打井施工方案

工方案第一章主要施工方法井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。与理、便于操作,在钻进过程中,钻机使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求;冲洗介质必须做到保证工方案1、05-1、失水孔结构图。mm。孔深。工方案单位出水量与设计值基本相符;设中心,上口保持水平;过滤器安装偏差,上下不超《机井技术规范》要求。滤器的管井,设置扶正器,确保井管位置正确。宜,及时测量填砾高度,核对数量,所填砾时留样备划量有出入较大时,查明原因,妥善处理,拟投入的主要物资计划、1组织机构及管理人员为了加强对该工程的管理,保证施工任务的顺利进行,根据本项目的施工特点与项目分类,我单位拟按项目法的要求,成立科学、高效、精干的施工项目经理部,挑选优秀的管理人员,根据我们多年的施工经验,发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神,施工组织机构见施工组织机构图8、1-1。综合办公室综合办公室机电安装工程施工队砌筑工程施工队砼工程施工队管网工程施工队量队钢筋工程施工队土石方开挖施工队工程技术科计划合同科项目副经理质量安全科总工程师项目经理资科务科我单位根据工程实际情况并认真研究,按项目法组织施工,实行项目经理负责工方案同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务;②对工程项目的质量的行为;③负责主持与决策施工生产中的重大事项;④负责安排与检查项目部领导成员的工作,保证项目部各项工作顺利进行⑤认真宣传并贯执行党与国家理工作;②组织制定质量保证措施,指导建立质量检查制度,做好质量监督工作;③主持编制工程项目的实施性施工组织设计,研究与审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大问题;④主持编制项目质量计划,抓好变更设计与索赔工作;⑤主持设计文件审核与技术交底、测量等工作;⑥负责检查开工前的各项准备工并用,并组织编写有关科技成果与技术总结,对文件与资料进行监督控制;⑧检查各种2、1、2、4工程技术科:①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设定期向上报告进度计划实施情况,搞好生产调度,向交接班通报工种情况;③负责按国家的技术规范与业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术与质量标准,并负责在施工过程中贯彻执行;④负责制新设备的推广应用,组织有亲技术学习与技术培训;⑦负责组织有关安全质量的培QC态及时向领导汇报情况;⑨组织对已完成工程进行验收评议,协助有关部门作好工程交2、1、2、5计划合同科:主要负责工程进度结算与最终决算及工程量的统计工作,并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。,协调好有关方面的关系,保证资金正常运转;②参与工程价款的结算,负责有关费用的支付;③定期进行财务与经济活动分析,根据分析结果提出挖潜降耗措施,努力降低工程成本;④按规定编制财务报表与收支计划,提供财务信息,为领导决策当好参谋;⑤实行财务监督,维护财经纪律,严格控制费用开支,配合有关部门的财务检查与审计2、1、2、8物资科:①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调与与物资管理的规章,制定本项目部的设备配置及物资供应与采购计划;②在上级的指导与配合下,保养及修理计划,并组织实施:建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态,保证设备完好与安全运转;④负责本项目的水电管理体制,确保安全用电;⑤根据物资设工方案备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑,尽可能采取招标方式认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作,建立与完善各类台账并做好记录,收齐合格证,确保物资使用上具有可溯性;⑦定期开展设备与物资检查,总结与推广先进经验;对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析,并提出处理意见。2、1、2、9质量安全科:①在总工程师的领导下,执行现行的国家标准与作业标准,负责生产过程中的质量检查、安全管理工作,并对所做质量的准确性负责;②负责采购后的物资抽样及送检的试验,并提出的试验报告单;③负责试验设备的检2、1、2、12安全员:由质量安全科统一管理,为整个施工现场的安全管理,安全检查监督人员,对工程现场的生产安全,生活安全进行具体的实施与操作,并配合2、1、3项目部决策及管理层人员配置项目部决策及管理层人员配置情况详见表8、1-1。员管理人员技术人员科1121121331113科112科11科1121114225我单位通过仔细研究招标文件与初步设计图册,根据节点工期要求,在人员配工方案第三章拟投入的主要施工机械计划根据本施工组织设计的指导思想的要求,我公司初步拟定本主要施工机械设备工方案计划,待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划与设计后,尽快制定出详细的施工机械设备计划。根据不同施工阶段的需要,对施工阶段机械设备提出需用量计保证措施:在各种设备的配备中充分考虑储备与富余量,对关键的设备联系准备好备用设时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,我们还将加强管理协调,同时采取以下措施:1、加强对设备的维修保养,对机械零部件的采购储存;2、对设备的运行设专人监督、检查,并做好运行记录;附表一:拟投入本标段的主要施工机械配置计划表第四章劳动力安排计划备注备注序号123456789设备名称反铲挖掘机装载机蛙式打夯机振动碾推土机砼振捣器砼搅拌机空压机钢筋截断机砼搅拌运输车砼泵车洒水车平板运输车机动三轮车发电机组型号规格ZL302、2kwZX50JDY-5004L-20/8BX-300GQ40-26m3QY-16奔马50kw数量64151122522211252地美国常州柳工成都成都上海成都成都徐州徐州科二汽郑州制造年份201120112012201020122011201120122011201120112010201020112012201020112010额定功率生产能力用于施工部位土方工程土方工程土方工程土方工程土方工程土方工程砼工程砼工程砼工程钢筋工程钢筋工程砼工程起重工程砼工程道路养护物资运输土方工程工方案施工队,主施工时包括钻井工、砼工、井管工、泥按工按工程施工阶段投入劳动力情况工方案83334444445355222333333688工方案第五章确保工程质量的技术组织措施质量就是企业永恒的主题,也就是我公司建设的主题,为全面实现业主提出程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定与各项程。建立完善的质量保证体系,在本工程中,本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系,以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的,全立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅我们将采取以下措施:立“质量第一,信誉第一,下道工序就是用户,为用户服务”的思想。在现场指挥工程开工前,根据设计要求与我公司的实际,制定以分项工程创优保单位工工方案公司将在该工程设立项目经理部,成立以项目经理为组长的全面质量领导小组,配专职质量检查员,各班组设立质量监督员,形成自上而下的质量检查工作网络,赋予质量检查员验工计价否决权,行政领导必须尊重她们的意见,使工程质量制度落实就是创优达标的主要途径,在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻八项制度:即:A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度;C、质量责任度;H、重点工程的把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度在定期检查,坚持做到公司每半月检查一次,项目经理部每周检查一次,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,上报施工队及项目经理部,使工程质量得到有效控制,建立健全各级质检人员岗位责任制与工作职责标准,岗位责任制就是考核工作与奖罚的依据,项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签项工程施工前,都要技术交底,在熟悉质量标准后做出样板工程,再全面展开施工,各工序衔接都要按标准要求交接,上道工序不合格,下道工序不准施工,达不到标直到达标为止。在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作,共同把好质量关就是我们的传统,在施工全过程中,教育所有施工人员尊重与服务业主,质监部门与监理的监督设立专职的内部质量监理工程师,各班组设有质量管理员,各级质检人员在工方案各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测与试验工作,以质由专职资料员负责工程资料的收集,归档及保管,实事求就是地进行质量资积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。质量保证体系与制度推行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责与一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制,项目经理部成立。理部设置专门的安全质量检查室,安全质量室直接对总工程师负责,各施工队有专职工程师,在施工班有质量监督呐,形成一个有组织的相互监督、制约的整体,从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2)从制度上健全机制;专业、各工序的各种规程与条例,加强对上岗人员的专业技能与质量意识的培训教育,使每个职工责任分明。(3)从检查试验设备上保证:为了保证质量,必须有一套完整的检查、试验设备,在项目经理部设试验室,负责整个标段的材料检测与一些关键工程项目的试验检测工作,这些试验检测结型的专业试验组,试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提(4)建立奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的(5)加强质量意识的教育,搞好技术交底:每道工序开工与各专业人员进场上岗前,全体参战人员都必须经岗前培训与间定期培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的(6)认真及时协调好施工相互干扰,避免返工影响施工质量。由项目经理按工方案以及监理单位与监理人员的监理外,企业主要就是搞好自检。任心强、敢于坚持原则的技术人员担任,确实做好施工质量的管理工作与监督检查工作。组。保证体系国际标准与我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准(GB/T19000),不断提高全员质量意识,并按照标准要求建立与健全较为完善的本质量保证措施,适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量确定施工工艺与方法,编制工程施工程序及作业指导书,制定详细的保证质量措实施计划,并严格监督执行。展”为活动的宗旨,“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”为承诺。工方案质安部配备专职质量检查员,对各项目进行质量监督、检查与验收工作,各施工作业队设置专职与兼职质检员,归属质安部领导。负责本施工队施理原则通过引导,确立质量目标,实施奖惩制度等手段,使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督与检查,对人们的积极性与,明确的分工,使每个人对各自的责任清楚的了解。分配每个岗位配备足够的有经验的职工,并辅以必要的顾问与指导,把有能力的工方案为所有工作人员在从事与质量有关的工作时,配备必要的设备、装置与各种查措施建立项目部内部评审制度,项目经理组织项目相关人员每月进行自检,检查结果将在项目经理办公会上公布。合格工程,单位工程的检查合格率达100%。质量承诺就是:激励全体员工精益求,为贯彻质量方针,实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标,施工队伍进场后,我方将根据本工程的各项要求与工程实际情况,认真进行质量意识教育,做到人人明白质量要求与技术要求,清楚质量标作,谁保证质量”的原则。采用项目法施工,实行目标管理,进行目标分解,把工程质量落实到各部门及使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,确保行工并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。工方案B量保证措施确保工程质量就是施工的最基本前提,也就是施工企业的生命,因此施工企业确保工程质量不仅就是对业主的负责,也就是对企业本身的自律。为了确保工程质量,我方将在开工之前,根据工程质量建设的需要,建立起系统完善的质量管建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作,就是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本标段建立质量计划制度。每一单项工程开工前,各施工队均要按施工计划与设计工方案检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签字,并由监理工程师签发隐蔽工程建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸与技术要求制定。工程材料(包括施工用料)与设施的采购文件包括以下内容:(1)项目名称、工程使用部位、规求;(4)运输与交货条件;(5)质量鉴定与检查方法。文件记录,并按规定存入档案。工方案第六章确保安全生产的技术组织措施建立与健全安全生产责任制,各级领导及项目施工技术人员要确定自己的安“管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则”。“生产必须安全,不安全不生产的原则”。“先防护,后施工,无防护不施工的原则”。“发生事故‘四不放过’原则”。全生产教育在安全教育上以正面经验介绍为主,对新工人要履行三级教育与职工安全员教育,建立三级教育卡。考核合格后才准上岗,转岗要进行转岗教育,加强民工经在培训工作中,以特殊工种培训为主,坚持先培训,后持证上岗的原则,没有。加强安全检查就是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季度一次,项人员活动的场所进行安全防护,安全防护所用的主要材料以钢管、安全网等进入工地人员必须遵守安全生产规章制度与劳动纪律,严禁违章作业;进入施工现场必须戴好安全帽,必须系好安全带;施工现场,不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高工方案跟鞋;严禁酒后上班;特种作业人员应持证上岗,无证人员禁止从事特种作业;不准破坏施工工地公共财产,职工与民工人人有责任保护;工地一切易爆物品应符使用安全规定;应严格遵守工地防火制度,禁火区严禁吸烟及动火。工方案第七章确保工期的技术组织措施项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工度计划的实现。建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备与材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应;机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好运转正常。建立责任制度与请假障的高质高效。在施工中,要牢固地树立以“质量求进度”的信念,避免返工,返收种期间为保证工程能顺利进行,劳动力采取轮流值班,雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。本企业确定以投标工期为计划,在人员调配,机械设备选择与周转材料优先项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工方案公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程2、在项目部方面,建立工期保证体系,项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3、建立生产例会制度,项目部实行每天生产例会制度,检查计划执行情况,进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。4、加强设备与材料的管理工作。材料要提前按计划准备好,及时供应,机械养制度,保证机械性能良好,运转正常。保证工期的措施:我公司已完全理解业主对本工程工期的要求就是硬性指标。对该工期规定,期保证措施:留有余地。成根据网络计划总进度的总工期解剖,整个工程工期分阶段控制,实施中明确施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外,要以旬计划将会制约工期的实现。我们的措施就是:该工程的领导与管理,健全施工协调制度中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子与各严格按照基建程序组织各项工程施工。技术管理就是各项施工管理的龙头,工方案组织各管理层次人员,特别就是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调2、施工阶段:以指导施工与技术攻关为核心,及时协调处理解决施工中出现经常开展预想活动,及时处理施工中出现的技术问题;加强与工程师(监理工程师)、业主与设计部门的联系,听取她们对施工的意关人员及时做好原始记录的记载与整理;组织攻克施工中各种技术难关;3、竣工阶段:以抓好收尾编好竣工文件为核心,配合好初验与办理验收决算工方案第八章确保文明施工的技术措施合理规划临时建筑物,道路及场区上下水管道,保证施工期间场区无积水,场按照文明施工及质量标准要求,现场施工用的材料要规划成区,用砌体或警示栏区分开,并且要摆放整齐,明码标识。职工食堂要求宽阔明亮,有排烟口(换气扇),入门有纱门,所有窗有纱窗,有冷藏设施,生熟分开,案上食物有纱罩覆盖,灶台、墙裙及案板要求贴磁片。厨房,无鼠洞。表以及治保委员会,消防委员会与计划生育委员会图表。色安全帽,红色胸卡;主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽,黄色胸卡;一般管理人员要配戴蓝色安全帽,蓝色胸卡;劳务队统一配戴白色安全帽,白色胸卡。上入必须戴胸卡。安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长,黄、黑相间的(用油漆涂刷)按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护,施工现场地要设不少于一进入施工现场注意事项,施工工作面要设安全行驶路线,并用指示牌指示,创建文明工方案工方案第九章施工总进度表或施工网络图施施工项目名称1-10施工准备打井竣工验收序号1234施工进度表20-4040-5050-6011-20工方案第十章确保报价完成工程建设的技术与管理措施一、施工项目前期的成本费用管理专门账户核算,支出项目必须符合相关的财经政策的规定,承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工计划盈利总额的25%,以,不得将甲工程项目的成本移到乙工程项目上,以保证工程成本的完整、准确,才能为工程成本检查、成本费用支出的经济活动分。间的成本费用管理就是成本管理的关键。其重点为:力公开,接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环,现家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原则。成本管理的原则