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提高执行力学习心得体会尊敬的四公司领导们好:2013年4月21上午中铁二十五局四公司组织大家在云桂铁路项目五分部会议室听了关于“提高执行力”的视频讲座,听后也有一点想法,关于“执行力”也有一点点自己的想法和见解,写出来请大家探讨及指正。那天王老师的讲座非常生动幽默,对“执行力”的定义非常简练:中国人的坏思维《偏差性思维》对按质按量按时的完成自己工作的影响。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来来简单,做起来却未必。调整好自己,端正执行态度。按质、按量、按时,是完成意见事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,公司里全员只要各司其职,企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成,大家在公司中扮演好自己的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层员工,只有都用心去做好自己的事,贯彻执行,我们四公司这个企业才会有更好的发展。那天王老师主讲的内容是“个人执行力”,个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司里不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,对于公司里不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,消除(大锅饭)现象。提升一线技术岗位待遇,提高积极性,创造性。让所有员工转变思路。思想决定出路。发挥大家的聪明才智为公司发展出谋划策,贡献自己力量。“当年邓小平说过一句名言,谁不改革谁下台”。我想,公司也要拿出足够的勇气和魄力来■.*!■!fc."fc."fc."fc."fc."fc."fc."提高公司的改革发展执行力度,让四公司早日实现既定的发展日标。最重要的我想是要做到这几点吧。第一:按质按量完成自己的工作任务。按质按量完成自己的工作任务是确保贯彻执行力的首要条件。我们只有这么做了才能建立执行力文化。第二:用正确的人,做正确的事,把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系,是贯彻执行力的坚强的后盾。第三:明确日标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。第四:一个精诚团结的团队需要自动的发现问题,自动的思考问题,自动的解决问题。第五:提升执行需要做到以下八点:1、管理者需要长抓不懈不能虎头蛇尾2、管理者出台的管理制度要严谨不能朝令夕改;3、制度本身要合理,要有针对性、可行性;4、执行的过程不要过于烦琐,?wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwvwww"irww"irww"irwwiirww"irww"irww"irww"irww"irwvva^"iwva^"iwva^"iwva^"iwva^"iwva^"iwva^"iwva^"iwva^"wwa^"wwa不能囿于条款不知条款,不能体制僵化;5、要有良好的方法,将工nr5r+nr5r+nr5r+nr5r+nr5r+nr5r+nrhr+nr5r+nr5r+—nrr+nrr+nrr+作分解汇总;6、建立科学的监督考核机制;7、改造公司员工的思想与心态;8、形成公司员工认同的企业文化和凝聚力。在公司里执行力与决策力是十分重要的,要勇敢、坚定捍卫自己的信念,正确认识自己、以真诚、自我意识,自我超越和谦虚来鞭策自己,要让我们全体员工行动起来运用“执行力”的新理念共同创造四公司这个企业更加美好的明天!其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,王老师讲了个“鱼和水的故事”的例子,“企业是水、个人是鱼”鱼和水是相铺相成的。企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加“无谓”的损失。不过一个企业的成功与否,也许未必全是执行力的问题,只是加强对“执行力”的贯彻力度,对于公司的发展和管理是有利的。如何加强“执行力”,王老师提到中国的执行力是由三大原因造成的,企业文化原因、僵化制度原因和消极人员原因。从企业文化角度看,是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。至于人员方面,随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本,加强对员工知识和技能的培训,加强其对职业的认识,提高大家思想认识,健全职业修养很重要。每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是(四公司)的一份子,我们的所作所为应当是站在公司的根本利益,有益于公司未来发展的立场之上的。不管怎么说,公司发展好了,个人自然也会得益,个人利益同公司的根本利益是相辅相成的。思维、创新、变革是公司持续发展壮大的根本。有句话说,天下无不成之事,各守乃业,则业无不成。只要人人都做好自己的事,站在公司根本的立场上出发,公司里的每个人都

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