校园招聘方案实用版

汇聚英才成就梦想—2017届校园招聘实施方案一、总则.招聘目的:为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。.用人标准：踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维、吃苦耐劳的精神、认同公司企业文化。二、招聘计划制订.招聘需求的提出根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请表》。人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。2017届校园招聘需求表岗位专业学历人数工作地点软件工程师软件工程/计算机/自动化本科10上海市场业务不限本科50全国各地营销中心市场营销本科20杭州 .学校的选择人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》，选择办公地点城市的院校进行人才招聘。如杭州：杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中国计量学院…….招聘计划书在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》，确保整个校园招聘顺利实施。精选word编辑文档三、招聘准备.校园招聘小组组成1)招聘人员确定：由公司人力资源部员工、往届毕业生组成。要求参与人员提供演讲稿进行评比。2)职责分工宣传组：前期的宣传准备工作以及校园宣讲会的组织面试组：负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作后勤组：保障校园招聘整个活动顺利开展.宣传资料准备包括校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等-------宣传组；.面试资料准备包括求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结构化面试题目等。------面试组.预约宣讲会时间联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。------后勤组四、招聘实施(一)校园宣传招聘前，发动持续、广泛、有效的校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。要点“统一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”第一阶段：广泛宣传目的：通过在校园全方位的宣传，让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。方法：1.海报宣传要求：(1)覆盖到学校宿舍楼、食堂、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。(2)海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。精选word编辑文档（3）海报要按统一的版式来制作，尺寸、内容、印刷纸张一致。（4）海报的张贴可以由学校来安排，公司安排责任人来协助、检查。（5）海报管理，在主要的张贴地点，如果海报丢失或撕毁，责任人要及时补贴。（6）要在宣讲会前三天开始此项工作。.悬挂条幅：在学生出行的校园各主要道路，悬挂公司的宣传条幅。.宣讲会PPT：在宣讲会场所展示企业形象，派送小礼品。第二阶段：重点宣传.目的：借助学院、班委的途径，将招聘宣传册（彩页）发给每一位毕业生，让其了解公司的招聘信息。.合作对象及内容：根据公司业务发展需求，选择某一学院或专业进行重点宣传工作。方法：.调动院系领导热情，推动宣传工作深入开展。联系学院领导、班主任、辅导员洽谈合作事宜宣传我们公司并让其积极配合执行。.组织学院、专业班级讲座，落实宣传册发放。组织大三、大四学生专场讲座，宣传公司文化并宣讲公司招聘计划。讲座结束配合发放公司宣传册和求职申请表，在回收的求职表中，可进行抽奖，获奖者奖励小礼品以此激发大家积极性。重点院系：计算机学院、市场营销.公司网站及全国招聘网站（前程无忧、智联招聘）配合发布校园招聘信息。.组织已通过网络投递简历的学生做支援者。（二）招聘宣讲.校园宣讲根据事先安排好的时间、地点，由公司高层在现场进行演讲。内容包括公司的发展情况，企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心组织、高质量的宣讲会，让参加的同学了解到企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感。.沟通互动精选word编辑文档

宣讲后，公司组织互动活动。求职者可以就个人关心的问题提问，公司给予解答。.简历填写有意向的求职者现场领取公司统一的《求职申请表》，要求亲笔填写后，交公司指定的简历回收地。（三）人员筛选人员的筛选主要分五个环节：面试？筋观察要若一：面简历唏进审查应聘者填写「九〜甲丹一亏表；旧表克里…个直突、港:"东正、豺.芝意卷裹1工恭d求学经历有疑点、时间不洁晰不考虑求职动对J价值取向-J品不匹配不考虑正直坦诚的人格踏实的工作作风笔试专业知识、技能捌试C40分钟）•上枝单洁”-旧、"五市由匕平、田旬忠仁n-解方问题能力•不闻意答世或分由低于60分不考虑敏捷的思维无领导小组讨枪U.JJ?:|'j•是否■能组织、主导活动是否能自控活动进度、出现分歧能找到解决问题方法是否能友好地i淄、积极表达自己的观点是否能虚心接受别人的合理观点,是否能说服别人接受自己的观点耒达观点时候是否能简洁、流畅、思路洁晰润标以主动的工作态度歇捷的思维团队怖作能力复试结构把面试Ur"情景模拟〔销售人员）自我介绍是否重点突出.层次清晰对H己的过在经历是否印象深刻,总结要点明确表达是否自然.坦诚、没有夸夸其谈对提问能抓主要点，反应迅速了解应聘者为何希望来本单位工作、对珊类工作最穰兴趣、在工作中追求什么.判断本单位「能提供的职位或工作条件等能否满足其工忙要求和期望理想主义情怀踏突的1作卡工积极的进取心强烈的责任屈敬捷的思维若景.那杳推荐信审查要求每位复试通：■的学生提交院系领导推荐信.简历筛选公司根据求职者的基本资料（学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、爱好特长、出生年月）、填表的态度及内容的完整性等方面初步筛选。庆目观察内容不合格的条件简历筛选个人信息的筛选工卑需聘为七寸斗已、竹钟、三，、予高、消％工工用It装取，汇E卞项不符合要求则快速阔轼.家庭情况单亲家庭慎考虑7 1./.有中途辍学、留的，认真审查.特别注意求职者是否用了一些含糊的字邪：求学的起止时间）及」学的年龄、毕业的时间等是否符「常理L般大学毕业年龄在21~鸵岁属于正常）.是看需要柜无豆，小小」课廊新照卬"车次士苣是看卢话的小k是否适度态度慎表是否规范、信息全面『简历的整体印象,全面审查简历中的透辑性。U注二L：；二主要查看求职者自我评价和描述是否适度,是否属实,并找出这些描述与学习、牯动经历描述是否相矛"或（符.行为动机查看求职者薪资期望值，发展方向、兴趣爱好是否匹生精选word编辑文档.笔试笔试主要对求职者进行专业能力测试和综合素质测试，时间为60分钟，测试后筛选出招聘人数的200%进入第三轮测试------面试。.面试面试考察内容面试主要测评应聘者是否具备职位要求的综合素质和工作能力，包括知识、经验、能力、性格、人品和价值观等情况。面试的内容如下表所示：面试考察内容测试方式理想主义情怀性格洌试、填表（兴捶爱好、职业规划）陛可为工匹作风填表书写规范）:上？口午口度无领导小组讨论正直坦诚的人格填表、结构化面试良好的沟通能力无领导小组讨论积极的进取心职业规划、成功或失败的藁例证照闫责任啜无领导小组讨论敏捷的思维无领导」匡且讨论，结构化面试、专业涮试面试方法■无领导小组讨论件栉方法无领导小组计论《时间，回分钟）概述L.采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试的一种方法o2.应聘者按日〜了人为1个小组，进行50分钟左右的与工作有关问题的讨论,也讨论过程中不指定谁是领导，也不指定应聘者应坐的位置,让他们自行安排组纨.精选word编辑文档

4.考官为靠5名，设主考官一名,负责主持活动的进行.测试的解力L.组织加调熊力、表达能力、辩论/说服能拼思维殷捷性、团队协作『情绪控:.非言语沟通能力位口面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）.自信程度、进取心、责任心、灵活性、处理人际关系的技巧等个性特点和行为风格开世骡L.潴备阶段安排场地।为使所有的受侧者处于同等地位,无领导小组讨论尽量用圆桌.选择题目:计对不同职位的应聘，选用的讨论话地不同.2.实施阶段弟阶段,面试主持人宣读试题及规则,交代问题的背景和讨论的要求后,定不要参与提问、讨论或者回答应诚者的问题.以免给应试者暗示.第二阶段।应聘者了解武题，独立思考，选出自己簪案（L0分钟二第三阶段自由讨论.最后达成某一协议,（40分钟）第四阶除应聘者轮流发言阐逑自己的观点（每个人m分钟）第五阶段।主持人总给，活动给审,应聘者退场.3一评榆阶段至少要有m个以上的面试官进行评价,对照计分表所冽条目仔细观察应试者的各项表现；评价者对受恻者的评价定要客观、公正,现事实为依据.4.总结阶段所后考官都要撰写评定报告：说明每个应试者的具体表现,自己的建议，以及最终录用意见等.■结构化面试评价方法结构化面试（标推化面试）（时间,30分钟）概述通过提出一系列设计艮好的问题,参考求职者的举止仪表、言语表达-综合分析、应变能力等行为指标,观察其在特定情境:的情绪反应和应时方略,并做出量化分析的和评估,同时结合其个人简历提出对每个个体需要着重考察的工作经盥、求取动机等方面的问题,全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。要求. 三5名，.北王苦三一名.具体了,责匚1圆工国冼U.并总件把足臼工阴恚程.工他考官胃家立瘠后为R现，.时间一报在例分钟,有每一题目也应限制回答时间155分钟左右.恻试的能力逻辑思雒能力、语言表达能力、计划能力、决策能力、组织拚调熊力、人际沟通靛力、创新能力、应变能力、气质风度、情绪稳定性、自我认知.面试的程序1.预备阶段营造轻松气氛，以稍除面试者的紧张心理,使面试气氛和谐、夜善,一般以导入语和指导语的形式出现.例如।指导语;现在,我们会向你询问一些问题,其中.有些是才口你过去经历、学习匚作有关的,有些要求你发表自己的见解.请你仔细听好问题,把握问题的实质,思考问题精选word编辑文档后再回答，现在,请你准备好,开始提问了.2.正式面式阶十面试进入实质性阶段,主考官提问：应试苕回答।一般采取一问一答的附式.3-:土工，介区结束要顺畅、自然，否则会给面式者留F不好或太突然的感觉.在这阶段,一将安琲面讨髭定E己上佶阮作出二-、尺W官解死一些有取褊桂用正计嬴图，避免应试者对考官产生不必要的误会，评选原则招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。保留计划招聘人数的150%进入复试。1）初试时要求有2/3以上赞成票即可进入下一轮面试；2）复试时要求全票通过方可被录用。4.录用标准H--HjvjufJMF-我们录用人才的标准L认同公司的价值观（公司的制度、流程、又，k业知.正直坦诚的人格（阳光-礼貌：.良好的沟通能力.积极的进取心.强烈的责任感=.良好的专业知识.技能我们放弃的1.承能守时（不能在规定时间来面试）工家用丁第小和谐歹、W:■口岑以前谬方"照M芝氏，隼亲冢更慎重芝麻：.不坦诚（涉及求学经历、个人婿姻、工作变动、人际关系等歌感问题遮掩）.求职动机।对换公司认识不清晰.不主动、漫不经心1缺乏热情四、人员录用及报到。.根据应聘者以上五轮的考核表现，由招聘小组成员共同确认录用人选，并报总监审核，人力资源部根据审核后的结果，发正式录用通知书。2、被录用人员和公司签定《就业协议书》，约定服务的年