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文档简介

1.1.风险坐标图1110%以下极低一般情况下不会发生今后10年内发生的可210%-30%低下才发生10年内可次590%以上极高生今后1年内少发生1次评分一定时期发生率文字描述一文字描述二文字描述三330%-70%下发生今后2－5470%-90%高较多情况下发生今后1年内可能发定量方法一定量方法二定性方法适用于适用于所有行业适用于开采业定性与定量结合一定量方法二性方法评分企业财务损失占税前文字描述一文字描述二企业日常运行文字描述财务损失三企业声誉安全营运1下极轻微的极低不受影响较低的财务损失负面消息在企业内企业声誉没有受损短暂影响职工或公民的健康-对营运影响微弱-在时间、人力或成本方面不超出预算1%2轻微的低轻度影响(造成轻微的人身伤害，情况立刻受到控制)轻微的财务损失负面消息在当地局对企业声誉造成轻微损害严重影响一位职工或公民健康影响轻微管者责难-在时间、人力或成本方面超出预算1%-5%36%-10%响(造成一定人需要医情况需要外部支持才能得到控制)中等的财务损失负面消息在某区域流传，对企业声誉造成中等损害重影-减慢营业运作规惩罚或被罚款等-在时或成本方面超出预算6%-10%411%-20%重大的高严重影失去一些业务能力，造成严重人身伤害，情况失控，但无致命影响)重大的财务损失负面消息在全国各地对企业声誉造成重大损害导致一位职工或公民死亡-无法达到部分营运目标或关键业绩指标管者的限制-在时或成本方面超520%以上灾难性的极高影响(重大业务失误，造成重大人情况失控，给企业致命影响)损失流传界各监管构进调查，起公关注，企业誉造无法补的害职工公民死亡-无法达到所有的营运目标或关键业绩指标-违规操业到中止出出预算面超出11%-20%预算20%-造成主要环境損害当长的时间来恢复的公众投诉重大的补救措施-对环境造成中等影响能恢复-出现个别投诉事件-应执行一定程度的补救措施-无法弥补的灾难性环境損害-激起公愤怒-潜在的规模公众律投诉-对环境或社会造成一定的影响政府有关部门-对环境或社会造成短暂的影响取行动环境对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定极高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦极低⑨高极高影响程度可能性(%)40●●●●●●●●影响损失(亿元)0.20.40.60.81⑥A区域⑧B区域B区域②高中等⑤③低①④⑦极低⑨影响程度1.2.蒙特卡罗方法1．量化风险。将需要分析评估的风险进行量化，明确其度量单2．根据对历史数据的分析，借鉴常用建模方法，建立能描述该风险变量在未来的分布类型(如正态分布)，并确定其分布参数；另3．计算概率分布初步结果。利用随机数字发生器，将生成的随变量的概率分布初步结果。其中r为均值，σ为标准差。1.3.关键风险指标管理关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理2．将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。6．跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险

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