设计质量保证

1、合理配置人力资源：本项目将由主管副院长和院总工程师、副总工程师织具有设计经验特别是有类似工程设计经验的各专业技术人员组成设计项目组。针对该项目我们将设置专门的设计项目部，项目部下设置建筑、结构、电气、给及时和服务到位。GB/T19001-IS9001质量标准体系下运行，进行跟踪、监督、检查，保证设计成品的优良品率达到要求。切实把好设计质量关，严格按国家现行的规范、规程和标准进行设计，认真执行ISO9001:2008质量认证体系，集中组织设计项目组成员学习强制性条文和设计深度的有关内容。着力抓好事先指导、中间检查、互提资料、专业会签等重要控制点，严把设计质量校审关。确保设计按质完成，为业主交一份满意答卷。3、精心设计，质量第一：“以质量求信誉、以信誉求发展”是我院奉行提高设计质量的精神。各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备。总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。具体到该项目，我的协调问题由项目负责人负责、组织逐一得到解决并形成“会议纪要”文件。设计人员在设计过程中按此执行。1、丰富的工程设计经验，规范的管理制度，先进的绘图手段是工程设计工期计工期提供了坚强的后盾。2、组建高水平的项目设计队伍。我院承接该项目设计工作，将列为院重点项目部。在人员组成上，选用设计经验丰富、责任心强、吃苦耐劳并具有相关类似工程设计经验的设计人员完成具体设计工作。3、为本工程科学、合理地配备了经验丰富、工作责任性强、吃苦耐劳并具有持人、主管所长对建筑、结构、电气、给排水、暖通、概预算六个专业组进行管非主要工作的设计；给排水、电气、暖通三个设备专业则安排三个设计人员，每统一安排。按上述安排能够如期地完成该项目的设计任务。4、在该工程设计期间，主要设计人员原则上不再安排其他工作，同时要求所该项目设计。5、为保证如期完成设计，设计负责人对总进度和各专业之间的进度协调，每目制订进度奖罚条款。6、出现重大问题时，由主管院长召开生产协调会，保证生产任务按计划、质及时纠偏。7、项目设计人员尽量集中在同一办公室或同一楼层临近办公室工作，便于工非常了解、知根知底，能够很快地进行配合工作，不需磨合期。创建项目设计工作及讨论“QQ群”。项目所有设计人员的QQ号均加入该QQ群，以便于设计人员晚上或节假日在家里加班时都能及时与项目领导人和相关专业进行联系、沟人员进行管理。要求项目设计人员一天24小时内均需保持通信（特别是手机）的畅通。1、认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到设计和施工中。师和工程主持人配合协调，外部联系由分管院长负责、项目负责人配合其工作。码和QQQQ号加入我们项目部的QQ群。2、按投标文件中所约定的时间向甲方提供所有合格的设计文件。并确保施工术人员参加图纸会审、技术交底、各分部分项工程验查、主体验收和竣工验收。联系、沟通；施工服务期间，成立由各专业负责人组成的项目后期服务组。为了设计人员能及时到达现场，为该项目配备了交通工具（小汽车）和专业司机。根据工程项目进展的需要，派出现场技术人员及时进驻现场，处理有关技术问题。3、我院承诺严格按照国家的有关规划、设计、施工规范规定进行设计，最大协调工作；提供高效、优质的服务，确保施工顺利进行。现场需各专业负责人及交底、技术处理、图纸变更、基础验槽、工程初验、中间验收、竣工验收等），并向发包人承诺根据项