河南省某住宅小区工程监理规划

**·**花园Ⅱ期工程监理规划建设单位：郑州州建投**置业有限公公司监理单位：河南南**工程建设监监理公司编制人：编制日期：20007年7月5日**·**花园园Ⅱ期工程监理规规划审批页审核意见：公司工程部（签签章）：日期：年月日审核意见：公司安环部（签签章）：日期：年月日审批意见：公司总工程师（签签章）：日期：年月日目录一、工程项项目概况………………3二、监理任任务范围及工工作内容………………7三、监理项项目目标.………………7四、监理部部组织机构及及职责分工.…………77五、监理工工作的依据……………122六、监理控控制目标与措措施……………………133七、监理工工作的主要程程序……………………300八、监理工作制制度.…………337监理档案资料管管理.……………………40**·**花园园Ⅱ期工程监理规划一、工程项目概概况1、工程名称：：**·**花园工程II期2、勘察单位：：河南省**勘察有限公公司3、设计单位：：河南**建筑工程设设计事务所4、建设单位：：郑州建投**置业有限公公司5、施工单位：：I标段中国建筑**工程局II标段河河南**建工集团有有限公司III标段河南**建设集团有有限公司6、监理单位：：河南**工程建设监监理公司7、建筑概况：：本工程位于于**路与**路交叉口东东北角水工机机械厂院内，25#、26#为18层小高层住住宅，建筑高高度为52.655m。27#-331#、33#、34#、37#为15层小高层住住宅，建筑高高度为43.955m。单栋建筑筑面积107122.15—229066.98平方米不等等，总建筑面面积1388882.35㎡，建筑结结构形式为剪剪力墙结构，结结构类别为丙丙类，设计使使用年限为50年，抗震设设防烈度为7度。防火设设计的建筑分分类为耐火等等级二级。（1）基础采用用筏板基础，±0.0000标高处建筑筑地面构造中中混凝土（C20）部分总厚厚度不小于150mmm,配单层双向向Φ8@200钢筋网；±0.0000标高以下450mm采用三七灰灰土分层换填填，要求压实实系数大于等等于0.95；超出450mm以下素土回回填土要求压压实系数不小小于0.95。（2）墙体工程程：eq\o\ac(○,1)填充墙采用200(1100)厚加气混凝凝土砌块,均采用M5混合砂浆砌砌筑。±0.0000标高以下填填充墙采用MU10粘土实心砖砖，M5水泥砂浆。除除图中注明外外，填充墙均均为强度A3.5等级加气混混凝土轻型砌砌块，要求干干体积容重≤6.5KNN/m3;墙体施工遵遵循《加气混混凝土砌块墙墙》(05YJJ3-4)的规定。eq\o\ac(○,2)加气混凝土土砌块墙与混混凝土墙、梁梁、板等混凝凝土构件交接接处铺200宽抗裂钢丝丝网，钢钉固固定。（3）屋面工程程：eq\o\ac(○,1)本工程屋面面工程防水等等级Ⅱ级，防水层层合理使用年年限为15年，主楼屋屋面防水做法法详“装修及构造造做法表”，雨篷防水水做法详05YJ6第9页注4。eq\o\ac(○,2)雨水管（除除注明者外）选选用Φ75白色UPVC塑料管。空空调排水立管管（除注明者者外）采用ΦΦ50UPPVC管，如与屋屋面排水管合合用，管径同同屋面雨水管管。（4）门窗工程程：eq\o\ac(○,1)门窗料选用：aa:楼梯间外窗窗，住宅室内内门窗、阳台台封窗采用80系列（用于于推拉窗）或或70系列（用于于平开窗和固固定窗）深色色塑钢窗料，5厚净白色玻玻璃，阳台封封窗活动扇带带纱扇。b:住宅外门窗窗采用80系列（用于于推拉门窗、平平开门）或70系列（用于于平开窗和固固定窗）深塑塑钢窗料，5+10++5厚净白色中中空玻璃，活活动扇带纱扇扇。eq\o\ac(○,2)塑钢窗料及玻璃璃的性能指标标均需达到国国家标准（GB/T88814-998）。窗户的性能指标标达到：（属属中性能窗）a：风压强度性性能≥3.0Kppab:空气渗透性性能q1≤1.5m3/m.hc：雨水渗透性性能≥250Paad::空气声计权权隔声量≥35dBe:保温性能能≤2.5W//m2.kf:外窗气密密性能等级4级。eq\o\ac(○,3)门窗玻璃应应执行《建筑筑玻璃应用技技术规程》JGJ1113和《建筑安安全玻璃管理理规定》及地地方主管部门门的有关规定定。eq\o\ac(○,4)外门及出屋屋面门立樘居居墙中，入户户门、管井及及蓁内门立樘樘均与开启方方向墙面平。窗窗立樘除特殊殊注明外局墙墙中。eq\o\ac(○,5)窗料大小及及玻璃厚度由由厂家复核，门门窗五金由厂厂家配齐。eq\o\ac(○,6)面积大于11.5m2的窗玻璃或或玻璃底边距距最终完成装装饰面层的楼楼地面的距离离小于500mm的落地门,必须使用钢钢化玻璃。eq\o\ac(○,7)防火墙和公公共走廊上疏疏散用的平开开防火门应设设闭门器，双双扇平开防火火门安装闭门门器和顺序器器，管井防火火门加闭门器器，防火门均均应由专业资资质的厂家安安装。（5）外装修工工程：外墙装装修设计和做做法索引见立立面图。（6）内装修工工程：eq\o\ac(○,1)内装修修工程执行《建建筑内部装修修设计防火规规范》GB502222，楼地面部部分执行《建建筑地面设计计规范》GB500037。eq\o\ac(○,2)厨房、卫生生间四周墙体体浇C15素混凝土至至楼面以上150，防水做法法详“装修及构造造做法表”。eq\o\ac(○,2)除楼梯间及及卫生间外，所所有阳角均做做2000高护角，详详见05YJ7第14页节点1。eq\o\ac(○,3)厨房内的洗洗涤池和卫生生间内的洗面面盆、座便器器、淋浴喷头头等成品选购购，二次装修修应遵循不损损坏原建筑物物结构的原则则，阳台、卫卫生间入口楼楼地面比同层层楼地面降低低20起坡0.5-11%坡向地漏。（7）油漆、涂涂料工程：室室内装修所采采用的油漆涂涂料见“构造及装修修做法表”。（8）建筑设备备、设施工程程：每单元设一部电电梯，载重量量1000KKG，速度均为1.50米/秒，为无障障碍消防电梯梯，电梯门套套选用国产光光面黑金砂花花岗岩门套200宽。（9）热工工程程：eq\o\ac(○,1)建筑热工设计按按≤河南省居住住建筑节能设设计标准≥（寒冷地区区）（DBJ411/062--2005）规定进行行计算设计。eq\o\ac(○,2)本建筑体形形系数为0.292。eq\o\ac(○,3)屋面保温材材料均为110厚CCP保温复合板(入=0.0770W/m..K)。屋面传热热系数K=0.5530W//m2.k;eq\o\ac(○,4)外墙外侧做做60厚聚苯乙烯烯泡沫保温层层(入=0.0442W/m..K)。外墙平均均传热系数K=0.7733W//m2.keq\o\ac(○,5)本工程外墙墙外保温做法法参照05YJ33-1图集C型（混凝土土外墙部位）D型（加气砼砼砌块外墙部部位）施工,保温材料替替换必需经计计算满足设计计要求并经具具体设计人员员同意后方可可施工。（10）消防设设计：eq\o\ac(○,1)每单元设消消防电梯一部部，封闭楼梯梯间一部，每每单元楼梯均均通过屋面连连通。楼梯间间及前室设乙乙级防火门，户户门设甲级防防火门；单元元与单元之间间的窗槛墙、窗窗间墙满足1.2米距离要求求。eq\o\ac(○,2)防火分区：：每层为一个个防火分区、面面积小于1500MM2。(11）给排水水工程：给水水采用PP-R给水塑料管管，热熔连接接。管材规格格采用S5系列。排水水立管采用螺螺旋消音PVC-U塑料排水管管，专用管件件连接，消音音。排水横管管采用国际PVC-U塑料排水管管，排水管横横管与横管连连接采用粘接接接口。地漏漏安装应使箅箅子顶面低于于室内铺砖后后地坪5-10mmm。地漏水封封深度不得小小于50mm。洗衣机地地漏采用洗衣衣机专用地漏漏。底层卫生生间单独排水水。厨卫内给给水管明敷，塑塑料给水管与与水加热器连连接应有不小小于0.4m的金属管过过渡。管道安安装完毕后，给给水管做水压压试验，排水水管要做灌水水试验和通球球试验，要求求按《建筑给给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范》GB502242-20002执行。（12）供配电电工程：楼内内供电方式采采用TN-S系统，各单单元电源由室室外总配电箱箱（防水处理理），采用三三相五线铠装装电缆埋地方方式引入。电电缆埋深0.8m。室外配电电箱进线处PEN线做重复接接地，供电负负荷为三级负负荷。所有电电线均穿管暗暗敷在墙或板板内，各回路路导线线径及及穿管规格参参见供电系统统图。（13）弱电工工程：弱点设设计包括电视视、电话、网网络、对讲和和安防。有线线电视和电话话系统仅设计计楼内分配系系统和室内管管线敷设，宽宽带系统、楼楼宇对讲系统统和安防系统统仅预埋管线线。（14）防雷接接地系统：按按三类防雷设设计，接地方方式采用TN-C--S系统，沿女女儿墙设避雷雷带，采用Φ10镀锌圆钢用用支持卡子固固定，支高0.15米，固定间间距1米，利用屋屋面板内钢筋筋使整个屋面面设避雷网不不大于20m×220m或24m×116m的网格，屋屋顶金属构造造物应与防雷雷接地系统相相连并焊接。二、监理任务范范围及工作内内容任务范围：本项项目包括的所所有建筑物及及相关设备安安装工程施工工阶段的监理理工作。工作内容：安全全控制、质量量控制、工期期控制、投资资控制、工程程合同管理及及协调有关单单位间的工作作关系。项目目标质量目标：质量量控制目标达达到施工合同同确定的质量量标准。进度目标：严把把工期关，严严格督促施工工单位按总体体网络计划进进行施工，并并满足业主和和施工单位签签订合同所确确认的节点工工期要求。投资目标：保证证投资控制目目标的实现，力力求使项目在在满足质量和和进度要求的的前提下，实实现项目实际际投资不超过过计划投资。安全目标：严防防重大安全责责任事故，保保证安全目标标的实现。在项目的实施阶阶段通过对投投资目标、进进度目标、质质量目标的控控制，对安全全、文明施工工、合同、信信息的管理，做做好项目的组组织与协调工工作，确保项项目的目标得得以实现。监理部组织机构构及职责分工工监理组织机构图图总监办总监理工程师总监办总监理工程师总监代表总监代表资料监理组投资监理组安全监理组进度监理组质量监理组资料监理组投资监理组安全监理组进度监理组质量监理组监理人员构成总监理工程程师：**总监代表：：**总监办：**质量监理组：：I标段**II标段**III标段**安装组**见证取样员：***测量员：**进度监理组**安全监理组**投资监理组**资料监理组**节能员**本监理部人员构构成符合以下下原则要求：：1、建立、健全全监理组织机机构。公司根根据工程特点点组建项目监监理部，任命命一名年富力力强经验丰富富的监理工程程师刘予新为为总监理工程程师，一名经经验丰富的监监理工程师熊熊志东为总监监代表，各专专业人员配套套，老、中、青青结合的原则则，组建强有有力的监理部部。根据本工工程情况，我我监理部将工工程10栋楼分为三三个标段，每每个标段配备备两名土建人人员，一名安安装人员，进进行日常监理理工作，另外外设立专职测测量员一名，重重点检查轴线线标高，安排排有丰富经验验的预算人员员两名，严格格控制投资情情况。2、完善监理运运行机制。项项目监理部实实行总监负责责制，总监对对内向河南**工程建设监监理公司负责责，对外向郑郑州建投**置业有限公公司负责，总总代及监理工工程师对总监监负责，成立立以总代为首首的总监办，各各部门在总监监及总监办的的领导下开展展监理工作，从从而形成了以以总监为首的的高效能的决决策指挥系统统。3监理部各子项项监理组工作作目标及具体体职责分工明明确。制定总总监工程师职职责、总监代代表职责、总总监办职责、专专业监理工程程师职责、监监理员职责、子子项工程监理理组职责。4、本工程派监监理人员一览览表：姓名性别年龄职务专业男39总监工民建男37总监代表安装男31专业工程师工民建男30专业监理工程师师工民建男27监理员工民建男28监理员工民建男26监理员工民建男29安全员工民建男29监理员安装男28监理员安装男23见证员工民建男35监理员员安装注：人员根据据现场实际情情况适当调整整。（三）监理职责责为了提高监理工工作效率，保保证监理工作作不重、不漏漏、责任落实实到人，分工工明确，必须须明确各监理理职能部门的的控制目标，明明确各部门、各各级监理人员员的职责与分工。各各级监理人员员职责如下：：1、总监理工程程师职责总监理工程程师是监理公公司委派履行行监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，对监监理工作有最最后的决定权权；执行监理公公司的指令和和交办的任务务，组织领导导监理工程师师开展监理工工作，负责编编制监理规划划，组织实施施，并督促检检查执行情况况；保持与郑州建建投**置业有限公公司的密切联联系，弄清其其需要与愿望望，并负责与与施工单位负负责人联系，确确定工作中相相互配合的问问题及有关需需提供的资料料或需协商解解决的问题；；审查施工单位位选择的分包包单位的资质质；审查施工单位位的实施性施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划；；督促检查施工工单位开工准准备工作，审审签开工报告告；参加设计单位位向施工单位位的技术交底底会议；参加与所建项项目有关的生生产、技术、安安全、质量、进进度等会议或或检查；签发工程质量量通知单、工工程质量事故故及处理报告告、返工或停停工命令、审审签往来公文函函件及报送的的各类综合报报表；参加工程竣竣工验收，审审查工程初验验报告督促整理各各种技术档案案资料；审查工程决决算；定期及时向向郑州建投**置业有限公公司报告上述述事实；分析监理工工作状况，不不断总结经验验，按时完成成工程各阶段段的监理工作作总结。2、总监代表岗岗位职责协助总监理工程程师作好工程程项目监理工工作；负责完成总监理理工程师分派派的职责范围围内的工作；；在监理工程师无无法履行其职职责时，主持持监理日常工工作。3、总监办职责责协助总监处理监监理部内部日日常办公管理理事务；协助总监做好工工程进度款支支付审核等投投资控制工作作；负责工程监理文文件的起草、收收集整理及登登记归档工作作。4、各子项工程程监理组职责责负责本子项工程程质量控制工工作；负责本子项工程程进度控制工工作；积极主动地协调调解决子项工工程参建各方方的关系；负责随进度完成成本子项工程程已完工程的的计量工作，正正确的办理工工程合理签证证；严格施工方案中中安全措施的的审查和施工工现场的巡视视工作，杜绝绝重大安全事事故的发生。5、各专业监理理工程师岗位位职责各专业监理工工程师，是项项目监理部派派驻施工现场场的专业负责责人，在总监监理工程师领领导下，对本本专业监理工工作进行管理理；执行总监理工工程师的指令令和交办的任任务，编制本本专业监理工工作实施细则则，并组织实实施。领导、组组织本专业监监理人员开展展工作，检查查落实执行情情况；组织本专业监监理人员进行行质量监督、检检查、要求根根据各类工程程施工和验收收规范定期检检查施工单位位执行承包合合同的情况，提提出限期整改改的督导意见见；组织研究处理理本专业监理理工作问题，归归口审查各类类变更设计，提提出审查意见见后报总监理理工程师；提出本专业范范围内的返工工、停工命令令报告，报总总监审批；对分项、分部部工程进行抽抽验和参加监监理部组织的的竣工初验；；组织本专业监监理人员进行行监理技术学学习及交流经经验；参加有关例会会、会议、每每月小结监理理组工作，定定期向总监理理工程师做工工作汇报；检查监理工作作日志，执行行监理公司拟拟订的管理制制度；向总监理工程程师提供“监理月报”、“工作总结”素材；完成总监理工工程师交办的的其它任务。6、监理员岗位位职责监理员在监理理组主任的领领导下，负责责作好个人分分管和范围内内一切监理工工作；现场检查工程程质量、进度度、复测、检检测试验数据据、核实所有有工程所需材材料的采购供供应情况，检检查进场材料料是否符合要要求；检查施工工艺艺是否存在缺缺陷，提出意意见；作好塔吊、脚脚手架、物料料提升机等关关键部位的旁旁站监理工作作；收集施工过程程中的资料，对对照标准检查查，并作好纪纪录；作好监理工作作的计划、小小结、报表、资资料、文件、监监理日记的管管理；深入现场掌握握工程质量、进进度、施工管管理、安全生生产、文明施施工等情况，及及时填写监理理日记，研究究分析处理监监理工作中的的问题。监理工作的依据据1、《中华人民民共和国建筑筑法》及国家家有关工程建建设的其它政政策、法律、法法规等；2、河南省、郑郑州市有关工工程建设的规规定；3、工程建设设监理合同、工工程建设施工工承包合同；；4、设计施施工图说明书书及施工图纸纸、设计变更更文件；5、郑州建建投**置业有限公公司与施工单单位签定的设设备、材料购购货合同及其其附件；6、国家现现行的设计规规范、建设工工程质量评定定标准及验收收规范；7、有关设设备、材料检检验的国家、行行业标准或合合同约定的企企业标准；8、郑州建建投**置业有限公公司对工程设设计、工程施施工和验收、设设备材料质量量验收合理的的书面要求。9、国家颁布的的<<建设工程安安全生产管理理条例>>。监理控制目标与与措施质量监理控制目目标1、施工阶阶段的质量控控制（1）质量的事事前控制协助业主作好施施工现场的三三通一平；熟悉质量控制的的技术依据，施施工规范及设设计图纸；审查施工单位资资质和施工管管理组织机构构的人员配备备、业务水平平是否满足工工程需要；审查施工单位关关于材料、制制品、试件取取样及实验方方法和方案；；审查施工单位提提交的施工组组织设计及施施工方案，确确保工程质量量有可靠依据据；主动与当地质量量监督站建立立关系，争取取质量监督站站的支持和帮帮助；要求施工单位制制定改善生产产环境、管理理环境的具体体措施；审核施工单位制制定的成品保保护措施及方方法；10）考察施工工单位试验室室的资质；11）要求施工工单位根据目目前工程质量量通病而制定定相应的技术术措施和质量量预控措施；；12）严把开工工申请报告并并做到：A、人、材材、机不足或或质量不符合合要求，不准准开工；B、施工组组织设计或方方案未经批准准不准开工；；C、其它准准备工作不充充分，不许开开工。（2）质量的事事中控制施工工艺过程的的质量控制见见附表序号工程项目目质量控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边边线·高程·深度、标高测量（平面控制制法放出基础础开挖边线）测量（采用水平平仪侧出基底底标高）测量2基础工程·位置（轴线、高高程）·外形尺寸·与柱连接钢筋筋型号、直径径、数量·混凝强度·地下管线预留留孔道及预埋埋件测量（平面控制制法放出主要要轴线，用钢钢卷尺细分轴轴线）测量现场检查审核配合比、现现场取样制作作试件，审核核试验报告，现现场检查，量量测3现浇钢筋混凝土土工程·轴线、高程及及垂直度·断面尺寸·钢筋：规格、数数量、位置接接头，绑扎锚锚固、搭接长度、箍箍筋间距·预埋件：型号号、位置、标标高、数量、锚锚固·模板支护拼缝缝、垂直度、平平整度测量（用钢卷尺尺复核各轴线线尺寸，用水水准仪复核高高程点）量测现场检测、量测测（现场采用用钢卷尺检测测钢筋的锚固固长度、位置置接头，目测测钢筋的规格格、数量，是是否符合要求求）现场检测、量测测现场检测、量测测（用水平尺尺检查模板的的平整度、垂垂直度“）4砌体工程·砌墙的砂浆强强度等级（配配合比）·厌缝、错缝·门窗孔位置·予埋件及埋设设管线砂浆配合比（现现场检查是否否真实有效，材材料、计量设设施是否合格格）试验量测（用钢卷尺尺检测尺寸、位位置是否符合合设计要求）现场检查、量测测5室内装修·材料配合比·室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度、阴角角、阳角等室室内地平厚度度、平整度试验要求作样板间（用用检测器检查查墙体的平整整度、垂直度度，拐角尺检检查阴角、阳阳角是否符合合相关规定，检检查点数依据据相关验收规规定）6门窗工程·塑钢门窗：嵌嵌填、定位、安安装、关闭开开关等检查、嵌填密封封材料、合格格证复验报告是是否齐全有效效、施工中是是否嵌填密实实到位、用钢钢尺、线坠检检测安装位置置、垂直度是是否准确7屋面防水工程·找平层；厚度度、坡度、平平整度、防裂裂纹·保温层：厚度度、平整度·防水面层：填填嵌、粘结、平平整·水落管：安装装、接头、排排水用靠尺检测找平平层的平整度度观察、量测检查防水面层材材料、合格证证复验报告是是否齐全有效效、结合层是是否涂刷均匀匀、搭接长度度（钢尺）是是否符合相关关规定8建筑节能外墙外外保温·找平层；厚度度、坡度、平平整度、防裂裂纹·聚合砂浆层：：厚度、平整整度·EPS保温板板层：厚度、排排板、粘结、平平整、垂直·：网格布铺贴贴：翘曲、平整整·：罩面及涂料料（面砖）：：平整、垂直直用靠尺检测找平平层的平整度度、垂直度是是否满足相关关规定观察、量测用靠尺检测涂料料、面砖的平平整度、垂直直度是否满足足相关规定观察、量测9室内给排水·安装位置及坡坡度、接头·管阀连接位置置、接头·水压试验·水表、卫生洁洁具、器件钢尺测出坡度、位位置是否符合合图纸要求观测、量测旁站观察压力表表的变化是否否符合相关规规定旁站观测卫生洁洁具、做通水水实验10采暖工程·管道预埋：标标高、位置·散热器安装：：型号、规格格、位置、标标高、接头·管道穿墙或楼楼板套管、缝缝隙嵌填严密密·阀闸安装位置置、方向、接接头采用钢尺、水准准仪检测是否否符合图纸要要求观察、采用钢尺尺检测是否符符合图纸要求求做闭水实验检测测嵌填是否密密实11室内强弱电电气气线路安装工工程·电缆、电线导导管预埋：位位置·线路敷设：线线材、截面、颜颜色、绝缘层层·配电箱、灯具具、开关、插插座安装：位位置、标高·线路连接：压压接·绝缘、接地材料合格证是否否齐全有效、采采用钢尺检测测位置是否符符合图纸要求求用卡尺检测线径径、截面、绝绝缘层是否符符合要求采用钢尺检测位位置、标高是是否符合图纸纸要求做通电实验检测测用摇表检测是否否绝缘、可靠靠接地工序交接检查及及交接检验程程序图：坚持上道工序不不经检查验收收认可，不准准进行下道工工序的原则。上上道工序完成成后，先由施施工单位填表表进行目检、专专职检，认为为合格后，再再通知现场监监理工程师现现场共同检验验，经认可后后方能进行下下道工序。见下图：工序施工完毕返返修施工单位自自检、专职检初验合合格不合格通通知现场监理理工程师共同现场检检验不合格合格合格签署合格意意见进行下道工序施施工工序交接接检验程序图隐蔽工程检查验验收。隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、专专职检、初检检合格后填报报隐蔽工程验验收单，报监监理工程师检检查验后认可可。工程变更和处理理流程。施工单位提出工工程变更处理理，如附图施工单位提提出书面工程程变更书总监室室接办与业主联系监理工程师师或总监组织织审核各专业监理工工程师参加不接受受接受？？接受受监理工程师或或总监就工程程变更费与业业主联系总监就工程变变更批复工程变更更流程图设计变更或技术术核定的流程程。设计单位提出变变更有关监监理工程师从从控制质量、重大修改与与总监投资、进度角度度审查磋商并与业业主联系通知施工单位进进行费用及工期估估算监理工工程师根据合合同条款监理工程师师核定的核定施施工单位的费费用及工费用及工期期通知业期的增增减主作为工程程结算依据批准施工工单位实施设设计变更设计变更更监理流程图工程质量事故处处理流程图。包括质量事故原原因、责任的的分析、质量量事故处理措措施的商定、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案、处理理措施效果的的检查。施工工单位严重事故一般质量事事故按建设部关于“关于工程建设重大质量事事故报告和调查程序”规规定执行施工单位填写（事事故报告单）设计单位制制定事故处理理技术方案监理单位签认“工地指示”监理单位检查事事故处理方案案的执行工程质量事故处处理流程图行使质量监督权权，下达停工工指令。为保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。A、未经检验即即进行下道工工序作业者；；B、工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施或采取措施施而效果不好好，继续作业业者；C、擅自采用未未经认可或批批准的材料；；D、擅自变更设设计图纸的要要求；E、擅自将工程程转包；F、擅自将未经经同意的分包包单位进场作作业；G、没有可靠的的质量保证措措施，冒然施施工，也出现现质量下降征征兆者。H.安全措施施不到位且不不执行监理单单位整改通知知的。8）严格单项工工程开工报告告和复工报告告的审批制度度。A、人、材、机机准备不充分分或质量不符符合要求不准准开工；B、施工组织设设计、施工方方案未经批准准不准开工；；C、其它准备工工作不充分不不准开工。9）质量技术签签证。凡质量量,技术问题方方面有法律效效力的最后签签证只能由项项目总监工程程师一人签署署,专业监理工工程师只能在在原始凭证上上签字,最后由项目目总监审核签签字后方可生生效。10）行使好好质量否决权权，工程进度度款的支付制制度，签署质质量认证制度度，管理流程程如下：施工单位连日完完成工程量报报表及形形象进度提出出付款申请可向施经各专业监监理工程师检检查工包括质量控控制、投资控控制办进度控制返返回意见汇总总工理程款并提出出意见工程款建鑫置业提交项目总监审审核工程款及及与审定工程款建鑫置业工工地代表共同同签署付款凭证提提交建鑫置业业否返回监监理重新核定定工程款款支付核签署署程序图（3）质量的事事后控制。对安全质量事故故，承包单位位要写出质量量安全事故报报告，分析原原因和责任及及事故处理方方案并经设计计和监理批准准后方可执行行；工程质量不合格格或未经隐蔽蔽验收签证的的工程不予计计算工程量；；联合有关方进行行主体验收。施工单位验收合合格后提出验验收申请有关监理工程师师审查资料及及现场检查工程技术资料含竣工图质量签证资料工程结算资料监理甲乙方参加加监理就存在的问问题提出书面面意见限期纠纠正施工单位提出竣竣工申请监理审查申申请竣工验收监监理意见报质质量监督站施工监监理设计单位位参加建设单位竣竣工验收总体体核验施工阶段监监理结束转入入维修阶段主体工程验收程程序图整理工程文件技技术资料并编编目建档。审核竣工图及其其它技术文件件资料。2、施工阶段的的进度控制。（1）施工进度度控制的内容容。审核施工单位的的施工组织设设计中的总进进度计划，看看其是否符合合总目标要求求；审核施工单位提提出的材料、设设备及其所列列的规格与数数量，质量是是否满足工程程进度的要求求；在项目进度全过过程中，检查查月度、季度度、年度施工工进度的进展展情况，进行行计划值与实实际值的比较较，发现问题题及时提出意意见；建立反映进度状状况的监理日日志，逐日记记载形象进度度及完成的部部位和实物工工程量，记载载影响进度的的各种因素；；审核施工单位每每半月或每月月提交的工程程报告，审核核计划进度与与实际进度的的差别；施工进度目标的的分解。根据本工程的情情况，可按建建设工期及进进度目标将施施工进度计划划分解成逐季季、逐月进度度计划，以总总进度目标为为依据，确定定各施工单位位的分包目标标，通过分包包合同落实分分包责任，分分别实现分部部目标来确保保总目标的实实现。（2）进度的事事前控制。1）根据郑郑州建投**置业有限公公司要求，编编制科学合理理的总进度控控制计划，确确定一级网络络，作为确定定施工合同总总工期、施工工进度、材料料、设备供应应、资金供应应计划的依据据；2）审查施施工单位提交交的施工总平平面图，主要要审核施工总总平面图与施施工方案，施施工进度计划划的协调性和和合理性；3）按合同同规定时间向向施工单位提提交设计图纸纸和有关技术术资料；4）检查落落实承包单位位的劳动力、施施工机械、周周转材料、原原材料的情况况，督促其及及时进场；（3）进度的事事中控制。工程进度检查。A、计划进度与与实际进度的的差异；B、形象进度、实实物工程量与与工作量指标标分成情况的的一致性。按合同规定及时时进行工程计计量验收。有关进度计量方方面的签证。工程进度的动态态管理。实际进度与计划划进度发生差差异时，应及及时分析原因因，并提出调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划、材材料设备、资资金供应计划划。组织定期不定期期的协调会，检检查上周计划划完成情况，协协调各种内外外关系，解决决施工中出现现的问题，安安排下周工作作计划，制定定补救措施。编写监理月报，每每月向业报工工程进展情况况。（4）进度的事事后控制。当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：制定保证总工期期不突破的相相应对策，从从技术、组织织、经济及其其它配套措施施，如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件及实行行强有力调度度等。制定总工期突破破后的补救措措施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划，在在新的条件下下组成新的协协调和平衡。3、施工阶段段的安全控制制1）安全目标：：建立健全责责任制，防止止任何安全事事故，特别是是重大安全事事故的发生。2）安全监理的的依据：(1).《建建筑工程安全全生产管理条条例》；(2).

已已批准的《监监理规划》<<<监理安全细细则>>；(3).

施施工组织设计计,安全专项方方案.（4）.《河南南省建设工程程重大危险源源安全监控管管理暂行办法法》（5）.《河南南省建设工程程安全监理导导则（试行）》3)、施工阶段段安全监理的的程序(1).审查施施工单位的有有关安全生产产的文件：(2).审核施施工单位的安安全资质和证证明文件（总总包单位要统统一管理分包包单位的安全全生产工作）；；(3).审查施施工单位的施施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案：(4).审核安安全管理体系系和安全专业业管理人员资资格；(5).审核新新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施(6).审核安安全设施和施施工机械、设设备的安全控控制措施；施工单位应提供供安全设施的的产地、厂址址以及出厂合合格证书(7).严格依依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；(8).现场监监督与检查，发发现安全事故故隐患时及时时下达监理通通知，要求施施工单位整改改或暂停施工工：(9).施工单单位拒不整改改或者不停止止施工，及时时向建设单位位和建设行政政主管部门报报告。4)、如遇到下下列情况，监监理人员要直直接下达暂停停施工令，并并及时向项目目总监和建设设单位汇报：：(1).施工中中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不符符合要求时；；(2).对已发发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；(3).安全措措施未经自检检而擅自使用用时；(4).擅自变变更设计图纸纸进行施工时时；(5).使用用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时；(6).未经经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入施工工现场施工时时；(7).出现现安全事故时时。（8）严格按照照国家颁发的的安全生产管管理条列中关关于重大危险险源的识别防防范要求，对对于我们现场场存在的重大大危险源如：：塔吊、物料料提升机等大大型机械设备备安装、拆除除过程；施工工脚手架的安安装、拆除过过程；模板的的支护；各种种重要施工用用电的安全监监控等，进行行全方位的安安全监理旁站站，并记安全全监理旁站记记录。4、施工阶段的的投资控制。项目建设投资是是监理工作的的重要组成，投投资控制的目目的是有计划划合理地使用用资金、避免免工程风险、节节省开支，将将工程造价控控制在一定的的范围，以严严格的合同管理为手段段，技术经济济相结合，对对项目建设控控制进行主动动控制，争取取取得令人满满意的结果。１）投资的事前前控制参加各类招投标标工作，起草草合同，参与与技术合同谈谈判；熟悉设计图纸和和要求，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用易易突破的环节节，明确投资资控制重点；；完善部门职责分分工和制度，将将投资控制目目标按施工阶阶段分部分项项进行分解，使使目标具体化化；对原设计或施工工方案提出合合理化建议，节节约投资；督促业主按合同同要求及时向向施工单位提提供设计图纸纸和有关技术术资料，如期期提交施工现现场，不造成成违约条件。２）投资的事中中控制施工中与施工工单位积极配配合，作好各各部门、各协协作方、各专专业及外部协协调工作。严格控制工程变变更和设计变变更，事前进进行技术经济济合理性分析析。及时合理进行工工程量计量，审审核施工单位位提交的预算算，严防高估估冒算。4）认认真制定设备备、材料订货货进场计划，要要求既合理使使用资金又确确保工程进度。如结构用用材，可采取取一次订货，按按进场时间付付款，设备主主机安装前半个月月进场，其它它材料，可随随进度要求订订货进场后付付款，也可采采用由承包单位位订货，郑州州建投**置业有限公公司、**监理公司、设设计方认可质质量和价格由由郑州建投**置业有限公公司付款的方方式。5）对由承承包单位负责责的重要材料料设备，**监理项目部部、郑州建投投**置业有限公公司及设计方方要共同对生生产厂家的质质量、价格认认可后方可订订货。6）及及时进行计划划费用和实际际开支比较分分析，分析费费用超支原因因，找出工程程目目标被突破的的原因和采取取的必要措施施。7）定期向郑州州建投**置业有限公公司报告工程程投资动态情情况。３）投资的事后后控制认真审定竣工决决算，防止高高估冒算。采取一定的经济济措施，节约约投资应进行行奖励，对浪浪费严重或有有质量安全事事故者进行惩惩罚。5、合同管理确定本工程项目目的合同结构构。协助郑州建投***置业有限公公司起草与本本工程项目有有关的各类合合同，并参与与各类合同的的技术谈判工工作。加强合同分析，经经常对合同条条款的执行情情况进行检查查分析，要求求各方履行合合同内容。形成合同数据档档案并按有关关条款分门别别类进行整理理且进行动态态的跟踪管理理。实行实效管理，对对于有关的来来往信函、文文件、技术资资料，郑州建建投**置业有限公公司指示，我我监理部将作作出迅速反应应。加强索赔管理，我我监理部将根根据公正、科科学的原则，对对相关的合同同条款进行实实事求是的评评价和处理。6、组织协调。作好各承包单位位、郑州建投投**置业有限公公司、设计单单位之间的组组织协调工作作，以保证工工作顺利进行行。定期召开监理协协调会，解决决承包单位与与郑州建投**置业有限公公司以及外围围之间的矛盾盾，协调解决决不同专业、不不同工种、不不同工序之间间的技术问题题和交叉施工工之间的矛盾盾。要求各有关单位位加强协作配配合意识，注注意各自成品品保护。协助郑州建投***置业有限公公司作好与市市政、水、电电、电信等部部门的协调工工作，疏通协协调各种外围围关系。监理措施质量控制组组织措施：建建立健全监理理组织，完善善职责分工及及有关质量监监督制度，落落实质量控制制的责任。技技术措施：严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。经经济措施及合合同措施：严严格质量检验验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。进度控制组组织措施：落落实进度控制制的责任，建建立进度控制制协调制度。技技术措施：建建立施工作业业计划体系；；增加同进作作业的施工面面；采用高效效的施工机械设备备；采用施工工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。经经济措施：对对由于承包方方的原因拖延延工期者进行行必要的经济济处罚，对工工期提前者实行奖奖励。合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。投资控制组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任技术措施：审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费，以及及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。经济措施：及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析。监理工作的主要要程序监理工作总程序序签定监理合同组织项目监理机机构进行监理准备工工作协助建设单位组组织施工招标、评标和优选选中标单位施工准备阶段的的监理召开第一次工地地会议施工监理交底会会审批《工程动工工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料建设单位与承包单位签订工程保修合同在<单位工程验验收记录>上签字签发《竣工移交交证书》建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结结算工程保修期的监监理（２）单位工程程验收基本程程序承包单位自检合合格填报(单位工程程验收记录)承包单位进行整整改监理工程师核查查质量保证资料项目监理部签发发《监理通知》有缺陷项目监理部进行行竣工验收项目监理部组织织建设单位、设设计单位、承承包单位四方方验收项目总监理工程程师签发《竣工移交证书书》（3）原材料、成成品、半成品品验收监理工工作程序2、工程进度控控制的基本程程序承包单位编制施施工总进度计计划填写《施工进度度计划报审表表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审审批承包单位编制年年、季、月进进度计划填写写《施工进度度计划报审表表》总监理工程师审审批按计划组组织实施监理工程师对进进度实施情况况进行检查、分析析基本实现计划目目标严重偏离计划目目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签签发《监理通通知》指示承承包单位采取取调整措施3、工程投资资控制的基本本程序费用索赔管理的的基本程序费用索赔事件发发生项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报报告承包单位随时提提交索赔事件的详细细报告不同意索赔事件结束、承承包单位不同意提交《费用索赔赔申请表》监理工程师审核核与评估不一致与承包单位、建建设单位协商商不一致总监理工程师签签发《费用索索赔申请表》4、合同管理基基本程序（1）违约处理理的基本程序序违约事件发生受损失一方提出出申请报告项目监理部调查查、确认违约约性质监理工程师评估估违约方给对方造造成的费用增加或工期期延误与双方协商处理理意见协商一致协商一致总监理理工程师签发发凭证（2）工程延期期管理的基本本程序延期事件发生项目监理部收集集料详细记录过程承包单位位提交工期索赔意向向报告承包单位随时提提交延期事件的详细细报告不同意延期事件结束、承承包单位不同意提交《工程延延期申请表》监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建建设单位协商商总监理工程师签签发《工程延延期审批表》八、监理工作制制度1、审图制度A．开工前：监监理工程师为为会审做好准准备工作。B．会审时间：：开工前一周周内进行完。C．主持会审：：一般情况下下由郑州建投投**置业有限公公司主持，河河南**监理公司项项目部协助或或反之。参加单位：郑州州建投**置业有限公公司、**设计室、河河南**监理公司、各各施工单位。D．会审前的准准备：逐条做做好笔记或表表格式清单。会审程序：（1）按各专业业集中或分散散（2）以以各施工单位位为主要提问问题的代表；；其次，郑州州建投**置业有限公公司代表、河河南**监理公司补补充。E．会审纪要：：（1）施工单位位整理（2）与会各方方传阅（3）施工单位位进一步整理理（4）施工单位位打印，各方方签字盖章。（5）发给参加加会议的各有有关单位。2、技术交底A．设计交底：：可在图纸会会审时一并进进行。B．施工交底：：现场技术人员负负责人负责。形式：层层交底底。方式：—般工序序仅口头交底底,重要工序和和关键部位作作出书面交底底。专业监理工程师师负责监督（监理工工程师开工前前审查施工组组织设计、重重点施工部位位、特殊工程程、新工艺等等技术措施，经经审定及监督督施工单位层层层向下交底底实施。）3、材料（设备备）检验主要原材材料、成品、半半成品、购配配件、机电暗暗通安装产品品、进场时具具有厂家、批批号、规格、出出厂合格证（或或材质检验证证明），现场场见证取样抽抽验。合格证证和复验证均均需监理验证证，否则一律律不准用于工工程上。4、隐蔽工程验验收A．隐验前，做做好事前控制制、工序质量量控制B．隐验前，施施工单位精心心组织施工，坚坚持“三检”（自检、互互检、专检），合合格后填写隐隐蔽工程报验验单。监理工工程师及时到到现场检查验验收，如果在在24小时内为验验收，可视为为合格，进行行下道工序，由由此发生的质质量由监理工工程师应负失失误责任，施施工单位负质质量责任。C．隐验不合格格，施工单位位要及时纠正正返修，直至至复验合格，并并填写检验认认可书后方可可进行下道工工序。如果不不合格强行施施工，则监理理有权下停工工令。5、工序质量控控制A．审定施工单单位工序质量量控制流程及及控制工作计计划并监督执执行。B．每道工序完完成后，施工工单位“三检”，填写工序序报验单，监监理到现场抽抽查，认可后后进行下道工工序。C．主动控制工工序活动条件件如对对施工操作者者材料、施工工机具设备、施施工工艺等找找出主要因素素，配合施工工单位加强控控制。D．跟踪检查，及及时纠偏。6、设计变更A．设计变更统统由设计院负负责，监理工工程师若发现现变更有误或或没有必要变变更时，通知知业主及时与与设计院进行行联系修正。B．施工单位遇遇到施工困难难，应由施工工单位填写技技术核定单，经经监理和业主主审查、设计计单位签字盖盖章方可进行行修改。7、分项、分部部工程验收A．按国家、省省质量检验程