网络综合布线施工方案书

Xxxxxx全球开发中心项目一期扩充项目施工组织设计PAGE39网络综合布线施施工方案目目录工程概况工程名称工程地点工程内容工程期限工程质量编织依据编织说明编织依据施工组织部署施工组织部署施工组织管理质量目标施工现场管理目目目标施工协调施工工期施工顺序及验收收收安排施工准备技术准备现场准备劳动力组织主要材料计划施工技术方案工程概述施工程序工程技术资料管管管理施工质量控制计计计划质量体系的建立立立质量管理组织措措措施施工过程质量控控控制质量检验责任管理安全保证计划综述安全目标安全管理制度安全管理措施安全技术措施文明施工与环境境境保护文明施工措施环境保护措施成品保护与成品品品控制设备及安装成品品品保护措措施降低成本的措施施施十一、XX网络络络工程设设计及及施工方方案工程概况工程名称：xxxxxxx开发中心心一一期扩充充项目目综合布布线系系统工程程工程地点：西安安安进出口加加工工区B区工程内容：IT系统包所有有的的线管、数数数据线、光光纤纤、面板板和模模块及部部分桥桥架的提提供并并安装；；IT系统所有配配线线架的提供供供并安装装；IT系统所有机机房房内跳线的的的提供并并安装装；新旧中心机房间间间24芯单模光光纤纤提供与与安装装；计算机房到配线线线间之间间的12芯单模光光纤纤提供并并安装装；IT包机房内所所有有与IT相关的设设备备安装。安装工程施工和和和验收资资料的的文档。工程期限：4000天工程质量：合格格格编制依据编制说明：本工程工期紧，质质量要求高，为为保证优良的的工程质量，本本《施工组织织设计》中提提出的施工方方案、施工方方法和技术措措施，力求具具体、实用、针针对性。本《施工组织设设设计》是是直接接指导施施工的的依据。围围绕绕质量、工工期期和安全全这三三大目标标，在在施工管管理、劳劳动力组组织、施施工进度度计划划控制、主主要要技术方方案及及措施、安安全全和工期期的保保证措施施、文文明施工工及工工程质量量保证证措施等等方面面，做了了科学学性和可可行性性考虑。编制依据：总包单位提供的的的RFQ--FF07bbIIT图纸。国家和陕西省现现现行有关关工程程施工和和验收收的标准准、规规范、规规程、图图集：《建筑与建筑群群群综合布布线系系统工程程设计计规范》((GB/TT5503111--20000))《建筑电气安装装装工程施施工质质量验收收规范范》（GB5003303--20002）《电气装置安装装装工程电电气设设备交接接试验验标准》(GBB5001500)《综合布线系统统统工程施工工及及验收规规范》(CECCSS89::977)《电气装置安装装装工程接接地装装置施工工及验验收规范范》(GBB5501669--92))《智能建筑设计计计标准》（GGB/T500314-22000）分包合同中，总总总包单位位约定定的相关关施工工技术规规范。施工组织部署施工组织管理组织机构本项目管理部由由由项目经经理、现现场项目目经理理、主任任工程程师以及及副经经理组成成，主主管技术术、质质量、生生产、安安全、行行政管管理，负负责对对工程的的领导导、指挥挥、协协调、决决策等等重大事事宜，具具体安排排详见见图3-1：项目经理/技术总监项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1施工工工现场组织织机机构框图图项目经理对公司司司负责，其其余余人员对对项目目经理负负责，各各岗位职职能如如下。项目经理（技术术术总监）：：对对整个项项目的的技术、安安全全、质量量、进进度以及及成本本负责，负负责责编织工工程报报价、决决算、工工程款回回收、工工程成本本核算算、资金金管理理等工作作。对对公司总总经理理负责。现场经理（兼主主主任工程程师）：：负责制制定落落实生产产计划划，组织织实施施现场各各阶段段的平面面布置置、生产产计划划、安全全文明明施工以以及劳劳动力、工工程程质量等等各种种施工因因素的的日常管管理。对对项目经经理负负责。安全员（兼后勤勤勤）：负负责安安全防护护、消消防保卫卫、保保环卫、安安全全文明施施工以以及员工工住宿宿、食堂堂、交交通工具具的管管理工作作。对对现场经经理负负责。生产组长（技术术术员）：：负责责制定落落实生生产计划划，完完成工程程量的的统计，办办理理工程变变更洽洽商、汇汇集整整理工程程技术术资料，组组织织实施现现场各各阶段的的平面面布置、生生产产计划、安安全全文明施施工以以及劳动动力、工工程质量量等各各种施工工因素素的日常常管理理。负责责编织织和贯彻彻施工工组织设设计、施施工方案案，图图纸的深深化设设计，进进行技技术交底底，组组织技术术培训训。对主主任工工程师负负责。对对现场经经理负负责。质检员（保管员员员）：负负责施施工质量量程序序的管理理工作作，组织织物资资检验和和施工工试验，检检查查监督工工程质质量。负负责工工程物资资以及及施工机机具的的搬运、存存储储和发放放，监监督控制制现场场各种物物资使使用情况况，维维护保养养施工工机具的的管理理工作。对对现现场经理理负责责。商务：负责编织织织工程报报价、决决算、工工程款款回收、工工程程成本核核算、资资金管理理等工工作。对对项目目经理负负责。质量管理体系及及及分工质量管理体系组组组织结构构框图图（见图3-2）。xxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxx高新技术开发区质检站图3-2质量量量管理体系系组组织结构构框图图质量管理领导小小小组为了确保工程质质质量目标标的实实现，现现场成成立了质质量管管理领导导小组组，其组组长和和成员如如下：：组长：张兴兴国（项项目经经理）副组长：张磊（现现场经理兼主主任工程师）成员：王磊磊（质质检员）张军河（安安安全员员员）袁玉峰（生生生产组长/技术员）质量管理系统（见见图3-3）XXxxxxxxxxx项目部质检员Xxxxx工程总公司质量部生产班组图3-3质量量量管理系统统组组织结构构框图图质量目标再次获得《xxxxxxx优秀供应应商商证书》。施工现场管理目目目标确保西安市市级级级文明安安全工工地。施工协调与其他分包包单单位的协协调配配合开工后将及时与与与各专业业安装装单位进进行综综合图纸纸会审审及技术术交底底工作，努努力力将各工工种之之间的图图纸矛矛盾在事事先解解决。土建的总体部署署署下，我我们将将与其他他专业业分包单单位共共同编制制进度度合理、节节点点详细的的安装装各工种种进度度计划。平平时时不定期期检查查，并在在土建建、监理理的主主持下每每周召召开协调调会，对对前一段段的各各安装单单位进进行考核核、协协调，综综合布布置下一一阶段段的施工工内容容和时间间安排排。在施工过程中密密密切与各各方的的配合，在在管管廊、吊吊顶等等安装工工作密密集部位位，事事先与其其他安安装单位位共同同绘制综综合大大样图，合合理理安排和和布置置各类管管道及及装置。在在施施工工序序安排排上也将将充分分考虑各各专业业的需要要，协协调采取取交叉叉作业等等方式式，确保保整个个安装工工程的的顺利实实施。在调试、竣工阶阶阶段，我我们也也将切实实做好好配合工工作。与与其他专专业安安装单位位共同同制定调调试方方案，在在时间间、人员员、物物资等方方面给给予充分分配合合，保证证安装装工程的的各系系统调试试顺利利进行。施工工期本工程工期为4440日历天，计计计划开工工日期期2009年5月20日，到2009年6月30日竣工交交付付使用。在在土土建施工工完毕毕后，会会同其其他专业业安装装工程进进行：：弱电桥架安装工工工程在主主体建建筑基本本结束束后进行行。弱电线缆的施工工工随桥架架的进进度逐步步展开开。机房布线施工与与与设备机机柜安安装将在在机房房装修基基本到到位后开开始。用户端模块面板板板的安装装与实实施则需需要随随屏风家家具到到位后实实施。总的测试工作将将将在工程程结束束前进行行施工中安排日、周周、总体进度度计划。详细细安排见：施施工进度计划划甘特图。施工顺序及验收收收安排施工时按照先地地地下、后后地上上；先配配管、桥桥架安装装、后后穿线及及设备备安装；；先校校线后接接线的的原则进进行；；按子系系统进进行系统统调试试，按子子系统统进行中中间交交工验收收及系系统验收收。在土建施工完毕毕毕后，会会同其其他专业业安装装工程进进行：：弱电桥架安装工工工程在主主体建建筑基本本结束束后进行行；弱弱电线缆缆的施施工随桥桥架的的进度逐逐步展展开；机机房布布线施工工与设设备机柜柜安装装将在机机房装装修基本本到位位后开始始；用用户端模模块面面板的安安装与与实施则则需要要随屏风风家具具到位后后实施施。弱电安装工程计计计划总体体验收收时间为2009年6月30日。施工准备技术准备熟悉和审查施工工工图纸，组组织织图纸会会审。合同签订后，由由由技术人人员向向建设单单位领领取各专专业图图纸。由项目技术总监监监、主任任工程程师组织织工程程技术人人员认认真审图图，做做好图纸纸会审审的前期期工作作，针对对有关关施工的的技术术和图纸纸存在在地疑点点做好好记录。准备与本工程有有有关的规规程、规规范、图图集。根据施工图纸，配配备与本工程程相关的规范范、规程及有有关图集，并并分发给项目目经理部相关关人员（规范范、规程、图图集详见编织织依据）。提前做好预埋管管管、盒设设计详详图，桥桥架安安装位置置详图图以及桥桥架内内电缆布布置详详图，。做好各种物资进进进场计划.现场准备根据需要,我公公公司建立立临时时办公室室临时时与仓库库计划划,xxxxxxx项目的总总包包单位中中电二二公司，将将为为我公司司提供供一间20m2的办公室室用用于临时时办公公用,我公司临临时时仓库设设在办办公室。劳动力组织集结精干的施工工工队伍，组组织织好劳动动力进进场。组织好职工的入入入场教育育培训训，搞好好全员员的各项项交底底工作。加强职工的职业业业健康安安全教教育，树树立“安全第一一、预预防为主”的意识.落实各级人员的的的岗位责责任制制。主要材料计划主要材料用量计计计划详见见表4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米157003光纤米95004网线箱6405配线架/光配线线线架个1686模块个29487面板个14748机柜个29施工技术方案工程概述线路敷设方式,,,弱电网线线沿沿电缆桥桥架敷敷设，出出桥架架后穿镀镀锌钢钢管保护护敷设设至用户户面板板，己方方采用用开放式式架空空桥架，网网线线通过梯梯架端端接在机机柜配配线架上上线路敷设方式：：：干线、支支线线主要在在吊顶顶内沿电电缆桥桥架敷设设；出出桥架后后穿镀镀锌钢管管保护护在吊顶顶内、埋埋墙暗敷敷设，无无吊顶的的区域域明敷设设。4根及以下下网网线穿Φ25钢管；4~7根照明支支线线穿Φ32钢管。接地各种功能性接地地地连接板板、接接地端子子箱的的位置及及做法法详见供供电专专业图纸纸。其它电缆桥架采用梯梯梯级式，带带保保护罩表表面采采用静电电喷塑塑方式进进行防防腐处理理，其其安装参参见国国标《电电缆桥桥架安装装》（04D77001-3）。电缆缆桥桥架应作作可靠靠接地，每每一一段电缆缆桥架架需做跨跨接。采采用吊架架或吊吊杆安装装，安安装吊架架间距距不超过2.0米。垂直直敷敷设至配配电箱箱的电缆缆桥架架待箱体体位置置确定后后由现现场安装装确定定。屋顶顶电缆缆桥架必必须采采用带盖盖板防防水、防防腐型型电缆桥桥架。有有化学品品腐蚀蚀性的房房间内内的电缆缆桥架架采用防防腐型型电缆桥桥架。穿过防火墙及穿穿穿楼板的的配电电管、电电缆桥桥架等需需作防防火封堵堵。做做法参见见国标标《电气气竖井井设备安安装》（04D7701-11）。凡是本专业所选选选用的设设备及及器材均均必须须得到业业主的的认可。进行电气工程施施施工时须须与其其他专业业密切切配合。所有电气施工安安安应与其其他专专业密切切配合合并符合合国家家现有规规范。施工程序弱电桥架安装工工工程在主主体建建筑基本本结束束后进行行。弱电线缆的施工工工随桥架架的进进度逐步步展开开。机房布线施工与与与设备机机柜安安装将在在机房房装修基基本到到位后开开始。用户端模块面板板板的安装装与实实施则需需要随随屏风家家具到到位后实实施。总的测试工作将将将在工程程结束束前进行行工程技术资料管管管理工程技术资料管管管理目标标：以西安市城建档档档案馆存档档资资料要求求，为为基本准准则，做做到标准准、规规范、准准确。资料管理的基本本本规定质量技术资料收收收集、编编制与与工程项项目施施工进度度同步步，从工工程签签订合约约及施施工准备备工作作开始，即即应应开始进进行资资料的积积累、整整理、核核查工工作、工工程竣竣工验收收时完完成工程程资料料的编制制、归归档工作作。质量技术资料的的的填写必必须符符合现行行的国国家标准准、规规范、规规程及及有关规规定，反反映工程程质量量情况，做做到到内容真真实可可靠、数数据准准确、字字迹清清晰、签签字手手续完备备、废废除非法法定计计量单位位。为便于工程资料料料的长期期保存存，根据据有关关档案要要求，工工程资料料用不不易褪色色的书书写材料料书写写、绘制制。各资料编制人员员员要熟悉悉工程程质量技技术资资料各种种表格格填写的的质量量要求，对对填填写的质质量技技术资料料的正正确性、完完整整性负责责。项项目资料料员负负责对日日常收收集的质质量技技术资料料进行行核查；；有权权要求资资料责责任部门门和人人员提供供有关关资料；；项目目质检员员对分分项工程程的质质量技术术资料料负责核核查；；项目技技术负负责人对对分部部工程质质量技技术资料料负责责核查；；在电电气分部部工程程完工时时，负负责全面面核查查，认为为符合合要求后后，才才能向总包包方方提出验收收的的要求。资料提供的责任任任人员和和内容容要求施工技术员需提提提供的资资料和和内容要要求开工、竣工报告告告（含停停工报报告、复复工报报告）：5份存档的的资资料逐份份填写写，盖章章签名名齐全。实实际际开工、竣竣工工日期栏栏填写写清楚。图纸会审记录：：：设计院院、建建设单位位、监监理单位位、施施工单位位四方方参加会会审的的单位要要写全全称，参参加人人员名字字禁止止用职称称代替替，签名名盖章章齐全。会会审审的工程程项目目的名称称填写写正确，分分阶阶段会审审的要要标明所所分工工程阶段段。图图号填写写正确确，问题题处理理意见填填写的的文字精精炼、表表达确切切，必必要时绘绘简图图。设计变更通知单单单：变更更通知知单通常常由设设计单位位填发发，如建建设单单位设计计变更更时，必必须经经设计单单位批批准，并并有签签证手续续。施工组织设计：：：视工程程的性性质、规规模、复复杂程度度、工工期等确确定设设计的内内容和和深度，内内容容完整，满满足足施工组组织和和指导施施工的的需要。符符合合归档要要求的的施工组组织设设计还具具备审审批、审审核签签名齐全全，盖盖有公章章。施工技术总结：：：涉及采采用的的施工方方法，主主要的技技术措措施和实实施效效果，采采用的的先进技技术、工工艺的经经济比比较结果果，技技术性能能、关关键技术术问题题，与国国内外外先进技技术相相比达到到的先先进程度度，突突出的经经验教教训和体体会，易易出现的的质量量问题，技技术术经济效效益对对比等，要要详详细叙述述。技术核定通知单单单、工程程联系系单：在在施工工过程中中，因因施工条条件、材材料规格格、品品种和质质量不不能满足足设计计要求以以及合合理化建建设等等原因，需需要要进行施施工图图修改时时，由由施工单单位提提出技术术核定定单，核核定内内容应一一事一一单，对对存在在问题处处理地地意见填填写确确切，必必要时时附图说说明，签签名手续续完备备。项目工长需提供供供的资料料和内内容要求求交接检验收记录录录；实验记录；隐蔽验收记录。材料员需提供的的的资料和和内容容要求材料出厂合格证证证、试验验报告告资料：：凡工工程用的的材料料，不论论是国国产还是是进口口，都必必须有有出厂合合格证证书，证证书必必须标有有品种种、牌名名、规规格、数数量、力力学性能能、化化学成份份、厂厂名、出出厂日日期等。材材料料出厂合合格证证，尽可可能要要原件，如如果果是复印印件，提提供单位位要加加盖公章章，并并注明原原件存存放单位位。对对进口材材料商商检证上上，则则应在背背面注注明此次次购买买的规格格数量量、日期期，和和工长一一道注注明使用用部位位，收料料人签签名以备备查阅阅。设备、构件合格格格证：需需有出出厂合格格证，及及企业出出厂合合格证或或质量量检查评评定。质检员需提供的的的资料和和内容容要求分项工程质量评评评定表：：复核核分项工工程质质量评定定表是是否按要要求逐逐条填写写，认认真评定定质量量等级。分部工程质量评评评定表：：根据据分部工工程质质量检验验评定定表填写写，分分项工程程划分分名称填填写正正确，签签字齐齐全后专专职质质检员核核定分分部工程程等级级。质量保证资料检检检查表：：按表表中所列列项目目填写齐齐全，无无漏项、缺缺项项，内容容符合合有关规规范和和规定的的要求求。单位工程观感质质质量评定定表：：观感质质量评评定必须须由三三名以上上专职职质检员员组成成的小组组评定定，评定定等级级符合标标准，检检查人员员必须须签字。提供资料的责任任任人必须须按施施工程序序及时时向项目目资料料员提供供工程程一切资资料，质质检人员员平时时按分项项工程程检查资资料，每每分项工工程（或或逐层）完完成成后，月月底将将分项工工程所所有资料料收集集整理齐齐全、移移交给项项目资资料员，办办理理交接签签字手手续。同同时向向技术负负责人人汇报。凡凡责责任人提提供的的资料未未按要要求填写写，手手续不齐齐全等等，项目目资料料员有权权拒收收，有关关部门门和人员员不得得推诿，不不得得刁难，凡凡提提供的资资料有有缺、漏漏项和和不合要要求的的，通知知责任任人限期期整改改。施工质量控制计计计划质量体系的建立立立工程开工前，根根根据本工工程的的规模、技技术术含量等等因素素，我司司将选选择工作作责任任心强的的技术术骨干来来配备备项目经经理、技技术负责责人、质质检员、专专业业工程师师、材材料员、工工长长等工作作岗位位，组成成强有有力的项项目领领导班子子。工程质量控制组组组织形式式详见图3-3。建立由公司总经经经理领导导、项项目质量量、技技术负责责人负负责的质质量管管理机构构，使使整个质质量保保证体系系协调调运作，工工程程的质量量始终终处于受受控状状态。项目严格执行“四交底”制度：交交质质量标准准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要要求。定定期召召开工程程现场场例会和和质量量情况江江汇报报会，及及时通通报实行目标管理，进进行目标分解解，按子分部工程、分分项工程把责责任落实到相相应的部门和和人员。积极开展质量管管管理（QC）小组的的活活动。质量情况，保证证证各级管管理人人员掌握握质量量动态。质量管理组织措措措施即质量管理分三三三个层次次，第第一层为为公司司职能部部门，负负责工程程质量量总策划划，最最大限度度地提提供持术术支持持与管理理支持持。第二层次次为为项目经经理部部。负责责创优优计划的的实施施，确保保分项项工程优优良率率。第三三层次次为施工工作业业层，负负责工工程的施施工。各分项工程质量量量管理严严格执执行“三检制”（即自检检、互互检和交交接检检、专业业检），质质质检员做做好复复检工作作并请请甲方、监监理理、市质质检站站代表验验收。专业工长作好每每每一次的的技术术交底工工作，严严格按图图施工工，不得得任意意更改原原设计计图纸，遇遇有有疑难问问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单单位协商商解决决。工程在交付使用用用后二年年内因因安装质质量引引起的质质量问问题提供供保修修，并由由有关关领导到到建设设单位回回访，听听取用户户对工工程质量量的意意见，为为进一一步改进进施工工质量提提供依依据。施工过程质量控控控制施工准备过程的的的质量控控制技术文件准备：：：根据公公司质质量保证证手册册、结合合本工工程的实实际情情况，编编制施施工组织织设计计及单项项施工工方案，编编写写作业指指导书书和质量量检验验计划。管理文件准备：：：编制项项目质质量保证证计划划，明确确质量量职责，制制定定相应的的质量量制度。图纸会审：在施施施工前必必须进进行图纸纸会审审，对工工程制制定专门门的技技术措施施和控控制办法法。对材料供应商进进进行评估估和审审核，建建立合合格的供供应商商名册，选选择择与本公公司多多次合作作且信信誉可靠靠的供供应商。拟定材料计划，做做好材料进场场的准备工作作。材料进场场后应做好标标识，注明品品种、规格、数数量、进场日日期，进场原原材料应分类类堆整齐、规规则，特殊材材料进行专人人专处保管。采用质量预控法法法，把质质量管管理由事事后检检查转变变为事事前控制制，达达到“预防为主”的目的。施工过程中的质质质量控制制严把材质关，严严严格材料料采购购、进场场、贮贮存、发发放制制度，要要优先先选用经经过国国家产品品质量量认证的的材料料；进场场材料料必须保保证其其性能、规规格格、品种种、色色泽等符符合设设计及现现行的的有关标标准、规规范要求求，并并必须有有出厂厂合格证证。需需要进场场复验验的材料料必须须进行复验验。把好关键工序关关关。对关关键工工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人人、定定位、定定量。严格控制施工作作作业程序序。坚坚决禁止止施工工程序颠颠倒，避避免剔凿凿现象象发生。工程项目竣工交交交付前必必须进进行整体体功能能测试，测测试试工作由由项目目技术负负责人人组织有有关人人员参加加，测测试合格格后由由项目经经理组组织对工工程进进行自检检，自自检合格格后报报公司初初验小小组进行行内部部初验，内内部部初验合合格后后报业主主，由由监理或或业主主组织初初验，初初验合格格报上上级主管管部门门竣工验验收。接受监理单位的的的指导。认真做好工程的的的验收交交付。严格按施工图纸纸纸和施工工技术术规范的的要求求进行施施工，并并认真按按公司司质量体体系文文件运作作，严严格抓好好施工工中产品品和工工艺质量量的控控制。单位工程完成后后后，由项项目资资料员整整理全全部工程程技术术资料。质量检验设备材料构配件件件进场检检验主要材料设备的的的检验方方法（通通常检验验方法法）序号材料设备类型检验方法1型材、管材、线线线材、板板材尺量、目测、合合合格证2电线、电缆、母母母线专业设备测试3配电箱、柜动作可靠性、合合合格证5电气设备专业设备测试检验程序检验程序如下：：：自检方法见上表表表：主要要材料料设备检检验方方法。各分包商的材料料料设备检检验前前要先报报送总总包检验验，提提前把关关。进行材料封样的的的应与进进场材材料进行行对比比检验，达达不不到样品品质量量的应退退场。安装检验—过程程程检验检验工作程序框框框图如下下：各工序施工完成成成后，应先先进进行自检检，然然后报总总包检检验，提提前把把关。单项验收单项验收应在整整整个系统统全部部完成后后并进进行完单单机调调试（试试运转转）后进进行系系统调试试，完完成后，进进行行（总包包）、监监理、设设计共共同验收收。验验收后，报报政政府有关关部门门进行验验收。单项验收程序如如如下：联合验收联合验收应在所所所有系统统全部部完成后后并且且单项验验收通通过有关关政府府部门验验收后后进行系系统联联合调试试，完完成后，进进行行总包、监监理理、设计计共同同验收。验验收收后，报报质监监总站进行行报报竣验收收。联合验收（报竣竣竣）程序序如下下：责任管理认真学习合同文文文本，全全面理理解和掌掌握合合同文本本的要要求。在在工程程实施中中以合合同文本本为依依据，自自始至至终将其其贯彻彻执行到到整个个施工管管理过过程中去去，确确保工程程优质质如期完完成。按合同规定的承承承包施工工范围围内的工工程质质量要求求，编编制详细细、完完善的质质量保保证计划划，由由公司主任任工工程师签发发后后，进行行实施施。编制本工程施工工工总进度度网络络计划，以以此此有效地地对工工程进度度计划划进行总总控制制。并制制订应应各施工工阶段段的质量量保证证计划。定期召开一次协协协调会，解解决决在质量量计划划执行过过程中中遇到的的新问问题并在在会议议上与各各方及及时商讨讨解决决安全保证计划综述为了确保整个工工工程顺利利而安安全地完完成，工工程施工工达到到无伤亡亡事故故发生，除除了了严格遵遵照国国家颁布布的“一标三规规范”：新颁布布的的《建筑筑施工工安全检检查评评分标准准》JGJ559－99、《建筑筑施施高处作作业安安全技术术规范范》JGJ8800-91、《施工工现现场临时时用电电安全技技术规规范》JGJ4466-88和西安市有关关安安全技术术规范范外，我我们还还结合本本工程程的实际际情况况，制定定出了了详细的的安全全管理措措施。安全目标：零事故、零伤害害害实现“五无”（无无伤害、无死亡亡亡、无倒塌塌、无无中毒、无无火火灾），做做到到“安全第一一、预预防为主主”。安全管理制度公司安全监察机机机构成员员：公司安全责任人人人：孟有奎奎公司安全监护人人人：张兴国国工地安全监护人人人：张磊建立健全安全管管管理组织织机构构和各种种制度度制定各级安全生生生产责任任制实行各级安全技技技术交底底制度度建立班前安全活活活动制度度建立安全纪律制制制度做好施工现场安安安全措施施安全管理措施加强安全宣传和和和教育是是防止止职工产产生不不安全行行为，形形成了人人人注注意安全全、人人人管安安全的的齐抓共共管的的局面。减减少少人为失失误的的重要途途径，为为此，根根据实实际情况况制定定安全宣宣传制制度和安安全教教育制度度，以以增强职职工的的安全知知识和和技能，尽尽量量避免安安全事事故的发发生。消除安全隐患是是是保证安安全生生产的关关键，而而安全检检查则则是消除除安全全隐患的的有力力手段之之一。严严格执行行安全全检查制制度，对对各种安安全技技术措施施发现现隐患时时，必必须及时时纠正正。危及及人身身安全时时，必必须立即即停止止作业，把把安安全事故故消灭灭在萌芽芽状态态中，抓抓住事事故苗头头实行行“三不放过”的原则。在工程施工中，将将进行日常检检、定期检、综综合检、专业业检等四种形形式的检查。安安全检查坚持持领导与群众众相结合、综综合检查与专专业检查相结结合、检查与与整改相结合合的原则。检检查内容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。技术人员负责安安安全技术术交底底，安全全负责责检查并并监督督其实施施，并并履行签签字手手续。机械、材料、临临临电等管管理人人员负责责其工工作范围围内的的安全管管理工工作。所有施工人员进进进场，必必须进进行安全全消防防三级教教育，并并考核。班班组组长在施施工之之前要进进行班班前安全全教育育。严格执行安全技技技术交底底中的的各项要要求及及电气安安装工工程中各各分项项的安全全注意意事项。安装、维修或拆拆拆除临电电工程程，必须须由临临时电工工解决决，严禁禁其它它施工人人员随随意动用用临时时用电设设备。高处施工时，梯梯梯子的使使用必必须严格格按照照规范要要求。严格执行安全生生生产“六大纪律律、十十个不准”，以及北北京京市消防防安全全有关条条例，制制定安全全生产产责任制制，签签订安全全生产产责任合合同，建建立安全全台帐帐，施工工现场场安全标标准化化管理。设立安全监督责责责任岗位位。开展班组安全自自自检和互互检活活动。工工地现现场每月月召集集一次安安全检检查活动动，并并实行安安全生生产奖惩惩制度度。进入现场必须戴戴戴好安全全帽，高高空作业业系好好安全带带。制定具体安全目目目标，实实行目目标管理理，强强化对工工作指指令、技技术措措施、操操作规规程、人人员素素质、设设备完完好、安安全检检查等方方面工工作。安全技术措施实行施工现场安安安全标准准化是是实现安安全生生产的根根本措措施，是是强化化安全管管理和和安全技技术的的有效途途径。我我们针对对该工工程的具具体情情况制定定相应应的安全全技术术防范措措施：：基本注意事项加工用的台钻、无无齿锯、切割割机等和电动动工具必须装装有漏电保护护装置。使用用前应试机检检查，操作者者应戴好防护护眼镜。脚手架必须搭设设设牢固，经经检检查验收收后方方准使用用。使使用荷载载不得得集中，不不得得超过设设计荷荷载。遇有六级以上大大大风及雨雨雪天天气应停停止一一切高空空作业业。进行空中作业除除除遵守以以上各各条外，还还必必须遵守守有关关安全规规定。临时用电和施工工工机具使用电动工具（手手电钻、切割割机等）前检检查安全装置置是否完好，运运转是否正常常，有无漏电电保护，使用用时严格按操操作规程作业业。每一分部分项工工工程施工工前必必须由专专业工工长下达达书面面安全技技术交交底，班班组履履行签字字手续续后方能能施工工，并且且在施施工前传传达给给班组每每位成成员。作金属支架及接接接地线的的安全全措施：：在进行焊接和气气气割工作作前，作作业人员员应熟熟知操作作安全全规程，经经培培训考核核合格格取得上上岗证证的后才才能进进行相关关的工工作。电电焊工工还应学学习有有关电工工的基基本知识识，掌掌握预防防触电电的安全全措施施和触电电后的的急救方方法。在在焊接和和气割割场所，必必须须设有消消防设设施；严严禁在在储存易易燃、易易爆的物物体附附近从事事焊接接工作；；工作作场所应应有充充足的光光线，电电焊机各各接线线点应接接触良良好，并并有可可靠独立立的接接地线，裸裸露露导电部部位应应有保护护罩，电电焊把线线必须须用橡皮皮软线线，长度度应小小于50米。电源源刀刀闸开关关应安安装在绝绝缘板板上，禁禁止安安装在金金属板板上。进进行焊焊接工作作时，应应使用镶镶有滤滤光镜片片的面面罩，戴戴上符符合安全全标准准的电焊焊专用用手套，当当电电焊机处处于工工作状态态时不不能触摸摸导电电部分。禁禁止止把氧气气瓶与与其它气气瓶放放在一起起，氧氧气瓶、乙乙炔炔瓶与易易燃、易易爆物品品与火火源的距距离应应大于10米。应采采用用经定期期检查查和打压压试验验合格的的气瓶瓶，禁止止使用用不完整整的氧氧气表，每每个个表只准准用一一种气体体。焊焊枪点火火时必必须先开开氧气气再开乙乙炔，点点燃后再再调节节火焰。遇遇到到不能点点燃或或发出爆爆声时时，应立立即关关闭进行行检查查，通畅畅枪嘴嘴后再点点火，严严禁强行行点火火以防爆爆炸。工工作完毕毕后应应即切断断电源源、气源源，收收好电焊焊钳和和软管，清清扫扫工作场场地，做做到工作作完毕毕场地清清洁。文明施工与环境境境保护文明施工措施做好工地人员的的的文明施施工与与环保的教育育，并并建立健健全文文明施工工制度度。成立现场文明施施施工管理理组织织，并委委派专专职人员员进行行文明施施工及及环保工工作，检检查、监监督、养养成良好好文明明习惯。搞好周围环境，做做到自产自清清，日产日清清，工完料净净脚下清，建建筑垃圾与生生活垃圾分开开按指定地点点存放，并及及时清出现场场送到规定垃垃圾销钠场所所。严禁随地地大小便，违违者罚款。如有特殊作业需需需先征得得负责责人许可可后，并并做好相相应的的防尘、防防污污处理，才才能能施工。工地及往地均要要要搞好团团结，注注意卫生生，不不要高声声喧哗哗。购买本工程的工工工程平安安保险险及第三三保险险和工作作意外外事故保保险，特特殊工种种人身身安全保保险。环境保护的措施施施实行环保目标责责责任制，把把环环保指标标，以以责任的的形式式分到个个人，列列入责任任岗位位责任制制，建建立一支支环保保自我监监控体体系，项项目经经理是环环保工工作的第第一责责任人，加加强强对施工工现场场粉尘、噪噪声声、废气气的监监测和监监控工工作。防止噪声污染措措措施：严格控制人为噪噪噪声进入入施工工现场不不行高高声喊叫叫，无无故甩打打模板板，乱吹吹哨，使使用对讲讲机进进行远距距通话话，车辆辆进场场禁止鸣鸣喇叭叭，最大大限度度减少噪噪声扰扰民。严格控制作业时时时间，一一般晚晚10点到次日日早6点之间停停止止强噪声声作业业，确定定特殊殊情况必必须昼昼夜施工工时，尽尽量采取取降低低噪音措措施。从噪声源上降低低低噪声成品保护与成本本本控制设备及安装成品品品保护措措施配电柜、箱安装装装后专人人交管管。对安装好的管道道道、电气气线路路采取必必要的的防表面面污染染的措施施。材料运输和储存存存时，要要注意意避免破破坏外外表的光光洁度度。安装完成的成品品品，应进进行保保护，不准在安安装装好的设设备、管管道上攀攀爬、踩踩踏及作作为支支撑。降低成本的措施施施材料节约做好机具设备管管管理、使使用、维维护，加强劳动力管理理理，合理理安排排人员的的进出出场，加加强劳劳动纪律律，提提高机械械化作作业水平平，降降低人工工费用用开支。合理布置现场的的的临时设设施及及施工用用水、用用电，节节约临临时设施施的开开支。精心施工，各分分分项分部部工程程尽量做做到一一次到位位，减减小返工工，重重复作业业。XX网络工程设设计计及施工方方方案一.设计依据((DDesigggnbasicc))1.GB/T5033111-200000《建筑与与建建筑群综综合布布线工程程设计计规范》2.TIA/EEEIA5668《工业标标准准及国际际商务务建筑布布线标标准》3.IEEE8022.33《快速以以太太网标准准》二.设计和施工工范范围（Scoppeeoffwwork）本次设计范围是是是：办公公楼1，2楼层内网网络络和电话话通讯讯局域网网综合合布线系系统。三.设计内容（Deesiggn）1．综合布线系系系统：根据据布布线规范范，本本系统仅仅设一一个主机机房作作为信息息点终终端端接接，共共有45个语音点点，45个数据信信息息点，全全部线线缆采用用地面面开槽或或镀锌锌钢管在在吊顶顶或埋入入楼板板、墙体体内敷敷设。1.1工作区区区子系统统：语语音，数数据模模块根据据甲方方提供主主材我我方安装装。工作区子系统示示示意图语音数据语音数据跳线跳线1.2水平布布布线系统统：水水平布线线均采采用甲方方线材材敷设。1.3管理间间间子系统统：语语音及数数据信信息点与与管理理间连接接，配配线架、机机柜柜、配线线柜由由甲方提提供管理区子系统示示示意图2．计算机网络络络系统2.1Inttternnett接入：建建议议采用电电信或或网通2MFFTTTP++LAAN接入设备备选选用Cisccoo288211XM路由器。2.2网络设设设备的先先择：：业主根根据自自身实际际需要要自行采采购。2.3服务器设设设备：业业主根根据自身身实际际需要自自行采采购。2.4电源备备备份系统统（UPS）：业主主根根据自身身实际际需要自自行采采购。3．系统施工信信信息点数根据图纸信息点点点共设计计，数数据点45个、语音音点45个。其中一层数据和和和语音各11个，二层层数数据和语语音各各34个。四．系统施工（systteemcconnstrrucctioon）1．操作人员要要要求整个系统实施人人人员由项项目主主管，现现场督督导员和和操作作员组成成，施施工过程程严格格按照布布线标标准并由IBDN认可工程程师师在现场场进行行监督实实施。项项目的主主管责责任是：：控制制进度要要求安安排组织织施工工,配合建设设单单位，协协调施施工可能能出现现的问题题,定期向建建设设单位和和承建建单位相相关负负责人作作工作作简报,做好工作作日日志，负负责工工程结束束的验验收交接接事宜宜。2．施工次序与与与方法工程施工次序为为为：首先先是水水平布线线，依依次是模模块安安装，管管理协协调安装装，各各子系统统联接接测试，协协调调整体测测试，标标注面板板，管管理有关关资料料验收交交付，各各进度情情况侍侍商量而而定。工工程竣工工后，提提交完整整的竣竣工文档档，包包括测试试报告告、配线线管理理表和竣竣工图图纸等。3．工程测试在结构化布线完完完工后，委委派派专业的的技术术人员到到工地地现场进进行测测试验收收。本本公司将将按照照EIT//TTIA5668TSSB67提出的测测试试标准，测测试试工具将将采用用国际标标准认认可的测测试仪仪进行测测试工工作。在在测试试完成并并通过过后，本本公司司将提供供给用用户一套套完整整的测试试记录录存档。3.1测试的内内内容测试的内容包括括括线缆的的长度度，接线线图，信信号衰减减，近近端串扰扰，信信噪比，其其中中最重要要的技技术指标标是衰衰减和串串扰，他他们直接接影响响超五类类线的的传输性性能。3.2测试的仪仪仪器测试工具将采用用用IBDN指定的测测试试仪进行行测试试工作。(A)在双绞线线线的测试过过程程中采用FLUKKE电缆测试试表表进行基基本的的连接性性的测测试。(B)有关双绞绞绞线系统的的衰衰减、损损耗、速速率、抗抗干扰扰的能力力采用用FLUKKE进行五类类测测试。3.3测试标准准准依据《建建筑及建建筑群群结构化化布线线系统工工程验验收规范范》《建筑及及及建筑群群结构构化布线线系统统工程设设计规规范》EITTT/TIIA568TTSB6673.4测试过程程程本公司将按照EEEIT//TIIA55688TTSBB67测试标准准在在工程测测试期期间委派派专业业的技术术人员员到工地地现场场进行测测试。五．布线工程的的的工程进进度及及管理1．工程内容该网络综合布线线线系统工工程分分为三个个阶段段，第一一个阶阶段是确确定大大楼内信信息点点的位置置和数数量及用用途。第第二个阶阶段是是布线施施工工工程，第第三个个阶段是是测试试验收。整个结构化布线线线工程可可以分分解为8个子项工工程程，各子子项工工程既相相互联联系，有有相互互影响和和渗透透。（详详见工工序表）序号子项工程工序1确定点位确定点位作好标标标记，确确定线线路走向向2制作主干线槽槽道定制，清洁洁洁安装3安装线槽打孔、安装、连连连接4布放线缆放线，分线，对对对线，编编号，整整理5水平工作区端接接接，剥线，端接，整整整理，记记录6配线间施工整理线、安装配配配线架、配配线线架端接接、标标号7线缆测试对号，测试，记记记录8验收和交付档案案案验收和整理档案案案图表承担结构化布线线线工程的的施工工队，是是我公公司从事事结构构化布线线工程程施工的的专业业施工队队。该该工程曾曾经担担任过多多个大大型工程程的施施工工作作。由该工程队的施施施工经历历可以以看出，该