湖北省某高速公路总监办风险管理基金考核细则

湖北省****高速公路总监办风险管理理基金考核细细则为提高湖北*****高速公公路工程项目目管理水平，充充分引导总监监办授权职能能的发挥，强强化规范管理理，确保项目目各阶段目标标和总体建设设目标，根据据本项目施工工监理招标文文件对监理风风险管理基金金的约定，结结合本项目实实际情况，特特制定本办法法。一、招标文件对对施工风险管管理基金的基基本规定业主将在监理单单位中标合同同价格中扣除除60万元作为风风险抵押金，同同时业主出具具同等金额作作为风险管理理基金（该基基金作为业主主的费用列入入监理单位报报价中）。以以上两项费用用由招标人建建立专用帐户户，进行统一一管理。其中中前者简称监监理风险基金金，后者简称称业主风险基基金。二、考核内容和和方法的一般般规定考核的主要内容容为工程建设设的安全、质质量、进度、综综合管理四个个方面，检查查总监办管理理、服务、督督促的职能履履行情况，进进行综合治理理考评，其单项分值如下下：安全管理理20，质量管管理30，进度管管理30，综合管理20。三、考核内容和和方法的具体体规定1、一般情况下下每季度综合合考核一次，季度考评时间为4月、7月、10月、次年1月上旬，劳动竞赛、技术比武等特殊情况时也单独进行综合考核，指挥部按照《湖北****高速公路工程建设项目总监办风险基金考核表》组织考并公布结果。2、考核结果分分优秀、中等、一般3个等次，具具体等级划分分及兑现如下表：表1监理风险基基金综合考核核兑现表等级综合评分值奖励处罚内容当期业主风险基基金当期监理风险基基金优秀≥90分100%的奖励励全额返还中等≥70分50%的奖励全额返还一般＜70分不予奖励全额返还附表1湖湖北*****高速公路工工程建设项目目总监办风险险基金考核表表项目标准标准分考核内容自评分考评得分扣分原因一、安全生产220分1、安全机构健健全，安全教教育落实，安安全措施得力力，安全操作作规程职责明明确。4每少一项扣1分分。2、安全生产管管理制度健全全，台帐清晰晰，年度内组组织二次安全全生产培训。6制度不健全扣33分，台帐不不清晰或每少少一次记录扣扣1分，安全生生产培训每少少一次扣2分。3、定期组织安安全生产检查查，并有检查查记录，检查查中发现事故故隐患的，及及时督促整改改。4检查每少一次扣扣2分，检查无无记录每发现现一次扣1分。4、督促施工、监监理单位对易易燃、易爆重重要物资及重重要设备的严严格管理，责责任到人，未未发生安全生生产责任事故故。4发生一般事故扣扣1分，重大事事故该项不得得分。5、遵纪守法，及及时处理各类类纠纷，无被被盗和物品丢丢失现象。2发生被盗事故每每次扣1分，发生纠纠纷未及时处处理扣1分。二、工程质量220分1、督促检查施施工、监理单单位质量自检检管理体系，完完善质量检测测制度。3一个施工、监理理单位质量自自检体系或检检测制度不完完善的扣1分。质检人人员、主要技技术、管理人人员不挂牌上上岗发现一人人扣0.5分，扣完为为止。2、严格按照合合同技术规范范和设计要求求组织工程施施工。使用材材料材质证明明齐全、检查查合格，分项项工程工序达达到技术规范范要求。3不按合同技术规规范和设计要要求施工视具具体情况每项项扣1分；发生偷偷工减料或使使用不合格材材料的该项不不得分，情况况严重的倒扣扣3分。3、督促监理单单位加大日常常质量抽检力力度和频率。组组织专项质量量检查，督促促落实质量整整改。3无抽检或无记录录及无专项检检查各扣1分，整改不不及时扣2分。4、发挥舆论监监督的作用，对对质量事故严严肃查处，支支持新闻单位位揭短亮丑。2不支持、护短扣扣1分，情况严严重的该项不不得分。5、创精品工程程目标明确，措措施具体，形形成指挥部、施施工单位、监监理单位齐心心协力共创局局面。2目标、措施不具具体，扣1分。施工单单位或监理单单位对创优意意识淡薄，视视情扣分。6、在质量大检检查中（包括括省质检部门门和上级有关关部门的检查查），工程质质量总体良好好，未发现质质量问题。7发生一般质量通通病，扣1分；存在较较严重的质量量问题，扣2分；发现严严重质量问题题的每处扣5分；发生重重大质量事故故的本项不得得分。湖北****高高速公路工程程建设项目总总监办风险考考核表项目标准标准分考核内容自评分考评得分扣分原因三、工作进度220分1、制订落实年年度、季度、月月度工程进度度计划，总体体计划合理，关关键工序明确确，编制及时时，并逐月统统计分析、核核查工程进展展情况。3计划退回重编一一次或月报迟迟报一天扣1分。2、督促检查施施工单位完成成工程进度计计划，协助解解决施工中有有关困难和问问题，关键工工序进展顺利利。2施工单位需要总总监办解决的的主要问题得得不到及时解解决1项扣1分。3、积极协调施施工单位之间间及与乡镇村村民之间的矛矛盾纠纷，搞搞好外部关系系协调。5如发生地方乡镇镇村民阻扰施施工，施工单单位和当地村村民发生打架架、斗殴事件件，一次扣2分；发生严严重的阻挠施施工事件的，本本项不得分。4、完成指挥部部下达季度工工作量计划，并并完成工程量量形象进度指指标。8实际完成工作量量每滞后1个百分点扣0.2分；未完成成指挥部下达达形象进度指指标每个单项项扣1分。5、完成关键工工序项目工程程计划，关键键的项目进度度符合总体工工程进度要求求。2关键项目滞后11个百分点扣0.1分，如数个个关键工序滞滞后，则扣分分相加。四、综合管理220分1、落实合同管管理，督促施施工、监理单单位的人员、设设备等按合同同要求及时到到位、明确各各方监管职能能、主要人员员更换手续齐齐备。3施工、监理单位位合同管理情情况差，视情情况扣1—2分。人员更更换手续不齐齐备，1次扣一分，本本项扣完为止止。2、完成为工程程进度、质量量服务的会议议后勤保障，及及时反映工程程进展情况的的宣传报道。4宣传报道不及时时扣2分，出现质质量问题一次次扣1分。会务筹筹办出现一次次问题扣2分。3、坚持文明施施工，做到持持证上岗，统统一着装（戴戴安全帽），规规范操作符合合安全生产的的规程。3安全生产的一项项措施不落实实扣1分，上工地地不佩证、不不着工作装、不不正确佩戴安安全帽扣1分。4、总监办财务务未发生资金金挪用，确保保资金安全，按按时支付，勤勤政廉洁。5发生挪用该项不不得分，不按按时支付1次扣1分。5、资料档案专专人管理，手手续齐备，整整理有序，按按时向上移交交。3资料档案无