值班经理工作标准程序

标准与程序职位：大堂经理文献编号：FO-AM-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：大堂经理平常工作内容日期：年月日标准：与客人建立良好的沟通关系。2．经常巡视酒店各营业区域。程序：1．提前15分钟到岗，领取总钥匙并检查呼喊器状况是否正常。阅读有关工作报表和上一班次的工作记录，了解当天VIP的抵、离情况。参与每日例会，了解当天酒店的经营情况根据重要来宾的抵店时间，对房间的布置、卫生状况进行检查，发现问题及时纠正。VIP及团队抵店时，在大厅迎候（VIP客人要送进房间），VIP及团队离店时负责送行。负责欢迎队伍的组织工作。及时解决当班期间有关客人的事务及突发事件。检查、贯彻每日前厅部门在例会上提出的各维修项目。随时检查各营业点的工作秩序，公共区域的清洁卫生、规格标准，发现问题及时与有关部门联系，并做复查工作。检查员工的仪表仪容，遵守店纪店规情况以及对客服务的质量，发现问题立即纠正并列入部门考核记录。检查公共区域、客用洗手间、公用电话的卫生状况，发现问题及时纠正。检核对客服务电话礼貌用语情况，发现问题及时纠正。建立完善的管理档案和具体的来宾服务工作记录，供总经理审阅。整理每日来宾投诉及客人意见反馈,具体记录在总经理日记上。及时将酒店发生的突发事件整理成书面材料上交酒店管理层。标准与程序职位：大堂经理文献编号：部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：VIP机场接/送服务日期：年月日标准：做好VIP到达/离开的准备工作，保证接待过程顺利，账目准确无误。程序：订车在VIP到达/离开的前一天订车。填写“订车单”，注明VIP姓名、航班号、抵离日期、时间、付款方式、车型等。签字后转交礼宾部，并向前厅部经理报告安排情况。（二）记录根据订车日期在交班日记上做出记录以便查阅。（三）确认在VIP到达/离开的前日与礼宾部、车队、客人事先确认，保证无误。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：检查预抵VIP房间日期：年月日标准：对房间的设施设备了如指掌，保证客人入住期间房间设施设备运营正常。程序：检查电器设备灯具工作正常。电视图像清楚，频道设立完整。电水壶性能完好。排风扇转动正常。空调正常工作，调节开关放置在低风档位。检查墙、门和天花板墙壁无裂缝，墙纸无开胶现象。门锁开关良好，门镜从内可清楚看到门外情况。天花板无破损。检查室内清洁家具表面、四周和下部无灰尘。灯罩和壁画上无灰尘。玻璃窗、镜子和玻璃杯清洁无异物。检查卫生间恭桶开关工作正常，无漏水现象。垃圾桶光亮、无异物。面盆、浴盆光洁无异物，水龙头开关正常，无漏水，淋浴喷头转动正常灵活。瓷砖、墙壁清洁无污迹。浴帘干净无破损。浴巾、面巾和方巾各二块，脚垫一条均摆放整齐。备用手纸一卷，面巾纸一盒摆放到位。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：检查预抵VIP房间日期：年月日标准：对房间的设施设备了如指掌，保证客人入住期间房间设施设备运营正常。程序：检查壁柜、抽屉浴袍、拖鞋摆放整齐。2．衣架齐全。3．洗衣袋和一张洗衣单配齐，并放入抽屉内。检查地毯表面无异物、无破损、无开裂。检查VIP礼品在VIP到达前2小时内摆放在房内规定位置。检查小冰箱冰箱内物品配备齐全，并配有价格表。（九）检查阅读用品整齐摆放在写字台上。（十）检查房间环境保证房间周转环境处在良好状态。（十一）检查情况解决1．假如房间有问题，与管家部、工程部联系，保证在VIP到达前1小时内解决。2．假如问题不能解决，与前台联系，保证在VIP到达前1小时内为其调整好房间，并做好接待物品的搬迁工作。（十二）记录将房间状态结果具体记录在案并签字。标准与程序职位：大堂经理文献编号：部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：为VIP办理入店手续日期：年月日标准：充足了解VIP的情况，并以快捷的速度为客人办理。程序：了解预抵VIP情况通过当天的VIP申请单了解预抵VIP人数。通过当天的VIP预抵单，了解VIP的姓名、房号和到达时间。假如VIP申请单与VIP预抵单在人数上有差别，就要通过电脑或预订部进行核查。通过电脑历史记录了解VIP有无特殊规定；准备VIP登记夹、专用登记笔、登记单、欢迎卡、房间钥匙及大堂经理名片。准备迎接在VIP到达酒店前半小时告知酒店有关人员恭候。告知行李员VIP的房号及乘坐车号、车型。在酒店门口亲自等候VIP。必要时为VIP控制一部专用电梯。抵店20分钟前告知管家部VIP到店时间，管家部主管做好楼层迎接准备。抵店前10分钟告知前台电脑系统入住客人，并告知服务中心。迎接向VIP问候用XX先生/太太/小姐称呼，并表达欢迎。向VIP介绍自己和有关人员。请前台及时将VIP客人的到达情况告知有关部门和人员。办理入店手续将VIP带入房间，拿事先准备好的登记单，请VIP或其随从出示证件签字。特殊人员不用出示证件，但需在登记单上签字，并与其确认离店日期。对酒店和房间进行简朴介绍，告诉客人大堂经理的电话号码。征询客人有何规定，尽量满足客人提出的规定，离开房间时祝VIP在此居住快乐。转交登记单将填写完整的登记单转交给前台更改电脑资料，保证信息准确无误。（六）记录在交班日记上记录VIP入店时间及办理情况，有无特别规定，并签字。 标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：为VIP办理入店手续日期：年月日标准：充足了解VIP的情况，并以快捷的速度为客人办理。程序：转交登记单将填写完整的登记单转交给前台更改电脑资料，保证信息准确无误。（六）记录在交班日记上记录VIP入店时间及办理情况，有无特别规定，并签字。（七）VIP客人的押金收取通常在VIP客人的预定单上将注明VIP客人的付费方式及入住时是否需交押金还是由酒店相关人员做担保。如客人在入住时须交押金，则大堂经理需尽量同VIP客人的随从沟通付款方式并收取押金。如遇特殊情况，及时同酒店销售人员或相关人员联系。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：为VIP办理离店手续日期：年月日标准：充足了解VIP离店的具体情况，做好离店前的准备工作。2．快速为客人办理退房手续。程序：了解预离VIP情况掌握最新的VIP在住情况，了解预离VIP的姓名和房号。准备工作依据电脑记录的当天VIP离店时间，告知管家部离店时间以缩短查房时间，告知前台准备账单。告知礼宾部需要提取行李的时间及房号。（三）特殊规定的解决必要时为VIP控制一部专用电梯。如VIP规定提供机场送离服务，按VIP的机场接、送服务标准执行。（四）VIP离店VIP离店前需请VIP客人或随从在账单上签字确认，保证账目结清或挂账手续的完毕。结账期间询问客人是否住店快乐，对酒店有何意见和建议，祝愿客人旅途快乐，并欢迎客人再次光顾。陪同VIP至酒店门口，并向客人道别，目送VIP客人的车辆。（五）记录在总经理日记上记录VIP入店时间及办理情况，有无特别规定，并签字。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：总经理批准：日期：年月日任务：接待重要团队的客人序号：FO-DM-006标准：了解重要团队客人的特殊规定。2．做好与各相关部门的沟通协调工作。程序：接到接待告知单后，根据接待单上的特殊规定逐个贯彻（房号、房间布置规定、欢迎信、具体抵离日期、时间、用餐地点、用餐标准、由谁负责出面迎接等）。根据客人的抵店时间，提前2小时（特殊情况除外）对房间进行检查，检查内容是：房内各项设施是否完好无损，卫生是否合乎标准，是否按VIP规格放置了各类物品，需撤除的物品是否已撤除，检查完毕，放置欢迎信。在查房中如发现问题，随时与有关人员联系，并督促立即维修，如不能在短时间内修复，应告知前台或预订部重新安排房间，并协助布置、检查细节。根据团队抵店时间，提前在大厅恭候客人抵店，并事前告知礼宾部手动电梯及准备大行李车。如事先不知客人的抵店时间，应告知总台及时呼喊。告知管家部团队抵店时间。通常VIP团队的房间钥匙将被提前取走，并有本地的接待单位提前提供团队名单。当房间钥匙取走后，前台即在酒店电脑中入住此团房间。当团队抵店时，大堂经理迎上前往与团队陪同联系，先自我介绍并与领队互换名片，然后代表酒店总经理向客人表达欢迎（如酒店总经理出面迎接，大堂经理则要向客人介绍总经理），并为客人引路上电梯，送至楼层或根据实际情况在大厅等候，随时准备提供服务，检查行李运送情况。假如团队进店后即去餐厅用餐，应事先根据接待规定对餐厅进行检查，团队进店后，送客人进餐厅用餐。对于需要组织迎送队伍的重要团队，要事先与有关部门联系，贯彻迎、送队伍人数及集中的时间、地点，并与有关接待部门保持联系，以拟定抵离时间，在迎送队准备就绪后，告知总经理出场，接待过程中，规定指挥对的，保证工作顺利进行。10．接待完毕后，将入住情况记入总经理日记，并做具体记录。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：庆贺住店客人的生日日期：年月日标准：了解客人生日情况，给客人惊喜，争取酒店回头客。程序：生日客人的查询生日客人的查询，由前台夜班负责，如有次日过生日的客人，告知大堂经理，大堂经理在交班日记中记录客人的具体内容。如次日预离，则在电脑的备注中注明，客人在次日离店时祝客人生日快乐。如延房告知大堂经理。次日早班大堂经理在每日中午确认预离房间时如当天过生日的客人仍未离店，则填写一份VIP礼品申请单（生日蛋糕）交由行李员发放各部门，并注明送至房间的时间。同时告知前台员工和服务中心，以备随时祝贺客人生日快乐。将生日贺卡送至总经办，请总经理签字。祝贺客人生日快乐通常情况下，送生日蛋糕在晚上18：00-20：00之间。与客人取得联系，在适当的时候持生日贺卡同送餐人员送上蛋糕，并祝贺客人生日快乐。借此机会与客人做短暂交谈，征求客人的意见。4．将上述工作具体记录在总经理日记上。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：客人延时退房日期：年月日标准：了解当天房间情况，对的解决客人的延时退房规定。程序：接到客人延时退房的规定后，问清房号、客人身份、房间数及因素。在前台了解客人规定延用的房间是否不久有客人到达，如有，将情况告知客人，并建议客人将行李存放在指定位置；如没有，可按实际情况告知客人并告知前台在电脑中的备注中注明退房时间、批准人。在旺季如客人同时要保存几间房，尽量劝说客人减少延时房数。如客人提出的保存时间超过4小时，通常要向客人加收半天的房费。将客人保存的房号及房数告知前台以免差错。客人退房后，前台须请大堂经理或相关权限人员在客人账单上签字确认。尽量满足客人的规定，淡季延房时间不超过3小时，旺季不超时2小时。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决客人拒付房间杂项费用日期：年月日标准：了解情况时间不宜过长，视情况如数目不大可让客人先行离开。程序：大堂经理接到前台的告知后，先简朴查明客人的背景，如客人姓名、房号、公司、接待单位等，听取客人的陈述，进一步同相关部门了解情况。与管家部联系，了解客人拒付小酒吧费用的数目、品种，立即查明因素。在等管家部的调查结果时，可提醒客人是否有无同住客人或访客，他们有无动过小酒吧。管家部的调查结果有以下几种：一是饭店工作上失误，如账单开错房号，或是前次客人的消费、未及时补足备品等，应向客人表达歉意；二是客人用过小酒吧，而客人坚持不认可，应按情况灵活解决，原则上小酒吧账目不超过签字免费权限范围的，当客人的面签减免单，同时向客人讲清道理，超过权限的应与前厅部经理取得联系。如客人没有时间等候调查，且小账数目不大，则可签单让客人离开。不能因解决问题而延误客人的行程。告知前台在每日大堂经理减免登记表上做好记录并签字。对于无理客人则在客人的客史中注明当时的通过，提醒下次客人抵店时前台注意。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决客人投诉程序日期：年月日标准：仔细认真聆听客人的投诉，不要打断客人。态度真诚的告诉客人解决的办法，并向客人道歉。3．遵循对的的解决客人投诉程序，为客人解决问题。程序：应怀着同情心聆听客人的诉说，必要时可礼貌地询问客人，但切忌打断客人的发言。保持安静。假如必须或也许的话，将客人请到大堂咖啡厅请客人坐下交谈，以免影响其他客人。切勿做出敌意或辩解的反映，保持安静决不与客人争辩，记住：“客人永远是对的。”显示决断力。结识并认可客人的感受，向客人显示具有为客解难的能力。可以说：“我可以理解您此刻的心情。”或者说：“我以前也碰到过这种情况，我觉得……。”（注意：你并没有说酒店有过错，你只是表达你理解客人碰到的困难和提出的投诉。不能解释是其他部门导致的结果）充足意识客人的自尊心。试图维护甚至增强客人的自尊心，以表达对客人的关切。可以说：“我对您所碰到的麻烦表达遗憾。”在谈论中多次以客人的名字称呼，以示亲切。3．决不要轻视客人提出的投诉，对于客人来说这是一件严厉的事，否则他不会郑重其事提出来。为客人解决问题。集中精力解决难题，而不是针对人，不要告诉客人是上一班或其他部门工作人员的过错或是由于先前的预订所导致的过错，以此作推诿对解决问题是不明智的。不管发生什么事决不能指责批评客人。牢牢抓住问题的症结。作好记录。用书面形式将问题的要点记录下来，这样，当其别人参与解决这件事时就节省时间了。同时，客人也会因看到他的投诉得到重视而趋于安静，客人会意识到自己讲得太急太快，工作人员就无法记下，于是他们也相应地减慢语速。更重要的是，作记录显示了酒店工作人员对投诉客人缩述的问题相称标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决客人投诉程序日期：年月日标准：仔细认真聆听客人的投诉，不要打断客人。态度真诚的告诉客人解决的办法，并向客人道歉。3．遵循对的的解决客人投诉程序，为客人解决问题。程序：重视，使客人确信酒店会为他们排忧解难。通过这一步，工作人员就能掌握解决整个事态的节奏。告诉客人解决问题的办法。告诉客人也许实行的解决办法，如有也许提供几种方法让客人选择。2．不要对无法办到的事情作出承诺。拟定酒店解决投诉的大体时间。告诉客人多久可以采用纠正措施，应拟定具体、明确的时间，但不要低估解决问题所需的时间。对解决问题的过程作追踪检查。一旦客人选择了解决方法便即刻开始工作，同时关注解决的进展情况，如故意外的耽搁应向客人通报。复查解决结果。对事件的解决结果和客人的反映作随访，即使所投诉的问题已有别人解决了，仍应和客人联系，征询客人对酒店解决投诉的努力是否表达满意。具体地报告整个事件、采用的行动以及解决投诉的结果。填写《来宾投诉解决报告》（见大堂经理表1）。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决客人遗留物品序日期：年月日标准：了解遗失物品的客人情况，尽量与客人取得联系。如无法联系到客人，应记录下客人及遗留物品的具体情况。程序：接到管家部的告知后，立即弄清房号、物品名称，并在前台了解客人的情况。假如客人没有离开酒店，应积极与客人联系并将物品交给客人。假如客人已离开，但有接待单位，应立即与接待单位取得联系，并请接待单位办理认领手续，将遗留物品转交客人。如客人没有接待单位，可根据客人或预订单上的电话号码与客人联系，询问客人用什么方式将物品交还，并按客人意见办理，但须请客人书面授权酒店转交给别人。如客人规定邮寄，尽也许以采用对方付费形式或转交别人代办邮寄。如客人是已离开酒店的团队客人，应积极与团队的地陪或本地旅行社联系，商议归还方法。如客人已离开本地，应向有关方面了解其下一站的住宿酒店，并与这家酒店的大堂经理取得联系，请其帮助征询这位客人的解决意见并按此办理。及时将客人对遗留物品的解决意见告知管家部，做好邮寄、保管工作。在客人认领物品时，请管家部派人将物品尽快送到大堂经理处，并请客人在管家部的遗失物品登记本上签字确认数量，如客人委托别人认领，则规定出示客人的委托书及受托人证件，复印证件并在复印件上写收条后才干转交物品，并将收条存档。在解决遗留物品工作中，凡涉及到的费用应事先向客人讲明，按实际费用收取。所有遗留物品均在管家部遗留物品记录本上登记。尚未找到失主或客人尚未领取前，一般遗留物品放在管家部保管，贵重遗留物品一律转入前台贵重物品保险箱中，钥匙放在保安部并在遗留贵重物品记录本上做具体记录。11．每月管家部同前厅部核对贵重物品件数及物品名称等并在管家部月检查记录上双方签字确认。大堂经理对贵重遗留物品应做定期检查，如已归还失主，应做具体记录，并告知管家部客人已取走。将月检查具体情况记入交班日记，注明是否需跟进。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：客人损坏酒店房间财物情况解决日期：年月日标准：婉转的与客人沟通补偿事宜。程序：通常情况下，客人损坏酒店房间物品时，由楼层主管同客人确认补偿物品费用的签字。如客人拒绝对物品的补偿，则转交大堂经理解决。接到管家部告知客人损坏酒店财物的报告后，亲自到现场检查被损物品，同相关部门了解被损物品的最低补偿价格，与客人核算情况。直接与客人联系，有礼貌地讲明酒店制度并规定补偿。假如客人仍拒赔，可向上级或当班MOD报告，请示解决方法。假如客人批准补偿：住店客人若将补偿费用直接入其房账，将事先填好《杂项收费单》并请客人签字认可。非住店客人，用钞票或信用卡支付。如客人对全额补偿有疑义时，应先入全额的费用后再做减免。（五）将事情通过在交班日记上做记录，并向前厅部经理报告解决结果。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：停电紧急情况解决日期：年月日标准：保持冷静，做好各部门之间的协调工作。程序：保持冷静，立即告知服务中心，由服务中心按程序告知工程部经理/MOD/保安部经理/总经理。询问监控室是否电梯内有无客人，如有客人则第一时间告知工程部到达现场。大堂经理到监控室用电梯电话向客人安慰。向客人致歉，并解释此事正在调查之中，我们将保持与客人的联系。告知前台打印在住客人报表及客人消费明细报表。向工程部询问因素及何时恢复电力或提供备用发电电源。大堂经理出现场时应随身携带手台及强光手电筒。通常酒店的发电机组在停电后的8-10秒钟内将会启动。询问规定帮助的客人是否需要手电，并记录其房号。对需要手电的客人，调动前台和管家部员工将手电送入客房内。电话告知保安部值班室和财务部立即将各个收款台，安排行李员在前台处、外币兑换处和酒店重要出入口严加保护，以防不测。在外界停电，酒店自备发电设备有故障，不能正常进行时，要配合保安部在楼层的公共区域设安全岗，为客人提供紧急服务。向被围在电梯内的客人亲自道歉（必要时事后给予客人某种优惠作为补偿）。保持与工程部和保安部的联系。8.告知电脑房为电力恢复时电脑故障的消除做好准备。9.对举行大型活动的区域，及时告知市场销售部代表与组织者联系，亲临现场协助维持秩序，并督促工程部全力以赴解决。10.不断将最新消息通过服务中心报告给管理当局。在恢复供电时，要督促有关部门对设备开关进行检查防止漫水，漏气等事故的发生。告知服务中心对停电前产生的话费进行检查。13.具体记录全过程，并形成书面报告，请前厅部经理审阅后报酒店总经理审阅。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：火灾日期：年月日标准：保持冷静，做好各部门之间的协调工作。2．做好客人的疏散工作。程序：员工发现烟火时，请立即拨饭店内部火警电话及服务中心，通报自己的身份及失火地点、起火因素。服务中心将告知大堂经理/保安部经理/管家部经理/MOD/总经理，在无人身危险的情况下，用最近的灭火器将火扑灭或阻止火势蔓延。如火势很大或烟势很大，报警完毕后，立即从最近的出口离开，保持镇定，走防火通道，严禁使用电梯。大堂经理接到火警告知后，先同消防中心及服务中心确认，然后携带房间万能钥匙和手电筒、手台迅速赶到现场。服务中心按“火警告知方案”程序告知有关人员，并记录告知时间。电话告知保安部和财务部立即将各个收款台，外币兑换处和酒店重要出入口严加保护，以防不测。安排行李员职守前台。若火灾发生在厨房，应告知工程部立即关闭所有煤气阀门，关掉所有厨房内的该区域的电源，关闭受影响的一切通风装置。检查火警现场，并与保安部、工程部等有关部门的人员取得联系，在最高领导决策后，决定是否由保安部报“119”派消防车支援。根据现场情况，做好各部门协调工作，在最高领导决定后，组织客人撤离现场。当需要将客人安排到其它饭店时，大堂经理立即与其它饭店取得联系。具体记录全过程，并形成书面报告，请前厅部经理审阅后报酒店领导审阅。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：偷盗日期：年月日标准：与保安部保持密切。做好客人的解释工作。程序：发生任何偷盗现象均需一方面报告酒店保安部。接到告知后，同保安人员赶赴现场，若发生在房间则同时告知管家部主管前往。请保安部告知监控室注意店内有关区域是否有可疑人物，特别是酒店重要出入口。查询客人被盗物品及是否曾有客来访的有关资料，并做记录。视客人规定，由客人决定是否向公安机关报案。基于酒店作业规则，若客人有物品遗失，饭店无责任补偿，但可酌情给予关照。通常情况下，酒店不开遗失证明，若客人信用卡遗失，可由大堂经理代为联络银行挂失。一般要由客人自己报案，大堂经理经请示酒店MOD后指派保安主管联系，最佳由保安部和大堂经理同时出面与客人交涉，外籍客人需报市公安局外管处；国内客人报案，可致电110。若住店客人在店外被盗，征得客人批准后，大堂经理可协助客人向事发地区公安局报案。重要客人或重大事件应及时告知保安部经理及酒店MOD、总经理。具体写一份书面报告，交前厅部经理审核后上报酒店管理层。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：员工意外日期：年月日标准：保证员工得到及时救治。程序：员工在工作时间发生意外，通常由员工所在部门的经理睬同人力资源部经理解决，节假日由大堂经理向酒店总大堂经理及财务部经理报告，并请财务部通报酒店的保险公司，并做好记录，作好具体书面报告，待次日转交以上两部门解决。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决客人醉酒日期：年月日标准：在保安部的配合下，努力保证客人的安全。程序：向餐厅人员证实，该客人是否的确醉酒。假如确是醉酒，应礼貌地告诉客人不再为他上任何含酒精的饮料。假如是住店客人，查询客人有无同行客人或一个公司的同事，并与保安部当值经理联系，一起送客人回房。如客人不能行走，则告知行李员用轮椅送客人回房间。假如是非住店客人，应告知保安部当值经理将客人安全地送出饭店。假如客人在饭店内呕吐，应立即告知服务中心让公共区域服务员前来彻底清扫。假如客人的行为相称粗暴无礼，要告知保安部，请其帮助解决。必要时告知MOD出面解决。将事情通过具体记录在总经理日记中，如事情重大，以书面报告形式上报酒店管理层。解决时尽量不惊动其它客人。对醉酒限度深的客人注意观测不能让其独自一人留在客房或公共消费场合。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：客人生病或受伤日期：年月日标准：1．清楚客人的病情，及时报告。2．努力保证客人得到及时有效的救治。程序：在接到客人生病的告知时，查询客人有无同住客人或其他开房客人并告知他们前往现场。携带手台第一时间同保安员或行李员到达现场，视客人情况告知酒店总大堂经理，严禁随便拿药给客人服用。若客人的确病情严重，或有特殊规定，可在客人批准情况下，代客人联系急救中心请求出诊。请医生出诊应事先电话提供病人的具体情况。情况紧急，可拨打电话至急救中心，请急救中心出诊。（急救中心车辆必须停在酒店员工出入口）告知急救中心后，告知正门保安注意将急救车引导至酒店员工通道处。病人若行走不便，可安排轮椅（存在行李房）或急救中心的担架，乘员工梯从酒店后门员工出入口离开。在有也许的情况下征得客人批准下，告知病人的单位及家属或其在本地的亲友。客人住院期间及出院时代表整个酒店去探望。保存房间：客人在住院期间若客人欲保存其房间并对房间付费，则告知管家部对房间上双锁；若不需要保存房间，则请客人的同事或朋友帮助整理行李并寄存于行李房，衣服可存于管家部。传染病房客，需劝其离店，并对房间及房内物品做彻底消毒，同时对楼道及有关区域进行消毒解决。上述事情均需封锁消息。整个事件解决过程中，应尽量不影响到其他在店客人。（九）在总经理日记上具体记录，并向前厅部经理报告解决全过程。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：客人自杀或死亡日期：年月日标准：1．保持冷静，及时报告，密切配合保安部及公安机关。2．封锁消息。程序：若发现此状况，第一时间告知保安部，达成现场确认后告知前厅部经理/保安部经理/管家部经理/MOD/总经理，并叫救护车送往医院急救。立即封锁现场及消息，并告知管家部，由保安部经理判断是否报警解决。凡有客人死亡时，立即报保安部、总经理，再依下列情况解决：自然死亡和病死：一方面封锁消息，封闭该房门后致电医院派救护车运走，由保安部报告有关部门，再告知客人朋友或家属直接到医院料理丧事。谋杀：保持现场完整，报保安部，等候公安机关人员调查，再视情况解决。自杀：先封锁消息和现场，电请医院派救护车运回急救。等运走后再由保安部告知有关部门。若急救无效，依“自然死亡”项解决。运送客人不得通过大厅和厨房，单独使用一部服务电梯，并由管家部提供大床单并安排救护车在后门等候，请保安部让无关人员回避。记录所有解决过程，并形成书面报告，上报酒店管理当局。有关事情的询问统一由保安部指定人员解答，不允许向任何人透露其情况。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：“请勿打扰”（DND）房的解决日期：年月日标准：1.了解房间内客人有无意外。2.避免客人投诉。程序：接到管家部报下“请勿打扰”的房间后，在前台查阅客人资料：涉及客人姓名、公司、入住期限、付款方式等，如无问题，则询问前台及服务中心客人是否已留下口信说要休息，不准打扰，如无，应查找是否有同此房客人一个公司的客人，此房客人为什么挂“请勿打扰”有无特殊因素，如无则在14：00后给客人房间打电话，一方面向客人道歉，然后询问什么时间可打扫房间，客人是否需要帮助。给客人打电话时要注意态度、语气，一定要说明打电话的因素，避免客人投诉我们打扰了他。如无人接听电话，应协同管家部主管，保安主管或领班到客人房间查看，如客人不在房间，应查看钥匙是否在房间且押金局限性，是否有行李，如房间有行李，应关好门。如房间无行李，又属当天预离的房间，应告知夜班，在夜审过房费前，客人尚未回来，将此房做余额退房，并做好交接班工作。如过房费后客人回来，前台将此房重新做入住，并手工抛房费，正常收押金。对于前台将房间余额退房，客人又回来住的房间，前台一定不要告知客人此房已退房，在房间允许的情况，尽量保存。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：夜班经理的工作日期：年月日标准：1．与保安部密切配合，做好酒店内安全工作。及时解决各部门发生的紧急情况。程序：交接工作阅读交班本，解决遗留问题。如：预离客人情况，当天预抵客人名单、客人欠款余额等问题。对VIP客人的服务亲自迎接到达的VIP，并将其送入房间。检查第二天预抵VIP客房的安排与准备情况。安全检查抽查空房。协助保安部巡视酒店安全工作。遇有严重治安问题，第一时间告知保安部，并立即报告管理当局。工作检查了解酒店夜间客房状态，涉及出租和未出租房间数量。在电脑记录出租房间状态与实际出租房间状态发生矛盾时，要亲自检查因素并做出决定。检查当前在住客人的房价及余额即将局限性房间，作好交接班日记记录。检查前厅部工作状况和人员出勤情况。检查各个部门夜班员工工作情况、卫生状况和节能措施，在管理当局授权下对部门之间发生的工作问题给予裁决。同保安一起巡视酒店并抽查至少4间清洁空房及维修房情况。万能钥匙的控制必须随身携带万能钥匙及手台。对酒店电脑系统进行夜审工作特殊客人问题的解决在管理当局授权下，代表酒店解决客人问题。记录及交接1.在总经理日记上具体记录夜间巡查情况，并交接夜间未解决的问题。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：公共区域检查日期：年月日标准：与保安部密切配合，保证酒店经营正常运营。程序：对一个酒店来说，酒店的公共区域很大，通常巡检的路线均为自上而下逐房，逐角落检查，一层检查后走楼梯（紧急出口）到下面一层，逐层检查，这样就会查遍每个角落。因巡检的范围大、时间长、最佳有保安陪同，这样既加快了巡检速度又对人身安全有所保障。巡查的目的：为了酒店的安全，看是否有些危险隐患；巡查是否有可疑分子，如有应立即告知保安部门解决；看酒店的卫生是否合格，是否有死角；设备运转是否正常；员工工作情况。巡检往往能发现些突发事件，如：水管漏水等，如发现立即组织有关人员抢修，避免或减少酒店损失。做好巡检的记录，记在大堂经理交班日记上，以便及时发现问题，及时解决，如发现问题应立即找人解决，如当天解决不了的，需要不断跟进，直到解决为止。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：客房状况检查日期：年月日标准：1．与管家部保持联系，清楚房间状态。2．及时解决问题房，保证房间正常出租。程序：大堂经理天天下午班及夜班应不定期抽查至少4间客房，并做具体记录。管家部如报下差异房或特殊房，应核对电脑查看客人资料：查看付款方式，押金是否足够、信用卡授权是否足够、钥匙是否在房间或前台、房内是否有行李、离店日期等，再做解决。SKIP房（有客无行李）、SLEEP房（有行李无客）的解决：如离店日期不是当天的，押金足够，可等到预离那天再做解决，在交班日记上记录此事。对于离店日期为当天，房内有行李的房间，待客人回店时，应同客人确认具体的离店日期。如离店日期为当天，房内无行李，押金局限性应积极与客人联络。在过房费前客人仍未回酒店，可将此房做退房未结，客人回来时重新入住。维修房的解决在房间紧张情况下，维修房是不允许存在的，应立即告知工程部及管家部抢修，恢复成可卖房，争取入住率为100%。电脑中的可卖房数应保证一致性。DND房解决按照“请勿打扰房的解决”程序办理。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决保险箱钥匙遗失程序日期：年月日标准：严格执行程序标准，保证客人及酒店利益不受损害。程序：当客人告知遗失保险箱的的钥匙时，立即让客人稍等，查明客人身份，确认此客人是这个保险箱的使用者。拟定客人后，先提醒客人再回忆一下，确认保险箱钥匙是遗失了，再采用措施。向客人解释须补偿费用并请客人填写杂项单或直接付费，并请客人署名。打电话给工程部讲明情况，请工程人员带专业工具钻开保险箱门锁。工程人员当着客人的面钻开保险箱，同时大堂经理、保安人员必须在场。由于客人的疏忽导致保险箱的损坏，请客人支付500元作补偿。在保险箱登记卡上写明钻开时间并签上大堂经理、保安人员的姓名，然后存档。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：大堂经理万能钥匙管理程序日期：年月日标准：1．严格控制，做好记录。2．及时报告及解决意外的发生。程序：前厅部大堂经理处备有一把酒店客房的万能钥匙（MasterKey）,由大堂经理负责交接保管。前厅部的客房万能钥匙可以启动酒店所有客房而非上双锁的门锁,在岗期间不得擅自将万能钥匙带出酒店，否则视重大过失予以辞退。一旦发生万能钥匙的丢失，应立即报告给酒店前厅部经理、财务部总监及总经理。财务部总监或其授权人将在门锁系统上制作新的万能钥匙，并将酒店所有客房的门锁重新设立，以避免酒店及客人财产的丢失。4．酒店设立门锁数据的读卡电脑保管在大堂经理的保险箱内。当发生房间差异核查因素时，需使用读卡电脑读取门锁中的记录，并打印出记录报表。5．万能钥匙通常因长期磨损或磁条损坏而需更换新的钥匙时，应填写“增制（补配）钥匙申请单”，经上级批准后，可更换新的钥匙，并回收本来的旧钥匙统一销毁。6．丢失万能钥匙为重大事故，具体的事情通过报告需上交前厅部经理，并封锁消息，等候解决。客房门的机械钥匙（HardKey）能启动酒店内客房上双锁的门锁。酒店客房门的机械钥匙及客房保险箱万能钥匙保管在前厅部保险箱内，保险箱钥匙由保安部控制，一旦紧急情况发生，需立即告知保安部和管家部的负责人前往现场使用并填写相关钥匙使用记录。特殊情况使用总万能钥匙时应具体填写记录，以备日后查询，并记录在大堂经理的交班日记上。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：客人物品丢失的解决办法日期：年月日标准：1．配合保安部工作，做好记录。2．做好客人的解释工作，并及时请示报告。程序：接到客人反映丢失事件：向客人表达歉意，并记录发生地点和丢失物品。采用措施：1）告知保安部并与保安人员共同到达出事现场；2）当客人与保安人员发生语言障碍时，扮演翻译的角色；3）协助保安人员在丢失地点查找丢失物品；4）若在现场未能找到丢失物品，请客人填写“丢失报告”并签字。“丢失报告”的解决：1）如客人在“丢失报告”中有指控饭店的内容，我们不能签字；2）如客人有规定，可将“丢失报告”复印件交给客人保存；3）总经理、副总经理、财务部、保安部、管家部各送一份“丢失报告”复印件；4）自备原始报告存档。记录：记录事件整个过程。联络：随时与保安部联系，了解事态进展状况以便及时将结果告知客人。补偿：1）如客人离店前丢失案件且尚未查明，而客人坚持规定补偿时，向客人解释在客人登记住房卡上，已注明饭店关于丢失补偿的政策；2）向前厅部经理或酒店总大堂经理报告，特殊情况请示总经理相关的裁决办法；3）补偿办法（在未得到酒店管理层批准情况下，不可承诺给予客人补偿）：A：若客人仍在住店，可：从客人在饭店消费中的数目上减去补偿金额；将补偿金额划到客人提供银行的账号上；钞票补偿。B：若客人已经离店，通过客人留下的地址进行联系，协商决定补偿方法。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：酒店房间钥匙管理日期：年月日标准：加强员工意识，随时督促员工严格执行程序标准。程序：酒店房间的钥匙控制由前台管理，钥匙的发放、收回由前台操作。管家部的服务员任何情况下不可为客启动房门。客人办理入住及延房时，前台应根据客人的离店日期为客人做钥匙。客人因钥匙丢失或落在房内规定领取钥匙时，前台应核算客人的身份，确认是酒店登记客人时才可发放房间钥匙。客人身份核对时，应核对下列信息：入住客人身份证号码；客人登记单或押金收据署名；付款方式；家庭地址（或身份证）。任何非登记客人须同登记单上客人联系，经核算身份得到允许后，前台方可发放钥匙。任何因钥匙控制客人产生的疑异，将被告知酒店将对住客及物品的安全考虑，必要时告知酒店大堂经理协助解决，不可怠慢酒店客人。客人退房时，前台尽也许收回客人房间钥匙，以避免客人再次入房。对于酒店的房间钥匙数量，每班次作好交接工作。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：预离房和矛盾房日期：年月日标准：1．了解房间状态，并及时解决问题房。2．保证酒店房间正常出租。程序：一．预离房程序早班大堂经理通常在中午12：00之后打印当天预离房报表，在钥匙系统中逐个房间检查房卡的有效期是否为当天的预离日期，如不是需核查登记单及与前台相关人员确认，并更改电脑离店日期。致电预离房间客人，与客人确认是否延住或具体离店时间，如延住需提醒其到前台办理延住手续，涉及延做钥匙和续交房费押金。如房间电话无人接听，需告知管家部文员查行李、封房，将查房结果记录在预离报表上。通过客史或其它途径查找客人的联系方式，与客人确认是否延住。如房间内查房有大行李，可视为当天延房，待客人回店办理延住时更改电脑离店日期。如无行李或轻行李视情况由夜班大堂经理在夜审前做适当解决。延时退房大堂经理应视酒店出租率及客人公司情况，尽量满足客人的需求，旺季一般延迟退房2个小时，淡季不超过3个小时。8．中班大堂经理负责将跟进并解决预离房并将报表做存档工作，原则上不交班给夜班解决。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：预离房和矛盾房日期：年月日标准：1．了解房间状态，并及时解决问题房。2．保证酒店房间正常出租。程序：二．矛盾房的解决程序由早班大堂经理打印出一份矛盾房报表，并随时关注矛盾房最新的房号。检查是否为当天的预离房间。如是，视为预离房一同解决；如不是，需仔细查明因素。产生矛盾房的因素有：a)前台员工误操作办理电脑入住；b)客人账目已结，前台忘掉结清账目或退房；c)客人已告知退房，但前台员工忘掉将电脑中房间退房等。解决矛盾房一般可通过检查登记单和房卡的有效期及查看收银界面里的客人消费明细具体产生时间辨别出客人是否在店，还可以通过电话和查门锁记录的方式确认矛盾房是否可以告知管家部文员取消。当天矛盾房必须当天解决，不能延期解决。中班大堂经理将注明解决结果的矛盾房报表做存档。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决房间内遗留大量钞票日期：年月日标准：及时采用安全措施，保证客人财产安全。程序：接到管家部楼层主管告知后大堂经理应当立即查询此房客人的基本信息，然后告知保安主管一同至客房。通过客史电话、订房电话或销售代表等办法联系客人，建议将其钞票存放在酒店前台的保险箱里，如一时联系不上，查看房间状态，与管家部和保安部主管三方共同将钞票清点金额，如在住房并在清点清单上签上三方的姓名，钞票放回原处，并将房间上双锁。。等客人回来后，确认其有效身份，与其解释清楚，同保安部、管家部一同为客人开双锁。如客人已退房，将钞票装入信封中，三方签封好拿到前台保险箱内寄存并登记在管家部的遗留物品记录本上。其他按遗留贵重物品程序执行。标准与程序职位：大堂经理文献编号：RM-FO-SP-01部门：前厅部-大堂经理部门经理：任务：解决电梯紧急呼喊报警程序日期：年月日标准：1．尽快解救客人。2．做好解释工作。程序：保安员或消防监控中心值班人员发现或接到电梯内客人报警后，应与客人核算电梯所在位置及客人房号并立刻告知服务中心、工程部、大堂经理、MOD。大堂经理接到报告后查清客