相当不错监理工作制度

awsning2011-05-0313:47相当不错的监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度1、设计交底前，总监理工程师一定组织监理人员熟习、认识图纸，认识工程特色，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，实时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般状况，总监及有关专业的专业监理工程师应当参加。4、监理工程师经过设计交底主要认识以下主要内容：建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌）

，工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；设计主导思想、建筑艺术构想和要求，采纳的设计规范和施工规范，确立的抗震烈度，装饰设计等；对土建施工（装饰）和安装施工的要求，对主要建筑资料的要求，对所采纳新技术、新工艺、新资料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以回复；在设计交底会上确认的设计更改应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；一般状况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后散发有关各方；如分期分批供图，应经过建设单位确立分批进行设计交底的时间安排。二、工地例会制度1、在施工过程中，总监理工程师按期主持召动工地例会（每个月许多于

2次）。会议纪要应由项目监理机构负责草拟，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包含以下主要内容：1）检查上一次例会议定事项落真相况，剖析未完事项原由；2）检查剖析工程项目进度计划达成状况，提出下一阶段进度目标及其落实举措；3）检查剖析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良举措；4）检查工程量判定及工程款支付状况；5）解决需要协调的有关事项；6）其余有关事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应依据需要实时组织专题会议，解决施工过程中的各样专项问题。三、资料和半成质量量查验查收制度1、对用于工程的主要资料，进场时一定具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对查考证明有思疑时，应补作查验。2、工程中所有各样构件，一定拥有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼的预应力，钢筋砼构件，均应按规定的方法进行抽样查验。因为运输、安装等原由出现的构件质量问题，应剖析研究，经办理判定后方能使用。3、凡标记不清或以为质量有问题的资料；对证量保证资料有思疑或与合同规定不符的一般资料；由工程重要程度决定，应进行必定比率试验的资料，需要进行追踪查验，以控制和保证其质量的资料等，均应进行抽检。关于入口的资料设备和重要工程或要点施工部位所用的资料，则应进行所有查验。4、资料质量抽样和查验的方法，应切合《建筑资料质量标准与管理规程》，要能反响该批材料的质量性能，关于重要构件或非匀质的资料，还应酌情增添采样的数目。5、现场配制的资料，如砼、沙浆、防水资料、防腐资料、绝缘资料、保温资料等的配合比，应先提出试配要求，经试配查验合格后才能使用。6、对入口资料、设备应会同商检局查验，如查对凭据发现问题，应获得供方和商检人员签署的商务记录，如期提出索赔。7、高压电缆、电压绝缘资料、要进行耐压试验。8、要重视资料的使用认证，以防错用或使用不合格的资料。四、设计更改审察办理制度1、假如设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更改，应编制设计更改文件；建设单位或承包单位提出的工程更改，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察。审察赞同后，应由建设单位转交原设计单位编制设计更改文件。2、项目监理机构应认识实质状况和采集与工程更改有关的资料。3、总监理工程师一定依据实质状况、设计更改文件和其余有关资料，依照施工合同饿有关条款，在指定专业监理工程师达成以下工作后，对工程更改的花费和工期作出评估；1）确立工程更改项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度；2）确立工程更改项目的工程量；3）确立工程更改的单价或总价；4、总监理工程师应就工程更改花费及工期的评估状况与承包单位和建设单位进行协调。5、总监理工程师签发工程更改单。工程更改单位应切合规范中的格式，并应包含工程更改要求、工程更改说明、工程更改花费和工期、必需的附件等内容，有设计更改文件的工程更改应附设计更改文件。6、项目监理机构应依据工程更改单监察承包单位实行。7、在总监签发工程更改以前，承包单位不得实行工程更改。8、未经总监审察赞同而实行的工程更改，项目监理机构不得予以计量。五、质量事故办理制度1、当发现工程出现质量事故后，监理师第一应以“质量通知单”的形式通知施工单位，并要求停止有质量事故的部位及与其有关系部位及下道工序施工，必需时需采纳防备举措，同时，要实时上报主管部门。2、施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与参加下，赶快进行质量事故的检查，写出检查报告。3、检查的主要木的是要明确事故的范围、缺点程度、性质、影响和原由，为事故的剖析办理供给依照，检查应力争全面、正确、客观。4、事故检查状况是事故原由剖析的基础，有些质量事故原由复杂，常波及勘探、设计、施工、资料、保护管理、工程环境条件等方面，所以，检查一定全面、详尽、客观、正确。5、在事故检查的基础长进行事故原由剖析，正确判断事故原由。6、在事故原由剖析的基础上，研究制定事故办理方案。7、制定的事故办理方案，应表现：安全靠谱，不留隐患，知足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则。假如一致以为质量缺点不需特意的办理，一定经过充分的剖析、论证。8、确立办理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的办理方案实行对证量缺点的办理。9、在质量缺点办理完成后，监理工程师应组织有关人员对办理的结果进行严格的检查、签订和查收，写出“质量事故办理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。六、隐蔽工程分项（部）工程质量查收制度1、隐蔽工程达成后，施工单位进行自检，并报监理工程师查收，施工单位应在隐蔽工程需要查收三日前通知监理工程师，监理工程师盘据计划通知施工单位进行检查，关于要点隐蔽工程，还要组织设计、质监等部门共同进行查收检查，如地基隐蔽工程等。2、监理工程师关于检查过程中出现的质量问题，以口头通知的形式通知施工单位进行整顿，并做好记录。大部分状况下，施工单位能做自觉整顿，关于口头通知施工单位不整顿时，监理工程师应以监理通知或整顿通知以书面形式，要求施工单位限时整顿并监察履行。关于检验不合格的，要发出“不合格工程通知”，限时整顿。假如施工单位不实时整顿，情节比较严重的，监理工程师应报请总监理工程师与业主磋商，发出《工程暂停指令》，指令部分歇工或所有歇工进行整顿，整顿结束查收合格后发出《复工指令》。七、施工现场紧迫状况办理制度1、建筑业的生产活动危险性较大，不稳固，不安全要素许多，是安全和质量事故多刊行业，当施工现场发生紧迫状况时，监理师应立刻下达局部（必需时为所有）歇工令，对现场采纳保护举措，并对受伤人员采纳营救举措，并实时向有关部门报告。2、如碰到以下状况，监理人员可下达“暂时歇工令”。1）施工中出现安全异样，经提出后，施工单位未采纳改良举措或改良举措不符合要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效办理而持续作业时；3）安全举措未经自检而私自使用时；4）私自更改设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的资料或私自替代、更改工程资料时；6）未经安全资质审察的分包单位的施工人员进入现场施工时。八、施工技术复核制度1、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的丈量放线控制成就及保护举措进行检查，复核切合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工丈量成就报验申请表予以签认：1）检查承包单位专职丈量人员的岗位证书及丈量设备检定证书；2）复核控制桩的校核成就、控制桩的保护举措以及平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就。施工丈量成就报验申请表应切合监理规范中相应的格式。九、资料归档制度1、监理资料一定实时整理、真切完好、分类有序。2、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人详细实行。3、监理资料应在各阶段监理工作结束后实时整理归档。4、监理档案的编制及保留应按有关规定履行。十、发文审批制度1、发文由总监理工程师或受权的监理工程师署名，行专项登记。如为紧迫办理的文件，应在文件首页标明

并加盖项目监理部图章，“急件”字样。

对盖印工作应进2、所有发文应在发文登记表上登记。登记内容包含：文件资料的分类编码、发文文件名称、纲要信息、接收文件的单位的名称、发文日期（重申时效性的文件应注明发文的详细时间）收件人收到文件后应署名。

。3、发文应留有稿本，并附一份文件传阅纸，

信息管理人员依据文件签发人指示确立文件责任人和有关传阅人员。文件传阅过程中，每位传阅人员阅后应署名并注明天期。发文的传阅限时不该超出其办理限时。重要文件的发文内容应在监理日志中予以记录。4、项目监理部的信息管理人员应实时将发文原件纳入相应的资料柜（夹）中，并在目录清单中予以记录。十一、周报月报制度1、监理部应与建设单位磋商并依据工程需要每个月（周）编写一次监理报告，即为监理月（周）报。2、监理月（周）报，应包含以下内容：3、本月工程概略4、本月工程形象进度5、工程进度状况剖析6、质量状况剖析7、计量与工程款支付8、（包含更改及索赔）其余事项的办理状况9、监理工作小结（上月采纳举措成效、下月监理工作要点等）十二、监理工作日志制度1、监理日志由各专业监理工程师每天记录，是监理人员每天的工作记录，

监理日志为本项目归档资料。2、各专业监理工程师应每天将自己

监理日志交总监理工程师（代表）

，由其汇总，汇总工作应于第二天9：00前达成，汇总达成后监理日志交还各专业监理工程师。3、监理日志需每天记录，不行空缺或后补。4、对专业监理工程师监理日志的审察是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节，对其不合格点应留有记录。5、监理日志应包含以下内容：1）气象资料；2）监理工程师每天的工作状况；3）工程施工状况，如进度状况、质量查验、工程事故等；4）本工程有关事项，若有关领导对工程的指示及贯彻状况等。十三、工作会议制度1、工作会议要依据工作状况和实质需要按期召开。2、工作会议由企业负责人和各职能部门负责人主持召开，

会议结束后，应立刻编写会议纪要，编写完成后，由部门负责人批阅后，由资料管理员散发。3、会议纪要应于会议结束后

48小时内送到有关部门。4、会议纪要的内容及格式：1）会议纪要的题目和序号2）会议召开的时间、地址、参加单位和人员3）会议主持人、会议记录人、会议内容十四、安全生产专项施工方案审察制度1、工程监理单位应当审察施工组织设计中的安全技术举措或许专项施工方案能否切合工程建设强迫性标准。2、工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；状况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并实时报告建设单位。施工单位拒不整顿或许不断止施工的，工程监理单位应当实时向有关主管部门报告。3、监理项目部应当审察施工组织设计中的安全技术举措暂时用电方案。对达到必定规模的危险性较大的分部分项工程施工单位编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监署名后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监察：十五、施工组织设计的审察制度1、施工组织设计的审察程序1）在工程项目动工前商定的时间（一般为7天）内，承包单位一定达成施工组织设计的编写及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》；2）总监理工程师应在商定的时间（一般为7天）内，组织专业监理工程师审察，提出意见后，由总监理工程师判定赞同。需要承包单位改正时，由总监理工程师签发书面建议，退回承包单位改正后再报审，总监理工程师从头判定；3）已判定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；4）承包单位应按判定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大更改，应在实施前将更改内容书面报送项目监理机构判定；5）规模大、构造复杂或属新构造、特种构造的工程，项目监理机构对施工组织设计审察后，还应报送监理单位技术负责人审察，提出审察建议后由总监理工程师签发。一定时与建设单位磋商，组织有关专业部门和有关专家会审；6）规模大、工艺复杂的工程、集体工程或分期出图的工程，经建设单位赞同可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采纳新技术的分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审察；2、审察施工组织设计时应掌握的原则程序要切合要求：施工组织设计应切合现行的法律、法例或标准，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；施工总平面图的部署应与地貌环境、建筑平面协调一致；施工组织设计中的部署和程序应切合本工程的特色及施工工艺，知足设计文件要求；施工组织设计应优先采纳成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有益；进度计划应采纳流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和平衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；质量管理和技术管理系统健全，质量保证举措确实可行且有针对性；安全、环保、消防和文明施工举措确实可行，并切合有关规定；总监理工程师赞同的施工组织设计，实行过程中如出现问题，不排除承包单位的责任。由此惹起的质量缺点更正、工期延伸、技措花费的增添，不该成为施工单位索赔的依照。十六、工程动工申请审批制度1、承包单位以为施工准备工作已经达成，具备动工条件时，应向项目监理机构报送《工程动工报审表》2、项目监理机构应按以下内容进行审察；政府建设主管部门以签发《建设工程施工允许证》；征地拆迁工作可以知足工程施工进度的需要；施工图纸及有关设计文件已齐全；施工现场的场所、道路、水、电、通信和暂时设备已知足动工要求，地下阻碍物已消除或查明；施工组织设计（施工方案）已经项目监理机构判定；丈量控制桩已按计划到位，施工设备、机具已按需要出席，主要资料供给已落实。3、专业监理工程师核查，具备动工条件时报项目总监，由总监理工程师签发《工程动工令》，并报送建设单位存案，如拜托监理合同需要建设单位赞同，项目总监审察后报送建设单位，由建设单位赞同，工期自赞同之日起计算。十七、工程索赔签审制度1、承包单位在施工合同规定的限时内向项目监理机构提交对建设单位的花费索赔意愿通知书；2、监理工程师指定专业监理工程师采集与索赔有关的资料；3、承包单位在承包合同规定的限时内向项目监理机构提交对建设单位的花费索赔申请表；4、总监理工程师初步审察花费索赔申请表，切合规范所规定的条件时予以受理；5、总监理工程师进行花费索赔审察，并在初步确立一个额度后，与承包单位和建设单位进行磋商；6、总监理工程师应在施工合同规定的限时内签订花费索赔审批表，或在施工合同的限时内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详尽资料的通知，待收到承包单位提交的详尽资料后，按程序进行。7、当承包单位的花费索赔要求与工程缓期要求有关系时，总监理工程师在作出花费索赔的赞同决准时，应与工程缓期的赞同联系起来，综合作出花费索赔和工程缓期的决定。8、因为承包单位的原由造成建设单位的额外损失，建设单位象承包单位提出花费索赔时，总监理工程师在审察索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行磋商，并实时作出回复。十八、工程款签证制度1、由现场监理工程师负责每个月25日前将当月工程设计更改、现场签证及质量、进度签署建议送交投资监理工程师；2、投资监理工程师负责核实中间计量，确立工程款付款额并签章与30日交项目总监；3、项目总监依据实质状况，对外签发工程款付款凭据并同时报送企业总工办一