中建施工方案-施工电梯拆除安全专项施工方案(模板)2684

中中国建筑第二工程局有限公司项目项目效果图XX项目施工电梯拆除安全专项施工方案编制： 审核： 中中国建筑第二工程局有限公司编制单位:专业分包单位名称目录一、工程概况 1二、编制依据 1三、施工电梯拆除设计 2 四、施工准备及计划 3 五、施工方法 5 2.3、电缆导向装置的拆卸.........................................................8......... 六、安全保证措施 9中中国建筑第二工程局有限公司1、拆除措施 9......................2、安全保障措施 1..0.....................七、应急预案 10 八、资质附件 15中中国建筑第二工程局有限公司1XX项目施工电梯拆除安全专项施工方案GB26557-2011GB10055-2007JJJGJ1234567892×××吨吊车参数表(主臂起重性能表)度(米)3456789 起升高起重量起升高起重量起升高起重量起升高 (KG)度KG)(KG)度KG)(KG)度KG)6433(1)××#施工电梯拆除平面布置(2)××#施工电梯构件拆除吊装受力分析/要//123451)编制《施工电梯拆除安全专项施工方案》，报监理、业主及公司审核；42)项目技术负责人对管理人员及工人进行安全技术交底；3)拆卸时升降机上下方需作防护，防止拆除地点上方掉落物体，必要时加全面负责现场拆除作业的安全、协调和人员调配等工作负责现场安全监督，电梯拆除过程中全程进行监督，并记录拆除过程××切作业均需有计划125序号名称规格数量1汽车吊25T1台2货车5t2辆3撬棍1m2根扳手1套...、拆除时间××××年××月××日法6门1)、清理升降机和场地。2)、考虑到安全，施工升降机拆卸前先做防坠落实验，实验合格后才能进圈→附墙装置)。73)、绝对不允许高空抛物。所有拆卸的零部件必须放到吊笼顶上或吊笼里4)、梯笼爬升(下降)时应调好刹车，无关人员严禁进入梯笼，不允许梯标标准节2)、拆卸中间挑线架及静电缆。3)、接上述方式拆卸其余导轨架、附墙架，直至一层。4)、拆卸外笼门限位，外笼门锁碰铁，吊笼门锁碰铁，下限位碰铁及笼顶安全围栏。5)、拆卸导轨架及附墙架时必须注意：8c、拆卸时的载重量不得大于该升降机额定拆卸载重量(见“本工地使用施1)、拆下所有电缆保护架；2)、将吊笼开到笼底，拆下电缆小车；3)、若为电缆滑车装置，还须拆卸工字钢导轨及轨道支撑。1)、将吊笼开到最底部，拆卸传动小车与吊笼的连接销。2)、切断总电源，并拆卸随行电缆。3)、用一台塔机，将传动小车及吊笼吊起拆卸。4)、若为带对重升降机，还须用吊车或塔机将对重吊起拆卸。5)、拆卸其余标准节。91)、拆卸所有外笼围栏。2)、拆卸底盘。3)、拆卸完后，应当清理现场，将各零部件分类，整齐放置，清除安全隐保证措施2)拆除前组织拆除人员进行拆除安全技术交底，明确各拆除人员的工作内3)拆除人员戴好安全帽，在高空作业时应正确使用安全带，做到一切行动4)拆除现场应安排人员进行警戒，拉警戒线，非作业人员不得进入。5)六级以上大风、大雨、大雾等恶劣气候，严禁进行拆除作业。6)安全员安排现场安全防护，监督整个拆除作业，制止违章行为。7)在拆除过程中，应注意各构件完好无损。工具要认真保管不得随意堆放，防止空中1)、完善预防和预警机制，加强紧急抢险救援组织机构和队伍建设，制定2)、做好购齐必要的应急救援物资准备，如药箱、绷带、一般急救药品、照案1××项目应急指挥中心(指挥部)，领导本企业对突发事件的应急处理和生××××××××××××××(1)项目经理：×××(电话-----------)切可能手段，以控制和减少事故危害；3)授于相关人员相应的应急处理权；(2)项目书记：×××(电话-----------)(3)执行经理：×××(电话-----------)2)当项目经理不在时，担任应急总指挥工作；(4)项目总工：×××(电话-----------)、修订、评审应急预案。协助项目经理进行应急处2)督促相关部门做好事故抢险过程记录。组织相关部门、人员进行事故(5)生产经理：×××(电话-----------)1)事故现场指挥，督促有关部门和人员进行现场防护抢险工作；(6)安全总监：×××(电话-----------)1)协助技术部编制、修订、评审应急预案；2)督促检查相关部门落实应急准备工作；(7)技术部：负责编制、修订、评审应急预案；(8)质保部、安全部、工程部1)协助技术部编制、修订、评审应急预案；2)组织进行应急预案的演习，并提出改进建议；3)发生事故时，组织施工队成立救援小组进行抢险、营救、减损防护工4)负责人：×××××××××(电话-----------)(9)物资部、机电部1)落实应急预案所需物资、设备的准备工作。2)发生事故时，组织成立由相应特殊工种(水电工等)成立救援小组。3)负责人：××××××(电话-----------)(10)综合办公室1)落实应急物资及其它措施费的准备；2)成立急救组，组员必须有至少一名医护人员；3)负责人：×××(电话-----------)4)医生：×××(电话-----------)应采取的控制措应采取的控制措施1、设备做到“一机一闸一漏电”2、接、拆电源应由专业电工操作；3、漏电开关等必须灵敏有效；4、现场电缆布设规范。2、被吊物严禁从人员上方通过，人员严禁在被3、经常检查索具，并保持安全有效。5、使用过程中任何人不得任意调整各种限位装置，并经常对各种安全装置检查测试，确保灵敏可2、塔式起重机和施工升降机安装、顶升、拆卸在事故形成原因违规接送电源漏电开关失效机械缺陷、信号不明、吊运不范、违章作业、安全装置失灵违章作业事故后果亡亡起重伤害亡拆装伤害亡别路业必必须根据现场条件编制切实可行的施工方案，经批准后按照生产厂家使用说明书和相关规范进行，制3、作业前进行全面检查。对作业现场有关情况进行检查，对施工机具进行清理检查，发现问题应立即解决。只有达到作业条件才能安拆机械。作业，固定好未完工部份，防止发生事故。6、遇有特殊情况，应向有关人员报告，确定解1、进入施工现场必须戴好安全帽。2、现场必须设安全警戒区和警戒线，挂警示标志，专人监护，严禁无关人员进入现场。扳手、锒头、橇棍等工具采取防坠落措施，防止落高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底，高空作业人员必须系好安全带，穿防滑鞋。业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查、定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取违章作业违章作业亡亡4、安全事故应急流程事故状态事故状态或配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。停止作业，固定好未完工部份，将设备开关回到零位，配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。助，送医院救治并上报公司。现场负责人或有关人员报告，原因明确可立即采取拨打抢救电话“120”和上报。人员伤亡3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。和放弃施救，如现场包扎、止血、采用人工呼吸急启动应急救援预案发生电风、浓雪设备故障现场应急响应措施5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。上报。根据事态拨打报警电话“110”、抢救电话事故原因和判断事故发展状态，采法阻止事态发展。场。现场不具备抢救或保护条件时，立即向社会求1、最早发现者立即向有关人员报告。2、指挥人迅速到位，按照应急程序处置。无人员伤亡地震和其它法阻止事态发展。施工过程中发生地震、大风、暴雨、洪水、雷击等自然灾害，由公司指定的现场应急指挥人组织现场及时抢救，尽力保障人身安全及财产不受损失和减少损失，并立即上报公司应急指挥人。公司立果降到最小。6、安全事故应急救援电话及定点医院挥部应急救援电话(1)项目指挥部应急电话：话号码：×××××××××××救援医疗电话(1)急救电话：120第×××医院电话：×××-××××××××八、资质附件施工升降机安拆合同、企业开户许可证、企业法人营业执照(正副本)、企业负操钢丝绳符合使用要求，无断头，无锈蚀损无裂缝、损伤滑良好，无异常，磨损无裂缝，损伤滑良好，无异常险/xx项目技术管理策划书中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司 一、项目概况建筑第二工程局有限公司二、编制依据公司《科技工作管理办法》考核评价管理程、图集施工组织设计、施工方三、项目技术管理目标四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师(xx)1)全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健3)负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底(包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等)的编制，负责施4)负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性29)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广10)负责分部分项工程施工技术交底的审核；11)对项目的安全管理负技术责任；12)负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；过程质量来保证工程质量与创优15)负责分部分项工程的验收组织；16)组织并参加竣工验收，协调交接工作；)负责技术、质检、工长等人员的培训工作；与监督检查；24)领导交办的其他工作。技术部经理(xx)。3)组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格4)及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并6)组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7)配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加的潜力，达到开发人才的目的。正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工技术部技术员(xx)4)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监责对生产加工进行技术交底。5)按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负6)对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性7)做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不组装图等)；4.技术部技术员(xx，xx)技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会工之间存在的技术问题。(曾辉)2)执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。(吴邦硕)4)对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性5)做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断。5、技术部资料员(xx)4)对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收六、技术管理重点规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理3)工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。5)技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及6)项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术 7)项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用2、标准化规范、图集管理程序1)各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。(附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账)2)使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3)丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补八、图纸审查和管理1)项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员(含分包)进行内部图纸会2)设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批4)项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖九、工程洽商与设计变更1)工程洽商单(技术核定单)：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，2)设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建3)项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能(便)施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本核定)。4)工程洽商单(技术核定单)、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统标注洽商(核定)或变更日期、编号、更改内容和依据等。5)设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和6)设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为(附表6：设计变更台帐)十、施工组织设计及施工方案管理2)根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组报1)施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配2)施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重性。(详见方案交底)1)文本正文必须是Word(2003以下)格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋3)封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。2)文本资料：将文本资料打印装订成册(左侧装订)。装订顺序如下：(1)封面(2)方案报审表及批示页(3)目录(4)正文(5)附表、附图(能在文中插图、查表的尽量插在文中)(6)封底1)项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理1)项目在收到施工图15天内，完成(阶段性或整体)施工组织设计编制并上3)D类方案需在施工方案实施前完成审批。、修改、重做，时间5)项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前158)在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并9)方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处十二、技术交底管理施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施特殊过程)的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术(附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡)十三、试验与计量设备管理全站仪全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62工程检测组合工具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-12511振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030抗渗混凝土试模10螺纹量规2塞尺1十四、技术复核制度技术复核(工程预检)计划，明确复核内容以及责任人。(附表9:技术复核计划表)计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工(附表10：技术复核记录表)础及设备基础、模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等)进行复核(工程预检)。35、技术复核(工程预检)记录应随施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补，十五、技术资料管理资料员等就项目统一的工程名称、单位(子单位)工程、分部分项工程、检(附表11：工程技术资料管理计划)十六、新技术开发策划与新技术应用管理(1)轻型铝合金模板体系的使用(2)柱轻型铝合金方通龙骨的使用(3)轮扣式新型支撑体系的运用十七、绿色施工及降本增效管理4)制定现场临时用电、临时用水管理办法(措施)，加强施工区、办公区、生。5)本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案(措施)、设计方案，1)严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管2)工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内3)严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进4)因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多5)坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对面积、减小楼板厚度(利用合理的负偏差)来减少混凝土的消耗；2)项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进3)对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求4)对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按5)在施工时，加强现场管控：①混凝土标高进行严格控制；②混凝土高低标号6)建筑垃圾的使用：①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，8)建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护9)砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工1)加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工。3)加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修1)严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现4)废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要具有预见性，如部分短小模板在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢筋等；5)对供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行过磅处理，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚；6)加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类和退租，减少周8)严格实行预用材料提计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明9)工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库堆放，做到合理、整齐，以2)及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解际，方便施工，降低施工成本。1)严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全3)加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收4)加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接5)经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会6)及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的。2)下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、空调、电脑、打印机等电器关闭，加强项目管理人员的节电意识；卫生，建议使用洒水清扫方式，节约用水；5)项目部打印时尽可能双面打印，尽量采用电子传阅，单面未使用的纸张可用6)严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；8)各部门合理计划资金预算，降低财务费用；9)定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、(附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐)十八、科技成果管理1.科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。3.在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计(附表14：科技成果实施计划)十九、深化设计管理详图等，而其他专业图的深化工作一般按照‘谁施工谁深化’的原则由分包5．项目部及各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工前完成，并经过业主、监理、项目部审批后，方能按照神话设计进行施工。二十、总工月报管理作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项点开展技术管理工作并进行技术工作指导，本项目将严格按M3.技术管理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模型整合，进行各的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离;确定哪些员工在口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路线；恶，训管理 (1)、由总工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行 (2)、邀请总公司相应专业副总工程师、工程师等到我公司(或者通过视频会议、电话会议等形式)作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。 (1)、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。(2)、外派技术人员参加地区或者全国范围内的各种专业技术研讨会，领会国情 (3)、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专 (4)、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应 (5)、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同、专业内部学习和总结 (1)、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为4次，一季 (2)、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并讨论。年职工学习和培训(1)、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了次。 (2)、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计 (3)、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程实例，并讲解二十三、技术考核评价和管理各项目技术工作年度考核评价报告。2.公司总工程师负责批准嫉妒和年度技术工作考核评价报告。资4.施工现场技术管理：施工现场是否按照施工组织设计/方案执行；分级技术交5．总工程师月报：总工程师月报是否按时上报，内容填写情况。集团颁发的科学技术奖情况(中建总公司科学技术奖和华夏科技进步奖按省部级计，专业协会颁发的科技进步奖励按局(市)级计)。5施情况。4部获得批准的科技推广示范工程的计划、实施和验收情况，共分为局(地市)级、省(直辖市)级、住建部级。总公司科技推广示范工程按省级计。11.施工工法：考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部获得批准的施工工法情况，分为局(地市)级、省部级、国家(住建部)级。总12.优秀施工组织设计：考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部获得优秀施工组织设计情况，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等13．优秀施工方案：考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目二十四、附表表格编号技术规范、规程、标准图集购买计划项目名称及码名称号序号名称号序号如：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技JGJ130-2011术规范》2制技术员批制技术员批准项目总工注：购买计划应包含本工程所涉及到的所有技术规范、规程、标准图集。5项目名称及码名称号注名称号注如：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技JGJ术规范》2技技术部经批准理制项目总工技术员XXX省(市)技术规范、规程、标准图集目录66项目名称及码名称号DBJ50-名称号DBJ50-070-2007注技术部经制技术员制技术员项目总工理注：应为工程项目所在地的技术规范、规程、标准图集。序号份数间预借字实1如：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201121(本7项目名称及码名称序号名称1套数8接收日期2015.5.1发放部门及套数工程部1套质量部1套商务部1套Xx劳务1套Xx分包1套注领取人签字+领取领取人签字+领取领取人签字+领取领取人签字+领取领取人签字+领取8项目名称及码文件备文件备名称序号收文日期号名称序号收文日期号注数2015.5.1-5-0012015.5.1-5-001理有限公司筋设计变更第页第页共页及编码施工组织设计/施工方案名称明确分部工程(或重要部位、关键工艺、