提高员工管理能力的方法

提高员工管理能力的方法有很多的人都会想要当管理者，然而大局部的员工都不知道怎么提高自己的管理能力。下面为您精心推荐了提高员工管理能力的技巧，希望对您有所帮助。1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：2、制定自己提升能力的行动方案制定行动方案时，要注意几点:从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构，大体上有三种类型：知识;管理知识;相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构，或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。第二类是〃T〃型知识结构，或称为纵横结构。这里的〃纵〃，表示某一专业知识方面的深度;这里的〃横〃，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。〃T〃型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。第三类是具有时间概念的〃T〃型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。结合职业和工作需要去〃补短板〃。一般而言，我不主张〃补短板〃，主张发挥自己的长处和优势，通过使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的〃短板〃。例如，作为一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。比方，沟通能力是管理者的最根本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所开展，你就必须补上这一课，否那么，你就不称职，你就无法有更好的开展。假设你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比方走技术开展的道路。从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否那么知识再多也只能是纸上谈兵。所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比方，你学习了时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动方案，如何检查自己的执行情况，如何改良自己存在的问题和缺乏。管理者的通用自我管理能力一般管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克(PeterDruker)说〃卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的根底在于管理者的自我管理。〃也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己;要想领导好别人，必须首先领导好自己。一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：(1)角色定位能力一认清自我价值，清晰职业定位；(2)目标管理能力一把握处世原那么，明确奋斗目标；(3)时间管理能力一学会管理时间，做到关键掌控；(4)高效沟通能力一掌握沟通技巧，实现左右逢源；(5)情商管理能力一提升情绪智商，和谐人际关系；(6)生涯管理能力一理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力一经营人脉资源，到达贵人多助；（8）安康管理能力一促进安康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力--不断学习创新，持续开展进步。读书管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、根底的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。主动要主动把握各种时机，无论是工作的，还是的，比方要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的时机，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，时机不会光临畏首畏尾的人。制怒怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。多想不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。读心读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。权术用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。1、结合实际，科学制定制度企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法标准围，自行制定制度，否那么即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩清楚，有的企业制定的制度，要不把奖励局部设置了很高的条件，要不奖励局部条款很少，给人的感觉就是一纸空文。2、广泛宣传，全员学习落实制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，防止出现员工说〃我不知道，我不懂〃现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩白，〃我不懂〃、〃不晓得〃是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，那么是推翻他〃歪歪理〃的有利证据。规章制度必须全员学习，防止〃灯下黑〃和〃死角〃。3、严格实施，鼓励自觉遵守制度的实施，一定要严格。〃跑冒漏滴〃太多了，制度就形同虚设或者成为只针对局部人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。4、宽严相济，防止人人自危员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远开展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑〃教育引导为主，经济处分为辅〃,在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理