汉源某中学南侧步行梯道建设项目施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc363586997"第一章综合说明HYPERLINK\l"_Toc363586998"第一节编制说明HYPERLINK\l"_Toc363586999"第二节编制依据HYPERLINK\l"_Toc363587000"第三节工程概况HYPERLINK\l"_Toc363587001"第四节项目管理目标HYPERLINK\l"_Toc363587002"第二章施工组织机构HYPERLINK\l"_Toc363587003"第一节组织机构的设置HYPERLINK\l"_Toc363587004"第二节项目人员配备HYPERLINK\l"_Toc363587005"第三节部门职责安排HYPERLINK\l"_Toc363587006"第四节主要岗位职责HYPERLINK\l"_Toc363587007"第五节组织管理HYPERLINK\l"_Toc363587008"第六节企业综合管理制度HYPERLINK\l"_Toc363587009"第三章施工总平面布置HYPERLINK\l"_Toc363587010"第一节综合布局原则HYPERLINK\l"_Toc363587011"第二节施工用水、用电HYPERLINK\l"_Toc363587012"第三节砼及砂浆的搅拌HYPERLINK\l"_Toc363587013"第四节工地试验室HYPERLINK\l"_Toc363587014"第五节现场消防系统的布置HYPERLINK\l"_Toc363587015"第六节生活区的布置HYPERLINK\l"_Toc363587016"第四章施工方案与技术措施HYPERLINK\l"_Toc363587017"第一节施工难点、重点与特点分析HYPERLINK\l"_Toc363587018"第二节施工测量方案HYPERLINK\l"_Toc363587019"第三节土石方工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587020"第四节基础工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587021"第五节挡土墙工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587022"第六节楼梯建筑工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587023"第七节楼梯装饰工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587024"第八节楼梯安装工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587025"第九节总平电气工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587026"第十节总平给排水工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587027"第十一节景观工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587028"第十二节景亭工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587029"第十三节铺装工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587030"第十四节总平绿化工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc363587031"第十五节协调配合措施HYPERLINK\l"_Toc363587032"第五章质量管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc363587033"第一节质量目标HYPERLINK\l"_Toc363587034"第二节质量组织机构HYPERLINK\l"_Toc363587035"第三节质量组织计划HYPERLINK\l"_Toc363587036"第四节质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc363587037"第五节质量管理制度HYPERLINK\l"_Toc363587038"第六节工程质量监督体系HYPERLINK\l"_Toc363587039"第七节施工技术质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc363587040"第八节质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc363587041"第六章安全管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc363587042"第一节安全管理目标HYPERLINK\l"_Toc363587043"第二节安全控制体系与制度HYPERLINK\l"_Toc363587044"第三节消防队伍的配备HYPERLINK\l"_Toc363587045"第四节施工现场管理基本要求HYPERLINK\l"_Toc363587046"第五节安全控制措施HYPERLINK\l"_Toc363587047"第六节文明施工管理体系HYPERLINK\l"_Toc363587048"第七节文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc363587049"第八节安全应急预案HYPERLINK\l"_Toc363587050"第九节治安管理计划及突发制安事件紧急预案HYPERLINK\l"_Toc363587051"第七章环境保护管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc363587052"第一节环境目标HYPERLINK\l"_Toc363587053"第二节环境保护体系HYPERLINK\l"_Toc363587054"第三节环境保护组织机构与职责划分HYPERLINK\l"_Toc363587055"第四节环境保护管理措施HYPERLINK\l"_Toc363587056"第五节减少噪音、降低环境污染施工措施HYPERLINK\l"_Toc363587057"第八章工期进度计划与措施HYPERLINK\l"_Toc363587058"第一节工期进度计划HYPERLINK\l"_Toc363587059"第二节工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc363587060"第三节主要岗位工期保证职责HYPERLINK\l"_Toc363587061"第九章资源配备计划HYPERLINK\l"_Toc363587062"第一节劳动力安排计划HYPERLINK\l"_Toc363587063"第二节劳动力管理措施HYPERLINK\l"_Toc363587064"第三节劳动力保证措施HYPERLINK\l"_Toc363587065"第四节机械设备的安排计划HYPERLINK\l"_Toc363587066"第五节机械设备投入计划保证措施HYPERLINK\l"_Toc363587067"第六节试验检验仪器设备HYPERLINK\l"_Toc363587068"第七节材料供应计划HYPERLINK\l"_Toc363587069"第八节材料采购组织安排计划HYPERLINK\l"_Toc363587070"第九节资金计划HYPERLINK\l"_Toc363587071"第十章关键工序、复杂环节对应措施HYPERLINK\l"_Toc363587072"第一节施工重点、难点分析及控制措施HYPERLINK\l"_Toc363587073"第二节冬季施工措施HYPERLINK\l"_Toc363587074"第三节雨季施工安排HYPERLINK\l"_Toc363587075"第四节夜间施工安排HYPERLINK\l"_Toc363587076"第五节雨期安全文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc363587077"第十一章地下管线及地上地下设施保护措施HYPERLINK\l"_Toc363587080"第十二章附表、附图HYPERLINK\l"_Toc363587081"附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc363587082"附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l"_Toc363587083"附表三：劳动力计划表HYPERLINK\l"_Toc363587084"附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图HYPERLINK\l"_Toc363587085"附表五：施工总平面图HYPERLINK\l"_Toc363587086"附表六：临时用地表第一章综合说明第一节编制说明1、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加汉源二中南侧步行梯道建设项目施工投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！2、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据1、汉源二中南侧步行梯道建设项目施工招标文件；2、汉源二中南侧步行梯道建设项目施工设计的施工图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和规程；5、公司ISO9001：2008质量体系标准；6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。7、招标文件及图纸要求的技术规范：《工程建设标准强制性条文》；《工程质量检验评定标准》《工程测量规范》《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》《市政工程质量等级评定规定》《市政工程质量等级评定补充规定》《园林绿化施工规范》《绿化工程施工及验收规范》《国家水准测量规范》《国家三角测量和精密导线测量规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《质量管理体系认证标准》等国家有关工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。如有变化的，以现行最新技术规范为准。第三节工程概况1、工程名称：汉源二中南侧步行梯道建设项目；2、建设单位：汉源县城乡规划建设和住房保障局；3、建设地点：汉源县县城富林镇汉源二中南侧；4、建设规模：建长约为600米步行梯道及相关附属设施；5、招标范围：施工设计图纸及工程量清单所表达的全部内容；第四节项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家现行施工验收规范合格标准。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程计划工期270日历天，计划开工日期：2013年8月/日，以监理工程师发出开工令中规定的日期为准，计划竣工日期：2014年5月/日。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照按市政府规定，做好施工场地及周边清洁卫生，文明施工。在签发交工证书时，应从施工现场清除并运出我方剩余材料、垃圾和各种临时设施等，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师认为合格的使用状态。费用已包括在投标报价内，包干使用。六、付款条件接受招标文件要求的付款条件。第二章施工组织机构第一节组织机构的设置本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节项目人员配备主要人员详见投标书：“六、项目管理机构配备”当辅助劳动力紧缺时将在当地雇用。第三节部门职责安排一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。二、质量安全部1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。负责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。三、工程材料部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。四、预算财务部负责会计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。五、机械设备部1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。2、负责全厂新增设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术标准，做到安全、可靠、合理。3、负责全厂设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设备正常运转。4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同类事故发生。5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清楚并写好维修单。6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守本部规章制度。8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。六、文明施工部1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民问题。6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上岗。第四节主要岗位职责一、项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。二、技术负责人1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。三、施工员1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。四、造价员1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3.参加图纸交底会议。4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议。8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。五、材料员1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。六、质检员1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3.参加技术复核和隐蔽工程验收。4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。9.做好贯标要求的相关工作。六、资料员1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。七、安全员1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。第五节组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由技术负责人负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。一、工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。3、参与内外的协调。4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5、工程质量检查、检验与验收。6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。7、提供进度报告等施工报告。8、参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。二、施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全员负责项目的安全监督工作，专职安全员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。三、信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2、自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3、横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。4、项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。四、合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。五、成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况.第六节企业综合管理制度一、安全管理方面1、认真遵守国家和地方政府颁发的有关安全生产的法律、法规和规定。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针。认真搞好安全生产教育，不得违章指挥和违章作业。坚持文明施工，禁止野蛮施工。3、发生事故，立即采取措施，保护现场；并分别按规定上报各自上级主管部门和地方政府有关部门。处理事故，要坚持“三不放过”的原则。4、遵守甲方的安全生产规章制度，接受甲方的安全生产监督检查。5、明确主管安全生产的负责人和专职安全员，制定本单位安全生产规章制度并报甲方备案。6、对本单位参加的施工人员坚持进行日常的安全生产教育，特殊工种作业人员必须执有经劳动部门培训合格的特殊工种操作证方可上岗。7、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的入场安全教育。有人员调整时向甲方报告，并进行安全教育。未经安全教育者，不得参加施工。8、下达日施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底。各班组须根据施工特点做好班前的安全教育。并督促本单位人员按规定穿戴劳动防护用品、遵章守纪，不违章指挥和违章作业。9、公司应定期或不定期接受甲方组织的安全检查，参加甲方组织的安全检查和安全例会，对甲方提出的安全问题及安全隐患，必须认真接受和在规定的时限内进行整改，并把整改情况及时上报甲方有关部门。10、公司必须服从甲方的安全生产管理，如我方违反了有关安全生产的法规和规定，甲方有权对我方人员进行必要的经济处罚。11、不得擅自动用甲方的施工机具、设备、设施和消防器材，不得私自搭设临时电气线路、设施，否则，发生事故除责任自负外，还应对因此造成的损失进行赔偿。12、在施工中如因我方人员违章指挥、违章作业和违反纪律而发生伤亡事故，其责任和损失由我方负责。13、杜绝死亡、重伤事故；施工人员轻伤事故频率低于0.3%；安全检查后事故隐患整改率100%。二、质量管理方面1、工程项目按相应标准中的分部、分项划分规定。分部工程的质量全部合格。2、甲方对分包工程质量，按有关标准、规范进行监督检查验收，并负责向建设单位办理符合要求的交竣工手续。3、甲方在工程施工中派员深入现场。按有关标准严格监督我方施工过程中的工程质量，参与改进工程质量措施的研究，并按国家和地方的工程质量检验评定标准检查、验收、核定工程质量等级。4、甲方应及时向我方提供有关技术资料、协调现场施工条件，并对建设单位提供的原材料、半成品和成品的质量负责。我方应加强对现场材料标识和检验标识的管理和保护工作。5、我方应对甲方负责，接受甲方的监督，在工程开工前制定质量保证措施并合理使用检测、计量器具，设立专职质量员，严格把好质量关。6、必须按照施工图纸和国家规范组织施工，关键工序、关键部位的施工实行样板引路，经甲方、监理和建设单位对样板质量验收合格后方可全面施工。同时必须严格履行技术复核和隐蔽工程验收制度，做到准确、无漏项，在完全符合标准的基础上通知甲方进行验收。7、我方应对完成的分项工程质量进行自检和工序交接工作，由施工负责人进行质量评定后，交由项目质检部门进行核定。凡未进行自检、工序交接和评定，核定的项目不得进行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工规范、工艺标准、技术交底、级配计量要求施工所发生的质量事故、缺陷或质量低劣的工程造成返工损失的费用（包括人工费、材料费、工期拖延造成的损失等）均由我方负责。9、加强成品保护工作，我方应编制且运行良好的成品保护体系，对损坏者按损坏程度进行严肃处理或办理签认手续。10、工程验收必须达到合格标准。12、对我方施工中认真遵守操作工艺，严守职责，对工程质量“优良”的分包单位，公司酌情给予嘉奖，嘉奖金额为分包工程总价的2%--5%。13、凡违反操作规程和无混凝土、砂浆配合比施工或砂、石、外加剂不计量，并且按照相关要求给予处罚，我公司均认可。14、保证质量严禁粗制滥造。15、发生质量事故不报，必须及时上报16、对不服从甲方现场质量监督人员和施工人员管理者，除停止其工作外，并且按照要求给予处罚。三、施工进度方面为保证工程的施工进度，规范施工现场进度计划型管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，确保工程按期、保质完成，特指定本制度。1、施工过程中，因我方自身原因（人员数量、素质等）不能按期完工；项目部协同公司有关部门对我方及工程现状进行综合评定，如我方确实不能按期完工，项目部有权另外引进施工队伍进行本工程的部分或全部施工；我方必须无条件服从甲方的安排，并且积极配合甲方工作。2、我方在施工过程中，必须确保工程的施工质量（质量标准遵照：现行建筑施工规范及地方有关的法律、法规、条文）和工程施工过程中的安全、文明施工要求（国家、地方及公司有关安全、文明施工的标准及条文）。因工程的质量、安全及文明施工原因而导致工期拖延，后果由我方自负。3、甲方与我方在排定的短期内的工期（周、月进度计划），非甲方原因而我方未完成的，甲方有权对我方处以一定金额的处罚。因甲方原因造成的工期顺延.。四、文明施工及环境保护方面1、各种施工物料必须按甲方指定地点分类整齐堆放，严禁随地乱放或混放。易燃、易爆等危险物品应分开堆放，并采取防护措施。2、我方各工种的作业场地应在当日下班前做好工完场清料净工作，不得将余料、杂物留在现场过夜。3、机械运输作业尤其要做好现场环境保护工作，我方应及时安排人员清运泥土、污水和散落的物料。4、我方在进行易扬粉尘或泥水飞溅的施工作业时，必须采取防护措施，避免污染地面和周围环境，如有污染应及时清除干净。5、我方在施工作业时不得损坏或随意拆除电缆及消防器材，确实因施工需要移位的，必须报经甲方有关负责人同意后并采取适当措施方可进行施工。6、各施工区、段的作业队必须管理和保护好现场围档。7、严禁在现场随地大小便；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑等杂物。8、我方各施工区、段要维护好现场各类宣传标语、标牌和安全设施，需要移位时应报经甲方有关负责人同意后方可实施。9、进入现场必须戴好安全帽。按规定使用“三宝”。10、我方严格遵守施工现场文明施工的有关规定，如有违反按甲方《施工现场文明施工处罚规定》进行处罚。五、生活区的文明卫生1、各宿舍生活用品要摆放整齐、有序：门窗、墙纸上禁止乱写乱划；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头。2、各宿舍必须张贴值日表，每天有专人负责打扫卫生。3、进入生活区不得大声喧哗；严禁打架斗殴；禁止赌博、酗酒和传播不健康读物。4、各宿舍严禁私自乱接、乱搭电线及用电设备。5、浴室、水房及厕所等公共场所要保持清洁卫生不得乱扔、乱到易使水管堵塞的杂物；要随手关掉水龙头和电灯。6、垃圾、杂物要集中放入垃圾箱。六、食堂的卫生1、炊事人员必须持健康证方可上岗，禁止不健康的人员从事炊事工作。2、凡与炊事工作无关的人员禁止进入食堂。3、食堂必须安装纱门、纱窗，并定期采取安全有效的措施灭蚊蝇和老鼠。4、食堂内及周围地面要每天打扫干净；各种炊具器皿要清洗干净，生熟菜刀、菜板要分开使用。5、炊事人员上班必须着工装；出售饭菜要使用工具，禁止用手抓食品。6、严禁采购和出售腐烂、变质、变味和被污染的饭菜及食品。7、食堂应设泔水桶，凡不能食用的饭菜等食物应倒入泔水桶中处理。七、施工廉政方面1、严格遵守党和国家有关法律法规，中纪委、监察部有关廉政规定和法规。2、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害企业和集体的利益。3、开展廉政教育，监督并认真查处违法违纪行为，发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。4、通过正常途径开展业务工作，不得为获取某些不正当利益而向甲方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等。5、不得为谋求私利擅自与甲方工作人员就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私底下商谈或者达成默契。6、不得以洽谈业务、签定经济合同为借口，邀请甲方工作人员外出旅游和参加高消费宴请及娱乐活动。7、我方不得为甲方单位和个人购置或者提供通讯工具、交通工具、住房、家电高档办公用品和报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。第三章施工总平面布置第一节综合布局原则1、根据工程的施工特点，合理安排，统筹协调，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5、满足对环境保护的要求。6、现场布置不影响道路交通。第二节施工用水、用电一、施工用水1、根据施工现场的实际情况，按照监理工程师批准的拟议供水系统说明和图纸，建立完善的供水设施，并视施工需要配备水车、水泵、修建蓄水池、安装供水管道等，确保施工生产和生活用水的供应。2、项目有市政管网，生活和施工用水从业主指定点接入，由我公司承担所有费用。二、施工用电1、现场设置配电室，施工用电从配电房处引至现场配电室，再设环形路线引至各工作面。2、严格按现场的实际情况，架空线路不影响材料的运输和施工作业。3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一漏电保护、有序分配，按三级用电的原则，各工作段面设置二、三级配电箱。4、生活区照明用电一律采有低压照明，保证安全。第三节砼及砂浆的搅拌本工程的混凝土及砂浆将严格按照规范和质检部门的要求进行搅拌，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道和破坏环境。第四节工地试验室1、项目部应派有丰富试验经验的试验人员和技术人员承担试验工作，坚持持证上岗。2、试验室的试验结果应按有关规定及时送监理工程师批准。3、试验室要积极配合业主现场办质检、试验方面的工作，同时积极配合驻地监理试验室的定期抽检工作。4、人员应该建立档案，包括上岗资质，身份证明，职称证，毕业证，个人简历，有的还应有岗位合同文书等材料。5、人员应定岗定员，负责专门试验，主要涉及到签字问题，和试验时间问题，在检查时会特别留意，个人精力有限，不可能牵涉所有试验类别，试验做假严重会导致资质吊销等恶果。第五节现场消防系统的布置按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。各驻地均设立专用消防器材库，按规定配备足够的灭火器材。建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，由项目经理负责，技术负责人为组长；安全员为副组长。第六节生活区的布置一、办公、生活区项目经理部及施工队驻地建设房屋结构均采用活动房，活动房颜色及结构形式应统一。活动房屋顶、栏杆及钢柱骨架均采用蓝色，墙面板采用白色，活动房墙体及屋顶设置保温隔热层。活动房应能抵抗高原大风、大雪等恶劣自然天气，并满足该地区抗震设防要求。我公司将免费为业主和监理提供办公用房各一间。二、监理业主办公、生活区提供该项目现场办公室及办公用品，满足发包人和监理人现场办公条件和设施，其费用发包人已包含在清单范围内，不再另行计取。三、医疗卫生由专业医务人员负责施工人员的防疫，为工地人员提供必要的医疗和急救服务。第四章施工方案与技术措施第一节施工难点、重点与特点分析一、投入人力、机械较多是本工程重点之一由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。二、土方工程是本工程重点之一本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。三、质量要求是本工程重点之一本工程我单位目标为符合国家现行施工验收规范合格标准。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。四、协调难度大是本工程重点之一按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。五、施工工期要求是本工程重点之一本工程计划工期270日历天，工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。所以采取以下措施确保工程按期完成：1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2、合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。3、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。4、实施完善的组织机构制度。六、文明施工及环境保护是本工程重点之一1、施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工铭牌.2、施工人员佩戴上岗证，施工时戴安全帽，工地高空施工设安全网；3、施工时经常洒水，避免灰尘污染。4、大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工噪音对周围居民干扰。5、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗，以不污染城市道路。6、现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。7、每一工序作业完成后，及时清理施工现场，做到现场整洁、有序。8、对沿线道路，施工期间派专人负责打扫、清洗。七、本工程管道吊装安全是施工控制重点之一在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。八、楼梯工程是本工程重点之一1、土建工程重点难点分析及控制措施序号重点难点分析可能产生的隐患控制措施和手段1土方开挖1.出现崩塌，滑坡；2.实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。1．制定土方开挖专项施工方案；2．防止超挖；3．定时对周围建筑物用仪器进行观测；4．制定预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。2防水施工1．基层不坚固，不平整，不清洁。2．局部空鼓，裂缝。3．表面有油污、浮渣。4．涂层或卷材厚度不够。5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。3．检查涂层厚度和搭接宽度。4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。3回填土1．回填土质不符合要求；2．回填分层厚度过大；3．将各种土混杂一起使用填方内形成冰囊；4．压实不均不实5．墙边转角处未压实。1．对将用于回填的土进行试验，确定最佳含水率和压实系数；严禁将各种土混杂在一起回填；回填必须分层，厚度符合压实机具和压实遍数的要求；分层取样做压实系数的试验。墙边转角处用小型机具或人工进行夯实。4主要原材料钢筋、水泥、防水涂料、卷材1．使用的材料和材质证明不符；2．钢筋或水泥不分规格或批量混杂堆放。1．检查产品合格证，出厂检验报告和进场复验报告，按取样规定对进场的材料随机取样送检，无送检报告不得使用；2．对进场的钢筋和水泥检查进货单，批量时间，分别堆放。5钢筋的焊接质量：对焊，电弧焊，气压焊，电渣压力焊。1．焊接接头设置不合理，偏心弯折；2．焊缝长、宽、厚达不到要求；3．凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷；4。焊条型号、规格、长度不符合要求。1．焊工持证上岗；2．焊前进行焊接工艺试验，合格后方可正式施焊；3．按规范要求见证取样送检，合格后，才能进行下道工序；4．检查焊接质量时，同时检查焊条型号、规格、长度。6梁、柱结点钢筋敷设梁柱结点钢筋密实大，钢筋易错位。1.敷设钢筋前应研究确定各个钢筋之间的位置关系作出大样，按大样图敷设。2.浇注混凝土时检查钢筋是否错位。7屋面的砼施工1．砼的厚度，密实度达不到要求；2．砼不密实，渗漏雨水。屋面施工难大，砼的厚度和密实度不易控制；做好技术交底，提高责任心；对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混剂；斜屋面容易流淌，用模板分段围档，尽快振捣抹平；12外墙及墙面门窗洞口的防水风大，雨大时，迎风面渗漏雨水。检查施工图纸有无防水设计。制定合理的施工方案。严格控制施工操作工序。门、窗边框与墙面接缝处密封胶是否密实，进行抽查。

2、装饰及安装工程重点难点分析及控制措施序号重点难点分析质量控制要点1室内水给排水管道安装工程.安装位置及坡度、接头.管阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、卫生洁具、器件.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向.水泵安装位置、标高、试运转轴承温升.排水系统通水试验2室内电气线路安装工程.变配电设备安装:标高、线路连接.屏柜、附件及线中安装.绝缘、接地3高级装饰工程.饰面板材表面、接缝、几何尺寸.骨架位置、安装.壁纸、墙布粘结.美术喷浆:花点分布质感、色泽、接头.喷砂、喷涂：粘结九、给排水工程是本工程重点之一为防止管材及管件损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或激烈碰撞，同时为防止损坏，管道（管件）安装时，应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件，管道安装时应避免碰撞管壁。十、铺装工程是本工程重点之一石材原材质量把关、石材加工、排版、铺装标高控制，铺装成品保护均为本工程的重难点，需重点分析，确保工程质量及施工进度。十一、绿化工程是本工程重点之一1、绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。

2、绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。

3、凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。第二节施工测量方案一、测量准备工作1、进场后立刻对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥《测量复核记录》并签字备案。2、测量控制网的布设，遵从“先控制，后碎部”有原则开展，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，建立为该工程的平面、高程控制依据。3、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测，取得有关持检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。4、按不同段落分布，设置井点降水和必要的施工临时排水边沟以及水泵。二、测量的内容1、桩橛交接开工前应请设计单位到工地共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟定交接桩计划。交接桩时，由设计单位备齐有关图表，并按上述图表逐个桩橛进行交点。水准点标高应与邻近水准点标高闭合。接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准，并应尽快增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方应作交接记录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。2、测量放线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量记录均应有专人妥善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。三、临时水准点的设置和要求开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：1、设置的临时水准点应与沿线设置的水准点相校核至符合要求；2、施工设置的临时水准点、轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核；3、临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或构筑物施工开挖处；4、临时水准点应设置在交通要道、挖填方范围以外，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。四、施工测量注意事项1、在工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。2、适当位置设置施工控制桩，控制桩应妥善保护。3、测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。第三节土石方工程施工方案一、施工前准备为了便于施工及有利于沟槽的稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合沟槽支护班组做好清表工作。按照要求，沿沟槽支护边放好开挖边线，在槽边设置排水沟和集水井，做好地表水的排除工作。二、沟槽开挖顺序当钢板桩成功打入时，可以开始沟槽的开挖工作。土方开挖由专人指挥，严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。当挖至标高接近沟槽底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按支护结构要求及时调整钢板桩。接近钢板桩帷幕墙30cm的土方由人工进行清理，并由挖机带走。在设计要求有底板的沟槽开挖时，沟槽开挖施工至基础底板标高时，应及时完成石子垫层、素砼基础铺设工作。在前一块完成土方后开挖及垫层、基础施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。三、沟槽排水为保持开挖的沟槽内无积水直到施工完成，因此必须认真做好沟槽排水工作。首先在沟槽顶面两侧设排水沟以堵截地面上的雨水和明水流入沟槽内；另外在槽底两侧设置排水明沟，并在每个井段设置集水坑，并配备足够数量的水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。四、基坑护壁措施本工程地下水位在雨季时候较高，同时降水相对集中（但总量一般不大），施工过程中，原地下2m范围内采用1:0.67放坡；2米以下地质较好的采用1:0.3放坡开挖；基坑开挖较深（大于5m），坑壁不易稳定，并有地下水影响或放坡受到限制以及放坡工程量大，可视具体情况，采取档板支护措施。地质条件较复杂的地段采用木挡板、横梁支护等措施进行施工。1、选用档板支护挡土、防水时，需参照以下因素确定：(1)基坑的平面尺寸、开挖深度、防水、抗渗和基坑施工的要求；(2)地基的工程地质情况（包括土层的物理、力学性质及地下水的情况）；(3)对临近结构物的影响程度；(4)施工设备、技术和材料供应的可能性；(5)造价、工期方案的选择。2、采取简易钢板桩支护，基坑开挖深度不宜大于4m。在渗水量不大的情况下，可用槽钢正反扣搭，组成挡板。也可采用H型钢、工字钢打入地基一定深度，挖土时加插横板以挡土。钢板桩入土深度应按照设计要求。当设计无要求时，应按挡板受力情况予以验算。在木材产地亦可用木板桩代替钢板桩。3、地下水位较高，基坑开挖深度为5~10m时，宜用锁口钢板桩或锁口钢管桩。4、钢板桩的打设：钢锤的重量不小于钢板桩重量的两倍，并设置桩帽。根据基础的要求和基底的土质情况，选择合适的打桩方法。如基坑渗水量不大，开挖深度在5m以内可采用简便的单桩打入法。5、插打顺序按施工组织设计进行，一般自上游分两头插向下游合龙。6、钢板桩挡板受力过大时，应加设临时支撑。支撑形式可根据实际情况选用拉锚和支撑式中的任何一种形式，以加固档板。五、沟槽土方开挖1、根据设计图纸中的建筑到管道中心线尺寸，结合现场的实际情况进行沟槽开挖，在现场测设出沟槽中心的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩，并在沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。另外在稳固且不易碰撞处设置临时水准点。沟槽开挖后，在沟槽两侧对称设置高程桩，以便施工中随时测定中心线和高程。2、开挖前，先查明段地下管线及其它地下构筑物情况，会同有关部门做出妥善处理，确保施工安全。3、采用机械开挖方式为主，人工开挖方式为辅的挖土方式。开挖应分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。开挖时不允许破坏沟底原状土，若不可避免沟底原状土被破坏时，必须用原土夯实平整。基底设计标高以上0.2~0.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。4、采用放坡开挖，基底宽度为管径加上工作宽度和临时排水沟的宽度。放坡的坡度采用1：0.25，排水沟的截面尺寸为200mm×300mm，沿着临时排水沟每隔20m设置400mm×400mm×800mm的集水井，采用潜水泵把集水井的水抽出沟槽外。开挖时应保护坡脚，边坡应严格按图纸施工，不允许欠挖和超挖，边坡应用人工修整。5、开挖后的土方如达到回填质量要求并经监理确认后应用于填筑材料，不适用于回填的土料弃于业主、监理指定地点。6、沟槽开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物，转角符合设计要求。7、开挖沟槽达设计标高时，应立即报监理验收并做土工试验，检查合格后应尽快进行基底垫层施工，以防渗水浸透基底。8、基底土质与设计不符时，应报监理、业主研究讨论，由业主、监理、设计和施工单位共同商讨加固措施。9、开挖完成后，应及时做好防护措施，尽量防止基底土的扰动，并应尽快组织进行基底垫层施工。六、沟槽石方开挖（一）、沟槽石方一般施工1、由于本次工作任务紧，工程量大。因此根据现场的实际情况，采取从12轴线向两边同时进行分台阶式开挖。2、为了保证垂直开挖，爆破位置必须要求达不能爆松施工外边线以外的土层。为不扰动槽底基层在机械清除大量的爆松土石方后，离开挖边线较近部分土石方采用人工开挖。并且复核开挖边线的正确性。3、当机械开挖至基底设计标高500mm时，必须采用人工开挖，对基底标高进行控制。由项目专业测量技术员将水平标高引测到基槽墙壁上，作好明显的标志，开挖作业人员根据测量标记采用固定丈量工具，将基底土石方修整至基础设计标高，基底若超挖，必须用碎石或同垫层的砼填平。4、修整基槽底应随挖随运，及时清理基底杂物，开挖后的基槽应及时验收及时封底，并在基槽两边做砖砌排水沟和集水井，有水时用泥浆泵遣时抽到处地面排水明沟内排除基槽内的积水。5、如遇回填层的水平段开挖，必须按照施工安全进行放坡，放坡系数根据现场实际情况来确定。并且做好边坡的修整和加固处理。第四节基础工程施工方案一、混凝土垫层基础挖方捡底完工后，通过设计、建设、监理、地勘、质监、施工单位等有关部门进行地基验槽，合格后浇筑砼垫层。1、施工顺序验槽→捡底→清除杂物→放线抄平→做标堆→支模→浇筑→养护。底板、地梁处档土剪力墙基础垫层。2、砼垫层浇筑①、混凝土垫层为C15垫层。②、垫层砼采用现场拌制，塔机吊到位，砼振捣采用插入式振动棒梅花形布点进行振捣，尽可能不留施工缝。浇筑完后的垫层应抹平、压光，加以复盖养护，避免雨水冲洗。3、、砼垫层的施工保证措施①、垫层铺设严禁扰动垫层下卧层。②、垫层浇筑严格控制标高。垫层浇筑要求商混站严格控制水灰比，不能任意加水，以防水灰比遍大降低混凝土强度等级。混凝土垫层按规定现场取样，按规范规定组数及标准方法取样。4、砼垫层施工注意事项①、搞好基坑四周安全防护注意砂夹石向下滑动伤人。②、随时检查护壁边坡稳定。③、检查使用电器设备是否完好。垫层铺设完毕后，在砼未达到一定强度时严禁人、小车在上行走。二、挖孔桩混凝土施工(一)、挖孔桩开挖1、开挖时应先挖中间再挖四周，每次挖深达到1.2m时孔底挖成锅底状，以利于排水。2、在挖孔过程中，须经常检查桩孔尺寸和平面位置，孔的中线误差不得大于桩长0.5%，截面尺寸须满足设计要求。3、挖孔时如有水渗入，应及时支护孔壁，防止水在孔壁浸流造成坍孔。渗水应予排除，或用井点法降低地下水位。4、孔深开挖超过5m时，应经常对孔内的二氧化碳浓度进行检查，并应增设通风设备。5、挖孔工作暂停时，孔口必须罩盖，孔深达到设计要求时，应报现场监理验收方可进行钢筋笼吊装及混凝土浇注。（二）、排水施工时必须保证孔内无水，开挖时须在中心设集水坑孔内如渗水量不大，可以采用人工排水，当遇到地下渗水比较大时，内备一台潜水泵及时排水并视孔内涌水量情况随时增加抽水。（三）、出碴出碴时在孔口搭设工作平台。采用小型电动卷扬机提升出碴，在孔口用人力小推车推至存碴场集中堆放。（四）、护壁混凝土灌注桩基如穿越土层或卵石土层，必须施作护壁，保持孔壁稳定，以策安全。护壁拟采用现浇混凝土护壁，径向厚度为20cm，第一节混凝土护壁(原地面以下1米)径向厚度为25cm，高出地面20～30cm，使其成为井口围圈，以阻挡井上土石及其它物体滚入井下伤人，并且便于挡水和定位；护壁设双层Φ8圆钢环向箍筋，箍筋间距20cm，环向箍筋间距为10cm，保护层厚度为5cm。从而进一步提高桩基混凝土强度。（五）、钢筋笼绑扎和吊装钢筋下料尺寸必须严格按照图纸制作，钢筋骨架制作方法采用加劲筋成型法，箍筋、主筋间距排列均匀。钢筋对接采用搭接焊，焊缝饱满，有效搭接长度应符合规范要求，为保证骨架起吊时不变形，采用两点法吊装，当骨架进入孔口后，应将其扶正才可以吊装就位。为使钢筋骨架正确牢固定位，除主筋上设置吊环或混凝土垫块外，也可在孔壁上打入钢钎，用铅丝与主筋绑扎，使其牢固定位。（六）、混凝土灌注在完成封底混凝土和钢筋骨架制作安装后，孔壁渗入的地下水上升速度较小时，一般采用在空气中灌注混凝土的方法，但应注意以下事项：1、混凝土塌落度。当孔内无钢筋骨架时宜小于6.50cm；当孔内设置钢筋骨架时宜为7～9cm。如用导管灌注混凝土，可在导管中自由坠落，导管应对准孔中心；2、灌注桩的混凝土要震捣密实；3、孔内混凝土应一次浇筑完毕，避免出现施工缝；4、尽量减少灌注混凝土与拆除支护之间的干扰，以加快灌注速度；5、在遇到地下水渗入不是很大，孔深超过6m时，可用塌落度较低的混凝土封底的办法施工，封底厚度应在1m左右，确保无地下水渗入孔内；6、混凝土灌注至桩顶后，应将离析的混合物及水泥浆等清除干净。第五节挡土墙工程施工方案一、浆砌石挡土墙施工1、施工准备施工现场要求三通一平，水泥、黄砂、石料的质量指标已经试验室抽检合格；进场的施工机具设备能满足生产要求；操作工人、施工队负责人、技术员已接受过技术交底。根据图纸要求，已做好测量放线工作，有坡度要求的砌体，应立好自制的坡度门架。施工用的水泥、砂、石料应分类堆放，水泥应下垫上盖防雨防潮。砌筑砂浆应根据设计要求和现场材料实际情况，由实验员确定施工配合比，并写在标示标牌上。2、基础测量放线依据设计图纸，用全站仪准确放出基础四个角点坐标点位，精确测定出挡土墙基座主（横）轴线和起讫点及沉降缝位置。按施工放样的实际需要，用水准仪测量挡土墙各点的原地面高程，用以确定基坑开挖深度。设置施工水准点，在基坑底面弹出轴线及墙身线，将轴线及墙身线引出作业段面之外。六、基坑开挖基坑开挖前疏通地面排水系统。采用挖掘机开挖时严禁超挖，避免扰动基底原状土。挖至设计基底应预留20cm采用人工刷底、修整，确保基底平整，几何尺寸及基底高程符合要求。基底要刷成10%的反坡（即内低外高），防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动。开挖时保证边坡稳定，若遇石方则采用人工浅眼爆破。基底开挖的平面尺寸应比设计尺寸加宽50cm左右；基坑坑壁坡度应视地质条件、基坑深度、施工方法等情况，采取相应的坡比。基础开挖后若出现与设计情况有出入时，应向有关部门汇报，按实际情况调整设计。基坑开挖到设计标高后，应检查基底承载力，经监理工程师检验合格后应立即进行基础施工。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需要的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。在基坑边弃土时，坑边的堆土应距基坑上口边缘1.2米以外，高度不得超过1.5m。任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡而削弱基底承载能力。基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，可进行基础施工。3、浆砌基础①、砌筑前应将石料表面清洗干净，用水湿润，在基坑内外两侧立杆挂线，外侧面线应顺直平整、逐层收坡。②、砌筑基础时应先坐浆后砌石。③、基础沉降缝设置要求同墙身。④、基础浆砌完成后立即用透水性材料分层回填基坑，用小型机械分层夯实，并使表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。⑤、基础浆砌工艺与墙身的工艺基本相同4、砂浆拌合①砌筑砂浆标号为M7.5，为了保证砂浆的实际配置强度，应按不小于8.7Mpa的强度要求配料。施工配合比以重量计进行配料，采用小型搅拌机械拌合。若采用P.O32.5水泥，砂浆的设计配合比宜为水泥1：砂5.1，掺水量依据砂的含水率适当调整。砂浆拌合投料顺序为砂、水泥干拌后再加水湿拌，湿拌时间不得少于45s。砂浆随拌随用，保持适宜的稠度（30-50mm），一般宜在2小时内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌合，已超时或凝固的砂浆不得使用。拌合好的砂浆由手推翻斗车运至砌石现场，堆放在干净的铁皮上，严禁存放在地面上。②项目部试验人员除了对浆砌施工现场下发砂浆配料单外，还应履行“开盘鉴定”职责。所谓“开盘鉴定”就是在施工现场检查水泥、砂、拌合用水是否与配料单中的品种规格一致；检查每盘掺配的材料数量是否符合要求。砂宜装入手推车过磅，未经过磅称重的砂不得直接铲入搅拌机料斗内。宜在手推车内用墨汁标出水平线，将重量转换为体积，有利于施工的方便。5、浆砌墙身①砌石前应按设计放出实样，为了控制好墙身内外侧的坡度，砌筑前，还需用松木板钉好坡度架并立于砌筑段的两端，挂横线采用坐浆法分段分层砌筑。分段位置设在沉降缝处，各段水平砌缝应一致。片石在砌筑前浇水湿润，石料表面有污垢应冲洗干净。分层砌筑以2-3层石块组成一工作层，每工作层的水平缝大致找平，不同层位的竖缝应相应错开，不能贯通。②每层砌石都应先坐浆后砌石，坐浆厚度应使石料在挤压安砌时能紧密连结，且砌石砂浆密实饱满。应选用具有比较整齐表面的大尺寸石块作为定位石（角隅石）及镶面石。分层砌筑时各砌层应先砌角石，后边石或面石，最后才砌筑腹石。外围固定砌块应与里层砌块交错连成一体，定位石的砌缝应满铺砂浆，不得镶嵌小石块。③砌筑腹石时，砌体中的石块应大小搭配，石料间的砌缝要互相交错、咬搭，砂浆密实。石料之间不得无砂浆直接接触，也不准干填石料后铺灌砂浆。片石不宜竖立使用，砌筑时应将尖锐突出部分敲除。一般情况下较大的石料以大面为底，但是浆砌片石时，需利用片石的自然形状，将大小砌石相互交错的衔接在一起，除最下一层石块应大面朝下外，上面的石块不一定必须大面朝下，做到犬牙交错，搭配紧密即可。同时在砌下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌，砌筑过程中还要将石料的缝隙留开，保证2公分的深度，以利于勾缝。平缝与竖缝宽度不大于20mm，较宽的砌缝可用小锤将小石片敲入挤塞，但石片应被砂浆包裹。在砂浆未凝固前，将砌缝砂浆刮深不小于20mm，为以后勾缝做准备。④浆砌片石应嵌入边坡内0.2m，以防表水灌入。相邻挡土墙设计高差较大时，应先砌筑高墙段。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满，再砌筑时应将石层表面清扫干净，洒水湿润，工作缝应留斜茬。⑤浆砌临近至设计高度时，应用较平整的石块砌筑顶部，并用水泥砂浆全面找平，顶面的横向流水坡度宜为2%。砌体在砌筑过