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文档简介

东环路社区公建房(新苏大厦)弱电工程施工组织设计一、总体概述1.1工程概况工程名称:东环路社区公建房(新苏大厦)弱电工程建设地点:苏州东环路东港河西、现代大道北厦的智能化、信息化、安全性等要求就显得尤为重要。对于智能系统集成系统的任务就是根据用户的要求,优选各种技术、产品、子系统,并将它们在一个主控操作平台上互相通信,资源共享的系统。尽管采用了多种技术与产品,但是系统集成就是要确保整个系统操作一致1.2编制依据《民用建筑电气设计规范》))1.3主要内容))))))))))))施工步骤与形象进度主要施工方法技术先进性与机械设备适用性主要施工措施(质量、安全、节约、文明等)施工现场总平面布置1.4工期目标工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人进场通知的日期(开工令)起,至完成各系统调测试并通过初步验收止,计划整个大厦施工总1.5质量目标程质量合格。1.6项目管理目标质量控制点。1.7安全目标1.8施工环境和文明施工目标或公众财产等造成伤害或妨碍。1.9施工阶段划分第一阶段:管线桥架铺设及线路测试阶段,根据各系统特点有序安排。第二阶段:设备安装阶段,根据设备到场及现场情况灵活安排。、收。2.1施工步骤2.1.1施工总体部署和2.1.2施工步骤阶段2.1.2.1施工程序线→终端机房设备安装接线→仪表单回路调校→系统调试→联调→系统集成调2.1.2.2施工准备阶段备领导机构。工机具与材料的准备为适应工程的特点,应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。自动控制系统的原理,特别是掌握各个仪表的安装方法、安装程序等,同时根据工程进度情况,安排组织好相应的作业人员。人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录,保管好图纸和文件资料。2.1.2.3现场施工阶段后的施工图、要弱电系统专业施工队应对土建专业施工单位机电设备安装单位进行技术交底,现场安装配合,与其它专业工程队共同磋商技术衔接问题;.1.2.4调试阶段进场前联调;进场前联调;工程现场软硬件冷态调校;2.1.2.5竣工验收阶段所需的全部文档;2.2施工形象进度2.2.1形象进度计划2.2.1.1开竣工日期2.2.1.2进度计划表2.2.1.3进度计划控制流程2.2.2工期控制的方法、措施令工期控制的方法令工期控制的措施在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核,以确保工程验收能够顺利实施。项目分阶段管理制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告2.2.3工程进度风险分析⑴智能化系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程后会造成智能化系统工期被压缩,造成工程进度安排困难;可抗因素造成交货的延期;⑷可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏;2.2.4工程进度风险防范措施3.1施工工序(1)工程施工的一般顺序施工准施工准备管线施工材料采购保修服务技术交底竣工验收设备安装会审系统调试(2)施工阶段划分)图纸设计制作图(包括系统结构图和施工平面布置图)在中标后正式施工前完成并通过图纸会会签施工图设计设计单位审核正式施工图制作发施工单位调整施工图纸设计完成后,由甲方组织相关人士一同会审,并达成统一的会审竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。)划项工作)进场施工准备首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸(经过批准施工的图纸),以便我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的):准备当次施工所需的设备器件及其工机具;;)系统移交3.2主要施工方法()钢管明敷施工准备测定盒箱及固定点位置支吊架、弯管预制支吊架固定跨接地线变形缝处理管路敷设盒箱固定)工艺流程)施工方法管道明敷时必须弹线,管路应做到横平竖直;管道支架间距必须按规范执行,不得有下垂情况;过线盒、箱处须用支架或管卡加固。铁制盒、箱严禁用电气焊开孔;禁止做成拦腰管或拌管;管子进入箱盒处应顺直,在箱盒内露出的长度应小于;导导管直径()敷设方式导管种类ΦΦΦΦΦ以上管卡间最大距离()管管()管内穿线选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎线路检查绝缘摇测导线接头穿线戴护口在同一线管内包括绝缘在内)的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的;工作区为~米;光缆在设备端预留长度一般为~米,有特殊要求的应缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于;布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的,对光缆瞬间最大牵引力不最小净距()<~)<~)注(<~)3.3各子系统施工方法及技术3.1综合布线系统()铜缆布线检查拉(牵引)线。拉线牵引的速度:应采用慢速平稳的拉线,对于四对双绞线拉力不应超过一根四对线二根四对线三根四对线线力为力为拉力为(线缆弯曲:安装时尽量避免不必要的①弯曲超过°②过紧地缠绕电缆③损坏线缆的外皮④切坏线缆内的导线编号:线缆(对双绞线)的敷设最重要的一个工作是做好编号工作。两端电缆布线工人员。电缆重量牵引,在确信没有任何阻塞物或其它问题且人工拉不动时,可采用机器牵引。因建筑群之间距离较短,通常电杆间距小于,帮对架空线缆施工来说比挂缆时应小心不要划伤电缆外皮,在线缆的两端留出热胀冷缩的余量并盘成环状。是通过吊顶、地槽方式:地面走线槽敷设在地板表面上,施工时可将槽盖全部打由于地槽截面积较大,故可敷设多条线缆。此种方式适合信息点比水平布线最常用的就是吊顶内布线,由于是吊顶内施工故难度较大。弄清施工图,检查布线路与施工图是否一致。在线缆箱上做标记,在线缆始端打编号。这一步骤非常重要,切不可忘记也不能有任何差错(此道工序同样适用于地板布线)。若有多根线缆要同时穿,可将线缆箱分组并靠在一起,同时在向外时每隔左右用电工胶带或绳子捆扎一下,这样更便于走线。线缆拉到位后一定要留有足够的长度(宁长勿短,四对双绞线严禁一对应),始端也要要留有足够的长度然后剪断。通常用于综合布线的对双绞线每箱英尺(约米),使用时应尽量从最远端的信息点开始放线依次递减,这样每箱线的利用率就高,最后剩下的线头也不至于太长。上布线()光缆布线绝对不能用光学仪器如放大镜、显微镜观察已供电的光纤终端,否则会不要在检查时凝视已破裂断开或互连的光纤及光纤的光终端连接器。未经严格培训的人员不允许操作、维护、检修光传输系统。纤末端并进行连接当工作中要与光纤和化学品接触时,必须戴上防护眼镜。光缆的布线方法与铜缆基本相似,只要注意到光纤的物理特性与特殊性,并且认真每一条光纤的敷设就不会发生问题。()设备安装与连接加链路的损耗及近端串扰,所以我司安装人员全部经过培训。端接和标准。根据线对颜色,将不同的线对卡入相对应的模块槽中,然后打线刀()机柜机架安装()跳线模块安装(互连)和交叉连接(交连)。交连比互连复杂,交叉连接有夹接线方式和插接使用打线工具切勿拿反,否则不是将多余的线头切掉,而是将导线切断注意安装时其灰面向下。置,用手轻轻将将末端引使用工具重复上述工作,这样就完成了一对线的交叉连接。3.3.2信息网络系统(1)网络设备安装)网络设备安装环境控制为了防止形成凝聚,每小时变化范围不超过o%每小时变化范围不超过%接地:金属机架必须接地,接地小于护:电到范围内,电场强度每米不能超过。)其它环境要求:3.3.3音视频会议系统)对施工图样的理解和熟悉置图等在施工前经认真阅读,吃透整个工程的系统结构,若发现有问题,应及程注意事项的交代等工作。1)敷设暗管应采用钢管或阻燃式管。2)线管的利用率一般为—。。1)音箱安装2)扩声控制室3.3.4闭路电视监控系统件发生,并为迅速排除治安事件提供科学依据。审阅图纸安装设备支吊架安保子系统前端设备安装机房末端设备安装安保系统总调竣工验收现场定位测量安装控制台及监视台架设备插头分线箱配接线末端设备通电测试安保系统试运行支撑固定件加工安装电缆吊架和金属线槽电源设备安装就位接线各子系统软件安装调试系统集成调试支撑固定件安装管路清扫穿放电缆接地线敷设接地极安装安保子系统单机项连动调试全系统试运行)安装前的设备检验施工前设备必须小时通电检查,检查设备的稳定性,并做好设备通电检)设备安装位置的设置)设备支架安装)设备安装摄像机安装高度室内宜距地面~,室外应距地面~,不得从摄像机引出的电缆宜留有的余量,不得影响摄像机的转动,摄像机的从侧面引出线缆,要选择能构承重倍以上摄像机重量的位置;在天花板上打孔,引出线缆;用固定基座盖住安装孔;缀线固定在摄像机基座上;3.3.5机房工程机房控制系统设备安装)控制台安装控制台安装位置应符合设计要求,屏幕墙柜离墙应不小于1,以便于安装两个机柜中间缝隙不大于。对于相互有一定间隔而排成一列的设备,其面板前后偏差不大于。控制台正面与墙的净距不小于走道不小于,次要走道不小于进行施工;控制台之间缝隙不大于1;)控制台设备安装选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准;施工前设备必须小时通电检查,检查设备的稳定性,并做好设备通电检查记录,发现不合格设备与面板之间的缝隙应小于;雷系统东环路社区公建房(新苏大厦)弱电工程按时间又可细分为如下几个阶段:并且合理安排各阶段工作之间的衔接关系,保障技术的先进性与机械设备的使用对顺利完成工程任务具有重要意义。4.1总体施工布署的先进性)集中力量保质量、保工期)分阶段施工先进、完善的测试、调试仪器机具,按照的质量标准进行全过4.2项目实施全过程及其保证措施的先进性()总体实施流程始析技术方案设计根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审否是否按照规范?是项目经理确认并提交建设方/监理审核否通过否通过根据会审意见调整设计建设方、监理确认,进入施工存档(2)项目全过程的任务实施理他施工单位的施目各项管理制定项目管理控制工程成本,合理管理项解决施工中产生的重要问完整的竣工组长定设备材料采购,提出定安全文明施工整改提师员()项目实施全过程的保证措施)施工图设计审核流程工种、施工图设计配合备忘录;)施工图更新流程。、现场情况变化现场情况变化建设方需求变化发出设计变更申请项目技术组审核否发出变更通知单否监理/建设方是建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部发出变更通知项目技术组按要求变更计图拒绝变更提交商务解决是提出变更申请置图(以上图纸随投标文件提供),系统接线图、系统设备安装大样图、各智能)设备采购流程4.3管理力量及劳动人员安排计划科学安排(1)管理机构的组成设备物资供应组质量安全经理项目技术经理项目施工经理项目负责人项目经理(2)岗位素质要求、职责分工)项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实问题。负责与业主及相关人员的协调工作。成立项目经理部,根据工程规模,配备管理人员(现场工程师、质检员、安作好前期准备工作,解决食宿问题、现场办公室、库房,使现场具备施工)项目技术总负责人)设计工程师,保证高质量的维护项目准、需求的审批人(3)人员配备情况节影响。。4.4施工机械设备的适用性好机械和仪器的调配和保管工作,为正常施工提供保障。序号设备名称规格型号数量国别产地备注手电钻中国常州切割机中国武汉角磨机中国常州中国芜湖砂轮机中国常州中国芜湖钳中国北京压接钳中国上海万用表中国上海兆欧表中国武汉常州对讲机中国南京场强仪中国武汉序序号设备名称规格型号数量国别产地备注信号中国上海监视仪”网络分析仪美国4.5主要设备及材料的进场计划五、主要施工措施(质量、安全、节约、文明)5.1施工质量措施量目标施工质量保证体系为保证质量目标的实现,本工程的项目管理将严格按“全面质量管支施工质量保证措施确定项目技术人员的岗位责职,技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制,谁施工谁负责,做好工程质量创优意识,做到精心施工前针对本工程的特点,编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计,制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质做好设计图纸的会审工作,认真参加设计交底,全面了解工程项目明确采用的施工技术规范、标准,并严格按照规范及标准的要求进行工程实施,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导,工程实施严格执行工程次序,特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后,通过监理的检查认定后,才能抓好施工单位工程施工方案的编制工作,对关键施工部位要制定切及时作好技术资料的整理,做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作,技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性,按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时,及时向建设单位交付完整的工程技术资料,及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。工的部分,充分考虑冬、雨季因素,合理安排作业。、加强材料设备检验制度和措施认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料,否进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收,没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验,按有关规定执行。交付安装前,应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重对已安装的成品件要加强保管措施,对不符合安装条件的场所不应严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。定期对工程进行质量大检查,针对施工薄弱环节和质量通病,制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。对工程存在的质量问题,在未得到解决之前不继续施工,检查人员有权制止和监督施工整修,直到符合规定要求。质量检查人员有质及时听取用户意见,建立质量信息反馈档案,及时整改工程质量方面存在的问题,不断提高工程的质量水平。、加强工程现场的动态管理,在本方案另外章节中已描述。5.2施工安全措施建立安全管理制度落实安全生产责任制落实安全教育制度学习;安全技术交底;每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。实施安全检查制度加强安全检查,提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。度,有项目经理组织有关业务人员,对公地从安落实安全技术措施充分与正确使用安全与安全标志,、);志;发现安全防护的薄弱环节,检查执行安全纪律和的各个阶段,将配合安全教育,提出安全目标口施工现场防火措施符合消防管理的要求,禁止施工现场违规用火用电5.3节约成本措施认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。备必须有出厂合格证或相关证明资料,否则不外购件、外协件必须进行验收,没有合格证或相关有关规定执行。交付安装前,应由设备检验和保对已安装的成品件要加强保管措施,对不符合安装条件的场所不应安控制管理人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等工组织水平。主要是合理选择施工方案,布置施和工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织提高费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方本。采用奖勤罚懒,人员工资与工作量考核严格题力投入计划等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下,集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。拟参加本次项目中人员配备情况在本项目中担任的职务项目技术负责人各智能化子系统负责人项目参加人员质量管理材料管理计划管理财务主管采购主管其他参加人员助理工程师助理工程师师施工班长技术员段。项目风险控制管理严格5.4文明施工措施的文明施工管理制度工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理;施工现场必须设置围栏,工作与生活区分开;地必须进行挂牌施工;所有现场专业人员应佩证上岗,责任到人;服从土建总包单位的文明标化管理;保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。施工现场环境的每日自检;有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改,同时做好自检记录;施工现场的定

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