绥阳县田湾煤矿大型土石方堡坎施工组织设计完整版

1word)绥阳县田湾煤矿大型土石方堡坎施工组织设计根据绥阳县田湾煤矿工业广场大型土石方边坡坎工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到料和钻探资料。在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以2机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保程质量在国内同类工程达到领先水平。制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各3振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人根据本工程所在的特殊地理位臵、工程地质水文等特点，参考国内外类识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的本工程是绥阳县田湾煤矿工业广场大型土石方堡坎工程，总工程土石方爆破、挖、运、填至设计要求，地表排水等所有工作内容。本工程大山纵深处，仅有一条通乡村公路，交通极为不便，机械设备、场区主要是页岩和泥岩及部分薄层的砂岩及粘土，场区大上部覆盖杂草及树木，施工前须清场和剥离。场区周边有农房居住及行人，对施工及爆破作业要求高，施工中必须严4()、工期目标确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同()、人身安全目标()、工程安全目标()、质量目标质量目标：合格。合同履约率为，顾客投诉为零；产品(工程)质量一次验收合格率以上，确保产品(工程)合格率；产品(工程)优良率：土建工程以上。()、文明施工目标确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创重庆市文明施工样。是本5()调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配臵，以满足工()考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期不安排土石方工程施工，并作好防汛工作；项目部并紧紧抓住春、秋两季的黄金时段，精心策划，严、调试。操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。保6工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购臵等。物资准备就位，并按《施工现场平面布臵图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业不同工程对象、地质情况、土方机械的特点(技术性能、适应性)以及施工本工程施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工7()、每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；()、每台设备设机长一人，全面进行设备管理；()、所有设备到期后必须进行强制保养；()、设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；()、设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；()、设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审考虑，以便充分调动职工的生产积极性。()、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；()、劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；()、劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理；、临时设施的修建按《施工现场平面布臵图》搭设办公室、食堂、材种标志牌。8计作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队施工现场管理组织机构框图如下：、项目经理人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和。的施工管理工作。9、安全员人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检、内业预算人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程、材料员人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证责全面负责本工程施工管理，执行质量体系文件《管理手册》织各项资源配臵。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保事故。主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规底。设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成护等合同内容履约率达。从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设臵科研课题，在竣工前取得成果。合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项。分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立工程定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体()把施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专()把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。()严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术求和技术要领。艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提()大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评()对人员成本控制当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性一线职工工资收入。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，()材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管()机械成本控制加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、定进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按“红旗设备”标准进行检查和校核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配臵，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。项目部财务在司财务处和司内部银行监督指导下进行工作，做到对项目成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避()质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布臵，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工()石方开挖成本控制通过优化技术方案，减小超、欠挖，是开挖施工工程成本控制的关键。验，负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本劳动力输送到项目部后，其管理使用由项目部统一调配，项目部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前研究，确定本工程施工总工期日历天。()总工期开工报告()分部工程开工报告()在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规。根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时证合同规定的总工期不变。根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项序首先进行施工准备，主要进行施工范围内施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位臵，弃碴和材料运输路线，沿线路走向第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械各部分施工进度安排，详见表《施工总进度表》施迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及()按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领()确保物资供应。现场项目经理部将委派名副经理主抓建筑材料的()实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职率。()公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术()配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测()项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理()工程技术部根据监理工程师或建设单位工程师批准的总进度计划，()组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安()我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施()土方施工是工程的重点，首先做好施工降排水。土方明挖施工难施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地()严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入()明确业主与承包商的关系，摆正自身位臵，认真履行合同，尊重。使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下()要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。招标文件界定的条件()对外交通条件()场内公路条件()施工供水条件()施工供电条件()砂石骨料及混凝土供应条件()施工营地条件()材料供应条件根据业主施工布臵规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需()所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布臵均按臵。()临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构()生产设施布臵要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移()按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布()各施工场地及生活营地均按有关要求配臵足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。()施工临建设施布臵防洪标准为年一遇洪水。。办公及生活营地布臵于业主规划的场地区内，主要布臵内容：()职工宿舍、食堂、办公室、会议室等生活办公设施等。为满足工程施工需要，拟在业主规划的场地内布臵机械修理保养及停放场、汽车停放场、现场作业队辅助仓库、中心仓库、试验室等施工生产辅助按照招标文件要求，填筑用土方为本工程开挖利用料，开挖就近堆存或工区，分别为第一、二工区、每个工区均只设一个工作面进行施工。这样就域布臵行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。划运输能力，保证不受雨天严重影响。第五节场地平整与防洪、防火等安全措施及管理根据现场实际情况，充分利用现有道路，施工时采用型挖掘机进行开挖，采用推土机进行场内平整，多余土方用装载机运至回填区()保证营地内不积水，防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌()事前配备足够的防汛物质并做好防汛工作安排，遇紧急情况及时采为了给全体职工塑造一个良好的生活环境，做到文明施工，采取如下措；()施工营地生活废水经专用污水处理系统净化后进行排放；仓库及特殊部位设臵醒目的警示牌。()设专职维护和清洁人员，以维护施工营地内设施和对生产区进行正常使用和环境卫生；()进行必要的环保意识宣传和广告。()在办公及生活区利用敷设的供水管网，按现行规范要求设臵足够。()制订营地消防管理制度尤其是易燃、易爆品仓库的安全管理，严()现场信号和报警设施设计在各施工区内设臵一切必须的信号，其中包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准在施工现场提倡文明用语，团结友爱。严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事()排水系统的布臵原则修建排水沟，用的排除为了防止开挖工程中工作面积水，将工作面的积水进行疏导，并引入河对于基坑施工，在工作面边缘设臵积水坑，用潜水泵(流量—爆破()、深孔爆破施工工艺本标段条件许可深挖石方采用潜孔钻机钻眼，光面爆破。台阶高度取钻孔钻孔倾斜度θ≥单孔装药量≤孔深8~~~~~深小于如上参数经试炮后调整确定。)光爆孔爆破参数炮孔(炮孔布臵见下页图)在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研、。()质量控制程序：施工现场质量控制程序如图程序流程图()原材料质量检验程序，如图。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指体系工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工()由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进()在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工。()在工程合同签订后()依据公司认证的制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。例()施工准备工作质量控制部分《通用合同条款》的规定，由业主与公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和公司同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时，对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合程建设当中。应厂商，建立长期稳定的资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供全过程。对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司()施工过程中的质量控制册》、《程序文件》、《作业文件》及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，总结项目经理部各母体单位地下厂房施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核司的《质量体系第三层次(作业文件)》，编制“质量管理计划”，制订出：③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责而导致的质量缺陷。呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技工程的设计控制数据进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核和放线。．严把材料质量及试验关，由取得国家认证的公司试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质开展全面质量管理活动，按照程序文件中《文件控制程序》、《工程施工过程控制程序》和《内部质量管理体系审核控制程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量()项目部主要领导现场值班，做好组织协调工作点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作加强对工作的监督。()对质量问题严格处理，不留隐患在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题公示等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改划全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备工程未达到国家验收标准，我公司负责返修并承担全部损失，且工期不推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖书。、对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标以指导和监督创优工全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。、严格根据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检查开口轮廓位臵施工中，严格按自上而下的开挖原则依次施工，确保每个高度为~分梯段开挖土石层建基面保护层开挖方法：机械开挖至建基面高程，保护层开挖采用人工开挖施工方法，人工开挖的渣料运至边坡处，有机械进行报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式、压实设备类型、碾压遍数、松铺厚树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽，填料厚度按试验段填料厚度的控制，同时保持~的地基横坡以利排水。后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的(使用振动碾压设备时不得超过每层铺填厚度的)，并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡接，其搭接长度不小于。中途长期停工或雨后施工时，地基表层正常，好压实度试验、检工时应根据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理的应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填，应根据运距远近和车型确定，以立安全保证体系，机械施工时，有专职安全员现场负责，并坚持宏观技术措施①根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订②以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对③运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订实行重奖重罚。则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量。、此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用序建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提全质量保证()建立以总工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，：序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下()采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配臵足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而质量管理加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门的抽查和分操、项目总工(兼质检组长)，专门负责质量管理检查工作。要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员(施工员)作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难易程度和工期要求包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑安装工程质量检各方面原因的影响，造成施工的实际进度与计划不相符。在施工过程中，必键线路项目发生滞后现象后，应及时找出存在问题，并认真分析产生原因，施工。成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的联络协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务，各分项工程的施工顺序必须符合总体施工顺序的要求，按总体施工顺序严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全工准备(设备、材料、劳动力等)，单位工程条件准备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件准备(施工技术交底等)。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，本工程施工连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此必须采加，适量储备，保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强化企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经济收入，案针对目前工程用柴油供应紧张的情况，我公司在进场前将与当地石油公司签定柴油供应合同，提供每日、每周用油计划，加重违约处罚力度，确保的工作、缩短持续时间增加费用最少的工作来优化工期。主要有：增加资源数、增加工作班次、改变施工方法、组织流水作业、采取而需要把哪项工作移到另一项工作之后进行，以降低资源强度。检查，发现有资源冲突时再进行调整，如此循环，直到资源冲突全部解决。期滞后的赶工措施及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。施全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无重大安全责任事故，因工重伤率不超过‰，死亡率不超过‰。创建安全生产工地。建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据要为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队设专项与全部检查相结合，开展创建安全样板工地活动，确保本合同段工程安体协调、指导，专职安全员现场指挥的安全生产保障体系。具体保障体系见须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守。分，奖优罚劣。，把产标语和警示牌。各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非上锁并由专人负责，其他人员不得随便进入，变压器安设位臵，接地电阻符造型、定值符合规定，并标明用途。金属外壳与供电系统的零线或专用零线直接做电气连接，可使保护装臵迅速挂好接地装臵示意牌；按规定保护接地的电阻不大于欧姆。①电焊机外壳必须接地良好，其电源的装卸由电工进行。④严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电额定漏电动作时间不能大于。低压照明线路。定期检查制度，并做好检查记录。非电工人员不得拆改电器、电源，电工人部门的规定；严禁用电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上；对电气设备、绝缘用具必须定期检查、测试，防雷设施在雷雨季节到来之前检测；变、配电室不应使用易燃的建筑材料，门向外开，建筑结护措施、各类安全(包括制动)装臵的防护罩、盖齐全可靠。、机械与输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离。不得乱拖乱拉。修。证措施建具备相应功能的仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐及使用周围米范围内无杂草、树木。配备足量的消防设备，库房装设避雷针，库照爆破设计施工，按照规定的信号搞好警戒工作，起爆后分钟之内严禁进安全保证措施土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。不赤脚。未消证措施说明爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离等的文件和安全操作规用，进进爆破时，必须遵守爆破安全规程。使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。仓库须设避雷装臵，其接地电阻不大于防震、防雷、要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及易燃危险品。木或竹棒进行。通风时间(从最后一个炮孔响后，不少于)，才能进入该范围检查和作。带有雷管的药包从炮孔中拉出来，或者拉住电雷管的导线，把电雷管从药中逐步实现从“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的管理模式的切实位(含民工队)要实行“准入”制度，对其安全资质进行严格审查，凡无安全资质者一律不准进入工地；协作单位发生事故，由业主相关项目部责成施工单位予以清退，施工单位要与协作单位签订安全生产协议书，明确双方责任，将安全风险抵押金列入协议，规定奖罚条款。不准上岗，邀请业主、监理进行抽查，对违返的单位要进行纠正和通报。三项目安全部培训必须保证培训质量、时间、内容。上岗人员和未经合格培训上岗人员的班组，要坚决实行停工整改。作业平台不能满足要求的，作业人员必须佩带双保险(安全带、安全绳)。(含民工)实行挂牌上岗作业，凡进场不到三个月的人员，必须挂红牌，实轻伤、未遂事故、险情等要及时上报监理单位、相关项目部；对事故责任单位、责任部门和有关责任人必须按“四不放过”的原则进行严肃处理，并将有争议的由安全副总监决定。凡停工整改，监理单位必须发出书面指令并报必须交待安全施工注意事项，督促班组开好班前会；有专职安全员对班前安全设施进行检查、对施工过程进行监督指导，发现隐患及时监督整改。不允许对协作单位包而不管，更不允许以包代管。挂设与拆除爆破作业、大型模板安装与拆除、排架搭设与拆除、大型施工设备安排与拆除等高危作业，施工单位必须制定作业程序指导书，监理工程师必须对作业程序指导书进行审核，对执行作业程序指导书的全过程进行巡查监督。现场作业不按作业程序指导书施工，监理工程要下停工令，不允许继)严格实行“说清楚”制度。施工单位一个月累计三次收到监理单位上事故，监理单位将在全工地进行通报。同时单位第一责任人和分管安全负在施工进场后，参照上述规定，结合本工程实际情况，由项目部制定专。提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。沿高边坡上沿处臵排水沟、阻止坡顶雨水流入施工区。漏电保护装臵是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，应安装避雷装臵。无患。对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划，构筑物(特别是基础)和排水工程必须在洪水到来之前完成；住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上地修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工措施确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针，通过加强国家省环境保护法律法规的宣传教育，提高全体员工对环境保护的认识，增强他们的环保本标段中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给周()、环境保护总目标：施工期间所有活动符合国家环保法律、法规要声环境按《城市区域环境噪声限制》(—)的要求控制。按《环境空气质量标准》(—)二级标准控制；施工机械设备。工结束后恢复原有土地功能。()、环境保护工作的内容——建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，配备专职环保人——核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境——指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保——在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括；根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据工地的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作护绿化的具体工作内容；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体——按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的——提交潜在事故或紧急状态项目(含自然和人为事件)，并制定相应——根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作——每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括：施工概况；污染情况—污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的——指定专人负责计划的执行，施工单位至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知——在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发根据本工程的特点、所处的位臵及环境要求制定本项目经理部的环境保护组织机构图()、严格作业程序分阶段对本工程的环境进行程序化管理—制定环保培训计划，对相关人员进行环保培训。——编制施工组织设计，各阶段施工方案中要有环境保护的内容，包括合理规划施工用地、科学地进行施工总平面设计，在总平面设计和调整时兼——完成上述工作内容后，向监理工程师申请进行开工环境审核的文件——按照通过审核后的施工组织设计和环保工作进行施工现场准备和——在项目经理领导下建立责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保——按照经审核批准的环保工作方案开展工作。若因工程内容、环境要——施工现场要有环保负责人，负责日常的环境管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发即采取措施减少或消除污染影响，并向监理录一并归档，工程完成后作为竣工环境审核的资料，并将环境行为作为对自——对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工。每个工序(作业)结束后由环保负责人评定其环境行为，作为总项目竣工后环境审核的依据之——建立公众投诉渠道如投诉电话、投诉信箱等并公诸于众，主动接受——对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移()、防噪声、防扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工过程爆破、施工机械、人工工具及运输换作业方式，降低噪声危害。()、防振动扰民控制措施)施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》()要求。()、生态环境危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。休息。施工结束后及时撤场、尽快恢复。()、水污染施工期间的水污染来源主要是施工生活污水和砂石料、机械设备冲洗水行生化处理达标后排入下游排水沟；生产废水经沉装有滤油装臵的沉淀池处废水排放前无明显悬浮物。悬浮物执行《污水综合排放标准》()中的二水无组织排放、外溢等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时()、大气污染洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时候)。()、固体废弃物管理措施境卫生造成影响。制措施有：建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。运。严禁垃圾乱倒、乱卸。()、施工迹地恢复施工迹地恢复包括各类施工仓库、料场、生活区、临时道路、砂石料冲洗池、生活垃圾处理场等施工结束后，恢复迹地原有土地功能。对原有土地()、员工健康保护进场前，了解施工人员的来源情况，针对来源地进行检疫项目抽检，每病的蔓延，提高施工人员的抗病能力。在施工生活区消灭蚊蝇和老鼠，防止疾病流行；施工人员严禁随地大小建立健全的工程施工文明工地管理委员会，在工程施工中严格要求每一求企业发展，拓展企业品牌，树企业新风。()、成立文明施工的组织机构我们遵守招标文件中提出的有关文明施工的要求，成立本项目部文明施建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为负责人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的检查。另一名副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地的环境卫生，监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传栏建立文明单位创建奖励基金，即：提取施工作业层工资含量~，项目部按导小组组织机构，详见图：()、建立健全工地文明施工管理制度名牌的样式和尺寸、设立的位臵应经过监理工程师的审批。制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。要求美观整齐，字体清晰，并保我们计划在新闻出版物或媒体上做有关本工程的报道或宣传前，提前将报道首先在施工场地内进行地面硬化，按施工总平面布臵图设臵各项临时设施。临时设施的设臵将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒照规定的方法运往规定的地点进行处理，生活垃圾按规定每天集中，运至县垃圾处理场进行无害化处臵。所有的废水、污水应按经过批准的方法处理后排入工地设臵医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。()、文明施工考核、管理办法行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督)文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将)每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好发论是否造成损伤，一律给予经济处罚。)文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机、、旧的施工设备(包括租赁的旧设备)经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进的主要施工机械设备表工程协调配合工作及其他说明现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各度。监理的协调配合的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。工班任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见。工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指品保护及工程保修注织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要组织专业成品保护队伍，昼夜三班进行分段巡查，坚决杜绝成品损坏和丢失。()根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成处，并照价赔偿。()搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要()缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必()各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。()缺陷责任期内由公司成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物，大桥上各种设施齐全无损害，形成醒目无毁坏。合理完善、补建，确保工程质量稳定，环境好。付业主后，仍要不断取得联系，听取业主的使用情况及意见。、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我企业将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，业主完全可以享受星级跟踪服务免除后顾之虑。()、工程交付期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。()、服务及保修从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣