建筑工程施工现场管理现状与措施

建筑工程施工现场管理现状与措施随着社会经济水平的不断进展，建筑行业的进展也日益迅疾。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术特别多，因此在进行现场管理的过程中会遇到许多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺当完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行动身，对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。

建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。特别简单消失建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必需有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建筑符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体进展而言，我国大多数单位所采纳的方式照旧存在着许多问题，根本无法满意日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的力量，并依据施工的实际状况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。

一、建筑工程施工现场管理工作现状

(一)现场管理监督缺失俗话说没有法规不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危急，假如不能做好现场监督工作就会特别简单使工程陷入被动的状况。目前在许多建筑工地上建筑单位过于注意施工材料的支配，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有肯定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在许多被动［1］。目前而言，对于现场施工工作特别缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺当的实施，而且特别简单滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺当进行。难以在发生问题的时候准时的发觉问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

(二)技术现代化和安全措施缺失由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。如何处理两者之间的问题，始终以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证准时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益［2］。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。许多建筑工程为了节省能源，目前照旧实行比较传统的人力建设，不能准时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会实行现代化的科技手段进行进展。在短时间内，这对于建筑工程的进展并不会起到非常显著的影响，但是久而久之，长期与社会进展相脱轨，就会被时代所淘汰，采纳现代化的手段对于工程的统一化进展具有特别重要的意义。

二、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施

(一)加强人员管理在以往建筑工地的工作中，许多施工单位并不重视对于员工的培育和选用，这就使得许多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工许多细节都不熟识。这就特别简单导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的照旧是许多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培育的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推动进度。建筑工程涉及到的工程量大，流淌的工作人员也特别多，在这个过程中必需加强人员的疏导和管理，保证能够根据标准安全的开展生产活动。

(二)资料整理和质量管理在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。假如无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际状况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要准时依据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必需按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，依据施工的要求支配相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。

三、总语

综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建