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第页共页当前国企人力资管理中存在的问题及对策当前国企人力资管理中存在的问题及对策［内容提要］：我国国有企业人力资管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资管理观念，建立施行新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。［【关键词】：^p］：国有企业，人力资开发，考评,人员选用我国国有企业人力资管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与兴旺国家企业人力资管理还有较大的差距，在理论中还亟待完善。下面就几个问题作初步的讨论。一、国有企业人力资管理中存在的几个主要问题。〔一〕关于国有企业人力资开发中存在的问题。1、开发形式单一。培训、交流等是人力资开发的可靠途径，我国国有企业在人力资开发上必须顺应转轨时期知识经济开展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的形式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中无视素质锻炼和才能进步的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重理论，无视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。2、开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续开展战略的实现，未认识人力资开发投资在国有企业的重要意义。国有企业人力资开发资金投入上，往往未进展合理性分析^p与评估，资金使用未做到以节省、实效为原那么，未做到科学化。另外，培训人员往往理论与理论脱节，不能很好地联络国企管理实际。3、评估未社会化。现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等根据。这种培训评估形式极易导致形式。开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。〔二〕国有企业人员考

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