2023人力资源管理员综合模拟试题2

第页共页2023人力资管理员综合模拟试题2023人力资管理员综合模拟试题一、多项选择题1.企业解决人力资过剩的可用方法有()A.减少员工的工作时间，随之降低工资程度B.进步企业的技术程度C.鼓励员工提早退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训方案，使员工始终有一部分在承受培训参考答案：ACDE2.各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。A.及时对员工进展绩效反响B.调整部门与员工的工作方案C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案：AB3.行为导向型的评价方法主要有()。A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目的管理法参考答案：A,B,C4.面对目前越来越多的择业时机，在以下说法中，你认为可取的是()。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否那么不利于成长D.干一行就要干到底，否那么就是缺少职业道德参考答案：AC5.工厂平安技术规程主要内容包括()的平安措施A.厂房B.消费辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：ACDE6.对招聘中实行双向选择的好处，描绘正确的选项是()A.使企业不断进步效益，增强吸引力B.使劳动者努力进步科学文化知识、技术业务程度C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：ABCE7.经济运行主体可以分为()三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：ACD8.劳动定额的根本表现形式有()。A.时间定额B.看管定额C.效劳定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：AD9.关于团队，表述正确的选项是()。A.成熟的.团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术程度和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，确保团队成员不偏离目的D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度到达团队目的E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：ACDE10.能否确保培训经费的来和能否合理地分配及使用经费，直接关系到()，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的程度C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：AB二、简答题1.职业道德修养的途径有哪些?参考解析：(1)确立正确的人生观是职业道德修养的前提(2)职业道德修养要从培养自己良好的行为习惯着手(3)学习先进人物的优秀品质，不断鼓励自己(4)不断地同旧思想、旧意识以及社会上的不良现象作斗争2.简述双因素理论的根本内容?参考解析：赫茨伯格把鼓励因素分为两类，即鼓励因素和保健因素，或称为内在鼓励因素和外在鼓励因素。鼓励因素可以产生真正的鼓励作用，这些鼓励主要来自个人内部，而非管理者。保健因素充其量仅能消除个人的不满，但不能导致满足。但两类因素都与鼓励有关。在进展薪资和奖金的管理时，为有效地发挥其鼓励作用，就涉及把金钱的外在鼓励因素转化为内部鼓励因素的问题。为解决鼓励问题，赫茨伯格提出“工作丰富化的概念”，即赋予工作本身更丰富的内涵。3.社会市场经济对职业道德的正面影响有哪些?参考解析：(1)它鼓励人们最大限度地发挥自主性，从而增强了人们的自主性道德观念。(2)它鼓励人们积极进取，从而增强了人们的竞争道德观念。(3)它要求人们义利并重，从而增强了人们义利并重的道德观念。(4)它要求人们不断更新知识、学习科学技术，这就增强了人们学习创新的道德观念。4.简述制定工资等级表的步骤。参考解析：①分析工种劳动差异;②确定等级级数;③划分工种等级线;④规定最高等级与最低等级工资的倍数(一般以三倍计算)⑤确立各等级之间的工资差。5.职业道德修养的方法有哪些?参考解