北京变电站工程监理交底编制于

PAGEPAGE26XX220kV变电站工程监理交底北京XX电工程建设监理有限公司XX220kV变电站工程监理项目部2014年月日批准：年月日审核：年月日编写：年月日一.工程特点XX220kV变电站安装220/115/10.5kV、180MVA有载调压变压器2台；220kV侧本期采用双母线单分段接线，进出线8回；110kV侧采用双母线接线，出线6回。每台主变各带10kV出线8回，采用单母线分段接线。每台主变配置2组8Mvar10kV电容器组，串12%电抗器，同时配置2组10Mvar10kV并联电抗器。二、监理工作总则工作依据1国家和地方有关工程建设的法律、法规，主要是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》。1.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等，主要有《建设工程监理规范》、建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、北京市《建设工程监理规程》、北京市《建筑工程资料管理规程》。1.3国家电网公司27项基建通用制度清单序号通用制度名称规章制度统一编编号1国家电网公司基基建管理通通则国网（基建/11）92-220142国家电网公司基基建项目管管理规定国网（基建/22）111--201443国家电网公司基基建质量管管理规定国网（基建/22）112--201444国家电网公司基基建队伍管管理规定国网（基建/22）113--201445国家电网公司输输变电工程程结算管理理办法国网（基建/33）114--201446国家电网公司输输变电工程程初步设计计评审管理理办法国网（基建/33）115--201447国家电网公司输输变电工程程设计施工工监理承包包商资信及及调试单位位资格管理理办法国网（基建/33）116--201448国家电网公司输输变电工程程设计质量量管理办法法国网（基建/33）117--201449国家电网公司基基建安全管管理规定国网（基建/22）173--2014410国家电网公司基基建技术管管理规定国网（基建/22）174--2014411国家电网公司基基建技经管管理规定国网（基建/22）175--2014412国家电网公司输输变电工程程施工安全全风险识别别评估及预预控措施管管理办法国网（基建/33）176--2014413国家电网公司输输变电工程程优秀设计计评选管理理办法国网（基建/33）177--2014414国建研用法国网（基建/33）178--2014415国家电网公司输输变电工程程进度计划划管理办法法国网（基建/33）179--2014416国家电网公司输输变电工程程业主项目目部管理办办法国网（基建/33）180--2014417国家电网公司输输变电工程程施工分包包管理办法法国网（基建/33）181--2014418国家电网公司输输变电工程程优质工程程评定管理理办法国网（基建/33）182--2014419国家电网公司输输变电工程程通用设计计通用设备备管理办法法国网（基建/33）183--2014420国家电网公司输输变电工程程设计竞赛赛管理办法法国网（基建/33）184--2014421国家电网公司输输变电工程程设计变更更与现场签签证管理办办法国网（基建/33）185--2014422国家电网公司输输变电工程程标准工艺艺管理办法法国网（基建/33）186--2014423国家电网公司输输变电工程程安全文明明施工标准准化管理办办法国网（基建/33）187--2014424国家电网公司输输变电工程程验收管理理办法国网（基建/33）188--2014425国家电网公司输输变电工程程流动红旗旗竞赛管理理办法国网（基建/33）189--2014426国家电网公司输输变电工程程建设监理理管理办法法国网（基建/33）190--2014427国家电网公司所所属设计施施工监理队队伍专业管管理办法国网（基建/33）191--201441.4有关部门批准的工程项目文件、设计文件、监理规划。1.5经审核有效的工程设计图纸及相关设计文件资料1.6建设单位与有关承包单位签订的建设工程施工合同、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同以及建设单位对总监的授权书。1.7经建设、监理、设计、施工各方签认的工程变更、洽商记录。2.工作目标2.1工期控制目标：根据建设工程施工合同，开工日期为：2013年11月30日竣工日期为：2014年11月30日。2.2质量控制目标：合格2.3造价控制目标，建设工程施工合同约定合同价款为[]元。2.4安全目标：用最高标准做好XX220kV变电站施工现场的安全工作，确保施工安全、有序、规范和顺利进行。三、施工准备阶段的监理1．图纸会审和设计交底1.1总监理工程师负责组织建设单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前通过建设单位转交设计单位。1.2设计交底以会议形式由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人和有关专业人员参加。首先进行设计交底，然后转入图纸会审问题解释，通过四方研究协商，确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。1.3设计交底记录由施工单位负责整理，工程变更经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认。2.施工组织设计的审核程序2.1承包单位在开工前向监理部报送施工组织设计，并填写《工程技术文件报审表》。2.2总监理工程师组织、专业工程师审查其主要内容有：2.2.1承包单位的内部审批手续是否完整有效。2.2.2施工总平面布置是否合理2.2.3施工工艺是否先进、方法是否可行，质量保证措施是否可靠。2.2.4工程进度计划是否符合合同工期，工、料、机安排是否与计划协调。2.2.5承包单位项目经理部的质量管理体系和质量保证体系是否健全。2.2.6安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。2.2.7季节施工方案和专项施工方案是否可行、合理、先进。2.3总监理工程师根据各专业工程师审查结果进行审核签认，需要修改时，由总监理工程师签署书面意见返回承包单位修改，承包单位修改后重新报审。2.4承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，施工过程中如需对施工组织设计内容作调整或补充，则应履行同样的审核程序。3.施工测量放线程序3.1由监理工程师审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。3.3承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录，报监理单位查验，监理工程师对此进行必要的复核，符合规定时予以签认。3.4承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩采取有效的保护措施。4、核查开工条件4.1承包单位认为达到开工条件时，向项目监理部申报《工程动工报审表》。4.2监理工程师核查下列条件。4.2.1政府主管部门已签发《北京市建设工程开工证》。4.2.2施工组织设计已经总监理工程师审核。4.2.3测量控制桩已查验合格。4.2.4承包单位人员已到位，施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。4.2.5施工现场道路、水电、通讯已达到开工条件。4.3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师征求建设单位意见，同意后签署《工程动工报审表》并报建设单位。5.分包单位资质审查程序。5.1总包单位选择分包单位应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。5.2监理工程师审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书，并根据情况对分包单位业绩进行调查，经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。5.3总包单位根据批准的《分包单位资质报审表》与分包单位鉴定分包协议。5.4分包工程内容范围必须符合国家及建设工程合同对分包内容范围的规定。四、材料、设备的采购材料报验1.1承包单位按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。1.2对在工程中使用的新材料、新产品，提出方要向监理单位提供鉴定证明和确认文件。1.3按规定需要进行见证取样的进场材料，要提前通知监理工程师到场进行取样见证。1.4施工单位在现场使用的混凝土、砌筑砂浆，要向监理工程师报送配合比申请和混凝土浇灌申请。使用自拌混凝土时，监理工程师要对现场搅拌设备(含计量设备)及现场管理进行检查。使用预拌混凝土时，监理工程师要对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行检查。2.建筑构配件、设备报验2.1承包单位向监理工程师报送构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并按规定进行复试。2.2承包单位应对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。五、工地会议1．监理例会每周组织一次，由总监理工程师主持，参加人员有施工方项目经理、工程技术负责人及有关人员，建设方代表、项目监理部各专业监理工程师及与工程有关的其他人员。2．监理例会纪要由项目监理部编写，总监理工程师签认后发出。由于会议纪要是记录人根据个人的理解编写的，所以与会各单位在收到纪要后如有异议，应在48小时内书面提出，否则，本会议纪要视为有效文件，各方均必须遵守。3．监理例会的主要内容：3.1检查前次例会议决事项的落实情况，分析未完事项原因。3.2检查分析进度、质量、投资完成情况，汇报下周工作安排。3.3解决需要协调的有关事项。3.4其它有关事项。4．总监理工程师或专业工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题，纪要形式同2。六、工程进度控制1．工程进度控制的原则：在确保工程质量和施工安全并符合控制工程造价的前提下控制进度，采用动态控制方法对工程进度进行主动控制。2．进度控制内容与方法：2.1承包单位根据施工合同工期要求及时编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，监理工程师经过分析和详细审核后，由总监理工程师签认批复，在不影响合同工期的前提下，总进度计划如需进行局部调整，履行同样手续。2.2承包单位每月25日报送下月进度计划，填写《施工进度计划报审表》，总监理工程师审核同意后签字认可。施工单位同时报送《×月工、料、机动态表》。2.3在每周监监理例会上上，承包单单位汇报上上周计划完完成情况并并同时提出出下周进度度安排，经经与会各方方讨论认定定后，由承承包单位组组织实施。3.进度控制的要点点及措施：：3.1.工程进进度控制以以控制周计计划为基础础，用周计计划的实现现保证月计计划的实现现，用月计计划的实现现保证总进进度计划的的实现。3.2项目监理理部根据周周计划对施施工进度进进行跟踪控控制，发现现问题时及及时向承包包单位提出出，要求采采取纠偏措措施，并跟跟踪纠偏措措施的落实实，检查落落实效果。3.3连续两周周进度拖后后，由专业业监理工程程师主持召召开项目部部生产经理理参加的进进度分析专专题会，查查找原因，制制定纠偏措措施，承包包单位指派派专人组织织纠偏措施施的实施，监监理部专人人检查落实实效果。3.4月进度计计划拖后，总总监主持月月进度分析析专题会，建建设单位代代表、承包包单位项目目经理参加加会议，查查找原因，制制定纠偏措措施，承包包单位指派派专人组织织纠偏措施施的实施，监监理部指派派专人检查查落实效果果。3.5连续两个个月进度计计划拖后，由由总监组织织分析专题题会，建设设单位负责责人和承包包单位项目目部上级公公司负责人人参加会议议，如果影影响总工期期，在会上上要确定合合同责任。3.6必须延长长工期时，承承包单位填填报《工程程延期申报报表》报项项目监理部部，总监理理工程师与与建设单位位协商后共共同签署《工工程延期审审批表》，并并要求承包包单位据此此重新调整整工程进度度计划。3.7如因管理理原因造成成进度拖后后，根据具具体情况，如如有必要，总总监征求建建设单位同同意后将建建议撤换承承包单位项项目部有关关管理人员员或更换施施工队伍。七、工程质量控控制1.工程质量控制原原则：1.1承包单位位应以工程程施工质量量验收统一一标准及验验收规范，设设计图纸为为依据，努努力实现合合同约定的的质量目标标。1.2承包单位位应对工程程施工全过过程实施质质量控制，重重点做好质质量预控工工作。1.3承包单位位应对影响响工程质量量的人、机机、料、法法、环等因因素进行全全面控制，确确保质量管管理体系、技技术管理体体系和质量量保证体系系落实到位位。1.4承包单位位应严格执执行有关材材料、施工工试验制度度和设备检检验制度。要要坚持不合合格的建筑筑材料、构构配件和设设备不准在在工程上使使用。坚持持本工序不不合格或未未进行验收收不予签认认，下一道道工序不得得施工。2.监理工程师的质质量控制方方法2.1监理工程程师每日对对施工过程程进行巡检检，对施工工人员的违违规操作，工工程中的质质量隐患，进进行纠正，对对施工中存存在的问题题要求施工工单位必须须改正。2.2监理工程程师通过采采取必要的的检查、测测量和试验验手段，验验证施工质质量是否满满足规范要要求。2.3在工程的的关键工序序和关键部部位施工过过程中，监监理工程师师通过实施施旁站监理理,监督施工工管理人员员是否到位位、操作人人员是否执执行施工方方案、工程程中使用的的原材料是是否经过监监理验收，以以严格控制制施工过程程质量。2.4监理工程程师通过对对施工人员员的现场取取样过程进进行见证，确确保取样过过程的真实实性和符合合性。2.5通过召开开监理例会会和各类专专题会的形形式协调解解决施工中中的问题。3.工程质量的事前前控制：3.1检查承包包单位的质质量管理体体系，包括括机构、人人员职责的的落实情况况和各级管管理人员和和专业人员员的持证情情况和管理理制度。3.2查验试验验室资质，特特别是见证证试验室资资质。3.3查验测量量放线，墙墙、柱轴线、边边线、门窗窗洞口位置置线、水平平控制线、轴轴线竖向投投测控制线线等放线成成果，承包包单位填写写《施工测测量放线报报验表》并并附放线记记录，报监监理部签认认。3.4按有关规规定，进场场材料、构构配件应进进行复试的的（包括建建筑外窗的的三性试验验）必须复复试，未经经复试或复复试不合格格者，监理理部不予检检验签收，更更不许使用用和安装。3.5对主要施施工设备的的检验；主要施工设备进进场、安装、调试（有有的经承包包单位项目目部上级公公司质监部部的检查验验收）合格格后填写《（）月工料机动态表》报项目监理部核查主要施工设备规格、型号、数量是否符合施工组织设计要求。3.7专项施工工方案和季季节性施工工方案的报报审对专项施工方案案和季节性性施工方案案，填写《工工程技术文文件报审表表》经监理理工程师审审批后由总总监签发审审核意见，上上述方案未未经批准不不得施工，为为了有效控控制工程质质量，要求求承包单位位报送部分分施工技术术交底书，以以便监理检检查施工过过程的符合合性。4.施工过程的质量量控制：4.1监理工程程师的巡视视检查4.1.1监理理工程师每每天对施工工现场进行行有目的的的巡视检查查，监理工工程师发现现和要求纠纠正的不符符合质量要要求的施工工问题，承承包单位各各级管理人人员直至现现场的所有有操作人员员。必须接接受、执行行监理指令令。4.1.2监理理工程师在在巡检中发发现问题时时一般通过过口头指令令要求整改改，对重要要的问题，先先口头通知知承包单位位整改，然然后签发《监监理通知》，承承包单位应应将整改结结果填写《监监理通知回回复单》报报监理工程程师复查，如如发现较大大问题或不不安全施工工作业，符符合暂停施施工规定，征征求建设单单位意见后后通知承包包单位停工工整改，承承包单位得得到监理部部的复工令令后才能复复工。4.2实施旁站站的部位和和工序：4.2.1旁站站监理的部部位和工序序：梁、柱节点钢筋隐蔽蔽过程，混混凝土浇筑筑，防水工程程细部构造造处理。4.2.2承包包单位依据据旁站方案案，在需要要实施旁站站的关健部部位和关键键工序施工工前24小时，书书面通知项项目监理部部安排旁站站。4.2.3旁站站监理人员员的主要职职责是：检检查承包单单位现场质质检人到岗岗，特殊工工种人员持持证上岗及及施工机械械、建筑材材料准备情情况，执行行施工方案案和强制性性标准情况况，进场材材料，商品品混凝土的的质量检验验报告等。4.2.4旁站站监理人员员旁站时发发现违反工工程建设强强制性标准准行为的，有有权责令承承包单位立立即整改，发发现其施工工已经或者者可能涉及及工程质量量，应当及及时报告总总监理工程程师，由总总监下达暂暂停施工令令或采取其其他应急措措施。4.2.5要求求承包单位位质检员必必须在场，并并在旁站记记录上共同同签字，凡凡是没有旁旁站监理或或没有旁站站记录的，监监理工程师师和总监均均不能在工工程相应文文件上签字字。4.3隐蔽工程程验收4.3.1承包包单位首先先按有关规规定对隐蔽蔽工程进行行自检，自自检合格后后，将检查查记录送监监理部，监监理部对隐隐蔽内容现现场进行检检测、检查查，对隐检检合格的签签认检查记记录，准予予进行下道道工序，隐隐检不合格格，填写《不不合格项处处置记录》要要求承包单单位整改，合合格后予以以复查，隐隐检不合格格不得进入入下道工序序。4.3.2结构构施工期间间，承包单单位技术负负责人应对对土建、电电气、暖通通的隐蔽工工程项目进进行全面的的协调管理理，不得发发生土建、水水、电专业业验收不同同步的问题题。4.4检验批和和分项工程程验收4.4.1本工工程因工程程量较少，除砼柱和梁板各做为一个检验批进行验收外，其它项目均作为一个检验批进行验收；施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，提前一天报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收，并在《检验批质量验收记录》上签字。在完成分项工程后，施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。4.4.2监理理工程师对对报验的资资料进行审审查，并到到现场进行行抽检，核核查符合要要求给予签签认，不符符合要求的的填写《不不合格项处处记录》，要要求承包单单位整改，整整改合格后后重新验收收。4.4.3钢筋筋连接工程程如没有接接头焊接或或机械联接接试验报告告，不得进进行报验。4.4.4采暖暖、电气等等各分项工程程，必须先先进行施工工试验，检检测合格后后再进行分分项工程报报验。4.5分部工程程验收4.5.1分部部工程完成成后，承包包单位填报报《分项/分部工程程施工报验验表》，总总监根据已已签认的分分项工程质质量验收结结果签署验验收意见。4.5.2单位位工程主体体结构完成成进入装修修前，应进进行主体工工程验收，承承包单位申申报主体工工程验收，由由总监组织织建设、设设计、承包包单位共同同核查施工工技术资料料，进行现现场质量验验收，并会会同各方在在《分项/分部工程程施工报验验表》上签签字。4.6工程竣工工验收4.6.1承包包单位在工工程项目自自检合格并并已达到竣竣工验收条条件时，填填写《单位位竣工预验验收报验表表》，并附附相应的竣竣工资料，报报监理部申申请竣工预预验收。4.6.2由总总监理工程程师组织监监理工程师师和承包单单位共同对对工程进行行检查、验验收、需要要局部整改改的，签发发《监理通通知》，要要求承包单单位整改，整整改合格后后再验收，直直至符合要要求，由总总监理工程程师签署《单单位工程竣竣工预验收收报验表》。4.6.3预验验收合格后后，监理单单位对工程程提出质量量评估报告告，最后由由甲方组织织竣工验收收。5.质量问题和质量量事故的处处理5.1对施工过过程中出现现的质量问问题，监理理工程师除除在日常巡巡视、旁站站、隐蔽工工程验收和和分项、分分部工程检检验过程中中解决外，还还可针对其其严重程度度分别予以以处理。5.2对于可以以通过返修修或返工弥弥补的质量量缺陷，责责成承包单单位先写出出质量问题题调查报告告。提出处处理方案，监监理工程师师审核认可可（牵涉到到结构安全全和使用功功能时需需经过建设设单位请设设计单位认认可）后，批批复给承包包单位处理理，对处理理结果重新新进行验收收。5.3需要返工工处理和加加固补强的的严重质量量问题，总总监征求建建设单位同同意后签发发暂停施工工指令，责责成承包单单位写出质质量问题调调查报告，由由设计单位位提出处理理方案，并并征得建设设单位同意意，批复承承包单位处处理，处理理结果应重重新进行验验收。八、工程造价控控制：1.严格执行建设工工程施工合合同中所约约定的合同同价、单价价、工程量量计算规则则和工程款款支付方法法。2.工程施工中中发生的工工程变更和和工程洽商商需事先报报请监理单单位，经总总监理工程程师审核同同意并报建建设单位同同意后，才才能生效。九、安全管理1.承包单位要要对施工现现场的安全全施工负直直接责任，承承包单位主主要负责人人依法对本本单位的安安全生产全全面负责。2.提高认识：：要充分认认识电力工工程建设安安全生产的的重要性和和紧迫性要要坚持科学学的发展观观，以人为为本，全面面落实安全全质量、效效益和工期期的统一协协调。全面面加强安全全管理，逐逐级落实安安全生产责责任制，建建立和完善善安全生产产应急预案案，加强安安全生产教教育培训，不不断提高职职工安全和和自我保护护意识，保保障国家和和人民的生生命财产，安安全责任重重于泰山。3.报告制度：：疏通信息息渠道，建建立突发事事件和安全全事故第一一责任人第第一时间报报告制度。施施工单位项项目经理为为事故第一一责任人，事事故发生1小时内，第第一责任人人在向上级级主管部门门报告的同同时，报告告建设单位位和项目监监理部。4.建立体系，完完善责任制制：施工单单位一定要要建立安全全生产保障障体系，按按规定配备备安全生产产专业管理理机构和人人员，建立立健全安全全生产责任任制度和安安全生产教教育培训制制度，制定定施工现场场安全生产产规章制度度和操作规规程，全面面落实设计计单位要求求的保证施施工安全和和预防事故故的各项措措施建议。5.统一培训，持持证上岗：：施工管理理人员和施施工操作人人员必须经经过安全质质量教育培培训和考核核，经过技技能鉴定，取取得相应职职业资格证证书后方可可上岗。垂垂直运输机机械作业人人员、安装装拆卸工、电工、电焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6.建立专项施施工技术和和安全防护护方案：对对隐蔽工程程和危险性性较大的模模板工程、脚脚手架工程程等分部分分项工程，一一定要编制制专项施工工技术和安安全防护方方案，并附附具安全验验算报告，经经施工单位位总工程师师或主管生生产负责人人签字确认认，报现场场总监理工工程师审查查批准后实实施；完善各项项预案，施施工单位要要在编制施施工组织设设计的同时时，一定要要制定安全全生产预防防事故的应应急预案和和急救防护护措施。并并根据现场场情况，组组织必要项项目的预演演。7.加强临设安安全管理：：临时搭建建的建筑物物应当符合合安全使用用要求，确确保结构安安全。8.及时向建设设单位和项项目监理部部上报书面面及电子版版的周报，周周报中应明明确有关安安全管理的的主要内容容：现场安安全检查存存在的问题题及处理结结果；安全全动态管理理情况；需需建设单位位和项目监监理部协调调解决的问问题。十、现场文明施施工1.树立文明施工的的责任意识识，由项目目经理任直直接负责人人，积极与与居民代表表沟通；2.有工地环境境保护的制制度和岗位位责任划分分，有施工工现场防治治水、气、声声、渣的应应对措施。有有文明工作作检查记录录，夜间施施工、高噪噪声施工手手续完备，有有文明施工工工作台帐帐；3.定期对施工工工地工人人进行环境境保护文明明施工教育育。4.技术措施4.1工地出入口处设设置清除车车轮泥土的的设备，并并通过验收收合格，保保证车辆不不带泥土驶驶出工地，装装卸渣土严严禁凌空抛抛洒；4.2选用高性能、低低噪音、少少污染的施施工设备和和施工方式式，减少使使污染排放放量高的各各类车辆；；4.3工地周边设置有有符合要求求的硬质围围挡、连续续、稳固、整整洁、美观观、所有临临时生活、施施工设施在在拆除前进进行防尘处处理，设定定专人清扫扫和进行洒洒水；4.4现场工地物物料分类码码放整齐，土土堆、料堆堆有遮盖，施施工中用风风钻、电锯锯、搅拌设设备等可能能产生粉尘尘污染的工工序采取喷喷水、隔离离等压尘措措施；4.5工地使用清洁燃燃料，不得得出现燃用用原煤、木木料和竹片片、焚烧垃垃圾、油毡毡、油漆、塑塑料等产生生有毒、有有害、恶臭臭物质的现现象；4.6从遏制噪声声源入手，改改善机械维维修保养和和优化调度度施工工序序，对于噪噪声机械设设备采用隔隔声罩和消消声器等消消声措施，尽尽可能减少少噪声扰民民；4.7合理节水、节节电、减少少不必要的的浪费，大型照明明灯需采用用俯视角以以防止光污污染；4.8实行门前环境卫卫生责任制制，指定专专人负责日日常管理；；4.9现场设置密密闭式垃圾圾站，施工工垃圾、生生活垃圾分分类存放；；4.10建筑垃圾圾严格按环环卫部门要要求处理，保保持工完场场清，生活活垃圾实行行袋装化，委委托部门统统一清运；；4.11工地无违违反环境保保护法律、法法规的行为为。环境整整洁。十一、工程暂停停及复工1.在发生下列情况况之一，总总监理工程程师签发工工程暂停令令。1.1建设单位位要求暂停停施工且工工程需要暂暂停施工。1.2为了保证证工程质量量而需要进进行停工处处理。1.3施工出现现了安全隐隐患，总监监理工程师师认为有必必要停工以以消除隐患患。1.4发生了必必须暂时停停工的紧急急事件。1.5承包单位位未经允许许擅自施工工或拒绝项项目监理部部管理。2.施工暂停原因消消失后，由由总监理工工程师签署署工程复工工报审表。3.总监理工程师在在签发工程程暂停令后后，会同有有关各单位位按照施工工承包合同同的约定，处处理因工程程暂停引起起的与工期期、费用有有关的问题题。十二、工程变更更处理1.施工阶段的设计计变更主要要有建设单单位、设计计单位和施施工单位提提出，无论论何方提出出都必须有有四方会签签的《工程程变更单》2《工程变更单》发发出后，如如需要办理理费用洽商商，承包方方必须在规规定的时限限内办理，否否则将视为为本变更不不涉及造价价的增加。十三、工程延期期及工程延延误的处理理1工程延期1.1工程延期期的申报必必须是合同同，规范规规定范围内内非承包方方原因的工工程拖延。1.2工程延期期确实造成成工程总工工期的延长长。1.3工程延期期发生后，施施工方在规规范规定时时间内应向向监理部报报送《工程程延期申请请表》，专专业工程师师在对延期期原因核对对并同时征征求建设单单位同意后后，由总监监理工程师师签署《工工程延期审审批表》1.4工程延期期程序：2.工程延误处理由于承包单位自自身原因造造成工期拖拖延，而承承包单位又又未按照总总监指令改改变延期状状态时，即即为工程延延误，其处处理手段有有：2.1总监有权权拒绝承包包单位的支支付申请。2.2承包单位位未按合同同规定工期期完成合同同范围内的的工作时，应应向业主支支付投标书书附件中规规定的违约约金额。2.3如果承包包单位严重重违反合同同，又不采采取补救措措施，则业业主为了保保证合同工工期有权取取消其承包包资格。十四、有关工程程资料的管管理1.工程资料管理的的基本要求求是：整理理及时、真真实齐全、分分类有序。2.工程资料及各类类用表，严严格按照国国家电网公公司《施工工项目部标标准化工作作模板》执执行。3.资料的收发：建建设单位、承承包单位、项项目监理部部各设一名名专职资料料员，负责责办理文件件资料的收收、发手续续，发文单单位应负责责对所发文文件资料统统一编号，各各方不得拒拒收任何来来文。有盖盖章要求的的资料应加加盖印章。4.工程资料的归档档管理：4.1工程档案案的组卷应应执行国家家电网公司司统一规定定。4.2施工单位位技术负责责人应负责责组织总、分分包单位技技术资料的的收集、整整理和交付付工作。4.3施工现场场物资、材材料、设备备的所有原原始凭证