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文档简介

2014年度XX物流培训体系及方案培训工作目标;训体系,且培训对象及培训传承,造成人力资源的浪费;队管理等)的资源2)课程资源:各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应工作知识与技能,导致新员工成长缓慢,不能尽快适应岗位工作技能的要求,在职老员工缺乏明确的学习目标与;训工作推动达成共识,严重影响能力提升)、思路类别项目名称项目门性化需求书活动管理业务、管理团队、文化的每两个月一次课程/每季理解与认同度一次分享活动次课程,课堂、自我管理、员工督的理解与认同现有问题为切入点,有侧重有统培训,以提升整体成本理理管理例相结合讨论交流为主,例上由部理服务与管理、项目管理作流程及注意事项,仓库管理实s司循环授行力、沟通技巧与时间管理课方式内部讲师TTT培训上下TTT、内部经验交流、外派学半年各一次,习目标外部长期合作的讲师2-3位理知清单,各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课程,运运别称别称认识物流行业公司介绍企认识物流行业公司介绍企业文化及职场心态2介绍公司业务范围、组织架构、经营理念23以结果为导向,怎样实现自我价值,得失心态3日常行为规范、考勤休假、福利假期、晋升及离4学习员工手册4职程序新员工上岗培训物流基础知识车辆及配载物流基础知识车辆及配载事故预防措施天环物流各类单据岗位职责及应知应会6认识车辆及各种车型的配载67安全须知、事故如何预防78填写规范、注意事项等89部门职能与工作目标;操作技能与工作程序91岗位交叉培训22在职员工技能提升培训各分3骨各分3各分各分4各分各分4业务提高培训运输线路报价技巧储备干部培训特殊技能培训678912345678123新技术培训《管理及操作手册》物流行业常见法律风险及如何规避团队管理时间管理情绪与压力管理执行力领导艺术情景培训拓展训练叉车司机上岗培训货车司机上岗培训人力资源培训客户服务技巧培训沟通技巧培训(CPC沟通模式/跨部门沟通)车辆装卸、配载技巧产品推介与市场开发项目管理培训财务类--财务借支及报账制度培训人资类--绩效管理、晋升晋级注意事项、岗位素质模型的建立全面系统掌握《管理及操作手册》物流行业适用法律法规及地方性法规团队精神培训时间管理培训工作中情绪与压力调试结果导向训练《请给我结果》如何做一个合格的领导户外训练参加专业培训取得上岗证参加专业培训升级驾驶证参加专业培训取得上岗证各分各分各分各分各分各分各分各分4会计人员培训5内部讲师队伍培训1演讲比赛参加专业培训取得上岗证TTT培训提高工作技能与团队协作精神其它活动2知识竞赛3其她形式与内容的培训强化物流知识提高部门专业人才的技能序号序号项目培训形式2管理、专业人员外外培训3外聘培训外聘4团队外出拓展训练外训5其她活动-计注光盘+根据课程采购活动奖品及经费用720005214培训考核证培训效果的达成及培训资源投入的有效性,原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容,考核要求设定如下:操作流程、岗位技能等各职能模块业务管理类课程要

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