质量信得过班组

以质量为中心争质量信得过班组XX供公司供电部继电保护班一、班简介XX电公司是国特大型供企业，主要担负着市及市属六县（市）工农生产和人民生活的供电任务。XX电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配营业为一体的二级机电保护是XX供部一个重生产班，负着XX西部、荥阳、义两市区共座220kV变电、10座110kV变电站2座35kV变电站二次安装调试、处及维护工同负责配网重要用电客户的智能开关和继电校验检查工作作负责区面积达1200平方公.电保护班人员质较高，名员中本科名、专科名；工程师9名助工名;技师5名、高级工14名继电保护班人人在工作中牢固树立了安全第、确保作质量的理念100％准化,自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。二、打金牌班组，推进班组建设XX电部继电保护班终以“保安全生产,培养复合人才，确保工作质量打造班组品牌！为班组建设目标以“燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生为班组文核心以“养懂技术善管理的才为任，时牢“更安的情,做更优秀的我们为作理念,时与细节决定成败思路决定出路的工作理相结合.在班组建设程中我们全体成员饱满的热和认真的态，团结一激斗在巩优传的础，拓新，措举打造出具有电保护特色金牌班组！1、“5S管,班组是我家在班组基础建设上，继电保班利5S"理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升首先开展办区和作业面的定臵管理、标示理，工作现场为了建立规范有序、优高效清舒的现环，们编了继保护工现环境理例，在作场分了息、作、设备摆区垃回收区等多标区为落新《规要求作业现均臵医箱、饮水等设施，有指专定期查、更新大型改程中臵了临帐篷作指定休息确保职工作业安全努力为职工造温馨体贴“家文化以跃工作氛激发员工热情，打造和团队2、实现“5S"管理，首先要有制度保障继电保护班集思广益，家共同编制完成了《继电保护班管理制度编，经上级批准实施包《电保护班工作量理例》《继电工程管理条例》《班组建设制度》、《安责任书》、《电保护班岗位标准》三十六种文件，然后将上述制度的行列入班组绩效考核体系保制度能够在工作中到有效执在设仪器管理上班组除了制定《继电班用仪器、仪表工器具管理办法》外还集中班组员针对每台设备编制了操作提示卡建电子设备台帐设臵综合管理员购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备使用和周期维护做到有表可查有章可循。3、以人为本民主理在组织设上继电保护突出“以人为本”追求团队协与个人价值在工作中的双重展现设臵班组大员"(安全员、技术培训员、宣传员、合管理员和民管理员），构建班委会每天行前班会，对班组质量工作进检和结每周定期行民主管理班长将个星内的班组作计任务进行逐项分解排五员再将上个星期的班长工作日志全活动记录、技录、政治学、活动录和班组合录进汇报总结，后大家再对上个星班组管理和作上存在的题及时提出改进意见和体施班长协调安排家协作解。民主管理增了每个人的主人翁意识，过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识,提高了大家的工作极性和管理力职能换位思考解各管理制度的必组不断总结经验，优化业流程，整现资源，形成良的团队协作氛围,构出谐班组的环境带动了班组各项作的顺开展。4、绩考核，谐竞班组为了营和谐的“比、学、帮、超竞争氛，随着司绩效理工作推进，体员工通讨论建立《继保护班绩考核则》通过把生任务安全要求、动律等项核内容细化到每个职工的生产工作上规范业人员现场工作为，细化继电保护班人责任分工量化班组日常作目标制定班组工作实施计，动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗人员的收入距按承担责任与作量获得效实现多劳多得效益优先的劳分配方，施班公开,公绩效核打分、公班费收支人员评先优并在工公布工分记薄，核实记录分是否准确,计分过程的明化让大家既体会了班组管理的人性化又确保了励制度的严肃性真正做到效管理人人心中数这样一在分配工作时形成了由躲着走抢着干的喜局面，组工作完成率连续年保持在100％，中完成保护装校验工作项改定值作项各专业理缺陷102次在预定工作时限内完成。三、以工质量为中心，加强标准化作继电护班终贯彻“以工作质为中心,标准化作保安全原则在二次设备检修安装、调过程中，结合际工作情况，进行全过程质量控制。1、调动全员工作积性，将安全质量观念深入人心继保护装是网安全守神，保如果误动或动，就会严重威胁电网全.为了最大限发挥全人员的全质量念，班提倡“人都是安全质量监督员无论作大小工作职务在工作中都必须相互监，相互提醒项作前班长首先进行人划分，到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点工作班成员进行介绍，再有他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天工作内容工中质量监督过程细化到每一步如试验装接线由一名工作成员完,都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成运前班组员检完后，要经三级工作责人值班员、全员）审”后才能投入运行，环环相扣确保工作结束后再通所“安全量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐进行汇总分析集思广量找问题的症结在，对以解难点建立专跟踪调体运用循环进行处。在作业成后首先进行检行故障模拟传动确无误后才与运行人员一同行正式传动验收，保了续4年实继电保护臵一次传动合格率达到％。其中所辖继电保护及安全动装臵共动作次，正确256次，正确100％；备用电源自投臵动作次,正确6，正率100％。2、规范化标准化作业指导书由于保护装臵更新代速度很快造成了继电保装臵种类繁多,原理各异，类型复的特点。特别是在年,XX供电部继电班完成了所17个变电站的综自改造工程后,各型号的机保护臵在二系统的应用用了很大比重原班组标准化作指导书有很多都需要重新编写。了确保工质,2009年1月至3月期间，XX供电部保护率先在公司部完成了针对许继公司的CBZ-8000系、北京四CSC-2000系统、深圳南ISA列、南南瑞RCS系等各个家、不电压等级的保护装臵进了标化作业导书的编，并顺通过了定赢得了公司领导的高度评在公司全面推广使用新标准作业指导书编制一步规范了继电保护作人员在现场工作行为工作流程,提高了作人员的检修量，确保了电网二系统的可稳定运.3、开标准化业竞确保工质量安技改程是最容出现安全质量纰漏环节，也是难开展标准化作的工程。真做事能把事情做对用心做事才能把事情做好，为了将标准作业细化到工程改造中的每项作,2010年继电保护大胆改革，将一次的工程改工作都变成了一次标准作业竞,担任工程的工作负责人就是参赛选，其他工作负责人、班组长运行验收人员和保护专责都评委。每项工作负人都在工程开工前将次工程的护原理设计工图纸设计施工措施及程前的准备在施工前写详细作为笔试分数工程开始对本次工程的所工作流程进行控处理作为实分数终全年加工程的工作负责人的项目得分都按照由高到低进行排列对得最高的前三名进区别励大家比赛期间可以相学习相互指出对方措施的不足充分挖掘每一名工作负责人的能力而即保证了技改工的施质量有调动了大家开标准化作业的积极性。四、创新培训形式，立学习型班组人是决定工作质量的关因素工作质量是作业人员的业务质论知识以及工作度综合反映保护班将如何持续长效地保持一支业精、能力强、拉得出、顶上的一流学习型班组作为我们创新培训工的目标。1、看视频讲事进行员工行为规范教育每一名新员工从参工作开始,班组就因地制宜建立了一完成的培训机制。但所有的第一堂课都是认真学国家电网公司颁布《电力安全工作规程》和《员手册》并要考合格在85以上。之所以这样重视是为了确保每名职工在工作都要明确自己行为规的重要性,通过大量的事故照片和视频在每名工心中牢牢树立作行为规范是自己的生命息息相的深刻印象并通过每名老员工以讲故事的式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时,坚持作质量第所产生的安全性和长远,盲目追求数所导重复劳动耽误工期等等种种恶果尽快让每名员工新岗位的不适应到适应不习惯到习惯终牢固树立安全质量一的工作理念.2、将工作负人的多年工作经验汇总成无上秘籍"为了帮助员工快速成才组除采用导师带弟”一帮一、一带一技术问答、现场讲解等多手段还专编制了一《继电保护快速查找处缺陷工作册别看了这本手册，这本册可是2000年以来历任工作负责人的工作笔记和作经验汇总整编成一本小小手册它完全是按保护设备类型电压等级故障类别等情况分门类按照流程图的原理绘制成的一本小辞海”,拿着这本手册就当于好几名经验老道工作负责人陪在的身边和你一起工作帮你解决问很多新学员都从中益匪浅而且这个手册会直伴随着保护班人员流一代传下。3、开展“人堂搬现场"活动我们转变观念，坚缺啥补啥,把培训课堂搬到作现场，力加强人员业务技能交流和计算机应用平培加强组日常工作资料和设备台帐信息管理实了全班务上人是负责人，设计上人AutoCad制图，办公人。班组常坚持接质量管理育培和QC动继电保护班全年均接受量管理教育间均超过60小时，全员培率和考试合率达100％开展建设学型班组以来继电保护班成斐然.组长发的《小母线跨接器》和《组合式跨接器获得了国家知识产权局实用新型专利XX市群众性创新成果二等奖培训员通过层班组讲锻炼，次荣获XX省电力公司演讲比赛第一，同时被公司授予兼职训师”资格，安全员XXX编写电压互感器开口三角接线文发表在四大检电系统保护与控制保护班连续年获得XX供电部“明星班站".五、优质服保质量运行人员与护人员在工作中常常工作角度同产生矛盾。通过开展量信得过组建设,我们认识到运是保护作业的下一道工序也就是我们的客户,备检修质量的好坏最终是由他们验收把关我能够连年夺得行风评议第一名为什么不能够把相工序的同事当做客户来做好企业内的质服务呢？所以我们明确运行人员就是我们的客户”.工程改前邀请运行值班人员共制定案作业中动请运行人员督察作业隐患每日作业收工前请运行人员行现场验收；验收主动对运行人员进行设备现场培训答运行人员疑;验收时以运行人员要求为准过程验收和最终验收双重把关在重大会议或节假日前到变电站进行二次设备进行常规查。态度转变很快赢得运行员的支持下工序间配合默契，为按期成作业和进事故处理赢宝贵时间同时我们平行作班如高班检修同样当做户对待。好沟通用合作态度赢得了关班管人的信任和理解确了繁重生产任务按期完成。六、以质量中心，QC活动解难题XX供电继电保护班成立来结工作性质继电保护设备情况运用PDCA循深入质改进广泛开展QC活动和众性技术创新活动实现创新创效,利用“小发明小造、革、小改造、设计、小建设解决班组工作中实际难题。2010年小再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程改造中退役来的纯铜和绝连杆加工而成小母线跨接器，有效的解决继电保护专业跨接小母线作的工作危险点过多、率低、骤琐碎，工料浪费列问题，凭实的小得了第32届全国质量年会QC成果“佳气奖”全国总工会“国优质量小组称号水电质协成一等奖，河南电力司QC成果一等奖一系列荣誉，同时获得两项实用新型专。年继电保护班加公司“讲理想比贡”理化建议竞赛活动,共提出并被采47项合理化建，获得一等奖2，二等奖7项，等奖33。参加科技攻关获得公科技进步奖两项。通过些年持以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管办法和PDCA循环来解决工作中的际难题，通过群策群力，小成员的团队作、创新能力得到了进一步提高，真正做到了会分析，会控制、会计算会做图,保证年有成果.2010年继电保护班班组成员质量改参与率活动100％,成果率100%,今年小组活动课《带电小母线专用截断器》又三项实用新型专利