绿色施工管理规定精编

定精编Documentnumber：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986A号 住宅楼等8项工程中煤建设集团人：时间20120201“地”创名:序号 务 姓名 部务 “地”创具分工长 创地副吴希涛 定各措并督长 副张国彭 面贯彻案长齐术京 生产务安排盛永义 技术进行案定编写柴基斌 对进行督巍威 对进行督寒冰 长 务安排具体执行5 富安安生产文明督791011、、联合定案定措，并进行督项目经履行作用，对承包项目计划全面贯彻执行安全生产法律法规、标准规范其他要求，落各项度操作规确定目标，确职能配职权规定，主持项目目标考、项目经部全对现场可能因素识别、评价控策划，并落部门。、围墙规做到文明不铺张。利用各种降耗装高各种机械使用率率。安率做到。高、位差。同履向总交底安、和方案组织编节约计划。资源、节能降本能耗较打的操作方案优和业主、设计方沟通在建设中推荐使新型节能高效的节约型产品。积极推广十新优先节约材料效果明显的新鼓励人员开发新、新艺、建立创新激励机各阶段新交底文本程质量进检查。预算员：严格执两算比度合提供材料总计划。节约核算编写济性可性报告。参加节约计划的估节约值分析。员：、监督检督促文明、安全生产。实文明落手清作业绩评价发现问题处理及时向目经理汇报。目员：策按照要求现场生产过进控在上岗前中进入现场从业人员进教育培训。班组人员及分包方人员进有针性交底履签字手续并规、及交底情况经常检随时纠正违章作业。检督促每作开展接口落实。目质检员：中质量监督可能引起质量问题操作进止、、督促。进序间验收确保上道序一道。目材料员：按照目要求组织种物资供应作。、建立合格名录。场材按场容标准化要求堆放执材场验制度执材领用审批制度限额领。、规划管理1.2.1工过程中可能存在浪费因素或可能因素并通过适当方式充确定重大浪费因素并据此制定目标及管理方案从源头控制不利影响最大限度地节约源。管理通过项目经理部管理人员及全体工人员节约教育提高全体人员节约意识共同现项目经理提出节约目标及承诺。节约教育和培训要求：1、工现场所人员从人员按要求教育和培训教育和培训并合格人员能。2、按、和工别教育和培训管理人员重节约产意识和工管理重点节约工意识和节约培。传和教育形式：12345678“绿色施”度全“绿色施”高全综合素质每个施者者从自我做起自觉爱护施场一草一绿用水用电用纸不乱扔废弃物保持场环境整洁是“绿色施”保一施。是业绩是企业社会政府求整、展估从业人员意高前次估所有效性人员安全与健康管理场设饮水处、休区、临固厕所、临保厕所、卫生所、食堂、浴堂、吸烟室等必工人员生活设每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。工场在易产生职业病危害业岗位设备、场所设置警示警示说明。食堂有相关卫生许可证类器具规范清洁员有效健康证。生活区设置密闭容器垃圾分类存放蝇清运。场设有卫生所一间24小服务面车一辆、轿车一辆、担架一副。一旦发生传染病、食物中毒、急性职、食物中毒、性职中毒及地的卫防疫和建设主管照卫防疫的有关规定进行处置。健康检查：进入场的所有职岗前统一组织体格健康检查特殊种、有害有毒种《职防法》定期做健康检查指导操作正确使用职防护设备和个劳动防护用品。场采用低噪声设备化艺降低械噪声；作操作戴耳塞进行听力保护。高温作场配备防暑降温用品合理