naviswork2013----三维浏览渲染2、硬件配置：1台戴尔工作站级别笔记本，5台高配台式机电脑3、网络情况：BIM专用定点固定IP10M光纤4、其他配置：

徕卡3DDisto全自动三维建筑测量仪三、BIM技术应用重点难点分析1、BIM技术临建结构建筑机电机房幕墙精装修结合3、BIM模型工程实体建造施工全过程四、BIM技术应用方案

本项目BIM应用关注点不在于如何建模，如何进行碰撞检查、施工模拟，而重点在于BIM模型后期的应用，为此，我们制定出xxxxBIM应用方案，用方案指导BIM实施。四、BIM应用目标

本项目BIM应用关键点在于施工全过程BIM技术的应用；在不同的部门，不同的阶段，采用不同的工具，借助BIM模型，以达到加快施工进度、节约施工成本，提高工程质量的目的。模型部门分类借助外部工具应用范围应用目标图纸模型技术部技术管理机电与机电碰撞检查幕墙模型专业公司技术管理机电与结构碰撞检查排版下料、装饰效果方案优化、可视化专业公司结构与结构碰撞检查临建模型技术部安全管理CI标准化构件库临建布设现场平面布置技术管理安全部中建CI视觉识别手册形象标识布设排版下料、装饰效果方案优化、可视化安全部CI标准化构件库、安全规范安全设施布设地基与基础模型技术部技术管理PKPM软件支护体系优化深化设计安全部安全管理CI标准化构件库、安全规范基坑防护危险源识别结构模型工程部工程管理工期管理施工模拟、可视化安全部安全管理CI标准化构件库、安全规范安全设施布设危险源识别精装模型质量部质量管理三维建筑测量仪质量检查数据采集对比机电模型机电部工程管理Project软件各专业管线安装并行施工各专业管线、构件工厂化预制加工物资部物资管理二维码扫描仪各专业管线、构件管线、构件数据采集四、BIM实施组织机构BIM协调员分析工程师应用工程师专业厂商业内专家BIM信息员软硬件工程师建筑工程师机电工程师BIM建模工程师结构、建筑BIM工程师机电BIM工程师装修、幕墙BIM工程师BIM负责人专家顾问公司BIM中心项目经理公司总部作业班组供应商专业分包项目总工BIM部专员现场顾问BIM分析工程师审核专员五、BIM技术应用成果

质量管理安全管理工程管理BIM数据库点云数据成本控制质量验收CI标准化构件危险源识别精细化管理技术管理·碰撞检测方案优化设计院提供的蓝图建模应用流程成果实测实量工厂化预制并行施工技术管理理工作流流程技术管理通过将BIM融入到技术管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、可视化：整个建筑参与方的无障碍沟通。2、深化性：专业工程师借助BIM模型可以提前发现并解决以往在二维图纸中发现不了的问题。3、协调性：借助BIM模型可以提前进行施工预演，清晰协调各专业的施工顺序和施工区域，避免窝工、待工现象。技术管理理工作流流程通过不通过图纸模型深化设计碰撞检查通过不通过BIM模型更新整合BIM模型设计变更设计图纸导出图纸模型BIM模型碰撞点调整后P4楼首层管管廊位置置碰撞检检查碰撞检查：结构与结构之间的碰撞：85个结构与机电之间的碰撞：126个机电与机电之间的碰撞：14000个屋面多专业之间的碰撞：187个方案优化化基坑支护护体系方方案优化化1）、绘制制基坑支支护BIM模型2）、导入入PKPM软件中进进行受力分析析3）、支撑撑体系标标高降低低、支护桩径减减小、配配筋率减减小4）、支撑撑梁优化化为受力力更合理的小圆圆形环梁梁5）、经专专家论证证后现场场实施6）、经统统计共节节约资金金约4128467.83元-2.7mø900-4.5mø700质量管理通过将BIM融入到质量管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、提高了实测实量工作效率，并且实现了真正意义上的通过实测实量进行质量检查2、质量检查由人工操作变为信息化管理，提高了质量检查的准确度及客观性3、通过数据采集，建立数据库，实现各专业之间的数据共享质量管理理：1）、绘制制结构BIM模型(DWG格式），，经技术术部、工工程部审审核后移移交给测测量组、、质量部部2）、测量量组用三三维建筑筑测量仪仪进行点点云数据据采集，，输入电电脑形成成点云数数据模型型并移交交给质量量部3）、质量量部进行行数据拟拟合、找找出偏差差点位现场数据采集地下室结构模型P1结构模型P3结构模型全自动三三维建筑筑测量仪仪4）、质量量部根据据偏差点点位，进进行偏差差项数据据统计5）、以P1楼首层为为例，平平整度合合格率最最低，为为93.8%6）、针对对不合格格项制定定处理措措施和方方案后，，平整度度合格率率达到96.9%，其余项项目合格格率都略略有提高高工程管理应用点工程管理

通过将BIM融入到工程管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、加快工程进度的同时，节约了物料和人力成本。2、提高了构件加工效率和质量，极大改进了现场工作效率。3、施工模式由粗放式、分散式转变为集成化、模块化。成本控制制与管理理通过将BIM技术融入入到成本本控制与与管理流流程中，，给我们们带来了了以下几几点价值值：1、得到更加精精准的现场实实际安装的工工程量用于指指导和控制施施工。2、避免了材料料的浪费，更更加绿色环保保。3、在满足现场场施工的前提提下，有效的的控制了成本本工程量，创创造利润。（（以P6楼一层和二层层桥架与管道道损耗为例，，管道损耗降降低2.6%，成本节约2.2%，桥架损耗减减少0.8%，成本节约0.3%，共计节约成成本2.5%。）成本控制与管管理1、绘制结构BIM模型，配合技技术部、工程程部审核。2、调取局内部部标准化管件件族，并绘制制专用管件族族。3、绘制机电BIM模型，进行管管线综合。4、导出并分析析数据。5、制定目标成成本工程量，，配合工程部部、商务部校校核。6、移交商务部部。目标成本制定流程设计图纸管件族专用化管线综合导出并分析数据目标成本工程量移交商务部技术部审核工程部审核技术部审核工程部审核工程部校核商务部校核不通过不通过物资精细化管管理通过BIM数据的共享，，将物资管理理提高到精细细化阶段：1、保证BIM应用数据的唯唯一、共享和和准确。2、减少物资管管理操作量，，增加物资管管理准确度。。3、精确控制材材料安装位置置信息，避免免材料浪费。。4、实时了解和和掌控供货商商、总包库房房以及现场材材料剩余量，，保证物资供供给，确保现现场施工。现场物料管理理工厂预制加工施工现场总包物资入库施工现场总包物资出库公司物资管理平台施工现场分包物资入库施工现场分包物资出库劳务人员领取材料劳务人员现场安装分包扫描二维码总包扫描二维码劳务队扫描二维码物资精细化管管理流程图工厂扫描二维码工厂预制加工施工现场总包物资入库施工现场总包物资出库公司物资管理平台施工现场分包物资入库施工现场分包物资出库劳务人员领取材料劳务人员现场安装分包扫描二维码总包扫描二维码劳务队扫描二维码物资精细化管管理流程图工厂扫描二维码工厂人员扫描二维码总包扫描二维码分包扫描二维码劳务人员扫描二维码物资精细化管管理1、BIM小组制定二维维码和预制加加工图。2、工厂根据预预制加工图加加工材料，在在完成的材料料上粘贴并扫扫描二维码。。3、材料进场，，总包物资通通过扫描二维维码进行入库库管理。4、分包物资通通过扫描二维维码进行总包包的出库工作作。5、劳务人员通通过现场扫描描二维码，获获取安装信息息，现场安装装；数据同时时反馈到公司司物资管理平平台。6、公司及项目目管理人员通通过不同权限限实时掌握所所需信息。P6走廊局部三维图综合支吊架1明细综合支吊架1综合支吊架2综合支吊架3综合支吊架管段编号图综合支吊架1详图现场工人进行安装预制好的综合支吊架综合支吊架预预制加工：1）、绘制机电综综合模型2）、根据机机电综合模型型绘制综合支支吊架管段编编号图、剖面面图、下料加加工图、材材料统计表3）、加工区进行综综合支吊架预预制加工，并并进行现场安安装P6走廊剖面详图P6首层BIM模型桥架精细化管理工作流程图深化设计模型导出明细表复制明细表的内容到标准化EXCEL表格中根据表格自动生成的内容在图纸进行标注编号将标准桥架连接件族文件进行尺寸标注现场安装图厂家加工图现场安装施工桥架工厂化加加工：1）、完成BIM深化设计模型型。2）、导出明细细表，并在EXCEL中生成详细列列表。3）、出具现场场安装图及预预制加工图。。4）、现场安装装现场安装照片并行施工1）、绘制机电综综合模型2）、根据机电综合合模型绘制分专业现场装装配图3）、工程部按照常常规做法排出出的施工进度度计划—交叉作业4）、工程部借借助BIM模型进行施工工进度计划调调整—并行施工5）、现场按照照并行施工模模式进行现场场安装传统施工模式与并行施工模式对比图水工班组电工班组由上图可知：：1、P6楼一层二层机机电施工工期期缩短了12%。2、P6楼一层二层机机电综合工时时减少了9.5%。3、P6楼一层二层机机电劳动力峰峰值前移、避避免了窝工、、怠工。安全管理工作流程安全管理通过将BIM融入到安全管理流程中去，给我们带来了以下几点价值：1、实现了现场施工与安全设施布设之间的无缝对接，有效避免安全事故发生2、通过CI构件的工厂化加工，现阶段安全措施费用节约11.6%主体结构临边防护栏的布设CI标准化构件库大门办公室围挡马道防护栏杆钢筋加工区木工加工区警示牌应急汇合点室外消火栓配电箱防护栏消防器材布置点、应急汇合点的布设基坑防护栏、马道的布设2#大门、宣讲台的布设临边洞口防护栏的布设安全管理：1）、制作CI标准化构件库库2）、绘制各阶段BIM模型3）、安全部借助BIM模型进行危险源识识别4）、在BIM模型中布设安安全防护措施5）、CI标准化构配件件统计及二局CI构配件厂预加加工6）、BIM与安全管理相相结合带来的的价值由上表可知：：1、现场施工与与安全设施布布设之间的无无缝对接，有有效避免安全全事故发生2、通过工厂化化预制加工，，现阶段安全全措施费节约约11.6%1、BIM技术解决了工工程建设过程程中各环节、、不同专业人人员之间的数数据信息传递递与沟通问题题，且所有数数据都源于同同一个端口。。在施工环节节，应用BIM技术首先要解解决如何将BIM技术融入到现现有的施工流流程、组织机机构中是首要要问题。2、现阶段BIM软件主要以建建模为核心，，施工单位需需要的应用点点无法快速与与软件企业相相对接，缺乏乏之间相互沟沟通的平台，，以促进BIM技术快速健康康的发展。3、BIM建模不应该成成为施工单位位