项目部组织机构和管理体系

项目部组织机构和管理体系-------------------------作者期大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版项目部组织机构和管理体系项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办动项目机构的设置及管理人员配置原则单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人素动项目班子及机构的设置 (安全员)、材料动力组(材料员、机械管理员)、安装组(专业施工员、专业质量员)、行政后勤组(总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员)等部门。动冒项目管理人员配置经理全面管理、安全管理理体系运行还冒谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个规模小的规模小的工程可由生术质量管理经理兼职根据项目规模大小配项目施工计划的安排实施项目材料采购、物资租赁管理理员项目所使用的机械管理项目财务管理、合同管理项目施工过程中的安全管理项目施工过程的质量管理冶遍一臼一一(项目工程师)Z画一动劊项目管理人员配置要求一、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件.司矿啟市臼凰的规定。代同意。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版项目部管理体系组织机构图大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版财财务劳资组(员)行政后勤组(员)安装管理组(员)(员)安全组(员)生产组(员)技术质量组(员)Z冒大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版项目部质量保证体系图理理理技质术技质术检测量员(工)试验员(工)机管员材料员安全员施工员组安装材料员安装技术员劳资劳资员成本会计大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版冶大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版项目部职业健康安全、环境保证体系图分公司(公司)相关部门(环保员)生产组材料动力组财务劳资组技术质量组行政管理线群众遍大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版安全监督线分公司(公司)相关部门监督线还一臼谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O昌动一项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项目部合司申.管理体系运行一)负责对工程项目实施全过程管理工作。自)负责贯彻公司的管理方针和目标西指标，并组织宣贯、分解落实。冒)负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权劊)负责产品实现过程、司申.管理过程策划并参加管理评审。昌)批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计Z)主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。画)负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组冶)组织工程项目交竣工验收工作。遍)负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。一臼)分管财务劳资组。一)对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。自)负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。劊)负责现场大型设备及脚手架的验收工作。的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。Z)组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。落实安全措画)负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风组、安全组、材料动力组。一臼)做好施工日志记录。还一一谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O一)对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。劊)负责施工组织设计西施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。Z)负责测量、检验、试验管理工作。画)负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。冶)负责工程项目竣工技术资料编制工作。遍)参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。一臼)分管技术质量组。一)负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。省)负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划西预案制定和实施检查。冒)负责项目部员工职业病预防工作的管理。劊)分管行政后勤组。一O。负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。一OZO画O遍O负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督还一自谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O画生产组一O画O工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控一OO险劊O参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术(措施)、专项施工方案的编制。昌动遍材料动力组一O负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作。冒O编制材料采购计划及采购合同和执行实施。负责对进场材料的验收工劊O负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。昌O负责施工现场机械设备的日常管理和检修西维护保养及安全监控、管昌动一臼安装管理组一O组织项目安装工程的施工过程实施及控制。O务组的接口和协调工作。昌动一一财务劳资组大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版负责项目部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育行政后勤组)负责项目部的行政后勤管理工作。)负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。)负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划预案组织实施。)负责现场文化建设，活跃职工文化生活。)负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。)负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。)负责员工职业病预防工作。技术员质量检查员质量检验、验证工作。资料员程技术资料、质量记负责按规定上报相关报表。试验取样员(计量员)物资的取样送试工作。还一劊谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O冒动一画测量员一O负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成冒动一冶施工员(工长)一O实施项目部的月、周作业计划。ZO组织进行工序交接，对本专业工种(含劳务供方)的实施过程控制。冒动一遍安全员(环保员)一O监视项目人员按法律、法规、规章制度做好安全生产和文明施冒)负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确劊)负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正Z)定期进行安全教育，按时上报现场安全(信息)报表。冶)负责特种作业人员资格管理。遍)负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。一O负责工程项目施工机械、设备的安装、维修保养及管理工作。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保材料员负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场，并严格按照平面负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。负责材料消耗的统计报量工作。对材料进行限额领料，并监督使用情况。仓库保管员负责工程项目的形象进度、产值统计(信息)报表工作。财务劳资员部财务劳资管理工作。负责工程项目费用使用的收支管理。财务劳资的统计报表和原始台帐。加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员绩效考核。及时进行成本核算，并上报。