园林施工管理

PAGEPAGE39园林施工管理第一章园林管理概述一、园林 是在一定的范围内，以植物、园林建筑、园林小品、园路、山石、水体等为物质要素，根据师法造化的原则，按照工程和艺术规律，将各构图单体组合而成的环境优美、供游憩使用底空间景域。管理 是人类社会活动和生产活动中普遍存在的社会现象，是为了达到一定目标而采用各种方式、方法、手段，对有关的人和事进行计划、组织和控制的一系列活动过程的总称。园林管理 是以政治经济学为理论基础，结合园林科学技术，研究园林发展、园林建设、经营管理和园林经济的客观规律，最佳地组织人力、物力、财力，取的最好的园林综合效益。二、园林规律的内容（1）园林建设决策（5）园林工程施工管理（2）园林设计管理（6）园林工程的监理（3）园林的招标与投标（7）园林经济管理（4）园林工程造价管理（8）园林养护管理三、园林建设的程序、步骤和内容 园林建设管理程序是指园林项目从策划、选择、评估、决策、设计、招投标、施工、竣工验收、投入生产或交付使用以及经营、养护等的整个过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序，即： （1）根据地区发展需要、提出项目建议书。 （2）在踏勘、现场调研的基础上，提出可行性研究报告。 （3）有关部门进行项目立项。 （4）根据可行性研究报告编制设计文件，进行初步设计。 （5）初步设计批准后，作好施工前的准备工作。 （6）组织施工，竣工验收可交付使用。 （7）经过一段时间的运行，一般是1-2年，应进行项目后评价。1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计工作阶段4、建设准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收阶段7、后评价阶段第二章园林设计管理一、设计方案评价的原则设计方案必须兼顾建设与使用，并考虑项目全寿命费用。设计方案必须处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。设计方案必须考虑美观与安全的需要。设计方案必须兼顾近期与远期的要求。二、在小区规划设计中节约用地的主要措施压缩建筑的间距。提高住宅层数或高低搭配。适当增加房屋长度。提高公共建筑的层数。合理布置道路。三、设计方案评价方法1、多指标评价法（1）多指标对比法（2）多指标综合分法 2、静态经济评价指标（1）投资回收期法（2）计算费用法3、动态经济评价指标四、设计优化的途径 1、通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案 2、运用价值工程优化设计方案 3、推广标准化设计，优化设计方案 4、实施限额设计，优化设计方案五、园林设计阶段及文件编制原则 园林设计文件一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。 编制原则如下；方案设计文件，应满足编制初步设计文件的需要。初步设计文件，应满足配置施工图设计文件的需要施工图设计文件，应满足设备材料采购，非标准设备制作和施工的需要在设计中宜因地制宜正确选用国家、行业和地方标准设计，并在设计文件的图纸目录或施工图设计说明中注明被应用图集的名称重复利用其他工程的图纸时，应详细了解原图的条件和内容，并作不要的核算和修改以满足新设计项目的需要。六、工程设计收费 是指设计人根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。 工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额度分档定额计费方法计算收。七、建筑市政工程各阶段工作量比例表工程类型方案设计（%）初步设计（%）施工图设计（%%）建筑及室外工程程一级103060二级153055三级203050住宅小区工程253045住宅工程2575古建筑保护性建建筑工程302050智能建筑弱电系系统工程4060室内装修5050园林绿化工程一级、二级3070三级302050人防工程104050市政公用工程一级、二级40605050广播电视、邮政政工程工艺艺部分4060电信工程6040建筑工程专业建筑35-43结构24-30设备28-38八、工程设计费用计算公式 工程设计收费按照下列公式计算1、工程设计收费=工程设计收费×（1±浮动幅度值）2、工程设计收费基准价=基本设计收费+其它设计收费3、基本设计收费=工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数九、有关收费的其他规定 1、初步设计之前，根据技术标准的规定或者发包人的要求，需要编制总体设计的，按照该建设项目基本设计收费的5%加收总体设计费。2、建设项目工程设计由两个或者两个以上设计承担的，其中对建设项目工程合理性和整体性负责的设计人，按照该项建设项目基本设计收费的5%加收主体设计协调费。3、工程设计中采用标准设计或者复用设计的，按照同类新建项目基本设计收费的30%计算收费；需要重新进行基础设计的，按照同类新建项目基本设计收费的40%计算收费；需要对原设计做局部修改的，由发包人和设计人根据设计工作量协商确定工程设计收费。4、编制工程施工图预算的，按照该建设项目基本设计收费的10%收取施工图预算编制费；编制工程式竣工图预算的，按照该建设项目基本设计收费的8%收取竣工图编制费。5、由境外设计人提供设计文件，需要境内设计人按照国家标准规范审核并签署确认意见的，按照国际对等原则或者实际发生的工作量，协商确定审核确认费。6、设计人提供设计文件的标准份数，初步设计、总体设计分别为10份，施工图设计、非标准设备设计、施工图预算竣工图分别为8份。发包人要求增加设计文件份数的，由发包人另行支付印制设计文件工本费。工程设计中需要购买标准设计图的，由发包人支付购图费。十、园林档案资料的范畴园林建设项目档案资料是反映在整个建设项目从酝酿、决策到奸成投产（使用）的全过程中形成的、应当归档保存的文件，包括建设项目的提出、调试、生产准备、竣工、试生产（使用）等到工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文字材料，如规划文字、施工图、变更通知单、技术核定单等。有关单位要按照统一领导，统一管理档案的原则，管理好基本建设项目的档案的原则，管理好基本建设项目的档案材料，确保档案资料的完整准确、安全和有效利用。基本建设项目档案资料的保管期分为：永久、长期、短期三种。长期保管的基本建设项目档案资料实际保管期限不得短于建设项目的实际寿命。十一、档案资料的管理 1、建设单位、工程承包单位、工程现场指挥机构、施工单位、勘察设计单位必须有一位负责人分管档案资料工作，并建立与工程档案资料工作任务相适应的管理结构，配备档案管理人员，制定管理制度，统一建设项目的档案资料。 2、凡有引进或引进设备的建设项目，要做好引进技术和引进设备的图纸、文件的收集、整理工作，无论通过何种渠道得到的与引进技术或引进设备有关的档案资料，均应交档案部门统一管理。 3、规档的文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用褪色的书写材料书写、绘制。 4、对超过保管期限的基本建设项目档案资料必须进行鉴定，对已失去价值的档案资料，经过一定的审批手续，登记造册后方可处理。 5、上机建设大、中型建设项目时，均应上机斤十2与工作任务相应按保密规定进行管理。十二、工程设计资质分析标准（一）甲级1、资历和信誉（1）具有独立法人资格和5年及以上专项工程式设计资历，交具备一不定期的工程式项目管理能力。（2）独立承担过专项工程设计不少于3项，已建成投产，工程式设计质量合格、效益好。（3）单位有一定的社会信誉并有必要的经济实力，工商注册金不少于100万元人民币。2、技术力量有一定的技术力量，专业配备合理，具备同时承担2项大型专项工程设计的能力。每个主要专业对口的专职骨干配备不少于3人，其中至少有1名主持或参加过2项大型专项工程设计业务。3、技术水平（1）拥有主专业或相关专业的专利、专有技术、工艺包（软件包），不少于2项。（2）具有在尤其工程式设计中应用计算机的能力，并取得显著效果。（3）具有与国（境）外合作或独立承担国（境）外专项工程式设计和项目管理的技术能力。4、技术装备及应用水平（1）有必要的技术装备，基本达到国家建设行政主管部门规定的甲级设计单位技术装备及应用水平考核标准：施工图CAD出图率100%；可行性研究、方案设计的CAD技术应用达90%；方案优化（优选）的CAD技术应用研究达90%；文件和图档衽计算机管理；能应用工程式项目管理软件，表叔实现工程式设计项目的计算机管理。（2）有固定的工作场所专职技术骨干人均建筑面积不少于10平方米。5、管理水平（1）建立了以设计项目管理为中心，以专业管理为基础的管理体制，实行设计质量、进度、费用控制。（2）企业管理的组织结构、标准体系、质量管理体系运行有效，并能衽动态管理。（二）乙级1，资历和信誉（1）具有独立法人资格和3年及以上专项工程式设计资历，并具备一不定期的工程式项目管理能力。（2）独立承担过专项工程设计不少于2项，并已建成投产，工程式设计质量合格、效益较好。（3）单位有较好的的社会信誉并有一定的经济实力，工商注册资本金不少于550万人民币。2，技术力量有一定的技术力力量，专业业配备合理理，具备同同时承担2项中型号号专项工程程设计的能能力。每个个主要专业业的专职技技术骨干配配备不少于于2人，其中中至少有1名主持或或参加过2项大型专专项工程设设计业务。3、技术水平（1）拥有主行业或或相关专业业的专利、专专有技术、工工艺包（软软件包），不不少于2顶。（2）具有在专项工工程设计中中应用计算算机的能力力，并取得得效果。4，技术装备及应应用水平（1）有必要的技术术装备，基基本达到国国家建设行行政主管部部门规定的的乙级设计计单位技术术装备及应应用水平考考核标准：：（2）有固定的工作作场所，专专职技术骨骨干人均建建筑面积不不少于10平方米5、管理水平（1）建立以设计项项目管理中中心的管理理体制，实实行设计质质量的、进进度、费用用控制。（2）有健全的质量量管理体制制和技术、经经营、人事事、财务、档档案等管理理制度。第三章园林林招标与投投标管理一、招标投标的的概念 招标是指招标人人在发包建建设项目之之前，公开开招标或邀邀请投标人人，根据招招标人的意意图和要求求提出报价价，择日当当场开标，以以便从中择择优选定中中标人的一一种经济活活动。 建设工程招标是是工程招标标的对称概概念，指具具有合法资资格和能力力的投标人人根据招标标条件，经经过初步研研究和估算算，在指定定期限内填填写标书，提提出报价，并并等候开标标，并等候候开标，决决定能否中中标的经济济活动。二、建设项目招招标的范围围、种类与与方式（一）建设项项目强制招招标的范围围1我国《招招标投标法法》指出，凡凡在中华人人民共和国国境内外内内进行下列列工程建设设项目，包包括项目的的勘察、设设计、施工工、监理以以及与工程程建设有关关的重要设设备、材料料等的采购购，必须进进行招标。一一般包括：：（1）大型基础设施、公公用事业等等关系社会会公共利益益、公共安安全的项目目；（2）全部或者部分使使用国有资资金投资或或国家融资资的项目；；（3）使用国际组织或或者外国政政府贷款、援援助资金的的项目。2可可以采用邀邀请招标方方式的范围围：（1）因技术复杂、专专业性强或或者其他特特殊要求等等原因，只只有少数几几家潜在投投标人可以以选择的；；（2）采购规模小，为为合理减少少采购费用用和采购时时间而不宜宜公开招标标的；（3）公开招标的结结果未能产产生中标单单位；（4）法律或国务院院规定的其其他不适宜宜公开招标标的情形。（二）建设工程程招标的种种类1、建设工程项目目总承包招招标2、建设工程勘察察招标3、建设工程设计计招标4、建设工程施工工招标5、建设工程监理理招标6、建设工程材料料设备招标标（三）建设工程程招标的方方式1、从竞争程度进进行分类，可可以分为公公开招标和和邀请招标标2、从招标的范围围进行分类类，可以分分为国际招招标和国内内招标三、建设项目招招标程序（一）招标活动动的准备工工作（二）招标公告告和投标邀邀请书的编编制（三）资格预审审（四）编制和发发售招标文文件（五）勘察现场场与召开投投标预备会会（六）建设项目目投标（七）开标、评评标和定标标四、施工招标应应具备的条条件（一）施工招标标单位应具具备的条件件1、建设单位是法法人或依法法成立的其其他组织；；2、建设单位有与与招标工程程相适应的的资金或资资金已落实实以及具有有相关的技技术管理人人员；3、建设单位有组组织编制招招标文件的的能力；4、建设单位有审审查投标单单位资质的的能力；5、建设单位有组组织开标、评评标、定标标的能力。（二）招标建设设项目应具具备的条件件1、概算已经批准准；2、建设项目已正正式列入国国家、部门门或地方的的年度固定定资产投资资计划；3、建设用地的征征用工作已已经完成；；4、有能够满足施施工需要的的施工图纸纸及技术资资料；5、建设资金和主主要材料、设设备的来源源已经落实实；6、项目已经建设设项目所在在地方规划划部门批准准，施工现现场已经完完成“四通一清”或一并列列入施工项项目招标范范围。（三）招标代理理机构应具具备的条件件申请工程招标代代理机构资资格的单位位应当具备备下列条件件：1、是依法设立的的中介组织织；2、与行政机关和和其他国家家机关没有有行政隶属属关系或者者其他利益益关系；3、有固定的营业业场所和开开展工程招招标代理业业务所需设设施及办公公条件；4、有健全的组织织机构和内内部管理的的规章制度度；5、具备编制招标标文件和组组织评标的的相应专业业力量；6、具有可以作为为评标委员员会成员人人选的技术术、经济等等方面的专专家库。五、招标标底的的编制（一）标底的概概念标底是指招标人人根据招标标项目的具具体情况，编编制的完成成招标项目目所需的全全部费用，是是根据国家家规定的计计价依据和和计价办法法计算出来来的工程造造价，是招招标人对建建设工程的的期望价格格。（二）标底的编编制原则和和依据1、标底价格编制制的原则（1）根据国家公布布的统一工工程项目划划分、统一一计量单位位、统一计计算规则以以及施工图图纸、招标标文件，并并参照国家家、行业或或地方批准准确无误发发布的定额额和国家、行行业、地方方规定的技技术标准规规范，以及及要素市场场价格确定定的工程量量编制标底底。（2）按工程项目类类别计价（3）标底作为建设设单位的期期望价格，应应力求与市市场的实际际变公吻合合，要有利利于竞争和和保证工程程质量。（4）标底应由直接接工程费、间间接费、利利润、税金金等组成，一一般应控制制在批准的的总概算（或或修正概算算）及投资资包干的限限额内。（5）标底应考虑人人工|、材料、设设备、机械械台班等价价格变化因因素，还应应包括不可可预见费（特特殊情况）、预预算包干费费、措施费费（赶工措措施费|、施工技技术措施费费）、现场场因素费用用、保险以以及采用固固定价格的的工程的风风险金等。工工程要求优优良的还应应增加相应应的费用。（6）一个工程只能能编制一个个标底。（7）标底编制完成成后，直至至开标时，所所有接触过过标底价格格的人员均均负有保密密责任，不不得泄漏。2、标底价格编制制的依据工程标底的编制制主要需要要以下基本本资料和文文件：（1）国家的有关法法律、法规规以及国务务院和省、自自治区、直直辖市人民民政府建设设行政主管管部门制定定的有关工工程造价的的文件和规规定。（2）工程式招标文文件中确定定的计价依依据和计价价办法，招招标文件的的商务条款款，包括合合同条件中中规定由工工程承包方方应承担义义务而可能能发生的费费用，以及及招标文件件的澄清、答答疑等补充充文件和资资料标底价价格计算时时，计算口口径和取费费内容必须须与招标文文件中有关关取费等的的要求一致致。（3）工程设计文件件、图纸，技技术说明及及招标时的的设计交底底，按设计计图纸确定定的或招标标人提供的的工程量清清单等相关关基础资料料。（4）国家行业、地地方的工程程建设标准准，包括建建设工程施施工必须执执行的建设设技术标准准、规范和和规程。（5）采用的施工组组织设计、施施工方案、施施工技术措措施等。（6）工程施工现场场地质|水文勘探探资料，现现场环境和和条件及反反映相应情情况的有关关资料。（7）招标时的人工工、材料、设设备以及施施工机械台台班等要素素市场价格格信息，以以及国家或或地方有关关政策性调调价文件的的规定。3、标底的编制程程序（1）确定标底的编编制单位（2）收集编制资料料（3）参加交底会及及现场勘探探（4）编制标底（5）审核底价4、标底文件的主主要内容（1）标底的综合编编制说明（2）标底价格审定定书、标底底价格计算算书、带有有价格的工工程量清单单、现场因因素、各种种施工措施施费的测算算明细以及及采用固定定价格工程程的风险系系数测算明明细等（3）主要人工、材材料、机械械设备用量量表（4）标底附件（5）标底价格编制制的有关表表格5、标底价格的编编制方法（1）以定额计价法法编制标底底（2）以工程量计价价法编制标标底六、标底的审查查1、目的是为了检查底价格编制制是否真实实、准确、标标底价格如如有漏洞，应应予以调整整和修正。2、标底审查的内内容（1）标底计价依据据（2）标底价格组成成内容（3）标底相关费用用3、标底的审查方方法主要有；全面审审查法、重重点审查法法、分解对对比审查法法、分组计计算审查法法、标准预预算审查法法、筛选法法、应用手手册审查法法等。七、施工投标单单位应具备备的基本条条件1、投标人应具备备的条件（1）具有招标要求求的资质证证书，并为为独立的法法人实体（2）承担过类似建建设项目定定额相关工工作，并有有良好的工工作业绩和和履约记录录（3）财产状况良好好，没有处处于财产被被接管、破破产或其他他关、停、并并、转状态态（4）在最近3年没没有骗取合合同以及其其他经济方方面的严重重违法行为为、（5）近几年有较好好的安全记记录，投标标当年内没没有发生重重大质量和和特大安全全事故2、共同投标的联联合体的基基本条件 两个以上法人或或者其他组组织可以组组成一个联联合体，以以一个投标标人的身份份共同投标标。联合体体各方均应应当具备承承担招标项项目的相应应能力；国国家有关规规定或者招招标文件对对投标人资资格条件有有规定的，联联合体各方方均应当具具备规定的的相应资格格条件。由由同一专业业的单位组组成的联合合体，按照照资质等级级较低的单单位砍定资资质等级。在在很多情况况下，组成成联合体能能够发挥联联合体各方方面的优势势，有利于于建设项目目的进度控控制、投资资控制、质质量控制。但但是，联合合投标应当当是潜在投投标人的自自愿行为，也也只有以这这种自愿为为基础，才才能发挥联联合体的优优势。因此此，招标人人不得强制制投标人组组成联合体体共同投标标。八、工程投标程程序1、投标报价前期期的调查研研究，收集集信息资料料；2、对是否参加投投标做出决决策，常驻驻机构用的的方法是“综合评价价法”；3、报名参加投标标，办理资资格预审；；4、取得招标文件件；5、研究招标文件件；6、提出质疑的问问题；7、制定施工方案案；8、计算投标报价价；9、确定投标策略略；10、编制标书；11投送标书。九、工程投标报报价的编制制1、投标报价的计计算依据；；2、投标报价的编编制方法；；3、投标报价的计计算过程；；4、投标报价的策策略；十、投标担保1、投标担保的方方式：投标标保证金、银银得或担保保公司开具具的制约标标保函。2、投标保证金的的没收：如投标单位在投投标有效期期内有下列列情况，将将被没收投投标保证金金：（1）投标单位在投投标效期内内撤回其投投标文件；；（2）中标单位未能能在规定期期限内提交交履约保证证金，或签签署合同协协议。十一、开标、评评标和定标标1、开标（1）开标的时间和和地点（2）出席开标会议议的规定（3）开标程序和唱唱标内容（4）有关无效投标标的规定2、评标（1）评标的原则以以及保密性性和独立性性（2）评标委员会的的组建（3）评标的程序（4）评标的方法3、定标（1）中标侯选人的的确定（2）发出中标通知知书并订立立书面合同同十二、建设工程程施工合同同类型及选选择建设施工合同的的类型以付款型方式进进行划分，合合同分为1、总价合同2、单价合同3、成本加酬金合合同建设施工合同类类型的选择择1、项目规模和工工期长短2、项目的竞争情情况3、项目的复杂程程度4、项目单项工程程的明确程程度5、项目准备时间间的长短十三、城市园林林绿化企业业资质标准准（详见63页）1、一级企业2、二级企业3、三级企业4、三级以下企业业资质标准准由各市园园林绿化行行政主管部部门参照上上述规定自自行确定5、各级城市园林林企业营业业范围十四、工程招标标代理机构构资格分级级标准及代代理收费标标准（详见见65页）1、甲级招标代理理机构2、乙级招标代理理机构3、招标代理收费费标准十五、中华人民民共和国招招标投标法法（详见67-774页）中华人民共和国国招标投标标法中华人民共和国国主席令（第二十一号）《中华人民共和和国招标投投标法》已已由中华人人民共和国国第九届全全国人民代代表大会常常务委员会会第十一次次会议于11999年8月30日通过，现现予公布，自2000年月1日起施行。中华人民民共和国主主席江泽民1999年8月30日第四章园园林造价管管理一、工程造价的的范围、分分类（一）范围1、建筑安装工程程费用2、设备及工器具具购置费用用3、工程建设其他他费用4、预备费5、建设单位为实实施该建设设项目贷款款、发行债债券，在建建设期内应应当偿付的的利息6、建设项目底税税金、行政政事业性收收费、政府府性基金7、国家规定应当当计入工程程造价的其其他费用（二）分类1、编制投资估算算2、编制设计概算算3、编制施工图预预算4、编制工程量清清单、招标标标底5、编制投标报价价；6、约定工程合同同价；7、办理竣工结算算和竣工决决算二、园林建设项项目的划分分（一）建设总项项目是指在在一个场地地上，按照照一个总体体设计进行行施工的各各个工程项项目的总和和。（二）单项工程程是指在一一个建设项项目中，具具有独立的的设计文件件，竣工后后可以发挥挥生产能力力或工程效效益的工程程。它是建建设项目的的组成部分分，一个建建设项目中中可以有几几个单项工工程，也可可能只有一一个单项工工程。（三）单位工程程是指具有有单列的设设计文件，可可以进行独独立施工，但但不能单独独发挥作用用的工程。（四）分部工程程一般是指指按单位工工程的各个个部位或是是按照使用用不同的工工种、材料料和施工机机械而划分分的工程项项目。它是是单位工程程的组成部部分。（五）分项工程程是指分部部工程中按按照不同的的施工方法法、不同的的材料、不不同的规格格等因素而而进一步划划分的最基基本的工程程项目。三、园林建设工工程概、预预算分类园林建设工程概概、预算按按不同的设设计阶段和和所起的作作用不同及及不同的编编制依据可可分为：设设计概算、施施工图预算算和施工预预算三种。四、工程建设定定额及其分分类1、工程建设定额额：是指在在工程建设设中单位产产吕上人工工、材料、机机械、资金金消耗的规规定额度。2、工程定额的分分类：（1）按定额反映的的生产要素素消耗内容容分类：劳劳动消耗定定额，机械械消耗定额额和材料消消耗定额。（2）按定额的编制制程序和用用途分类：：施工定额额，预算定定额、概算算定额、概概算指标和和投资估算算指标。（3）按照投资的费费用性质分分类：建筑筑工程定额额、设备安安装工程定定额、建筑筑安装工程程费用定额额、工、器器具定额、工工程建设其其他费用定定额。（4）按照专业性质质划分工程建设定额分分为全国通通用定额、行行业通用定定额和专业业专用定额额三种。（5）按主编单位和和管理权限限分类工程建设定额可可以分为全全国统工定定额、行业业统一定额额、地区统统一定额、企企业定额、补补充定额五五种。五、建设工程费费用的组成成1、直接费直接费由直接工工程费和措措施费组成成。2、间接费由不可竞争费用用、施工管管理费和财财务费组成成。3、利润是指施工企业完完成所承包包工程应收收取的酬金金。4、税金是指国家税法规规定的应计计入建设工工程造价内内的营业税税、城市维维护建设税税及教育费费附加。5、有关问题的规规定六、设计概算的的基本概念念、编制原原则和依据据、编制方方法、审查查1、设计概算的概概念：是设设计文件的的重要组成成部分，是是在投资估估算的控制制下由设计计单位根据据初步设计计（或扩大大初步设计计）图纸、概概算定额（或或概算指标标）、各项项费用定额额或取费标标准（指标标）、建设设地区自然然、技术经经济条件和和设备、材材料预算价价格等资料料，编制和和确定的建建设项目从从筹建至竣竣工交付使使用所需全全部费用的的文件。2、设计概算的编编制原则（1）严格执行国家家的建设方方针和经济济政策的原原则（2）完整、准确地地反映设计计内容的原原则（3）坚持结合拟建建工程的实实际，反映映工程所在在地当时价价格水平的的原则3、设计概算的编编制依据（1）国家发布的有有关法律、法法规、规章章、规程等等。（2）批准的可行性性研究报告告及投资估估算、设计计图纸等有有关资料。（3）有关部门颁布布的现行概概算定额、概概算指标、费费用定额等等和建设项项目设计概概算编制办办法。（4）有关部门发布布的人工、设设备材料价价格、造价价指数等。（5）建设地区的自自然、技术术、经济条条件等资料料。（6）有关合同、协协议等。（7）其他有关资料料。4、设计概算的编编制方法（一）单位工程程概算的编编制方法（1）单位工程概算算的含义：：单位工程是单项项工程的组组成部分，是是指具有单单独设计可可以独立组组织施工，但但不能独立立发挥生产产能力或使使用效益的的工程。单单位工程概概算是确定定单位工程程建设费用用的文件，是是单项工程程综合概算算的组成部部他。它由由直接工程程费、间接接费、计划划利润和税税金组成。（2）建筑单位工程程概算的编编制方法：：概算定额额法、概算算指标法、类类似工程概概算法。（3）设备及安装单单位工程概概算的编制制方法设备及安装工程程概算包括括设备购置置费用概算算和设备安安装工程费费用概算两两大部分。（二）单项工程程综合概算算的编制方方法（1）单项工程综合合概算的含含义：是确确定单项工工程建设费费用的综合合性文件，它它是由该单单项工程的的各专业的的单位工程程概算汇总总而成的，是是建设项目目总概算的的组成部分分。（2）单项工程综合合概算文件件一般包括括：编制说说明和综合合概算表。（三）建设项目目总概算的的编制方法法（1）总概算的含义义建设项目总概算算是设计文文件的重要要组成部分分，是确定定整个建设设项目从筹筹建到竣工工交付使用用所预计花花费的全部部费用的文文件。（2）总概算的内容容设计总概算文件件一般应包包括：封面、签署页及及目录编制说明总概算表工程建设其他费费用概算表表单项工程综合概概算表和建建筑安装单单位工程概概算表工程量计算表和和工、料数数量汇总表表分年度投资汇总总表和分年年度资金流流量汇总表表5、设计概算的审审查（1）审查高驻地概概算的编制制依据（2）审查概算编制制深度（3）审查工程概算算的内容七、施工图预算算的基本概概念、编制制依据1、施工图预算的的含义它是由设计单位位在施工图图设计完成成后，根据据施工图设设计图纸、现现行预算定定额、费用用定额以及及地区设备备、材料、人人工、施工工机械台班班等预算价价格编制和和确定的园园林（包括括建筑安装装）工程造造价的文件件。2、施工图预算的的编制依据据（1）施工图纸及说说明书和标标准图集（2）现行预算定额额及单位估估价表（3）施工组织设计计或施工方方案（4）材料、人工、机机械台班预预算价格及及调价规定定（5）园林建设工程程管理费及及其他费用用定（6）预算员工作手手册及有关关工具书八、园林工程预预算的程序序 编制的工程预算算应在设计计交底及会会审图纸的的基础上按按下列程序序和方法进进行 1、搜集各种编制制依据资料料2、熟悉施工图纸纸和施工说说明书3、熟悉施工组织织设计和了了解现场情情况4、学习并掌握好好工程预算算定额及其其他有关规规定5、确定工程项目目计算工程程量6、编制工程预算算书7、工料分析8、复核、装订、签签章及审批批九、施工图预算算的编制方方法、审查查 施工图预算编制制方法； 1、单价法编制施施工图预算算 2、实物法编制施施工图预算算 施工图预算的审审查； 审查施工图的内内容 1、审查工程量 2、审查设备、材材料的预算算价格 3、审查预算单价价的套用 4、审查有关费用用项目及其其取用 审查施工图预算算的方法 1、全面审查法 2、标准预算审查查法 3、分组计算审查查法 4、对比审查法 5、筛选审查法 6、重点抽查法 7、利用手册审查查法 8、分解对比审查查法审查施工图预算算的步骤 1、做好审查前的的准备工作作 2、选择合适的审审查方法，按按相以后能能够内容审审查十、工程竣工结结算 是指单项工程完完成并达到到验收标准准，取得竣竣工验收合合格证后，园园林诗歌企企业与建设设单位之间间办理的工工程财务结结算。十一、建设工程程费用组成成（详见103页）一、直接费1、直接工程费：：人工费、材材料费、施施工机械使使用费2、措施费用：临临时设施费费、冬雨季季施工增加加费、生产产工具用具具使用费、工工程测量放放线、定位位复测、工工程点交、场场地清理费费、安全文文明施工增增加费、大大型号机械械进出场费费及安拆费费、高层建建筑增加费费、超高增增加费、脚脚手架搭拆拆费、施工工排水、降降水费、检检验试验费费、缩短工工期措施费费、其他二、间接费1、不可可竞争费用用：工程排排污费、工工程定额测测编费、基基本养老保保险费、职职工失业保保险费、职职工医疗保保险费、安安全文明施施工增加费费、危险作作业意外伤伤害保险费费、工会经经费、职工工教育经费费、其他2、施工工管理费：：管理人员员工资、办办公费、差差族交通费费、固定资资产使用费费、工具用用具使用费费、保险费费、税金、其其他。三、利润四、税金十二、措施项目目费一览表表（详见104--106页）第五章园林林施工管理理一、项目及项目目管理的概概念1、项目；是在一一定的约束束条件下（主主要是在限限定时间、限限定资源），具具有明确目目标的一次次性任务。2、项目管理；是是指在一定定的约束条条件下，为为达到项目目目标（在在规定的时时间和预算算费用内，达达到所要求求的质量）而而对项目所所实施的计计划、组织织指挥、协协调和控制制的过程。二、项目管理的的内容1、质量管理：建建立质量体体系，确保保施工质量量2、进度管理：均均衡合理施施工，保证证合同工期期3、成本管理：采采取有效措措施，降低低成本，提提高效益4、安全管理：创创造安全的的施工条件件和环境，保保证施工顺顺利5、劳动管理：建建立用工、分分配制度，优优化劳动组组合，提高高劳动生产产率6、材料管理：合合理、节约约使用材料料，降低材材料成本7、现场管理：对对施工场地地合理安排排，保证施施工有条不不絮进行8、工程照片管理理：确认及及证明工程程的进度状状况及工程程施工内容容9、机械设备管理理：合理选选择配备机机械设备，提提高施工机机械水平和和效率10、技术管理：采采用新技术术，实现施施工管理现现代化11、合同管理：以以法律手段段处理经济济关系和问问题，保证证施工正常常进行三、管理的顺序序施工管理上存在在着管理周周期。最有有效的管理理周期是计计划、实施施、检查、处处理的循环环活动。1、计划：编制施施工计划的的目的是为为了安全、优优质、高速速、低价地地完成工程程项目2、实施：根据计计划进行施施工3、检查：在施工工期间，将将施工结果果和计划作作比较性检检查4处理：当施工结结果和计划划有出入时时，采取适适当措施或或者修正计计划四、工程施工组组织设计的的概念是指工程投标、签签定承包合合同、施工工准备和施施工全过程程的全局性性的技术经经济文件五、进度计划制定工程进度计计划的目的的是为了保保证整个工工程在工期期内完成。工工程计划的的内容是根根据施工计计划基本方方针。在时时间上布置置各个不同同工种的作作业，合理理地，最经经济地计划划工作顺序序和日程。同同时，对工工期内的劳劳力和机械械等作出均均衡的计划划。六、影响施工项项目进度的的因素1、相关单位因素素影响2、项目经理内部部因素影响响3、不可预见因素素的影响七、进度管理的的顺序1、计划：施工计计划和编制制工程进度度表2、实施：工作指指示和监督督3、检查：计划与与实施底对对比4、纠正措施：作作业方法等等的改善，并并修改计划划八、工程进度表表 在工程计划中，为为了使工期期在预定工工期内完成成，将各个个作业的施施工顺序和和施工速度度等用图标标表示出来来，就是工工程就进度度表。 一般分为基本进进度表、部部分进度表表和详细进进度表工程进度表有三三种形式1、横线式2、图表式3、网络式九、全面质量管管理的步骤骤1、制订推进规划划2、建立综合性的的质量管理理机构3、建立工序管理理点4、建立质量体系系5、开展全过程的的质量管理理十、施工准备阶阶段的质量量控制1、研究和会审图图纸及技术术交底2、施工组织设计计3、现场勘察“三三通一平”和临时实实施底搭建建4、物资准备5、劳动力准备十一、施工项目目安全控制制的概念、基基本原则概念：园林施工工项目安全全控制是在在项目施工工的全过程程中，运用用科学管理理的理论、方方法，通过过法规、技技术、组织织等手段，进进行的规范范劳动者行行为、控制制劳动者对对象、劳动动者手段和和施工环境境条件，消消除或减少少不安全因因素，使人人、物、环环境构成的的施工生产产达到最佳佳安全状态态，实现项项目安全目目标等一系系列活动的的总称。 基本原则 1、管生产必须管管安全的原原则 2、安全第一的原原则3、预防为主的原原则4、动态控制的原原则5、全面控制的原原则6、现场安全为重重点的原则则十二、安全管理理的主要内内容1、建立安全生产产制度2、贯彻安全技术术管理3、坚持安全教育育和安全技技术培训4、组织安全检查查5、进行事故处理理6、强化安全生产产指标十三、施工项目目成本控制制的内容1、投标阶段：对对项目工程程成本进行行预测、决决策，中标标后组建与与项目规模模相适应的的项目经理理部门以减减少管理费费用，园林林工企业以以承包合同同价格为依依据，向项项目经理部部下达成本本目标2、施工准备阶段段：审核图图纸，选择择经济合理理、切实可可行的方案案；制订降降低成本的的技术组织织措施；项项目经理部部确定自己己的项目成成本目标并并进行项目目分解；反反复测算平平衡后编制制正式施工工项目计划划成本。3、施工阶段：制制订落实检检查者部门门、各级成成本责任制制；执行检检查成本计计划，控制制成本费用用；加强材材料机械管管理，保证证质量，杜杜绝浪费；；搞好合同同索赔工作作，避免经经济损失；；加强经常常性的分部部分项工程程核算分析析以及月里里成本核算算，及时反反馈，以纠纠正成本的的不利偏差差。4、竣工阶、保修修期间：尽尽量缩短收收尾工作时时间，合理理精简人员员；及时办办理工程结结算，不得得遗漏；控控制保修期期费用；总总结成本控控制经验。十四、劳动定额额与定员劳动定额是指在在正常生产产条件下，完完成单位工工作所规定定的劳动消消耗的数量量指标。起起表现形式式有二种：：时间定额额和产量定定额劳动顶员是根据据施工项目目的规模和技术特特点，为保保证施工的的胜利进行行，在一定定时间内项项目必须配配备的各类类人员的数数量和比例例。十五、材料管理理的任务 施工项目定额材材料管理，实实行分层管管理，一般般分为管理理层材料管管理和劳务务层的材料料管理十六、施工项目目现场管理理的概念及及内容概念：是指项目目经理部门门按照《施施工现场管管理规定》和和城市建设设管理的应应该法规，科科学合理地地安排使用用施工现场场，协调各各专业管理理和各项施施工活动、控控制污染，创创造文明安安全的施工工环境和人人流、物流流、资金流流、信息流流畅通的施施工秩序所所进行的一一系列管理理工作。内容：项目内容合理规划施工用用地1、根据施工项目目及建设用用地特点，应应充分合理理利用施工工场地；2、如场地空间不不足，应向向有关部门门申请后方方可利用场场外临时施施工用地。科学设计施工1、施工组织设计计中要科学学设计施工工总平面图图，并随着着施工的进进展，不断断修改完善善。2、大型机械及重重要设施，布布局要合理理不要频繁繁调整。建立施工现场管管理组织1、明确项目经理理人的地位位及职责。2、建立健全各级级施工现场场管理组织织。3、建立健全施工工现场管理理规章制度度。4、班组实行自检检互检交接接制度。建立文明施工现现场1、施工现场入口口处应有施施工单位标标志及现场场平面布置置图。2、应在施工现场场挂有现场场规章制度度、岗位责责任制等；；3、按规定要求堆堆放好各种种施工材料料等。十七、建设工程程质量管理理条例（详详见140--148页）十八、建设工程程施工现场场管理规定定（详见149--152页）第六章园林施工工监理一、监理的概念念监理是某执行机机构或其执执行者，据据相应法律律准则，对对其管辖事事项范围内内的有关行行为主体，实实施监督、控控制和管理理；维护有有关主体的的正当行为为，制止其其违法行为为；并采取取相应组织织协调措施施，协助有有关主体达达到其预定定目标。它它是协调约约束有关主主体行为和和权益的最最佳运行机机制。二、政府建设监监理的概念念、业务内内容政府建设监理是是指政府建建设主管部部门，对建建设单位建建设行为的的强制性监监理和对社社会建设监监理单位的的监督管理理。业务内容：1、制定建设监理理法规2、依法实施建设设监理三、监理单位监监理的概念念、业务内内容监理单位是指由由独立的、专专业的社会会监理单位位，受建设设单位（业业主或投资资者）的委委托，对工工程建设项项目全过程程或部分阶阶段实施一一种专业化化管理。业务内容：按照国际惯例，监监理单位监监理一般任任务是确定定建设项目目的总目标标，即工期期目标、质质量目标和和费用目标标的合理实实现；归纳纳起来，社社会建设监监理的主要要任务实际际上是对建建设项目的的四大目标标管理的控控制：工期期目标控制制，质量目目标控制，费费用目标控控制，合同同管理。四、监理工程师师监理工程师系岗岗位职务，是是指经全国国统一考试试合格，取取得《监理理工程师资资格证书》，并并经监理工工程师注册册机注册，取取得《监理理工程师岗岗位证书》的的工程建设设监理人员员。五、监理工程师师对质量的的处理任何园林建设工工程在施工工中，都或或多或少存存在程度不不同的质量量问题。因因此监理工工程师一旦旦有质量问问题就要立立即进行处处理。1、处理的程序首先发现的质量量问题以质质量单形式式通知承建建单位，要要求承建单单位停止对对有质量问问题的部位位或与其有有关联的部部位的下道道工序施工工。造成质质量问题的的责任，不不论是建设设单位的还还是承建单单位自身的的，承建单单位都必须须根据监理理工程师指指示对质量量进行修补补。2、质量问题处理理方式返工重做、修补补处理3、处理质量问题题的方法实验验证、定期期观察、专专家论证4、监理工程师对对工程质量量监理的手手段旁站监理、测量量、试验、严严格执行监监理的程序序、指令性性文件、拒拒绝支付六、影响工程施施工进度的的因素1、相关单位进度度的影响2、设计变更因素素的影响3、材料物资供应应进度的影影响4、资金的影响5、不利施工条件件的影响6、技术原因的影影响7、施工组织不当当的影响8、不可预见的影影响七、监理工程师师对施工进进度控制的的任务、职职责与权限限监理工程师对施施工进度控控制的主要要任务包括括：1、适时发布开工工会2、审核批准承建建单位提交交的施工总总进度计划划及年、季季、月的实实施进度计计划3、严格控制关健健工序，关关健分项、分分部工程或或单位工程程的工期4、定期检查施工工现场的实实际进度与与计划进度度是否相符符5、协调好各承建建单位之间间的施工安安排，尽量量减少相互互干扰6、通过协调、督督促，协助助做好材料料设备按计计划供应7、公正合理地处处理好承建建单位的工工期索赔要要求，尽可可能差事少少对工期有有重大影响响的工程变变更8、及时协助建设设单位和承承建单位做做好单位工工程和全部部工程的验验收，使已已完成的工工程能够投投入使用职责：1、控制工程总进进度，审批批承建单位位提交的施施工进度计计划2、监督承建单位位执行进度度计划，根根据各阶段段的主要控控制目标做做好进度控控制，并根根据承建单单位完成进进度的实际际情况，签签发月进度度支付凭证证3、向承建单位及及时提供施施工图，规规范标准以以及有关技技术资料4、督促与协调节节器承建单单位做好材材料，施工工机具与具具备等物资资的供应工工作5、定期向承建单单位提交工工程进度报报告，组织织召开工程程进度的协协调会议，解解决进度控控制的重大大问题，签签发会议纪纪要6、在执行合同中中，做好工工程施工进进度计划实实施中的记记录，并保保管与整理理各种报告告、批示，指指令及其它它有关资料料7、组织阶段验收收及竣工验验收权限：1、保证工程建设设按合同规规定的日期期开工与竣竣工2、施工组织设计计审定权3、修改设计建议议及设计变变更签字权权4、劳动力、材料料、机械设设备使用监监督权5、工程付款签证证6、下达停工令和和复工令7、合同条款解释释权8、索赔费用的核核定权9、有效开展协调调工作的权权利10、工程验收签字字权八、投资控制的的概念园林建设项目投投资的有效效控制是工工程建设管管理的一个个重要内容容。投资控控制也就是是在工程项项目建设的的全过程中中（从决策策阶段——设计阶段——项目发包包阶段——项目建设设实施阶段段），把投投资的发生生控制在批批准的投资资限额以内内，随时纠纠正发生的的偏差，以以保证项目目投资管理理目标的实实现。九、监理工程师师对投资的的控制1、我国建设监理理单位在对对投资的控控制方面的的主要业务务内容有：：（1）在建设前期阶阶段进行建建设项目的的可行性研研究对拟建建设项目进进行经济评评价；（2）在设计阶段，提提出设计要要求，用技技术经济方方法组织评评价设计方方案，协助助选择勘察察、设计单单位，商签签勘察、设设计合同并并组织实施施，审查设设计、概算算等；（3）在施工招标阶阶段，准备备与发送招招标文件，组组织招标工工作，协助助评审投标标书，协助助建设单位位与中标签签订承包合合同；（4）在施工阶段，审审查承建单单位提出的的施工组织织设计、施施工技术方方案和施工工进度计划划，提出改改进意见，督督促、检查查承建单位位严格执行行工程承包包合同，调调解建设打打网与承建建单位之间间的争议，检检查工程进进度与施工工质量，验验收分