2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀

2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。【口诀】：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。【口诀】：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。【口诀】分几笔就跳6.项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。【口诀】四参与两授权一主持一制定7.施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。【口诀】识评响控8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。【口诀】工料机管利规税9.人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资【口诀】蒋家铁书记10.材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费【口诀】愿购好运11.施工机械使用费(1)折旧费(2)大修理费(3)经常修理费(4)安拆费及场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)税费【口诀】浙大人常睡安然12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【口诀】分措其规税13.施工总进度计划的编制依据——【口诀】：规定要条合资图案。①承包合同、招投标书；②施工图纸、变更洽商；③所在地自然条件、技术经济条件；④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；⑥需用的主要资源；⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。14.施工总进度计划的内容——【口诀】：自己编表。①编制说明；②施工总进度计划表（图）；③分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表；④资源需要量及供应平衡表等。15.施工总进度计划的编制步骤——【口诀】：日解量，时编图。①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；⑤编制初始施工总进度计划；⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。16.单位工程进度计划的编制依据——【口诀】：总图文起源与体现。①主管部门的批示文件、建设单位的要求；②施工图纸及设计单位对施工的要求；③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况；⑦施工现场条件和勘察资料；⑧预算文件和国家及地方规范等资料。17.单位工程进度计划的内容——【口诀】：改诗画。①工程建设概况；②工程施工情况；③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。18.单位工程进度计划的编制步骤——【口诀】：集分定量，计时绘优。①收集编制依据；②划分施工过程、施工段和施工层；③确定施工顺序；④计算工程量；⑤计算劳动量或机械台班需用量；⑥确定持续时间；⑦绘制可行施工进度计划图；⑧优化并绘制正式施工进度计划图。19.施工进度报告的内容主要包括——【口诀】：十宗资款片调错。①进度执行情况的综合描述；②实际施工进度；③资源供应进度；④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析；⑥解决问题的措施；⑦计划调整意见。20.施工进度计划监测的内容——【口诀】：十关保罗记。①实际开始时间、完成时间、现状；②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整；③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施；④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整；⑤收集有关项目信息并加以记录。21.在实施进度计划的过程中应进行下列工作——【口诀】：舰队分错落沟。①跟踪检査，收集实际进度数据；②将实际数据与进度计划进行对比；③分析计划执行的情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。22.进度计划的检査应包括下列内容——【口诀】：改配十辆。①工程量的完成情况；②工作时间的执行情况；③资源使用及进度的匹配情况；④上次检查提出问题的整改情况。23.建筑施工安全管理的主要内容——【口诀】：政体计何洁①制定安全政策②建立、健全安全管理组织体系③安全生产管理计划和实施④安全生产管理业绩考核⑤安全管理业绩总结24.建筑工程施工安全管理程序——【口诀】：目标+PDCA/注意顺序①确定安全管理目标；②编制安全措施计划；③实施安全措施计划；④安全措施计划实施结果的验证；⑤评价安全管理绩效并持续改进。25.安全措施计划的主要内容：——【口诀】：城管应配权，专拣脏错训①工程概况；②管理目标；③组织机构与职责权限；④规章制度；⑤风险分析与控制措施；⑥安全专项施工方案；⑦应急准备与响应；⑧资源配置与费用投入计划；⑨教育培训；⑩检查评价、验证与持续改进。26.项目安全管理计划内容包括——【口诀】：祖母警训要错①项目安全管理目标②项目安全管理组织机构和职责③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式⑥项目安全管理的主要措施与要求27.项目职业健康安全管理应遵循下列程序——【口诀】：识别+目标+PDCA①识别并评价危险源及风险；②确定职业健康安全目标；③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；④职业健康安全技术措施计划实施结果验证；⑤持续改进相关措施和绩效。28.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——【口诀】：分别定价测审①工作分类②识别危险源③确定风险④评价风险⑤制定风险对策；⑥评审风险对策的充分性。29.项目职业健康管理计划内容包括——【口诀】：祖母错①项目职业健康管理目标②项目职业健康管理组织结构和职责③项目职业健康管理的主要措施30.处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11年考）——【口诀】：爆出查处报①报告安全事故②事故处理③事故调查④处理事故责任者⑤提交调查报告31项目的环境管理应遵循下列程序——【口诀】：目标+PDCA①确定项目环境管理目标；②进行项目环境管理策划；③实施项目环境管理策划；④验证并持续改进。32文明施工应包括下列工作——【口诀】：文征明少①进行现场文化建设；②规范场容，保持作业环境整洁卫生；③创造文明有序生产的条件；④减少对居民和环境的不利影响。33.重大危险源控制系统的组成——【口诀】：平时你插就实报①重大危险源的辨识②重大危险源的评价③重大危险源的管理④重大危险源的安全报告⑤事故应急救援预案⑥工厂选址和土地实用规划⑦重大危险源的监察34.项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——【口诀】：十瓶响控35.组织识别项目风险应遵循下列程序——【口诀】：手定稿①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告36.事故报告的内容——【口诀】：概况过往错棋①事故发生单位概况②事故发生时间、地点以及事故现场情况③事故的简要经过④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失⑤已经采取的措施⑥其他应该报告的情况37.事故发生后，施工单位应采取下列措施——【口诀】：抱起护①报告事故。②启动事故应急预案，组织抢救。③事故现场保护38.事故调查报告内容——【口诀】：改进网缘出错①事故发生单位概况②事故的发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生原因和事故性质⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议⑥事故的防范和整改措施。39.专项方案编制应当包括以下内容——【口诀】：一概记忆错画书①工程概况②编制依据③施工计划④施工工艺技术⑤施工安全保证措施⑥劳动力计划⑦计算书及相关图纸。40.建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等41.建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、设备设施安全验收检查等42.《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——【口诀】：按元人查脚底43.《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务——【口诀】：火速围封菜场44.《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、作业环境——【口诀】：河水护岸边45.《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质——【口诀】：沿河岸支杆46.《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档案——【口诀】：统配葫芦47.《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通信装置、卷扬机操作棚、避雷装置48.《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、电气安全、通信装置49.《塔式起重机检查评分表》检查评定保证项目应包括：载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用。一般项目应包括：附着、基础与轨道、结构设施、电气安全——【口诀】：沿岸湿身多调鲜花保险50.《起重吊装安全检查评分表》检查评定保证项目应包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员。一般项目应包括：起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护——【口诀】:重案司锁还人51.基础工程施工安全控制的主要内容——【口诀】：鸡汁降临火毒桩①挖土机械作业安全；②边坡与基坑支护安全；③降水设施与临时用电安全；④防水施工时的防火、防毒安全；⑤桩基施工的安全防范。52.土方开挖专项施工方案的主要内容应包括——【口诀】：破车里放只鸡，水里测一下，按时间顺序都沉了①放坡要求；②支护结构设计；③机械选择；④开挖时间；⑤开挖顺序；⑥分层开挖深度；⑦坡道位置；⑧车辆进出道路；⑨降水措施及监测要求。53.基坑开挖前制定监控方案，监控方案应包括——【口诀】：周法警录点新项目监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统54.基坑工程的监测包括——【口诀】：环支水管支护结构的监测和周围环境的监测。重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测55.脚手架定期检查的主要内容——【口诀】：偏护送草狗①杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求②地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动③高度在24m以上的双排、满堂脚手架，高度在20m以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求④架体安全防护措施是否符合要求⑤是否有超载使用现象。55.现浇砼工程安全控制的主要内容——【口诀】：支拆绑高垫背①模板支撑系统设计。②模板支拆施工安全。③钢筋加工及绑扎、安装作业安全。④砼浇筑高处作业安全。⑤砼浇筑用电安全。⑥砼浇筑设备使用安全。56.起重机要做到“十不吊”①歪拉斜吊重物时不吊；②被吊物上有人或浮置物时不吊；③工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；④超载或被吊物质量不清不吊；⑤指挥信号不明确不吊；⑥容器内装的物品过满时不吊；⑦捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；⑧被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；⑨结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；⑩遇有拉力不清的埋置物件时不吊。57.高处作业安全控制的主要内容——【口诀】：临洞攀悬平插①临边作业安全。②洞口作业安全。③攀登与悬空作业安全。④操作平台作业安全。⑤交叉作业安全。58.装修装饰工程安全隐患防范包括——【口诀】：电高物，毒火机①高空坠落和物体打击防范②触电伤害防范③机具伤害的防范④火灾的防范防范措施包括：①易燃材料施工前，制定相关的安全技术措施；②明火作业前应履行批准手续；③易挥发施工材料的使用场所采取必要的通风措施；④对作业人员进行培训交底，及时制止违章作业；⑤专业管理人员对作业环境进行检查和配备必要的消防器材等。⑤使用有毒物品的防范59.建筑工程最常发生事故的类型——【口诀】：高物机电塌高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故，为建筑业最常发生的五种事故60.施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌——【口诀】：宦官消减乞丐图安稳62.施工单位应当在施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等处危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准——【口诀】：出入坑洞重、液爆电气脚63.施工总平面布置应符合如下原则——【口诀】：面板老蒋立要规①平面布置科学、合理，施工场地占用面积少②合理组织运输，减少二次搬运③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置⑥符合节能、环保、安全和消防等要求⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。64.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定——【口诀】：内飞盗名器，外围正受理①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，不准进行焊、割作业⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业⑩与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业65.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：——【口诀】：外国大公公①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。66.技术标就是通常所说的技术方案，主要包括——【口诀】：概难措构人机项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备。67.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：①招标人已经依法成立；（有人）②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（有价）③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（有内容）④有相应资金或资金来源已经落实；（有钱）⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。（有图）68.组成建设工程施工合同的文件（合同解释顺序——【口诀】：鞋中投砖，同归子弹）①中标通知书（如果有）；②投标书及其附件（如果有）；③专用合同条款及其附录；④通用合同条款；⑤技术标准和规范要求；⑥图纸；⑦已标价工程量清单或预算书；⑧其他合同文件。（前面可+协议书，）69.承包人的合同管理应遵循下列程序——【口诀】：审订计控综产①合同评审；②合同订立；③合同实施计划；④合同实施控制；⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。70.固定总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，通过公开招标（或邀请招标）选择满意的承包商。它适宜以下项目——【口诀】：小便简短图纸全①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料翔实而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数，而承包商据此投标报价也有基础。②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。③招标的前期工作做得好，招标（或邀请招标）时留给承包商的时间相对充足，承包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案更接近实际，不会失控和被动。④设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其对于关键条款对承包商更有利，如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、仲裁等。71.承包人的合同管理应遵循下列程序——【口诀】：评定失控种子（12年考）①合同评审②合同订立③合同实施计划④合间实施控制；⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。72.合同评审应包括下列内容——【口诀】：评完要饭法①招标内容和合同的合法性审查；②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；③合同双方责任、权益和项目范围认定；④与产品或过程有关要求的评审；⑤合同风险评估。73.合同实施计划包括——【口诀】：安分①合同实施总体安排②分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容74.合同实施控制包括——【口诀】：较真更赔①合同交底②合同跟踪与诊断③合同变更管理；④索赔管理等工作。75.合同总结报告应包括下列内容——【口诀】：前置礼盒巾①合同签订情况评价；②合同执行情况评价；③合同管理工作评价；④对本项目有重大影响的合同条款的评价；⑤其他经验和教训。76.采购计划应包括下列内容——【口诀】：范要新表字母①采购工作范围；②内容及管理要求；③采购信息；④检验方式和标准；⑤供应方资质审查要求；⑥采购控制目标及措施。77.建设工程造价可以分为如下6类：——【口诀】：估概愈合解决（2014案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价78.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成——【口诀】：人材机器你归谁①人工费内容包括——【口诀】：加班计奖特殊津贴计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资②材料费包括：——【口诀】：购彩好运材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费——【口诀】：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。④企业管理费包括——【口诀】：故宫办茶馆，老公保监会交保物税管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等）⑤规费包括——【口诀】：蜈蚣煲社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费——【口诀】：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。⑥税金——【口诀】：爷是玉帝或营地成交是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加79.措施项目费包括——【口诀】：大爷动二脚安定宝地（2012单）（2014案例）安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费——口诀：安稳宁静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。80.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价——【口诀】：烈日包谷81.承包成本的计算程序——【口诀】：量人材机、直措间总计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费→按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。82.实际成本的计算程序——【口诀】：人材机、措间总归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本。83.土方开挖时机械选择依据——【口诀】：公鸡运条深水龟质量行基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械84.施工成本管理的任务和环节主要包括——【口诀】：策划空盒焚烤施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核85.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划——【口诀】：类额合规设价①合同文件②项目管理实施规划③可研报告和相关设计文件；④市场价格信息；⑤相关定额；⑥类似项目的成本资料。86.项目经理部应依据下列资料进行成本控制——【口诀】：报社合计编包工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同文本。87.成本控制应遵循卞列程序——【口诀】：首笔分错该报①收集实际成本数据；②实际成本数据与成本计划目标进行比较；③分析成本偏差及原因；④采取措施纠正偏差，⑤必要时修改成本计划；⑥按照规定的时间间隔编制成本报告。88.费用控制步骤——【口诀】：谏壁汾酒①检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据②比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差③分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因④纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施89.施工总进度计划的编制依据——【口诀】：规定要条合资图案①承包合同、招投标书；②施工图纸、变更洽商；③所在地自然条件、技术经济条件；④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；⑥需用的主要资源；⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；⑧现行规范、规程和技术经济指标等有