2020年重庆市《建设工程施工管理》模拟卷(第626套)

2020年重庆市《建设工程施工管理》模拟卷(301.()项管理2.根《产安事故报告调处理例对故处理应采程序()报告安事故事故记事故场理事故登记事故场处理事故记录报告安全事故事故登记事故场处理事故登事故记录报告安全事故报告安事故事故场处理事故登记事故记录3.“-成(A.程“-成每一条“时间成本累积线”都对应某一定的工程进度计按最开始间制所形成的线包络在由所有工作都按最早开时间开始所有工作按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”4.工企业安全检查制度中，安全检查的点是检查“违”()的。安责任制施工起重机械使用登制现人员的安全教育制度专项施方案专家论证度5.在定材料消耗定额时，可以用来确定材料损耗率的方法是)。理计算法观法经法计法6.索赔用计方中()最常用的一种方法。实费用法总费法修正总用实费用法7.施单位应急预案未按规定案的，县级以上安全生产监督理部门)。给予警告，并处三万元以下罚款给予警告，并处五万元以下罚款给予警告，责停产停整顿责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚8.境管理体系标准是适用行和规的组的)标准。第页建性参性推性强性9.建工程施工劳务分包合同中，工程承包人的主要义务不包()。向务包提供生产生临设施统一安排技术案资料收整理及工收与包、理、设计有部联系协现工作关组织具有相应资证书的工人投入务分包作10.施工进计划调整内容，不包括()的调整。工作系工量工程量资源提条业主方在招标文件规定了300万暂金额。每一个包商投标价时该项暂列金额的正确处理式()。计投标总报但承包商无权自主使用余额所有计投标总报且承包商有权自主使用余额所有不入投标总在实际发生时由业主支付计入投总价,由程师定否用余额归承包所投单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作就(。认仔细地研究招标文件开详细的调研究工程量确定投第页13.施工企进行生产前应依照安全产许证条》的定向全生许可颁发管理机关请取全产可证。安生许证有期()年234514.工程项目施过程中，于恶的天原因工程发出暂停工的示。指发56天后，工程师仍未发出复工指令，在这种情况下，承包人可()。立即自复工向监人提书通知后自行工取该工作向理人提交书面通知监人在收书通知后2天内准许已暂停工的工程或其中部分工程继续工15.根建设工量清计规范适采综合单价法计价的措施项目费是)。脚手架程夜施工增加冬雨施工加二搬运费16.同变更，双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段是(。工程工以和同履行完毕前合同成立以后和工程竣工以前合同成立以后履行完以前合同成立以前履行完以对人安全的，立停工，照以下()程理安全。A.改-复-第页登记-复-整改销案登-整改-复销案整-复查-登销案18.为避免或减少污染物向工地扩散，工现场外围()m。A.1．1．2．2．19.应相比率法进施成本分析考管成的坏通所用对指具的点)。性不同但相关性质同又相关概念关时相概念关时不目标成是分部分项工程成的关键，列成本用中，于目标来(。实际消成本工程算投标报成本施工算21.包商在施工程中，由设计位的别施图纸更拖，造工程部施拖约个间。在种况承包商发人出工期费用索赔，作序应该(。索意向通知索赔通知延赔知-最索知索意向通知延续索赔通知书最索赔通知索意向通知延续索赔通知书第页D.-22.()23.()24.单在过中未执序用不钢构划判社引济引技引引25.得值评价指之费用偏映()统计差平均差绝偏差差26.下列重安全设淘()A.重危安艺设备、实淘B.严重危施工安全的工设备料名单由务院质技监督管部负责制并公布C.对已经公布的严重危及施工安全的工艺备和材料设单位和施单位不得继续使，可转D.严重危施安的工、备材料是指符质要求工、备和材下列于工程度、质量、成本安全之间的关系及其管理作的说中，正确的(工程进度控制与工程质量、成本无关赶工会致工程质量和全问题出现，但会低工程成本缩短工期要以确保工程质量、安全为前只要赶所增加的成本以承受，就应尽量短工期28.分部工程可以按照()进划分。施工别工、材料楼、施工段、变形专性质、建筑部位29.据《生产安事故报告调查理条》的关规，有地方民政、安生产监管部迟报事故或阻事故调作的负责管人和其人的为)。处4080的处60的法处分成，法事责法事责工工定用筑施工程中，由于业变为方，工程期3，承可材是)。A.材第页材料超储存材被盗和损坏材料货日变化、(20题31.某方开工程某1月至同年5，检查时得ACWP与CWSBCWP于CWP，则有)。费用偏为费偏差为负，费用超支进度偏为进偏差为负，进度延误进度效指为施工赔成立应该具备的前提条件包括)。A.与合同照，事件已经成承包人工程目成本的额外支出或直接工期失B.成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时提交索赔意向通知和索赔报告施工日志完整，所有的施工生过程有清晰的文字、图片记载所的工程变更都有监理工程师的签字认可33.根建设工程工量清单计价范入企业管理费的的有(。A.业用建设34.费用属间施工的有)。A.间照用第页加班加工资夜间施降效夜施工照明设备采购夜安全施工费工程清单综合单价计算步骤中在算清项目人、材机费前进行的(确人、材、机单价测人、材、机消耗量计算清单项目管理费利确定合定子目计定额子目工程量36.企业过职业康全管理系的运行，作为实行事故控制开的活动(。危源识别风险需分风险价风险控策风险评改下列选项，于施工阶段监理工作主任务的有)核验施工测量线，验隐工程、部项工程审查施工单位报送的工程材料件的量证明资并抽检场工程材、配件量检查施工单位有仪器设备的定期验证明文件审查工组设计监施工进度和施工安全38.工项目经理任务包括目的政管和项管理个方，其项目理方的要务)第页39.()40.)A.B.符上“他人”则41.示一个线性构该反关系)B2接受直接指挥A可直接C21达令A必通B2C22达指令B2C21直接挥B1权C23达指令42.)招标件概算定额工程承合同分包同进度告43.程量清单计的三种形中，费用合单法中含而合单法未含的用有()。措项目费管费规费利税44.施工职业康全管理体系与环境管理系的运行所及的活动有)培训意力内部核执行控程管理审合性评价45.算定额是以扩大的分部分项工为对象编制的，其用主要()。计措施费用的基础编制扩大初步计概算依编投资估算的依据确定建项目投资额的据编预算定额的依据46.城轨道交通地下工程建设风险管理规范GB50652-2011,施工风管应成的工包(??)第页)48.()出输49.按照序途、、概、概算投估算这述()最细、目最多一算控投基础依据概算以部为象概指以整为象投估算以据据以序)A.应在所有单位工程施工组织设计的基础上编制施工组织总设计B.工织总计严格的编制序拟定施工方案后才可编制施工总进度计划编制施工总进度划后方可编制资需求量划拟定施工方案须在施总部署完后行判(10题)简(2题)第页：1：2：：B4：5B6：：8：9：10：：A：：：：：B：：A：：：：：：D：：：31：：：：：36：37：38：：41：42：43C,E44：A,C4：46：47：48：B,C,E：50：：：：1：横道图是一最简单运最广的统计划方，管有许新计划技，横道图在建设域中的应用还非常普遍。通常道的头工及简要明项进表在间格上。横图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道用小项或大型项目子项目上，或用计算资源需要量、概要预示度，也可用其他计划技的表示结果。：根据《生产全事故告调查处条》等相规的要求生安全事发后，施单位应立即向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。并做好事故现场理、事故登记事故分析记录等工。因此选项正。：为在进度计划的非关键路线中存在许多有时的工或工作，因S形线(计划线全工是关键作最时和全部作键作最时间的线的图，选项正确也因此工可有条间一”，、正确一S线一定工进计，故选项正确。：安全查。查、查管理查、查、查事故处理。全查的是查“和安全的。查后应安全查告，报应第页达项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施等内容。因此本题正确选项A。5：材料的损耗般以损率示。材损率可以过察法或计计算确。材料消耗量计算的公如下：耗率损／量％。：际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。：按照施工生产安全事故应急案有关奖惩的规定，施工单位应急预案未按照规定备的，由级以上安全生监督管理部门给予告，并处三万以下罚款。此选项正确：环境管理体标准作推性标准各组织普采，适用各各业、何型和规模组织于立组织的环管理系并作为其认的依。：根据劳务分合同示文的规定工承包人向务分包提生产、活时设施负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收整理及交工验收。负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作属于劳务分包人的义务。故选项D确10施进计划的调包以内容：工程的调整工工序)起止间调整工作系的整资提供条件的调整必目标的调整。因此本题正确选项为C已约同价的列额发人握使。包按合的定作支后有剩，则暂额余发所有。：投标位取得投标资格，获得招标文之后首要作就认真细地究招文件，充分了解其容和要求，以便针对性地安排投标工。：全生产许可证的有效期3年。安全生产可证有期满需延期的，企业应当于期前3个向原安全生产许可证颁发理机办理延期手续：根据标准施工招标件》中通用合同条的规定，监理人发出暂停施工指示后56天未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于承包人违约的情况外，承包人可向监理人交书面通知，要求监理人在收到书面通知后天准许已暂施的程或中部分程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按变更定的可消作。因，项D正确15：综合单价法：这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一，就是根据需要消耗的物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与程实体有紧联系的项目如混凝土模板脚手架、垂直运输等。16：同成立与工程开工并不一定是一个时间点，工程竣工与合同行完毕也不一定是一个间点。在合同成立后与工程开工前，工程竣工后与合同履行完毕前，都不能说就没有合同更的况可能，可见项和B的点。以，正确答案是。17：安全隐患的处理程序。对查出的安全患，能立整改，要定整计划定人定措施、定经费、定完成日期。在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如第页有危及身安全的紧急情，应立即停工。应按登记一整改一复查一销案的序处理安全患。：围挡封闭是建文明地重要组部。周设置连续、密闭的砖砌围墙，外隔绝进行封闭施工，围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市景观路段的工地设置围挡的高度不低2.5m，其他地的围高不低于1.8m，围挡料要坚稳定统一洁美观。：由于项目经济活动的各个方是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两性质不且相关的指标以对比，求出比率并以此来考察营成果的好。20分分工程成本析资来源为算成本来自投标报价成本，标成本来自施工预算实际本自施工任务的实工量、实耗人和限领单的实耗材。21根据《标准施招标文件》中的通合同条款规定承包人应按以程序向发包提出索赔承应道当索件后天内，监人交索赔意通书，并说明发生索事件的由承包人在述天内发出索赔意向通书的，丧失要求追加付和或延工期权。应在发出向通知书后28天内，监人式交赔知书。索通书详细明赔由以及要追的款金和(或延长的期并必要的记和明料。索赔具续的包按时间隔续递延续22严格依法进行工组织管理、严把筑材料及制品量关、对施工员进行培训育均质量事故预防的具体措施，而分析事故的原因，应当从分析常见的质量通病入手。因此，项D正确。23：检验批质量收合格应符合下列规定：①主项的量抽样验应格①般目的量经样验合；①具有完的施工操作依据、质量检查记。检验批质量合格条件有两个方：资料查整、合格，主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一项的验果主项目对验的本量决定影的验目因此必全符合有关业程收规的定。：管理因引发的质量故:指管理上不善或失误引发的质量事故例如，施工单或理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实力检仪器设备理善失准材检不严等原引的量事。凡在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故，属于由管理原因引发的质事。严执材检验序质控过出问，属管不善因此，项D正确。：用进度偏反映的是绝对偏结直，：严重及施工安全的艺、设备、材料是不符合生产安要求，极有能导致生产安全事故发生，使人民生命和财遭受重大损失的工艺、设备材料。《设工程安全生产管理条例》第四十五条规定国家对严重危及施工安全的工艺、设备、第页材实行淘汰制度。具体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公。淘实施，有于障全生产另方也体了优劣的市场经济规律，有利提高施工单位的艺水平，促进设备更。对于经布严危施安全工、备材，设位和工位应严27：工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，别是大型重点建设项目，工要求十分紧迫施工方的工程进度力非常大。数天的连续施，班制施，甚至小时连续施工时有发生。但，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践，和一本的工程管，在保工程安全和质量的提，控制工程的进。：分部工程的分质、部定正。：政、有关部门及有关、工对直接的主和他直接分。的。：引起的材料量增加、材料大度、非成的工引起的材料和料期。31)=工(BCWP)一工实0进度=已工一工(BCWS)32：施工成应具备的提方面：一是发生了工期是的不于行是同定的程序和时提。项D施工，能提，并不成的提。项工程更有工程的也于的不于成的提。正是A、、。33：是规定的产、、地、。题目管的部分：施增加是施工发生的班、工、施设备及。：单的制定定目定目量、、量定、料单单目的、料单项目管和单项单：危别、和控是安全管体系的行，实行控的。项A、、D正。：，施工设于工备的主要务。：项目的务项的行政管和目管两个方，其在项目管方面的主务:第页施工安管理施工成控制施工进控制施工质控制工程合管理工程信管理工程织协等。因，正确答案为选项、、C。39编写索赔文(索报)应该注意以下个方面问:责分析应清楚准确应强引起索赔的事件不是承包商的任，事件具有可预见，事发以后尽管采取了有效措施也无法制止，索赔事件导致承包商工期拖延、费用增加的严重性，赔事件索额之间直因果关等。索额的计算依据要准确，计算结果要准确。要用合同规定或法规规定的公认合理计方法，并进适当的分析。提供充有效的证据材。：本题综合考察对施工平行发包模式特点的掌握。施工平行发承包模式对每一部分工程工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了，对合同双方的风险也相对降低。但对业主来说，要等最后一份合同签订后才道个程总价对投的期制利A错误项目很大不可选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施总承包或施工总承包管理，可以考虑施工平行发承包模式，同时，当项目建设的时间要求紧，业主急于开，来不及等所有的工图全：在线性组织结构中，每一个作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一工部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由矛的令影组系统运。中示线组织构A可以对直接的下部B1、、B3下达指令