某建筑企业质量管理办法

PAGE1PAGE17目录1目的22职责23质量管理流程图54质量教育55过程监视和测量56产品监视和测量77创优管理88群众性质量管理活动99工程质量问题报告及处理810质量奖惩911业务报表及报告1112附则1113支持文件1114附件111目的1.1质量是企业的生命，是企业素质的综合反映。为加强本公司质量管理工作，落实“百年大计，质量第一”的方针，提高工程质量和经济效益，以适应改革和市场经济的需要，特制定本办法。1.2本办法适用于公司所属各项目部。2职责2.1安全质量部职责2.1.1贯彻、执行现行的工程质量方针、政策、指示和标准。2.1.2参与工程的投标报价、合同评审。2.1.3参加编制和审查《施工组织设计》中有关工程质量方面的技术措施和相关内容，监督、检查其实施情况。2.1.4审核各项目部编制的工程《创优规划》，并负责上报***电气化局集团公司安全质量管理处，监督、检查其实施情况。2.1.5参加优质工程、优质样板工程、优质产品、优秀设计等的申报、评审、表彰、奖励工作。2.1.6参加新产品、新技术、新工艺的鉴定、推广工作。2.1.7建立各项目部质量检查员台帐，作好质检人员的换证工作；配合人力资源部做好工程技术人员及现场管理人员的质量教育和培训；搞好质检人员的专业知识、专业技能培训和业绩考核等工作。2.1.8监督、检查各项目部的质量管理工作，对质量管理工作搞的好的予以表彰；反之，对质量管理工作出现问题较多的，提出整改意见，督促项目部限期改正。2.1.9参加工程项目的竣工验收工作。对验收检查中需要整改问题，待整改后进行确认。2.1.10配合工程技术部做好竣工资料整理、归档工作。2.1.11负责公司内部质量信息沟通工作，建立内部质量信息反馈制度。2.1.12负责对工程质量创优的先进集体和个人提出表彰和奖励的建议；对出现工程质量事故的单位和个人提出处分和经济处罚的建议。2.1.13分析质量工作动态，提出搞好质量工作的建议。推广质量管理先进经验，对先进单位和个人向上级部门申请奖励和表彰。2.1.14参与对一般和严重质量事故进行鉴别、定性、分析、处理。对纠正和预防措施的实施进行检查、监督。贯彻“三不放过原则”，确认实施效果，并按规定上报。2.1.15根据本部门的工作计划，参加各项目部承建工程的质量检查，对检查出的质量问题要求项目部定期整改。2.1.16指导和检查项目部质量检查员的工作。2.1.17制定质量检查员的岗位标准和考评标准。2.1.18检查质检员的资质，凡未经行业主管部门培训合格，没有质量检查证的人员不能担任质量检查员。2.2安全质量部经理质量职责2.2.1贯彻、执行有关质量的方针、政策、指示及标准。2.2.2参与工程的投标、合同评审工作。2.2.3参加审查《施工组织设计》中有关质量管理方面的技术措施，并监督其实施情况。2.2.4经公司领导批准，组织公司相关职能部门对承建工程进行质量大检查及必要的专项检查。2.2.5参加公司一般和严重质量事故的调查、定性、分析、处理，并对纠正和预防措施的实施进行检查、监督，贯彻“三不放过原则”，确认实施效果，并按规定上报。2.2.6参加工程项目的竣工验收。2.2.7审核各项目部编制的工程《创优规划》，并监督其执行情况。2.2.8参加优质工程、优质样板工程、优质产品、优秀设计等的评审、申报、表彰、奖励工作。2.2.9负责新产品、新技术、新工艺的鉴定、推广工作。2.2.10负责对工程质量方面的先进集体和个人提出表彰和奖励的建议；对发生事故的单位和个人提出处分及进行经济处罚的建议。2.2.11研究、分析质量工作动态，提出搞好质量工作等建议，推广质量管理先进经验，对先进单位和个人向上级部门申请奖励和表彰。2.2.12负责质量检查员的年度考核，对不能胜任本职工作的有权提出撤换。2.2.13根据各项目部呈报的工程《创优计划》，按照集团公司和本公司的部署，确定申报优质工程的工程项目。2.2.14组织或安排有关人员对申报优工程项目进行工程实体和内业资料的检查。对发现的问题限期整改完毕。2.2.15负责签署工程基础和主体的质量验收报告。2.3质量工程师职责2.3.1贯彻、执行现行的工程质量验收标准、分项工程的施工工艺。掌握各种质量检查表的填写。收集工程使用的新材料的检查及评定方法。掌握工程中各种新工艺、新方法的使用范围及检查评定的方法。2.3.2参加工程质量（含内业资料）检查，对检查出的问题，督促项目部及时整改，并复检其整改效果。2.3.3参加一般和严重质量事故调查，分析和处理。2.3.4负责优质工程及优质样板程的申报工作。2.3.5检查各项目部《创优规划》的编制情况及施工过程中的落实情况，并按规定上报。2.3.6配合人力资源部搞好工程技术干部和有关人员的质量教育、培训；搞好质检人员的专业知识、专业技能培训和业绩考核等工作。2.3.7监督、检查各项目部的质量管理工作，对质量管理工作搞的好的予以表彰；反之，对质量管理工作出现问题较多的提出整改意见，督促项目部限期改正。2.3.8参加、指导工程项目的竣工验收工作，对验收检查中需要整改问题，待整改后对质量进行确认。2.3.9配合施工技术部搞好竣工资料整理、归档工作。2.3.10负责公司内部质量信息沟通工作，建立内部质量信息反馈制度。2.3.11撰写质量工作总结、编报质量报表。2.3.12参加建设部及北京市有关主管部门举办的培训和学习。2.3.14参加公司组织工程质量的联合检查。2.4项目经理部质检员质量职责2.4.1参加工程质量（含内业资料）的日常检查，对检查出的问题，督促相关班组按时整改，复检其整改效果。并及时反馈给有关部室。2.4.2参加各分项工程的质量检查，检查质量评定表的填写情况，对其质量等级进行核定。2.4.3按照创优工程资料的要求，负责创优资料的收集和整理，并确保资料的整洁、齐全、准确、有效。2.4.4执行本公司的质量方针，负责工程质量目标向各作业队进行分解，监督其按此目标所采取的措施及实施情况。2.4.5参加一般和严重质量事故及质量通病的调查，分析和处理，并按规定上报。2.4.6参加各分项工程、关键、特殊工序的验收，负责对其工程质量评定并有确认权。2.4.7参加《创优规划》的编制，并贯彻落实。2.4.8配合有关部门搞好工程技术干部和有关人员的质量教育、培训及有关人员的换、发证工作。搞好作业队质检人员的专业知识、专业技能培训和业绩考核等工作。2.4.9监督、检查各施工作业队的质量管理工作，对质量管理工作搞的好的作业队予以表彰；反之，对问题较多的作业队督促其限期改正。2.4.10参加工程项目的竣工验收工作，对验收检查中需要整改问题，待整改后对质量进行确认。2.4.11配合施工技术人员搞好竣工资料的收集、整理、归档工作。2.4.12负责项目部质量信息沟通工作。建立内部质量信息反馈制度，并注意抓好落实工作。2.4.13撰写项目部的质量工作总结。2.5作业队质检员职责2.5.1参加工程日常的质量（含内业资料）检查，对检查出的问题，督促班组按时整改，复检其整改效果，并及时上报项目部。2.5.2参加一般和严重质量事故及质量通病的调查、分析和处理。2.5.3负责作业队内部质量信息沟通工作。2.5.4参加各分项工程及关键、特殊工序的验收，凡未通过验收达到质量要求的，监督其整改。整改后质量满足要求，请项目部质量检查员进行复验，复验合格后方可进行下道工序施工。2.5.5负责分项工程检查评定表的按时、准确填写。2.5.6经常与项目部质检员沟通，汇报作业班组的工程质量情况。3质量管理流程图:质量管理流程图见附页4质量教育4.1质量教育是企业质量管理基础工作之一，在质量管理中必须树立“始于教育，终于教育”的思想。采用与实际相结合的方法。各项目部应制定管理人员、技术人员和工人质量教育计划，分期分批接受质量教育教育。4.2质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育。4.3教育应分层次地进行：领导干部质量教育的重点是质量管理的重要意义、质量管理的基本概念和基本方法。由安全质量部负责组织，请专家授课。考核资料由人力资源部存档。项目经理、技术干部以及质量管理人员应进行系统教育，掌握质量管理的基本理论、观点和方法。由安全质量部每年定期组织学习。考核资料由人力资源部存档。项目部质检员负责对参建工人进行质量管理普及教育，要使用通俗易懂、深入浅出的教材，采取生动活泼的形式。培养他们关心质量，积极参加质量管理活动。增强技术、技能教育，提高他们的技术业务水平和工作能力。经考试合格的方准上岗。在主要工种上作业的人员应坚持专业培训，合格后方可上岗操作。项目部保存考核资料，以便上级有关部门的检查。特殊工种的质量教育与培训，则委托当地劳动部门进行，并经考试合格，取得“特种作业操作证”后，方可持证上岗。安全质量部保存特殊工种上岗证的复印件以备查。4.4质量教育由安全质量部制定质量教育规划，并负责实施。组织学习、授课、考核等工作。检查项目部对现场工人及特殊工种的考核情况。项目部应把作业队的质量教育工作列入教育计划，由项目质量检查员负责，切实搞好此项工作。5过程监视和测量5.1安全质量部对工程施工过程的质量进行检查。根据工程的结构特点，制定监视和测量的方法；确定工程施工质量控制点和验证点。5.2项目部可应用总结、调查、评审、统计技术等方法对过程能否达到所策划的能力进行测量或监视。安全质量部对项目部应用情况进行监督、检查。发现问题提出整改意见，限期整改完毕。5.3过程监视视和测量由由项目部质质量检查员员负责，主主要方法有有：检验、测测量、总结结、分析、评评审等方法法。5.4安全质量量部需要监监视和测量量的主要过过程，由项项目部的技技术室和质质检员提供供相关资料料，安全质质量部质量量工程师主主要检查的的过程有：：5.4.1开工工前(准备阶段)需要监视视和测量的的主要过程程包括：5.4.1.11基本建设设程序。工工程报建资资料和审批批手续应符符合法律程程序。5.4.1.22设计文件件、施工图图纸经过审审核，发现现的问题全全部处理完完毕。5.4.1.33《施工组组织设计（或或施工安排排）》、《创创优规划》中中质量方面面有关内容容应符合要要求、切实实可行。5.4.1.44各专业应应按规定进进行技术交交底。5.4.1.55采用新技技术、新工工艺，应符符合技术标标准、操作作规程及质质量检验标标准。5.4.1.66施工现场场质量管理理检查的内内容包括：：a)质量责任任制；b)质量检验验工作制度度；c)质量管理理资料；d)施工技术术资料管理理规定；5.4.2施工工过程中需需要监视和和测量的主主要过程包包括：5.4.2.11严格按照照批准的设设计文件、施施工图纸、现现行的技术术规范和操操作规程等等组织施工工。工程质质量必须符符合设计和和现行的《工工程验收标标准》的规规定。5.4.2.22工程施工工中项目部部质检员应应对工程定定位测量、基基槽验线、模模板工程、楼楼层放线、结结点做法、预预制构件吊吊装、设备备基础、混混凝土工程程结构施工工缝等预检检项目进行行全过程检检查，所检检项目要符符合技术和和有关规范范要求，方方可对其质质量进行确确认。5.4.2.33严格按已已公布的施施工工法及及现行的施施工工艺、施施工技术标标准进行施施工。5.4.2.44施工过程程中各种施施工记录填填写必须符符合要求，确确保准确、及及时、全面面、有效、真真实。5.4.2.55按规定进进行材料（试试块、试件件）试验，其其结果必须须合格，证证件应齐全全，半成品品及成品的的规格和检检验合格证证必须符合合规定。5.4.2.66质量检验验评定表应应认真按《工工程验收标标准》执行行及时填写写。5.4.2.77按照《创创优规划》的的质量保证证措施，确确保创优目目标的实现现。5.4.2.88施工中项项目部质检检员应对地地基验槽、基基础和主体体结构钢筋筋工程、施施工现场结结构和构件件连接、装装饰件连接接节点、防防水层、缝缝隙节点、外外墙保温构构造节点等等所有隐蔽蔽工程进行行全过程检检查，施工工质量必须须满足设计计、施工规规范及工程程检验标准准的要求，才才能对其工工程质量进进行确认。5.4.2.99现场试验验工作的检检查1试验项目按规定定进行送检检：a))委托经国国家认证有有资质的试试验室试验验的项目：：原材料检检验、试验验，混凝土土、砂浆预预配试验，钢钢筋焊接和和混凝土、砂砂浆试块试试验等。b))现场施工工技术人员员负责原材材料和半成成品的取样样、送检，钢钢筋、砼、砂砂浆试块的的制作、养养护、送检检等。2检查上述试验项项目的试验验结果必须须符合有关关规定的要要求。3检验试验状态必必须进行标标识，确保保工程使用用合格的材材料，保证证工程质量量。5.4.3竣工工后需要监监视和测量量的主要过过程包括：：5.4.3.11收集、整整理内业资资料，按规规定移交、上上报竣工资资料。5.4.3.22编制优质质工程和优优质样板工工程申报资资料，并按按规定上报报。5.4.3.33做好工程程保修质量量的确认及及工程保修修质量的反反馈工作。5.4.4监监视和测量量过程中发发现问题的的处理：在产品、过程的的监视和测测量过程中中所发现的的问题按本本《办法》的“工程质量问题报告及处理”的规定办理。5.4.5产品品质量评定定5.4.5.11工程施工工质量的检检验、评定定应按分项项、分部和和单位工程程三级进行行，其质量量分为“合格”与“优良”两个等级级。5.4.5.22各专业的的分项、分分部、单位位工程的范范围及“合格”、“优良”等级标准准，应遵照照国家《建建筑安装工工程质量检检验评定标标准》的规规定执行。6产品监视和测量量6.1分项工程程的监视和和测量6.1.1作业业队操作工工人进行的的监视和测测量作业队操作工人人进行的监监视和测量量的主要内内容是施工工过程中的的自检、互互检和交接接检（工序序交接时的的检验），并并作好记录录。由项目目部质检员员进行确认认。未经确确认，不得得进行下道道工序施工工。6.1.2作业业队管理人人员进行的的监视和测测量作业队负责人和和质检员对对操作工人人所施工序序的监视和和测量进行行监督、检检查，确认认实施效果果。检查结结果上报项项目部技术术室和质检检员。6.1.3项目目部专业工工程师根据据本专业的的施工标准准和规范，作作好各分项项工程的监监视和测量量。质量检检查员按照照工程质量量验评标准准，作好工工程质量的的监视和测测量。物资资管理人员员严格按照照材料的质质量标准和和检验程序序，作好物物资和设备备的进场监监视和测量量。6.1.3监理理工程师（建建设单位项项目技术负负责人）组组织施工单单位的技术术负责人及及各专业技技术人员、质质量检查员员等对分项项工程进行行验收。6.2分部工程程的监视和和测量6.2.1项目目部在工程程施工过程程中，作好好分项工程程过程检查查记录、汇汇总分析。对对具备验收收条件的分分部工程，负负责整理好好有关资料料。组织质质检员、技技术负责人人及有关班班、组长进进行自验。6.2.2项目目部对分部部工程当达达到验收标标准后，及及时提请监监理（建设设单位）进进行验收。6.2.3监理理（建设单单位）收到到项目部关关于分部工工程验收报报告后，总总监理工程程师（建设设单位项目目负责人）组组织项目经经理和质检检员、技术术负责人及及有关人员员进行验收收；对地基基与基础、主主体结构分分部工程的的验收，勘勘察、设计计单位工程程项目负责责人和施工工单位技术术、质量监监督部门负负责人应参参加验收。6.3单位工程程的监视和和测量6.3.1单位位工程完工工后，项目目部应备齐齐工程所有有技术资料料，项目经经理应组织织质检员、技技术负责人人及有关人人员进行检检查，当达达到初验标标准后，提提请公司派派人参加初初验。6.3.2安全全质量部参参加、指导导单位工程程的竣工验验收工作，对对需要整改改的质量问问题，确认认其整改结结果。对重重点工程，由由公司总工工程师组织织安全质量量部和工程程技术部等等相关部门门进行最终终检验和试试验。当单单位工程达达到验收标标准后，向向建设单位位提交工程程验收申请请报告。6.3.3建设设单位收到到工程验收收申请报告告后，应由由建设单位位组织建设设、施工、设设计、监理理、质量监监督等单位位进行单位位工程验收收。7创优管理7.1开展创优优活动是提提高工程质质量的主要要手段，必必须建立在在推行全面面质量管理理的基础上上，运用TQC方法，发发动广大员员工提高工工作质量和和工程质量量意识，实实行全员、全全过程、全全企业的管管理。创造造出用户满满意的优质质工程。7.2推行设计计、施工、监监理、建设设单位四位位一体的联联合创优模模式，各级级领导要加加强对创优优工作的管管理，定期期检查《创创优规划》的的落实情况况及工程施施工中存在在的问题。7.3新建项目目开工前，项项目部应成成立创优领领导小组，制制定创优工工作计划，积积极开展创创优活动，使使工程按期期、优质的的交付使用用。创优领领导小组组组长应由项项目经理担担任，成员员由有关部部门人员组组成。7.4创优领导导小组主要要负责《创创优规划》的的实施，创创优活动的的日常管理理，总结创创优工作经经验，回访访用户，组组织申报“优质工程程和优质样样板工程”等工作。7.5创优领导导小组定期期召开会议议，研究创创优活动的的开展情况况，完善创创优措施。公公司定为每每半年，项项目经理部部定为每季季度召开一一次全体会会议。7.6新建项目目开工前，必必须选定创创优样板项项目，对主主要生产房房屋和主要要建筑物应应作为重点点创优工程程。制定《创创优规划》，全全面开展创创优活动，落落实创优措措施。7.7《创优规规划》经公公司审批后后，正式行行文下发执执行。同时时，连同《优优质样板工工程规划表表》一并报报局备案。凡凡未按规定定制定《创创优规划》、未未及时申报报的工程，原原则上不能能申请参加加评选优质质工程和优优质样板工工程。7.8《创优规规划》原则则上应与《施施工组织设设计》同时时下发，指指导施工。7.9《创优规规划》内容容应包括：：7.9.1工程程概况：包包括工程简简要特点及及重要性；；工程规模模及工程数数量；采用用的施工方方法；开竣竣工时间；；设计概算算等。7.9.2创优优目标：包包括质量、安安全、工期期；成本计计划指标；；材料、能能源消耗指指标；单位位创优质样样板工程的的项目，宜宜选定10%～20%的单位工工程列为计计划创优质质样板工程程。7.9.3创优优组织：包包括创优负负责人、领领导小组、分分工、创优优联系人等等。7.9.4主要要措施：创创优目标的的分解情况况、责任落落实和各项项制度的建建立情况；；按标准化化作业要求求和《验标标》要求所所制定的技技术、安全全和组织措措施；针对对本工程特特点制定预预防和保证证措施。7.9.5《创创优规划》后后面要附上上“计划创优优质样板工工程一览表表”。表的内内容包括：：工程名称称、建筑面面积、结构构型式、创创优负责人人等。7.10各级质质量管理部部门应定期期对创优工工作的落实实情况进行行检查、指指导，以促促进创优目目标的实现现。创优领领导小组检检查后要及及时写出报报告，报告告内容应包包括施工单单位、工程程名称、专专业、检查查时间、参参加检查人人员、负责责人、检查查内容、检检查结果等等。检查发发现问题应应分析产生生的原因，制制定整改和和防范措施施。7.11创优工工程施工过过程中，必必须注意基基础资料收收集、整理理，包括分分项工程质质量检验评评定表、隐隐蔽记录、材材料试验报报告单、材材料成品合合格证、施施工原始记记录、工程程日志以及及反映工程程质量状况况的施工照照片和录相相等。7.12工程竣竣工交付使使用，经过过一个冬雨雨季使用后后，组织有有关人员对对建设单位位和用户进进行回访，写写出总结。对对回访中用用户提出的的工程质量量问题，要要及时分析析研究，给给用户满意意的答复。7.13优质样样板工程暨暨优质工程程申报优质样样板工程暨暨优质工程程申报按《***电气化局优质样板工程暨优质工程评选办法》的规定办理。8群众性质量管理理活动根据据工程的设设计特点，采采用合理的的施工方法法。对于工工程结构复复杂部位和和施工难度度大、技术术要求高的的关键、特特殊工序，项项目部成立立课题攻关关QC质量活动动小组，确确保其工程程质量。9工程质量问题报报告及处理理9.1工程质量量问题处理理权限9.1.1直接接经济损失失不足1万元（不不含）的工工程质量通通病由项目目经理部负负责处理。并并将有关情情况每半年年向公司安安全质量部部反馈一次次。（详见见“不合格控控制程序”，下同）。9.1.2直接接经济损失失1万元以上上（含），不不足5万元（不不含）的一一般质量事事故和直接接经济损失失5万元（含含）以上，不不足10万元（不不含）的严严重质量事事故，一般般质量事故故和严重质质量事故由由公司按集集团公司《质质量事故责责任追究管管理办法》负负责处理。9.1.3工程程重大质量量事故按集集团公司《质质量事故责责任追究管管理办法》进进行处理。9.2职责9.2.1总经经理负责审审批一般和和严重质量量事故的调调查、处理理报告。9.2.2施工工副总经理理负责一般般和严重质质量事故的的处理及纠纠正措施的的具体实施施。9.2.3公司司总工程师师负责一般般和严重质质量事故的的调查、分分析、评审审，审核处处理方案和和纠正措施施，提出对对责任单位位、人员的的处理意见见，并形成成报告。9.2.4项目目部经理负负责审批工工程质量通通病的调查查处理报告告，并报处处备案。9.2.5项目目部副经理理负责对工工程质量通通病的处理理及纠正措措施的具体体实施。9.2.6项目目部总工程程师（或技技术负责人人）主持对对工程质量量通病的调调查、分析析、评审，负负责组织制制定处理方方案、纠正正措施。9.2.7项目目部专业工工程师在项项目总工程程师的组织织和指导下下，制定质质量事故处处理方案和和纠正措施施。9.2.8专业业工程师和和质量检查查员组织施施工人员对对质量处理理方案和纠纠正措施的的实施，项项目总工程程师负责监监督实施情情况。9.2.9项目目总工程师师对工程质质量事故的的整改情况况，负责向向安全质量量部进行汇汇报。9.2.10安安全质量部部门对一般般和严重质质量事故进进行鉴别、记记录，并且且及时通知知有关部门门，组织对对一般和严严重质量事事故的分析析、评审，监监督、检查查其改进措措施的执行行情况，并并按规定上上报。9.3工作程序序9.3.1发现现工程质量量问题，项项目经理要要发出停工工指令，禁禁止其转序序。9.3.2发现现工程质量量问题应立立即通知工工程技术部部、安全质质量部及其其相关部门门，并按规规定上报。9.3.3工程程质量问题题的评审按按照本程序序（2）所涉及及的有关部部门组成评评审组，对对工程质量量问题的性性质、可信信性、安全全性及外观观等进行综综合评审，准准确划分其其工程质量量问题级别别及其性质质，提出评评审结论。9.3.4工程程质量问题题的处理有有返工、返返修、降级级使用和报报废四种方方式。9.3.5导致致工程质量量出现问题题的有关责责任部门和和人员，按按有关规定定进行处理理。9.3.6安全全质量部负负责监督、检检查处置措措施的实施施效果。9.4返修工程程质量与顾顾客的联络络项目部工程技术术室制定返返修方案，将将返修方案案送交顾客客、监理和和设计单位位，经认定定同意，方方可实施。9.5工程质量量问题处理理后重新验验证9.5.1项目目部完成工工程质量问问题的处理理后，提交交处理全过过程记录和和重新验证证申请表。9.5.2工程程质量问题题处理结束束后，安全全质量部门门要组织有有关人员进进行重新验验证，并做做好记录。9.6当工程交交付顾客使使用后，发发现质量问问题时，由由施工单位位采取适当当的纠正措措施，进行行整改，整整改完成后后，由质检检员进行验验证其符合合性，不合合格时重新新进行返工工或返修。9.7运用排列列图、直方方图、因果果分析图、对对策表等对对出现的质质量事故或或质量通病病进行分析析，为确保保质量目标标的实现打打下坚实的的基础。9.8工程质量量发展趋势势分析制度度为确保公司的工工程质量稳稳步提高，促促进管理工工作的持续续改进，公公司要认真真坚持工程程质量发展展趋势分析析制度。一一般情况下下，每年在在内审、外外审、管理理评审结束束后，在汇汇总全公司司当年发生生的工程方方面不合格格品（项）及及质量管理理方面存在在问题的基基础上，及及时召开工工程质量分分析会。分分析会由公公司主管工工程质量工工作的副总总经理主持持，质量体体系有关部部、室领导导、项目部部经理及相相关人员参参加，对公公司工程质质量发展趋趋势进行分分析研究。当当遇到不合合格品（项项）发生极极为频繁；；或不合格格品（项）