医院运营管理实施方案

医院运营管理实施方案一、总体要求（一）工作目标。（二）基本原则。求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。整体性原则。立足全局制订医院年度运营管理计划，动源。核心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。的成本费用获取适宜的运营效率。点的运营管理模式、架构和机制。二、组织架构（一（二）委员会下设运营管理办公室，挂靠在质量管理科。1.办公室人员组成办公室主任：XXX、XXX办公室副主任：XXX、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX、XXX、XXX、XXX2.办公室职能牵头开展医院运营管理日常工作，组织运营管理相作人员运营管理的考核评价。1技科室反馈重点问题。定期（每季度）公立医院绩效考核指标、XX标等专项指标，整理、分析问题，制定改进措施，向医院运营管理委员会、党委会汇报。（三）各临床医技科室设置运营管理小组。1.小组成员组长：科室主任运营秘书：科室秘书成员：科室副主任、护士长、科室医疗质量控制专员、物价管理员、医保质量管理员、感控医生/护士等。2. 小组职责的运营管理相关会议，带动科室人人参与运营管理。1题提出改进措施。估改进成效，以问题为导向提高科室运营管理水平。建议，并与医院运营管理办公室沟通、交流，推动科室、医院运营管理水平持续提高。三、工作内容（一）明确运营管理内涵。有效使用的一系列管理手段和方法。（二）加强财务运行管理。任务、绩效考核业务指标和质量控制流程要求等融入财务管共用，为业务发展提供有力支撑。（三）促进业务财务融合。加强医疗服务行为转化为经济行为的流程管控和内部监管，将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，促进业务与资源管理深度融合，规范临床术语，探索完善临床路径标准化，促进医疗服务活动规范化、管理精细化、服务效益化。（四）强化运营风险防控。加强内部审计监督、风险管理及内部控制建设，建立健全风险研判、评估和防控机制；加强医院层面、财务层面、业务财务、医保等部门联合监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查，避免发生违法违纪违规追求经济利益的行为。（五）健全绩效评价机制。（六）提升数据应用能力。加快医院运营决策分析系统和综合运营管理系统等的建设和应用。各职能部门重视运营数据管理，定期分析数据，各临床医技科室及时查看数据。各部门/科室做好数据保密工作，对于泄露医院运营管理数据/信息的科室、个人，按医院相关规定严肃处理。四、工作方式（一）运营管理委员会会议。2决成效等。（二）运营管理联席会议。感控制等；从医保层面分析DRG入组情况、DRG委员会或党委会汇报工作。（三）运营管理工作汇报。院运营管理委员会、院党委会汇报。五、工作要求（一）提高思想认识。积极建言献策，共同提高医院运营管理水平。（二）严格责任落实。科室主任是科室运营管理工作的第一责任人。医院运营管理委员会委员、运营管理办公室成员、科室负责人、运营秘书以及科室运营管理小组其他成员、融合发展对接科室人员等各司其职，确保运营管理工作有序开展。（三）强化数据支撑。信息工程部及相关部门加快医院运营决策分析系统和综数据由医学工程部提供，人力资源数据由人事科提供等，各存在的问题提出整改措施，确保整改取得成效。（四）加强督查考核。质量管理科对医院运营管理委员会会议、运营管理联席会议出勤情况，运营管理实施方案执行情况，