河南高层住宅工程监理规划

PAGE1PAGE88长葛市宏基钻石石石城二期A27#楼监理规划编制人：审批人：目录第一章工工工程概况况第二章监监监理工作作依据据第三章监监监理范围围和目目标第四章监监监理工作作程序序第五章监监监理参照照标准准及技术术规范范第六章施施施工准备备阶段段的监理理第七章监监监理控制制要点点第八章监监监理控制制工作作方法和和措施施第九章安安安全文明明施工工管理第十章合同及信信息息管理第十一章组组组织协调调工作作的方法法和措措施第十二章监监监理组织织机构构、人员配配备备计划、岗位职责责第十三章旁旁旁站监理理方案案第十四章监监监理工作作制度度第十五章监监监理设施施配备备第一章工程程程概况一、工程基本情情情况描述述1、工程名称：：：长葛市宏宏基基钻石城城二期期A27#楼2、工程地点：：：长葛市纬纬一一路以南南，葛葛天大道道以北北。3、工程规模：：：A27#楼本工工工程主楼楼建筑筑物长45.66mm,宽15.33m，建筑物物高高度为67.77mm,地上22层，地下1层剪力墙墙结结构楼，基基础础形式为为平面面式筏板板基础础.裙楼结构构形形式为框框架结结构，地地上两两层，高高度为为7.4mm..工程总建筑面积积1337300.224m2。4、参建单位：：：建设单位：长葛葛葛市宏基基伟业业房地产产开发发有限公公司勘察单单单位：河南南省省地矿建建设工工程（集集团）有有限公司设计单位：郑州州州大学综综合设设计研究究院监理单单单位：河河南荣荣耀工程程监理理有限公公司施工单单单位：中中铝长长城建设设有限限公司施工工期：总工工工期：570日历天开工日期：200014年月日竣工日期：200016年月日第二章监理理理工作依依据1、国家批准的的的工程项目目建建设文件件2、有关工程建建建设的法律律和和法规3、本项目施工工工阶段的监监理理合同4、业主与施工工工单位签订订的的建设工工程施施工承包包合同同5、业主提供的的的本工程全全套套施工图图纸及及设计文文件6、工程地质勘勘勘探报告7、设计交底及及及图纸会审审纪纪要8、设计单位发发发出的设计计变变更9、业主发出的的的有关工程程建建设指令令、变变更和洽洽商10、相关的标标准准图集、技技技术说明明11、国家现行行工工程施工验验验收规范范、技技术标准准和工工程质量量评定定标准12、经监理审审批批的施工组组组织设计计、施施工方案案、技技术措施施第三章监理理理范围和和目标标1、监理范围：：：施工阶段段监监理：其其工作作内容包包括地地基与基基础工工程、主主体工工程、砌砌筑工工程、防防水工工程、装装饰工工程以及及给排排水、暖暖气、消消防及弱弱电等等2、监理目标：：：质量控制目标：：：（施工工合同同约定的的质量量等级）进度控制目标：：：（施工工合同同约定的的总工工期）造价控制目标：：：（施工工合同同约定的的总造造价）第四章监理理理工作程程序1、施工阶段监监监理工作程程序序（见图1）编制监理规划及细则制定编制监理规划及细则制定监理程序及各种监理报表落实业主提供的现场施工条件审查施工落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计组织竣工初验与验收组织竣工初验与验收签署责任书（框图1）签署责任书2、施工阶段工工工程进度监监理理程序（见见图图2）报监理工程师审查报监理工程师审查不同意不同意同意同意按照PDCA循环方式，按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工（框图2）3、施工阶段工工工程质量监监理理程序（见见图图3）不合格不合格（框图3）4、施工阶段工工工程投资监监理理程序（见见图图4）监理工程师进驻现场监理工作开始1、工程量的认可监理工程师进驻现场监理工作开始1、工程量的认可工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履约担保文件交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付承包人报完成工作量承包人报完成工作量监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查总监签发意见报业主审定后返回不同意报业主审定后返回同意支付款项支付款项最终计量支付的审查签发缺陷责任书竣工报告最终计量支付的审查签发缺陷责任书竣工报告决算书保修期结束解除缺陷责任保修期结束解除缺陷责任业主批准支付业主批准支付（框图4）第五章有关关关监理参参照标标准及技技术规规范1、《混凝土结结结构工程施施工工质量验验收规规范》GB5002204—2002（2011版）2、《建筑工程程程施工质量量验验收统一一标准准》GB5003300—201333、《砌体工程程程施工质量量验验收规范范》GB5002203—201114、《屋面工程程程质量验收收规规范》GB5002207—201225、水排暖暖施质收范GB5500242—200226、《建筑地面面面工程施工工质质量验收收规范范》GB5002209—201007、《通风与空空空调工程施施工工质量验验收规规范》GB5002243—200228、《建筑装饰饰饰装修工程程质质量验收收规范范》GB5002210—200119、《建筑电气气气工程施工工质质量验收收规范范》GB5003303—2011110、《电梯工工程程施工质量量量验收规规范》GB5500310—2002211、《钢筋机机械械连接通用用用技术规规程》JGJ11007—2010012、《普通混混凝凝土用砂、石石质量及检验验方法标准》JGJ52—200613、《钢筋焊焊接接及验收规规规程》JGJ118—2012214、《砼拌合合用用水标准》JGJ6633-20006615、《建筑工工程程冬期施工工工规程》JGJ11004-22011116、建标制文房筑分第六章施工阶阶阶段监理理工作作内容施工阶段的监理理理工作概概括起起来就是是，“三控”、“三管”、“一协调”，既：工工程程质量控控制，造造价控制制，进进度控制制；安安全施工工管理理，施工工合同同管理，信信息息资料管管理和和施工现现场组组织协调调等项项工作。按按照照施工准准备阶阶段和实实施阶阶段分别别叙述述如下：：一、施工准备阶阶阶段的监监理工工作主要要有：：1、协助业主签签签订施工承承包包合同,选择观察察分分包单位位；2、协助业主办办办理规划、报报建、质量监监督等与工程程建设有关的的手续；3、协助业主准准准备和召开开设设计交底底图纸纸会审会会议；；4、审查施工单单单位提交的的施施工组织织设计计，施工工技术术方案施施工质质量保证证措施施，安全全文明明施工保保证措措施；5、审查施工总总总包单位选选择择的分包包单位位，试验验单位位，主要要材料料供货单单位（包包括予拌拌砼厂厂家）的的资质质，必要要时与与业主代代表共共同实地地考察察；6、审查施工单单单位开工申申请请报告，并并对对开工报报审表表的内容容逐项项核查；；7、审查施工单单单位质量得得保保障体系系及质质量责任任制，安安全保障障体系系及安全全责任任制的建建立，健健全情况况；8、审查施工项项项目管理人人员员的岗位位资质质，和施施工工工人中特特殊工工种持证证上岗岗情况，对对不不符合规规范与与合同约约定的的要责成成施工工单位调调整；；9、检查施工单单单位有关安安全全生产的的文件件，工地地的安安全宣传传、标标示、标标牌、消消防设施施、器器材等；；10、检查施工工现现场原材料料料，配件件的采采购，入入库保保管，领领用等等管理制制度及及执行情情况；；11、对施工单单位位报验的测测测量成果果及保保护措施施进行行审查，符符合合要求时时予以以签认。二、施工实施阶阶阶段的监监理工工作主要要有：：1、审批施工单单单位编制的的施施工进度度计划划，并对对进度度计划实实施情情况进行行检查查、分析析，必必要时采采取相相应措施施；2、审查施工单单单位进场具具、设设备的性性能，完完好情况况；3、审查施工单单单位报审的的涉涉及安全全的大大型设备备，如如塔吊，提提升升架等拆拆、装装持证安安装，检检测准用用情况况；4、审查施工单单单位现场临临时时用电、临临时时搭建棚棚舍的的安全防防护情情况；5、参加主要设设设备的现场场开开箱检查查，并并对保管管提出出监理意意见；；6、负责检验验批批、分项、分分部工程，关关键工序和隐隐蔽工作质量量检查、验收收；7、遇到影响工工工作质量及及安安全的重重大问问题时，有有权权下达“暂停施工”的通知，并并并及时报报告业业主；8、监督施工合合合同的履行行,协调施工工各各方,以及施工工与与业主之之间的的分歧、争争议议，维护护业主主及施工工单位位的正当当权益益；9、审查施工单单单位编报的的工工程进度度款申申请，并并签署署付款证证书；；10、监督施工工单单位整理,绘制竣工工资资料和竣竣工图图纸,经审查整整改改完善后后移交交给业主;11、编制整理理监监理工作的的的各种文文件.通知.记录.检测资料料等,并出具监监理理工作总总结,在合同完完成成或终止止时移移交给业业主;12、协助业主主处处理与工程程程有关的的索赔赔及合同同争议议事项;13、协助业主主及及时配合好好好保修阶阶段的的监理工工作。第七章监理理理控制要要点根据该工程的实实实际情况况，结结合监理理控制制程序，本本工工程分成成施工工准备、主主体体结构工工程、砌砌筑工程程、屋屋面工程程、装装修工程程和水水、电、暖暖、通通、设备备安装装等六个个阶段段进行监监控，现现将各阶阶段的的工程内内容，控控制要点点和措措施，概概述如如下：一、准备阶段工程内容控制要点控制措施单位工程或分部工程开工前实施予控1、施工组织设设设计、施工工方方案、施施工工工艺、施施工方方法等；；2、施工单位质质质量、安全全保保证体系系及责责任制；；3、设计图纸；；；4、进场施工人人人员、机具具；；5、进场院原材材材料和设备备；；6、测量放线；；；7、分包申请。1、组织审查、提提提出建议议、检检查交底底、监监督执行行；2、检查建立健健健全和落实实情情况；3、组织设计交交交底，图纸纸会会审；4、核查各工种种种人员资格格和和机具完完好情情况；5、报验，查“三三证”复试；6、报验，现场场场检查；7、会同业主改改改查分包单单位位二、地下工程施施施工阶段段工程内容控制要点控制措施地基、基础（地地地下室）和和防防水工程程1、地基（桩基基基子分部）与与基础、基础础轴线，墙、柱柱、梁标高；；2、予留孔、洞洞洞，予埋件件（管管）；3、施工缝，变变变形缝后浇浇带带，加强强带；；4、防水材料，构构构造，防防水砼砼。1、地基处理（桩桩桩基施工工资质质审查、桩桩位位放线复复核、打打桩旁站站、检检查）验验收；；2、组织勘察、设设设计、施施工，业业主共同同验槽槽；3、复核测量放放放线长宽尺尺寸寸及槽顶顶标高高；4、检查，量测测测各种予埋埋件件（管）的的位位置；5、审查砼浇筑筑筑方案，对对大大估积砼砼，止止水带后后，浇浇带（加加强带带），施施工缝缝采取的的技术术措施及及防水水砼配合合比试试验，旁旁站监监理；6、审查防水专专专业施工资资质质，施工工工艺艺，方法法，步步骤检查查防水水材料及及细部部处理。三、主体工程施施施工阶段段工程内容控制要点控制措施模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程1、轴线、标高高高、模板、材材质、冈度、支支撑尺寸和垂垂直度；2、钢筋型号、规规规格、数数量、质质量、连连接方方式、接接位置置及分布布，焊焊工资格格、焊焊件质量量、试试验、焊焊条规规格、型型号；；3、砼配合比，外外外加剂垌垌落度度，强度度，施施工缝设设置及及处理，4、砌块质量及及及砌筑砂浆浆配配合比，灰灰缝缝、错缝缝、与与墙柱（包包括括构造柱柱）柱柱吉；5、门宽洞位置置置尺寸。1、每层复测轴轴轴线、标高高和和垂直度度，检检查板材材质刚刚度，支支撑牢牢固稳定定，现现场量测测，检检查予留留及予予埋；2、钢筋检查“三三证”，取样复复试试，量测测检查查成加工工质量量，及安安装位位置，现现场检检查焊接接，连连接质量量，位位置连接接试件件试验，操操件件资格，焊焊条条质量，检检查查合格证证；3、水泥检查“三三证”，复试，审审审查配合合比和和上加剂剂，现现场做试试块，做做好试验验记录录台帐；；4、检查砌块质质质量，合格格证证，试验验报告告，现场场留量量砂浆试试块，检检查试验验报告告，检查查量测测灰缝；；量测门宽口位置置置尺寸。四、屋面工程程程施工阶段段工程内容控制要点控制措施屋面找平层防水、保温、排水系统1、结合层度、平平平整度2、保温层厚度度度、坡度3、找平层厚度度度、坡度、平平整度4、冷底油、防防防水材料质质量量，施工工工艺艺，操作作程序序，粘贴贴质量量5、排水线坡度度度，落水管管位位置，细细部构构造1、现场检查基基基层（结构构层层）清理理干净净，检查查粘全全层砂浆浆配合合比，平平整度度2、检查保温材材材料质量证证明明，测量量保温温厚度及及找坡坡坡度，压压实实度3、防水材料检检检查“三证”取样复试试，审审核施工工人员员技术交交底施施工方案案及施施工操作作程序序，旁站站监理理隐蔽施施工4、检查落水口口口及排水线线坡坡度，落落水系系统施工工质量量5、层面落水试试试验，无渗渗漏漏现象五、装饰装修修修施工阶段段工程内容控制要点控制措施外墙保温，外墙墙墙面装修修装饰饰，室内内初装装饰（包包括：：楼地面面）门门窗安装装1、外墙面平、阴阴阴阳角直直，洞洞口线条条顺直直，颜色色一致致2、饰面板平整整整，按缝严严密密3、室内面厚度度度，平整度度垂垂直度4、门窗、幕墙墙墙位置，尺尺寸寸安装，牢牢固固，开启启灵活活关闭严严密5、门框扇安装装装尺寸平整整，缝缝严6、楼地面标高高高厚度，平平整整1、装饰工程实实实行“样板示范”，一律先先做做样板，经经联联合检查查合格格后，方方可大大面积施施工，审审查施工工方案案2、外墙保温及及及外墙装饰饰时时，要分分程序序，步骤骤放线线控制洞洞口，勒勒脚，阴阴阳角角3、面材质量，施施施工时要要线4、门窗，幕墙墙墙材质，规规格格，制作作尺寸寸，所用用配件件，安装装质量量，填嵌嵌缝材材料及做做法5、检查材质、安安安装质量量，间间隙控制制6、现场检查楼楼楼地面基层层厚厚度，质质量六、水电、暖通通通设备安安装阶阶段工程内容控制要点控制措施配合土建施工1、配合土建结结结构施工，埋埋置电器，通通讯，有线电电视配管走向向及接线合座座2、埋置予埋件件件，予留孔孔洞洞及予埋埋套管管3、在水平作业业业面和竖向向作作业面配配合圭圭建施工工1、检查埋件，埋埋埋管材质质，规规格，数数量，走走向及安安装牢牢固程度度2、检查管，盒盒盒接头处严严密密性3、暗管（一段段段）弯头不不能能走过两两个弯弯头处不不能有有死弯4、检查楼板，墙墙墙面予留留洞，槽槽，埋管管的位位置及尺尺寸量量测5、检查予埋件件件的防腐处处理理及安装装位置置毛坯阶段（土建拆模后，装修施工前）1、管道井竖管管管安装，固固定定2、各层支管安安安装，固定定3、消防管道，消消消防栓安安装4、楼层采暖、通通通风管道道安装装1、审查各种管管管材合格证证，材材质2、核查管道在在在管道井内内的的排例位位置和和固定情情况3、检查排水管管管道水流方方向向，坡度度及接接头，接接口处处的密封封性能能4、检查消防材材材质及安装装质质量尺寸寸5、检查采暖、通通通风管道道，配配件材质质安装装质量，固固定定牢固程程度装饰装修阶段（配合装修进行水电安装）1、电气面板、插插插座，质质量安安装位置置2、各类灯具选选选用安装位位置置3、卫生洁具选选选型，质量量，安安装质量量，成成品保护护4、各类探头，喷喷喷淋头的的选型型，安装装质量量1、电气面板、插插插座、灯灯具、卫卫生洁具具、探探头喷淋淋头等等要经联联合选选择后，再再把把样品、合合格格证，技技术资资料报监监理审审查、保保存2、现场检查安安安装质量，量量测尺寸位置置3、装修前对管管管道进行通通水水和试压压4、做好成品保保保护，避免免损损坏5、对试验中出出出现的问题题监监督整改改调试阶段1、消防管道，给给给水管道道，通通水试验验，请请洗2、排水系统通通通水通地漏漏流流水坡度度3、电气系统通通通电试验4、管道电智能能能控制系统统试试验5、安全接地及及及避雷系统统检检测6、设备试运转转转1、调阶段旁站站站监理，做做好好试验记记录2、审查安装单单单位编写的的试试压，试试验，检检测，试试运转转实施方方案3、核验安装单单单位测试仪仪器器的检验验合格格证4、对有特殊要要要求的安装装项项目如消消防、电电梯，通通讯，有有线电视视等的的测试项项由相相关主管管部门门参加第八章监理控控控制工作作方法法和措施施一、工程质量控控控制（一）、工程质质质量控制制的原原则1、以施工图纸纸纸、施工质质量量验收规规范、工工程质量量验收收统一标标准等等为依据据，督督促施工工单位位全面实实施工工程建设设施工工合同约约定的的质量目目标。2、质量控制坚坚坚持“事前预控控、事事中检查查、事事后把关”的方针。3、监督施工单单单位建立健健全全质量保保证体体系，人人员、制制度落实实到位位。4、对参与施工工工的人员、建建筑材料、施施工机械、施施工方法及环环境等五大因因素，进行全全面控制。5、严格要求施施施工单位执执行行材料试试验制制度和设设备检检验制度度，坚坚持不合合格的的工程材材料、构构配件和和设备备不准使使用在在工程上上。6、实行“三检检检”报验制度度，施施工单位位在自自检、互互检、专专检合格格后，向向监理部部报验验，未经经监理理人员签签字认认可，不不得进进入下道道工序序施工，不不得得拨付工工程进进度款，不不得得进行工工程质质量初验验。7、对重要部位位位和可能发发生生的隐患患，实实施跟踪踪检查查、旁站站监理理、抽查查、复复查等监监控手手段。8、严格要求施施施工单位按按程程序办事事，执执行监理理使用用的表式式，有有关工程程质量量方面的的商定定都用书书面文文字形式式，不不搞口头头通知知。（二）、工程质质质量控制制的基基本程序序1、工程材料、构构构配件和和设备备质量控控制基基本程序序框图图施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监理部审验监理部审验进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料合格合格不合格合格准许施工单位使用准许施工单位使用(框图5)2、工序交接检检检验基本程程序序框图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检互检、专专检通知监理部通知监理部会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序（框图6）3、隐蔽工程验验验收基本程程序序框图隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修班组自检专专职职初验验验填写隐蔽工程报验单填写隐蔽工程报验单监理部组织审验会同现场检查核查质量保证资料审查施工记录测量、试验、复验会同现场检查核查质量保证资料审查施工记录测量、试验、复验合格？不合格合格？合格格格监理工程师签署验收意见监理工程师签署验收意见（框图7）4、分部、分项项项工程签认认基基本程序序框图图分项工程施工完毕返修分项工程施工完毕返修不合格不合格施工工工单位自检专检合格填写填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表不合格监理部审核检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修继续施工分部工程达到验收条件返修继续施工分部工程达到验收条件不不不合格施工单位位自检专检合格填写分部工程质量报验单填写分部工程质量报验单不合格监理部审核检合格总监签认分部工程（框图8）总监签认分部工程5、单位工程验验验收基本程程序序框图整改单位工程达到竣工条件整改单位工程达到竣工条件有缺缺缺陷施工单单单位自检验收签发监理通知签发监理通知填写单位工程竣工报验单填写单位工程竣工报验单监理部组织初验审查竣工图组织工程盘点核查质量保证资料会同现场检查审查竣工图组织工程盘点核查质量保证资料会同现场检查有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织勘察、设计施工、业主组织勘察、设计施工、监理正式验收（框图9）（三）、工程质质质量控制制方法法1、工程质量以以以事前预控控为为主。2、按施工图纸纸纸、施工组组织织设计及及监理理细则的的要求求对施工工过程程进行检检查，发发现违规规操作作和不符符合质质量要求求，及及时下发发监理理通知单单予以以纠正。3、采用检查、量量量测、测测量、取取样试验验、跟跟踪、旁旁站等等手段监监督控控制工程程质量量。4、对工程的关关关键工序和和重重点部位位施工工过程实实施旁旁站监理理。5、严格执行现现现场见证取取样样和送检检制度度。6、坚持按控制制制程序办事事，施施工单位位必须须都使用用监理理表式联联系工工作，违违背时时不予签签证。7、对影响工程程程质量坚持持不不纠正或或继续续施工时时，监监理有权权签发发暂停工工程指指令。8、监理部有权权权建议撤换换施施工单位位不称称职的人人员及及不合格格的分分包单位位。（四）、工程质质质量事前前预控控措施1、掌握和熟悉悉悉本工程质质量量控制的的依据据。2、认真学习和和和掌握施工工图图纸，参参加设设计交底底和图图纸会审审，把把施工图图上的的问题解解决在在施工之之前。3、核查施工单单单位的质量量保保证体系系。4、审查施工单单单位项目经经理理部的技技术素素质和管管理水水平，对对特殊殊专业工工种的的人员要要审查查上岗证证和考考核操作作水平平。5、审查施工单单单位编制的的施施工组织织设计计、施工工方案案、质量量保证证措施等等。6、查验施工单单单位的测量量放放线成果果。检验施工单位制制制作的建建设工工程施工工控制制网（包包括平平面和高高程）查验轴线位置、高高程控制标志志、核查垂直直度控制；核查沉降观测控控控制；签认施工单位“施工测量量放放线报验验单”。7、对工程所用用用原材料、构构配件的质量量控制：使用主要建筑材材材料前，应应检检查“三证”（生产许许可可证、合合格证证、市建建委的的准用证证），并并按许昌昌市建建委规定定，现现场抽样样做试试验，复复验合合格，经经监理理部认可可后方方准使用用；构配件采用，要要要经监理理部对对构配件件生产产厂家进进行考考察，并并按规规范要求求进行行构件试试验，其其成果经经监理理部认可可后，方方能采用用；各种砼、砂浆试试试块，按按施工工规范要要求制制作，试试验成成果要及及时送送监理部部审查查认可；；对装饰材料、灯灯灯具、卫卫生洁洁具等，需需会会同业主主和监监理部看看样许许可后，方方准准订货采采购，并并送样品品保存存在监理理部；；凡采用新材料、新新型制品等应应检查技术鉴鉴定文件，确确认文件和使使用情况，并并征求业主意意见后，决定定使用或不使使用；使用商品砼时，监监理部要对商商品砼生产厂厂家进行资质质、生产能力力和使用后的的质量进行考考察，决定使使用哪个厂家家的商品砼；；水、电、暖、通通通等安装装工程程用的各各种管管材，必必须有有厂家技技术检检验合格格证书书，现场场采购购的必须须进行行复验；；各种规格的电线线线、电缆缆，必必须按业业主和和监理部部认可可的厂家家采购购，并附附有产产品合格格证和和样品；；各种阀门、管件件件及电气气工程程用各种种电器器配件（如如照照明箱，各各种种形状插插头、开开关等）必必须须具有厂厂家合合格证书书，市市场采购购的要要有产品品检验验部门检检验的的合格证证书，报报监理部部认可可。各类电表、水表表表、消防防器材材等，政政府主主管部门门批准准专门生生产厂厂家，施施工单单位必须须向规规定厂家家采购购，否则则后果果自负。8、签认设备报报报验①设备供应单位位位提供设备备生生产厂家家的资资质证书书、设设备的技技术参参数、有有关资资料以及及合格格证书；；②进口设备应有有有海关商检检证证明；③监理部参与对对对设备生产产厂厂家的考考察、评评审；④设备进场后，施施施工单位位应会会同业主主、监监理部开开箱清清点和检检验，并并测试设设备是是否合格格；⑤监理部进行现现现场检验，并并在“设备报验单”上签认审查查意见。9、检查施工单单单位进场的的施施工机械械设备备。①施工单位主要要要施工设备备进进场并调调试正正常后，应应向向监理部部申报报“进场施工工设设备一览览表”；②监理部应核对对对施工进场场主主要设备备的型型号、规规格、数数量、性性能是是否符合合施工工组织设设计要要求；③监理部应检查查查施工设备备运运转的完完好状状况，是是否符符合安全全生产产的规定定；④对需要定期检检检验和鉴定定的的设备（如如测测量仪器器、计计量器具具等）施施工单位位应有有鉴定证证明，并并经监理理部审审查认定定。10、施工单位位应应编制季节节节性的施施工技技术方案案，并并报监理理部审审定。11、施工单位位应应根据市质质质监站下下达的的质量控控制点点，编制制该工工程质量量计划划，报送送监理理部认定定和检检查。（五）、施工过过过程中的质质量量控制措措施：：1、要求项目经经经理部必须须对对施工工工艺、施施工方法法、操操作规程程等实实施标准准化管管理，并并要做做好技术术交底底工作。2、监理人员应应应对施工现现场场有目的的地进进行巡视视和检检查。①在巡视过程中中中发现施工工中中存在的的问题题，应口口头或或下发监监理通通知及时时纠正正。②对施工过程的的的重点部位位和和关键控控制点点进行旁旁站监监理；③施工单位应将将将整改结果果书书面回复复，监监理部要要进行行复查。3、施工测量放放放线的抽检检或或复验。施施工工单位对对每个个楼层的的测量量放样成成果（指指轴线、放放样样尺寸、标标高高、垂直直度、沉沉降观测测等）要要向监理理部报报验，经经监理理部抽查查或复复验后，方方能能施工。4、对重要部位位位有特殊要要求求的工程程（如如防水工工程）施施工单位位应编编写施工工工艺艺、施工工方法法、操作作规程程、质量量保证证措施等等专项项施工方方案，经经监理审审查同同意后，监监督督施工单单位进进行技术术交底底，或进进行必必要培训训。有有规定要要持证证上岗的的岗位位，还应应检查查操作人人员的的上岗证证。没没有方案案或未未经批准准，不不得施工工，监监理部对对其实实施跟踪踪检查查、旁站站监理理。5、实施“三检检检报验”制。①每道工序或每每每个分项工工程程施工完完毕，施施工班组组必须须进行自自检、工工序互检检、并并经项目目部专专检合格格后，向向监理部部报验验；②监理部接报验验验单后，必必须须在24小时内对对该该报验资资料进进行审查查，并并到现场场进行行检验。③检验合格，监监监理部签发发工工程认可可单，施施工单位位可进进行下道道工序序施工。④检验不合格，监监监理部书书面通通知施工工单位位整改，并并跟跟踪复查查，合合格后签签证认认可，准准予进进行下道道工序序施工。6、隐蔽工程验验验收。①施工单位按有有有关规定对对隐隐蔽工程程先进进行自检检，自自检合格格后，填填写“隐蔽工程程验验收单”并附有关关质质量资料料，报报送监理理部；；②监理部对隐蔽蔽蔽工程的有有关关质量资资料（保保证资料料、施施工记录录、隐隐蔽简图图等）进进行核查查，并并会同施施工单单位进行行现场场检测、核核查查；③对隐检不合格格格的工程，监监理部签发“不合格工程程通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改完完成后由监理理部复查。④对隐检合格的的的工程，监监理理部签认认隐检检验收，并并准准予进行行下一一道工序序施工工。7、给排水管道道道工程应检检查查定位、标标高高、墙、楼楼板板内暗埋埋或预预留孔位位置，各各种接口口、打打口、通通水试试压等。管管道道试压实实行旁旁站监理理，试试压记录录须经经监理部部签认认。8、电气工程的的的暗装管、接接线盒、接线线、穿线、接接地等，施工工单位安装完完毕，自检合合格，应向监监理部报验，专专业监理人员员按有关施工工验收规范进进行检查验收收。穿线以后后还应进行绝绝缘检查，低低压部分用500伏摇表检查查，高压部分分必须由电业业局认可的单单位进行耐压压试验，试验验报告报监理理部认可。（六）、工程质质质量事后后把关关措施：：按国家和地方政政政府颁发发的工工程验收收、质质量等级级评定定标准和和办法法，进行行质量量事后把把关工工作。1、分部工程验验验收和质量量评评定。①分部工程完成成成后，由监监理理部组织织施工工单位、业业主主、设计计单位位及有关关单位位进行验验收。②施工单位完成成成分部工程程施施工后，应应整整理该分分部各各项技术术资料料和分项项工程程质量评评定成成果，进进行分分部工程程质量量等级的的汇总总评定，填填写写“分部工程程验验收报验验单”并附“分部工程程质质量检验验评定定表”向监理部部报报验。2、组织工程竣竣竣工初验。①当工程达到竣竣竣工验收条条件件时，监监理部部应通知知施工工单位做做好竣竣工资料料整理理，竣工工自检检，清点点尾项项和漏项项工程程，以及及工程程功能缺缺陷等等工作，为为竣竣工验收收创造造条件。②施工单位在工工工程项目自自检检合格，并并达达到竣工工验收收条件时时，填填写“单位工程程竣竣工验收收申请请表”，并将全全部部竣工资资料（包包括分包包单位位的竣工工资料料）报监监理部部审查。③监理部组织各各各专业监理理工工程师，按按市市有关交交工验验收资料料规定定，对报报送的的竣工资资料进进行核查查，并并督促施施工单单位完善善。④监理部组织业业业主、设计计单单位和总总分包包施工单单位对对竣工项项目进进行全面面检查查。⑤检查结果有漏漏漏项、成品品损损坏、未未完项项目、达达不到到设计要要求及及局部进进行修修改的，监监理理部签发“监理通知”，要求施施工工单位限限时修修改，符符合要要求后再再验，直直至完全全符合合合同要要求。⑥检查结果符合合合设计和合合同同要求后后，由由监理部部写出出工程竣竣工初初验报告告，会会同“单位工程程验验收记录”，由施工工单单位报送送当地地质监部部门。3、参与工程竣竣竣工验收和和质质量等级级评定定。4、工程质量事事事故处理①针对工程上出出出现的质量量问问题根据据其严严重程度度，确确定质缺陷别分重陷般陷要别处②发生工程质量量量事故后，施施工单位停止止施工，维护护事故现场，组组织事故调查查，分析原因因，提出处理理方案，报监监理部审查。③监理部组织业业业主、设计计单单位、施施工单单位，必必要时时邀请专专家，研研究处理理方案案，认为为可行行，由监监理部部批复后后，方方可实施施处理理措施。④严禁施工单位位位为掩饰事事故故，未经经研究究，擅自自处理理，并要要追究究责任。⑤监理部要监督督督处理方案案的的执行，检检查查处理效效果必必须达到到设计计质量要要求，并并责成施施工单单位写出出事故故处理报报告，装装入工程程档案案。（七）、几项特特特殊要求（按按实际情况增增减）：1、消防控制：：：必须持有有地地方消防防主管管部门发发给的的施工许许可证证，施工工完毕毕经监理理部初初验认为为全部部合格后后，还还需报消消防部部门验收收。2、电讯工程：：：通讯工程程必必须持有有电讯讯局发给给的施施工许可可证，施施工完毕毕经监监理部初初验认认为合格格后，交交主管部部门验验收。3、智能化管理理理：监控系系统统，消防防系统统等必须须持有有专业施施工安安装许可可证，并并由专业业主管管部门检检查验验收，监监理部部认可。二、工程进度控控控制（一）、工程进进进度控制制的原原则：1、工程进度控控控制的依据据是是建设工工程施施工合同同约定定的工期期目标标和施工工单位位编制的的施工工总进度度计划划。2、在确保工程程程质量和安安全全的原则则下，实实施进度度控制制。3、应采用动态态态的控制方方法法，对工工程进进度进行行调整整控制。4、工程进度控控控制以组织织措措施、技技术措措施、经经济措措施、合合同管管理措施施、信信息管理理措施施等方面面来确确保工期期目标标。（二）、工程进进进度控制制的基基本程序序框图图不同意同意施工单位编制下一期计划监理部审批经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表施工单位根据合同工期编制施工总进度计划不同意同意施工单位编制下一期计划监理部审批经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表施工单位根据合同工期编制施工总进度计划监理部审查监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标施工单位编制年、季、月进度计划施工单位编制年、季、月进度计划施工单位按计划实施施工单位按计划实施监理会议、监督计划实施监理会议、监督计划实施基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标分析原因分析原因施工单位采取措施图10施工单位采取措施（框图10）（三）、工程进进进度控制制的组组织措施施：1、监理部设专专专人管理施施工工进度。2、建立监理例例例会制度，每每周召开一次次监理例会，由由总监或总监监代表主持会会议。3、监理例会主主主要内容：：⑴检查施工进度度度计划和上上次次例会决决议执执行情况况；⑵分析进度拖延延延原因，制制定定补救对对策。⑶协调甲、乙方方方，解决施施工工中影响响进度度的问题题；⑷确定下一周进进进度目标和和完完成目标标需要要解决的的问题题；⑸研究解决施工工工现场发生生的的问题。⑹其它事项4、每次例会之之之后签发会会议议纪要，监监理理部负责责进度度的监理理工程程师检查查纪要要执行情情况。5、不定期召开开开专题协调调会会议协调调施工工单位不不能解解决的内内外关关系问题题，影影响进度度计划划的问题题以及及现场有有关重重大事宜宜。6、实施动态管管管理，应常常将将计划进进度与与实际进进度进进行分析析对比比，找出出发生生差异的的原因因，制订订对策策，提出出进度度调整的的措施施和方案案，相相应调整整进度度计划及及劳动动力、材材料供供应、施施工机机具等计计划。如如增加施施工人人员，实实行两两班作业业，增增添施工工机具具，监理理部监监督并检检查施施工单位位组织织实施。（四）、工程进进进度控制制的技技术措施施：1、审查施工单单单位编制的的施施工总进进度计计划及工工程进进度控制制网络络计划，要要求求切实可可行，符符合施工工合同同中总工工期目目标；2、根据总进度度度计划，审审批批施工单单位的的年、季季、月月施工进进度计计划，检检查执执行情况况，出出现差异异现象象，及时时采取取措施调调整计计划；3、每周召开监监监理例会，检检查施工进度度，安排周施施工进度计划划，对本周中中出现的工程程延误，责令令施工单位采采取措施及时时弥补。4、审核施工方方方案，主要要审审查以合合理的的、科学学的施施工方案案来保保证工期期目标标。如组组织立立体交叉叉流水水作业，采采用用先进施施工方方法，缩缩短工工艺流程程，减减少工序序、工工种间歇歇时间间等。5、建议选用高高高效能的施施工工设备和和周转转材料，提提高高施工现现场作作业效率率，加加快施工工进度度。（五）、工程进进进度控制制的信信息管理理措施施：1、建立反映工工工程进度状状况况的监理理日记记。设专专人负负责，如如实记记载每天天施工工形象部部位及及完成的的实物物工程量量，材材料和施施工机机具的动动态，影影响工程程进度度的内、外外、人人为和自自然的的各种因因素（为为现场停停水、停停电）。2、建立气象、各各各种施工工、材材料、机机具、完完成实物物量等等原始记记录台台账。3、及时反馈监监监理例会，协协调会议纪要要执行情况；；4、建立反馈工工工程形象，工工程量完成及及施工进度的的统计报表。5、每月向业主主主提供施工工进进度完成成情况况及分析析意见见的监理理工作作月报。三、工程造价控控控制（一）、工程造造造价控制制的原原则：1、应严格履行行行建设工程程施施工合同同中所所确定的的工程程造价和和约定定的工程程款支支付方法法。2、监理部控制制制工程造价价应应严格执执行经经业主审审定的的施工预预算。3、如有以下情情情况之一，监监理部不予审审核工程量及及付款申请。⑴未经监理部签签签认的质量量合合格的工工程；；⑵报验资料不全全全；⑶与合同文件的的的约定不符符或或有违约约时；；⑷工程计量有争争争议时。4、工程量和工工工作量的计计算算应符合合本省省市有关关的计计算规则则和施施工合同同的约约定。5、监理部应坚坚坚持合理、公公正、科学的的原则，处理理由于设计变变更、技术核核定、工地洽洽商和其它签签证等引起的的费用增减。6、对有争议的的的工程计量量和和工程款款，应应采取协协商的的办法确确定。协协商无效效时，由由业主做做出决决定。7、对工程计量量量和工程付付款款申请的的审核核，监理理部应应遵守施施工合合同所约约定的的时限。（二）、工程造造造价控制制的基基本程序序：1、工程计量基基基本程序框框图图本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写《月完成工程量报审表》填写《月完成工程量报审表》监理部审核监理部审核预算外项目签认手续属预算内项目工程质量签认会同现场实测实量预算外项目签认手续属预算内项目工程质量签认会同现场实测实量监理工程师审定监理工程师审定总监签认《月完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位总监签认《月完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位（框图11）2、工程款支付付付控制程序序框框图监理工程师签认月监理工程师签认月工程计量报审表各类证明施工单位提出付款申请各类证明施工单位提出付款申请不同意现场签证料编制付款证书不同意现场签证料编制付款证书同意同意不同意监理工程不同意监理工程师审查工程质量认可工程质量认可同意工程计量认可同意工程计量认可不同意总监签发付款证书不同意总监签发付款证书支付条件审查支付条件审查同意同意不同意不同意业主审批业主审批同意同意支付款项支付款项（框图12）（三）、工程造造造价的控控制方方法：1、施工阶段监监监理部位应应掌掌握工程程费用用最易突突破的的方面是是：⑴设计变更；⑵现场洽商和签签签证；⑶材料代用；⑷预算不细不实实实，有缺漏漏项项；施工工组织织设计没没有包包含在内内；⑸完成的工程量量量申报不实实；；⑹施工单位提出出出的索赔和和追追加预算算。2、通过风险分分分析，总结结教教训，针针对工工程造价价最易易突破的的部分分，最易易发生生费用索索赔的的原因和和方面面，制定定防范范性对策策和措措施。3、根据设计图图图纸、工程程预预算、合合同的的工程量量，建建立工程程量台台账。4、经常检查工工工程计量和和工工程进度度款支支付的情情况，对对实际发发生值值与计划划控制制值进行行分析析、对比比，总总结造价价控制制办法。（四）、工程造造造价的控控制措措施：1、监理人员应应应掌握施工工图图纸、合合同条条件，摸摸清施施工环境境，择择优选定定施工工方案，熟熟悉悉现行定定额，政政府调价价幅度度，市场场价格格信息。分分要要预算价价格构构成因素素，找找出工程程费用用最易突突破的的部分，从从而而明确工工程造造价控制制的重重点。2、加强工程施施施工的“预控、协协调调、把关”措施，严严格格控制设设计变变更和现现场签签证（包包括工工地洽商商），所所有变更更和签签证应经经监理理部和业业主协协商认可可或提提出处理理意见见后，方方可施施工。3、严格管理，加加加强预控控，把把一切隐隐患消消灭在萌萌芽状状态，避避免发发生质量量事故故，减少少不必必要的返返工，避避免资金金浪费费和工期期延误误。4、预测工程风风风险和可能能发发生的索索赔诱诱因，为为避免免业主利利益受受损，我我部将将经常向向业主主提供合合理化化建议和和防范范对策。5、施工过程中中中，每月进进行行计划控控制值值和实际际发生生值的分分析比比较；提提出造造价控制制建议议，并向向业主主提供每每月工工程投资资控制制情况报报表。6、严格履行工工工程计量程程序序，实事事求是是进行工工程计计量。⑴工程量原则上上上每月计量量一一次，计计量周周期为上上月26日至本月25日；⑵施工单位每月月月26日前，根根据据工程实实际进进度和监监理部部签认的的分项项工程，填填写写当月完完成工工程量申申报表表，报监监理部部审核。⑶监理部对施工工工单位申报报的的工程量量进行行现场测测量核核实，核核定的的工程计计量应应经总监监同意意，由监监理工工程师签签认。第九章安全文文文明施工工管理理一、安全文明施施施工管理理的方方法及措措施（一）、安全文文文明施工工管理理方法1、贯彻执行“安安全第一，预预防为主”的方针，执执行国家现行行的安全生产产法律法规，地地方行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促施工单单单位落实安安全全生产的的组织织保证体体系，建建立健全全安全全生产责责任制制。3、督促施工单单单位对工人人进进行安全全文明明生产教教育及及分部分分项工工程的安安全技技术交底底。4、审查施工组组组织设计（施施工方案）中中，要注意审审查有关安全全的技术措施施是否符合要要求。5、要求施工单单单位及时编编制制汛期、冬冬期期施工方方案，以以及专项项施工工方案中中要包包括安全全文明明施工方方法和和措施。6、监督检查施施施工现场的的消消防工作作，冬冬期防冻冻害、夏夏季防中中署，文文明施工工、卫卫生防疫疫等项项工作。7、不定的组织织织安全综合合检检查，可可按《建建筑施工工安全全检查评评分标标准》进进行评评价，对对检查查结果提提出处处理意见见限期期整改。8、加强巡视检检检查，发现现违违章冒险险作业业的要责责令其其停止作作业，发发现隐患患的要要责令停停工整整改。9、审查施工单单单位的安全全文文明施工工资质质和保证证安全全文明施施工的的规章制制度（包包括分包包单位位）。10、审查施工工现现场安全组组组织体系系和安安全人员员配备备。11、审查施工工单单位提交的的的有关安安全技技术签证证文件件。12、对主要结结构构，关键部部部位的安安全状状况进行行抽检检和检测测工作作。（二）、安全文文文明施工工管理理工作程程序安全文明施工管管管理工作作程序序框图重报开工报验,安全监理审查重报开工报验,安全监理审查安全文明施工条件总监批准同开工后,督促施工单位落实安全施工技术措施,应急安全予案及检查分包企业安全生产制度意不同意开工后,督促施工单位落实安全施工技术措施,应急安全予案及检查分包企业安全生产制度监理人员日常检查和报验、审查监理人员日常检查和报验、审查停工整改异常/隐患患停工整改报告主管部门报告主管部门拒绝绝绝整改报告作好安全记录作好安全记录复核通过复核通过继续施工继续施工（框图1113）（三）安全文明明明施工管管理措措施1、组织措施：：：=1\*GB3①建立健全监理理理组织，完完善善职责分分工及及有关制制度，落落实安全全文明明施工管管理责责任。=2\*GB3②监理部设兼（专专专）职安安全文文明施工工管理理负责人人，主主管日常常安全全施工监监督检检查，并并及时时向总监监报告告监督情情况。=3\*GB3③督促施工单位位位落实安全全文文明施工工组织织保证体体系，建建立健全全施工工责任制制，设设置专职职安全全人员负负责日日常安全全管理理工作。=4\*GB3④当现场施工与与与安全发生生矛矛盾时，或或当当使用施施工机机械设备备与安安全发生生矛盾盾时，应应坚持持安全第第一，必必须服从从安全全的要求求。2、技术措施=1\*GB3①审核施工单位位位安全保证证体体系和安安全生生产责任任制。=2\*GB3②审核施工单位位位编制的施施工工组织设设计中中有关安安全文文明施工工技术术方案，保保证证措施的的可靠靠性，重重点对对土方开开挖、边边坡支护护、脚脚手架、模模板板、高空空作业业、交叉叉作业业、“四口”、“五临边”、塔吊、临临临时升降降设备备、临时时用电电等工程程或部部位进行行审查查。=3\*GB3③建立安全检查查查制度，安安全全会议制制度，项项目安全全生产产组织在在每周周召开各各方参参加的项项目全全会上对对安全全状况进进行讲讲评，对对存在在安全进进行整整改。=4\*GB3④督促施工单位位位做好安全全教教育，安安全交交底工作作，尤尤其对新新进人人员和变变换岗岗位的人人员均均应进行行安全全知识培培训。=5\*GB3⑤进入冬、雨季季季施工季节节，施施工单位位应编编制冬、雨雨期期施工安安全技技术措施施做好好安全交交底，施施工管理理和工工作人员员必须须认真执执行。3、经济济济措施=1\*GB3①制定现场安全全全文明施工工管管理办法法，明明确要求求，责责任，确确定奖奖罚规定定。=2\*GB3②组织联合检查查查线对现场场进进行互检检。=3\*GB3③定期组织各方方方对现场进进行行突击性性安全全检查。=3\*GB3③总体执行奖罚罚罚平衡的原原则则，有奖奖有罚罚。4、合同措施=1\*GB3①在施工合同签签签证阶段，协协助业主进行行合同审查，对对涉及安全文文明方面的面面容严加控制制，防止留有有尾巴和后遗遗证。=2\*GB3②严格按照合同同同约定的安安全全文明措措施要要求施工工单位位，发现现有不不符合的的方面面及时的的要求求修正。=3\*GB3③作好安全文明明明施工记录录，保保存好各各类安安全文明明施工工文件。=4\*GB3④对涉及工程费费费用调整的的安安全文明明施工工措施，加加强强审查。二、危险性较大大大的分部部分项项工程的的监理理（一）危险性较较较大的分分部分分项工程程范围围1、开挖深度超超超过3m（含3m）或虽未未超超过3m但地质条条件件和周边边环境境复杂的的基坑坑（槽）支支护护、降水水工程程。2、土方开挖工工工程开挖深度超过333m（含3m）的基坑坑（槽槽）的土土方开开挖工程程。3、模板工程及及及支撑体系系（一）各类工具具具式模板板工程程：包括括大模模板、滑滑模、爬爬模、飞飞模等等工程。（二）混凝土模模模板支撑撑工程程：搭设设高度度5m及以上；；搭搭设跨度10m及以上；；施施工总荷荷载10kNN//m2及以上；；集集中线荷荷载15kNN//m2及以上；；高高度大于于支撑撑水平投投影宽宽度且相相对独独立无联联系构构件的混混凝土土模板支支撑工工程。（三）承重支撑撑撑体系：：用于于钢结构构安装装等满堂堂支撑撑体系。4、起重吊装及及及安装拆卸卸工工程（一）采用非常常常规起重重设备备、方法法，且且单件起起吊重重量在10KN及以上的的起起重吊装装工程程。（二）采用起重重重机械进进行安安装的工工程。（三）起重机械械械设备自自身的的安装、拆拆卸卸。5、脚手架工程程程（一）搭设高度度度24m及以上的的落落地式钢钢管脚脚手架工工程。（二）附着式整整整体和分分片提提升脚手手架工工程。（三）悬挑式脚脚脚手架工工程。（四）吊篮脚手手手架工程程。（五）自制卸料料料平台、移移动动操作平平台工工程。（六）新型及异异异型脚手手架工工程。6、拆除、爆破破破工程（一）建筑物、构构筑物拆除工工程。（二）采用爆破破破拆除的的工程程。7、其它（一）建筑幕墙墙墙安装工工程。（二）钢结构、网网架和索膜结结构安装工程程。（三）人工挖扩扩扩孔桩工工程。（四）地下暗挖挖挖、顶管管及水水下作业业工程程。（五）预应力工工工程。（六）采用新技技技术、新新工艺艺、新材材料、新新设备及及尚无无相关技技术标标准的危危险性性较大的的分部部分项工工程。（二）组组组织机构构与职职责分工工1、项目监理理部管管理由总总监、涉涉及危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理方面的的相关关专业监监理工工程师（危危险险性较大大的分分部分项项工程程安全监监理人人员）组组成危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理小组，总总监监任组长长，成成员由各各专业业监理人人员组组成。主主要负负责实施施公司司危险性性较大大的分部部分项项工程安安全监监理管理理制度度、对施施工全全过程的的危险险性较大大的分分部分项项工程程安全监监督管管理、检检查和和督促施施工单单位严格格按国国家和地地方有有关危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全的法律律法规规和有关关规定定进行施施工作作业、定定期进进行危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全质量检检查。实实现无重重大安安全事故故并减减少和避避免一一般危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全事故的的发生生。公司危险性较大大大的分部部分项项工程安安全监监理管理理组织织框图：：总监理工程师总监理工程师监理部各专业工程师监理部各专业工程师监理员监理员（公司危险性较较较大的分分部分分项工程程安全全监理管管理组组织框图图）2、项目监理理部危危险性较较大的分分部分分项工程程安全全监理管管理职职责与分分工（1)总监理理理工程师对对所所辖施工工现场场的危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全监理工工作的的实施负负全面面责任。专专职职监理人人员，负负责所分分管施施工现场场的危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理工作的的落实实。①建设单位在在申申请领取施施施工许可可证或或办理安安全监监督手续续时，应应当提供供危险险性较大大的分分部分项项工程程清单和和安全全管理措措施。施施工单位位、监监理单位位应当当建立危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全管理理制度度。②项目监理部部应应当将危险险险性较大大的分分部分项项工程程列入监监理规规划和监监理实实施细则则，应应当针对对工程程特点、周周边边环境和和施工工工艺等等，制制定安全全监理理工作流流程、方方法和措措施；；③项目监理部部应应当对危险险险性较大大的分分部分项项工程程专项方方案实实施情况况进行行现场监监理；；对不按按专项项方案实实施的的，应当当责令令整改，施施工工单位拒拒不整整改的，应应当当及时向向建设设单位报报告；；建设单单位接接到监理理单位位报告后后，应应当立即即责令令施工单单位停停工整改改；施施工单位位仍不不停工整整改的的，建设设单位位应当及及时向向住房城城乡建建设主管管部门门报告。④需需的危较的分工施单项监应组关员验验格经单项术责项总工师后方入一序⑤超过一定规规模模的危险性性性较大的的分部部分项工工程专专项方案案应当当由施工工单位位组织召召开专专家论证证会。实实行施工工总承承包的，由由施施工总承承包单单位组织织召开开专家论论证会会。专项项方案案经论证证后需需做重大大修改改的，施施工单单位应当当按照照论证报报告修修改，并并重新新组织专专家进进行论证证。（2）项目监监理部人人员职职责：实责应较分全负他应导分经险分程检并的大项监其如总监理工程师：：：①审核危险性较较较大的分部部分分项工程程安全全监理实实施细细则，确确定项项目管理理部人人员危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全监理工工作的的职责分分工；；②织织危险大分项程方；③督促并核查施施施工单位危危险险性较大大的分分部分项项工程程安全生生产管管理制度度的制制定和落落实以以及各项项技术术措施；；④对经专业监理理理工程师审审核核合格后后的《危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全专项项施工方方案》签签字；⑤审核涉及危险险险性较大的的分分部分项项工程程安全监监理如如防高空空坠落落、防火火等应应急预案案；⑥检查施工现场场场危险性较较大大的分部部分项项工程安安全监监理技术术交底底情况及及防护护用品的的配备备和使用用情况况；⑦定期或不定期期期组织监理理人人员，进进行施施工现场场危险险性较大大的分分部分项项工程程安全监监理检检查；涉及危险性较大大大的分部部分项项工程安安全监监理的相相关专专业监理理工程程师：险险大分项程监实则；②认真督促施工工工单位执行行《危险性性较大的分分部分项工工程安全专专项施工方方案》及技技术措施；；③随时检查施工工工作业现场场内内的各项项危险险性较大大的分分部分项项工程程安全防防护措措施和设设备的的使用情情况；；④督促检查施工工工作业人员员使使用安全全防护护用品的的情况况；⑤对总承包单位位位、分包单单位位在施工工交接接或交叉叉作业业过程中中所涉涉及的危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全问题题进行行协调；；⑥对危险性较大大大的分部分分项项工程安安全施施工进行行巡视视，及时时发现现危险性性较大大的分部部分项项工程安安全施施工隐患患；⑦发生危险性较较较大的分部部分分项工程程安全全事故应应立即即报告总总监，并并及时协协同施施工单位位进行行应急处处理，保保护好现现场。监理员：①日常危险性较较较大的分部部分分项工程程安全全监理检检查与与巡查，做做好好记录并并及时时向专业业监理理工程师师或总总监报告告；②负责危险性较较较大的分部部分分项工程程安全全监理内内业资资料的收收集整整理和归归档工工作。③检查督促施工工工单位对危危险险性较大大的分分部分项项工程程安全隐隐患的的落实整整改情情况。（三）、危险性性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理管理理措施（1）危险性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理管理理小组应应根据据各项目目实际际情况编编制，危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理工作计计划，并并根据计计划执执行情况况及时时进行计划划调调整；（2）施工单单位报审审的《专专项危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全专项施施工技技术方案案》，应应由专业业监理理工程师师负责责审核，并并交交总监审审批后后实施并并报公公司项目目管理理部备案案。（3）每年度度对项目目监理理部，危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理工作作进行考考核评评价，提提出考考核评价价意见见。（4）施工现现场所发发生的的危险性性较大大的分部部分项项工程安安全监监理事故故由总总监处理理并报报告公司司。重重大事故故应立立即报告告（24小时内），会会同有关部门门和人员共同同处理，并上上报《危险性性较大的分部部分项工程安安全事故处理理报告》；（5）危险性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理档案案由项目目监理理部负责责整理理，交公公司项项目管理理部存存档。（四）危险性性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理控制制目标严严照危较的分工全项方及规和组施过项理的抽检家关性大部项安规标的情（五）危险性性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理控制制原则(1)控制施施施工人员的的不不安全行行为，控控制物的的不安安全状态，督督促施工工单位位做好作作业环环境的安安全防防护工作作；(2)依照国国国家现行危危险险性较大大的分分部分项项工程程安全生生产法法律、法法规，以以及建设设行政政主管部部门有有关危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全生产的的规程程、规范范与标标准，通通过主主动控制制、动动态管理理、跟跟踪监控控，对对施工危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全负监监理责责任；(3)以主动控控控制、事前前控控制为工工作重重点，对对工程程项目实实施全全过程的的危险险性较大大的分分部分项项工程程安全监监理控控制与管管理。(4)控制原则则则：（1）预防为主主的的原则；（2）责任落实实的的原则；（六）危险性较较较大的分分部分分项工程程安全全监理控控制的的内容工程施工阶段的的的危险性性较大大的分部部分项项工程安安全监监理工作作贯穿穿施工阶阶段的的全过程程，并并且要求求进行行全面全全方位位的控制制。主主要内容容如下下：（1）立全理危性的部工安理理组织和险大分项程监责；（2）监理规规划、细细则的的编制应应包括括危险性性较大大的分部部分项项工程安安全监监理的内内容，审审核应符符合监监理规范范的要要求；（3）检查、监监督施施工单位位及时编编制《危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全施工工管理制制度》和和《危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全施工专专项方方案》，以以及及措施的的实施施和落实实情况况；（4）对危险性性较大大的分部部分项工工程安安全施工工问题题，应及及时签签发监理理通知知单，并并要检检查、督督促施施工单位位整改改到位。（七）危险性较较较大的分分部分分项工程程安全全监理控控制的的方法危险性较大的分分分部分项项工程程安全监监理控控制的方方法，主主要是根根据国国家和地地方的的危险性性较大大的分部部分项项工程安安全法法律、法法规和和有关规规定，进进行事前前、事事中和事事后控控制。1危险性较较较大的分分部分分项工程程安全全监理事事前控控制：（1）审查施工工单单位的《危危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全施工工专项方方案》，以以及其中的的施工技术术措施和应应急预案，审审核特殊工工种作业人人员上岗证证；（2）审核分包包单单位合同和和和资质及及《危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全施工工专项方方案》，特特特殊工种种作业业人员上上岗证证；（3）审核施工工单单位提交的的的有关危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全施工工技术术签证文文件；；（4）、监理规规划划中应编写写写危险性性较大大的分部部分项项工程安安全监监理措施施，对对危险性性较大大的分部部分项项工程要编编写写专项安安全监监理细则则；（5）审核施工工环境境保护措措施和危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全制度度。2事中控制制制：危险性较大的分分分部分项项工程程安全监监理工工作应贯贯穿工工程建设设全过过程并进进行全全方位监监控，许许多危险险性较较大的分分部分分项工程程事故故都发生生在施施工的过过程中中，因此此，事事中控制制特别别重要，事事中中控制应应注意意以下几几点：：（1）认真检查查、督督促施工工单位对对危险险性较大大的分分部分项项工程程安全工工作实实施情况况，检检查施工工单位位是否进进行了了危险性性较大大的分部部分项项工程安安全施施工技术术交底底和危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全施工教教育；；（2）对于危险险性性较大的分分分部分项项工程程的重点点部位位如：基坑坑支支护、降降水工工程、土土方开开挖工程程、模模板工程程及支支撑体系系、起起重吊装装及安安装拆卸卸工程程、脚手手架工工程、拆拆除、爆爆破工程程等施施工事项项应进进行跟踪踪或旁旁站监理理，认认真检查查其是是否违反反强制制性规定定，如如有违规规应要要求施工工单位位进行整整改；；（3）在施工现现场场要做到一一一管、二二定、三三检查、四四不不放过。一管：即要设专专专职危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全监理人人员，管管理危险险性较较大的分分部分分项工程程安全全监理；；二定：即制定危危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理生产责责任制制和技术术措施施；三检查：即定期期期检查《危危险险性较大大的分分部分项项工程程安全施施工专专项方案案》技技术措施施执行行情况；；四不放过：麻麻想放事苗放安洞放3事后控制制制：（1）监督施工工单单位正确对对对待事故故的调调查和处处理，重重科学、重重事事实、重重证据据、重分分析，客客观、如如实公公正地处处理危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全施工工事故；；（2）对危险性性较较大的分部部部分项工工程安安全施工工事故故，协助助配合合有关部部门进进行调查查，并并参与事事故的的处理，收收集集整理有有关危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全施工工资料，及及时时报告业业主和和主管单单位；；（3）采取有力力措措施，做好好好应急处处理，并并要求各各方保保护好现现场，督督促施工工方、业业主逐级级上报报；（4）事故处理理应应严格执行行行四不放放过的的原则（事事故故原因不不查清清不放过过、不不采取改改进措措施不放放过、责责任人和和广大大群众不不受教教育不放放过、对对事故有有关领领导和责责任人人不查处处不放放过）。（八）危险性性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理检查查制度为了使危险性较较较大的分分部分分项工程程安全全监理工工作落落实到位位，公公司要求求各项项目监理理部要要定期组组织危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理检查，要要求求如下：：1各项目管理部部部在制定监监理理规划和和细则则时应制制定危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理检查制制度；；2公司平时将将将定期、不不定定期对施施工现现场进行行巡视视和抽查查，对对发现的的问题题，要求求项目目监理部部进行行处理，及及时时消除危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理隐患患；3项目监理部部部根据施施工进进展，对对正在在施工的的危险险性较大大的分分部分项项工程程，每个个月应应组织一一次危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全监理理大检查查（可可与工程程安全全检查同同时进进行），平平时时要加强强危险险性较大大的分分部分项项工程程安全监监理巡巡视检查查，督督促施工工单位位严格按按照已已获批准准的《危危险性较较大的的分部分分项工工程安全全施工工专项方方案》、规规范和设计计图纸进行行施工；4在危险性性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理检查查工作中中，应应做好检检查记记录，及及时收收集有关关危险险性较大大的分分部分项项工程程安全监监理资资料，并做做好好有关危危险性性较大的的分部部分项工工程安安全监理理会议议的纪要要。第十章合同及及及信息管管理合同管理的方法法法及措施施（一）、合同管管管理的方方法1、工程暂停及及及复工管理理据监理合同的约约约定，经经业主主授权，总总监监在必要要时签签发“工程部分分暂暂停指令”。（1）有下列情情况况发生时，总总监可签发“工程部分暂暂停指令”：=1\*GB3①应业主要求，工工工程需要要暂停停施工时时；=2\*GB3②由于工程质量量量问题，必必须须进行停停工处处理时；；=3\*GB3③为防止造成工工工程质量隐隐患患或工程程经济济损失；；=4\*GB3④为避免安全隐隐隐患发生或或危危及人身身安全全时；=5\*GB3⑤发生必须暂停停停施工的紧紧急急事件时时。（2）如由于业业主主的原因工工工程暂停停，应应在暂停停原因因消失，具具备备复工条条件时时，监理理部及及时签发“监理通知”，指令施施工工单位复复工。（3）如由于施施工工单位的原原原因工程程暂停停，在具具备复复工条件件时，施施工单位位应填填写“复工申请请表”报监理部部，由由总监签签发审审批意见见。（4）施工单位位接接到“复工指令”后，继续续施施工，签签发“工程暂停停指指令”后，监理理应应协同有有关单单位按合合同约约定，处处理好好因工程程暂停停所诱发发的各各类问题题。2、工程延期管管管理（1）合同规定定的的下列原因因因造成的的工程程延期予予以受受理=1\*GB3①非施工单位的的的责任使工工程程不能按按原定定工期开开工;=2\*GB3②工程量变化和和和设计变更更;=3\*GB3③非施工单位原原原因停电、停停水超过8小时；=4\*GB3④施工合同中规规规定的不可可抗抗力事件件；=5\*GB3⑤业主同意工期期期相应顺延延的的其它情情况。（2）事件发生生后后，监理部部部应做好好以下下工作：：=1\*GB3①向业主转发施施施工单位提提交交的工程程延期期意向报报告；；=2\*GB3②对延期事件收收收集资料，并并做好评细记记录；=3\*GB3③对延期事件进进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议；=4\*GB3④书面通知施工工工单位采取取必必要措施施，减减少对工工程的的影响程程度。（3）监理部审审查查施工单位位位提交的“工程延期期申申请表”=1\*GB3①申请填写齐全全全，签字、印印章手续完备备；=2\*GB3②证明资料真实实实、完整；；=3\*GB3③在合同规定的的的期限内提提交交。（4）评估工程程延延期的原则则则=1\*GB3①非施工单位的的的责任造成成延延期；=2\*GB3②工程延期事件件件属实；=3\*GB3③工程延期申请请请依据的合合同同条款准准确；；=4\*GB3④工程延期事件件件必须发生生在在进度网网络计计划的关关键线线路上；；=5\*GB3⑤最终评做出的的的延期天数数，应应与业主主协商商一致后后，由由总监签签认“工程延期期申申请表”。（5）监理部应应该该注意按施施施工合同同中对对处理工工程延延期的各各条款款和时限限要求求处理。3、合同争议及及及违约（1）合同争议议的的调解=1\*GB3①合同争议发生生生后，争议议一一方可用用书面面通知监监理部部，请求求予以以调解；；=2\*GB3②监理部收到争争争议通知后后，应应在合同同规定定的期限限内进进行调查查取证证，并与与双方方协商后后作出出决定；；=3\*GB3③监理部以“监监监理通知”发出调解解决决定后，如如果果双方在在合同同规定的的期限限内，对对监理理部的决决定未未提出异异议，则则该决定定为最最终决定定。合合同只要要未被被放弃或或终止止，监理理工程程师应要要求施施工单位位继续续精心施施工。（2）当业主有有如如下情况发发发生时，监监理理部确认认为业业主违约约：=1\*GB3①不能按合同约约约定及时给给出出必要指指令，确确认或批批准；；=2\*GB3②不按合同约定定定履行自己己的的义务；；=3\*GB3③未在合同规定定定的时限内内，根根据监理理部签签认的支支付证证书，向向施工工单位进进行支支付。（3）合同规定定，当当施工单单位有下下列情情况发生生时，监监理部确确认为为施工单单位违违约：=1\*GB3①不能按合同工工工期竣工；；=2\*GB3②施工质量达不不不到设计，规规范和合同的的要求；=3\*GB3③发生其它使合合合同无法履履行行的行为为。（4）违约事件件的的处理过程程程=1\*GB3①受损失方向监监监理部提出出违违约事件件的