2023安全生产心得体会-12

第页2023平安生产心得体会平安生产心得体会范文〔通用6篇〕

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这么做可以让我们不断思索不断进步。怎样写好心得体会呢？以下是我整理的平安生产心得体会范文〔通用6篇〕，希望对大家有所帮助。

平安生产心得体会1

主要负责人要亲自负责平安培训，亲自组织平安检查，亲自主持召开平安会议，亲自落实平安投入等等。可现实是大多主要负责人每天忙于舟车开会，商讨经营开展大事，总是感觉自己特别忙，没有时间做这些平安“小事〞。要么叫平安总监亲自代替，要么干脆不问不管，长此以往，习惯性违法成为常态。有时平安管理人员将工作做了，请领导们在上面签字确认下自己“亲自〞干过的工作时，要么不问不看大笔一挥，要么嘴巴嘟哝：“是什么资料，如此小事，还来找我签字……〞！

平安生产管理原来是企业管理工作中核心内容，本应占用领导们肯定的精力和时间来处理日常事务，可现实是集中探讨，专题探讨的次数寥寥无几。长期积累小病变大疾，小事酿大题，“运气不好〞时不得不停下生产，不计本钱，静坐下来亲自解决麻烦的问题。此时，有人认为“运气差了点〞，可细致想想，不是运气差了点，而是思路就根本违规，决策原来违法，没有投入怎能赢得回报！

新的平安生产法已经施行，企业违法将会失去市场竞争力，严峻者成为黑名单上的醒目者；个人违法将会被停职撤职，严峻者终生禁用，法律追责。如今，“关注平安，关爱生命〞不再是宣扬口号，而是剧烈的要求我们用实际行动亲身履法；“以人为本，平安开展〞不再是国家层面的要求，而是强制要求我们再忙也应将平安管理工作烙在心中、放在桌前，千万不要叫习惯性违法成为常态！

平安生产心得体会2

平安无小事，我们要巩固树立“平安第一，预防为主〞的思想，更是要把思想从被动的“要我平安〞提高到主动的“我要平安〞层面上来。从员工主动的自觉的提高平安意识、标准担忧全行为、杜绝各种习惯性违章，消退担忧全隐患，努力做好平安生产工作。

对我们来说，应立足于“平安第一，预防为主〞的思想，平安是永恒的主题，平安是各项工作的保障，有了平安才能有效益。员工的生命是第一位的，我们只有一次生命，对我们每个人来说生命都是弥足珍贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必需时刻谨记：生命第一，平安第一。为了确保生命平安，在工作中我们必需仔细学习平安管理、平安操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违，争取把平安隐患歼灭在萌芽状态。生产必需平安，平安促进生产。

然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的“小聪明〞，凭阅历办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“阅历〞。这样做，最终为平安埋下了“定时炸弹〞，一旦爆炸，后果不可思议，损失无法弥补。建筑业作为平安生产的高危行业，我们作为一名建筑业工作人员，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的看法扎实工作，才能有效地确保平安生产。平安生产关键在落实，平安生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话、空话，而是一种踏实的工作看法，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为单位、为自己、他人负责的一种永久性地表现。员工的执行力，干脆关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力，对我们来说，平安生产是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安生产，必需在管理上下功夫、提高平安保障的“执行力〞。因此，要求我们每个人都要从细微环节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。

规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做，是对职工生命的关心、更是对家庭华蜜的提示。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命，也就打碎了一个华蜜完整的家庭。平安生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章起先，关爱生命，就应仔细学习。平安工作是和我们每一位职工的切身利益休戚相关的。只有我们的生命有了保证，家庭才能快乐。珍爱生命、牢记平安，其实就是善待我们自己。平安是一种责任，平安是生命的基石，平安是快乐的阶梯。让我们肩负起“平安预防“这一神圣使命，“带着平安意识上路，载着华蜜感觉回家〞。

又怎样使我们从“要我平安〞转向“我要平安〞呢？平安无小事，事事关乎平安，我们的整个万力集团就像千里长堤，而一个个担忧全隐患就像蚊穴，所以，我们在实际工作中肯定要防患于未然，防微杜渐，从小事做起，刚好处理担忧全因素，避开事故和灾难的发生。纵观施工中发生的各种事故，至少应有九成以上的事故应当说能够避开。然而就是因为局部人员平安意识淡薄，心中抱有“小小蚊穴，何足惧哉〞的侥幸心理，才发生了很多本不该发生的事故，从而给企业、家庭以及个人带来了重大损失和无比伤痛。究其缘由，无外乎就两点：一是平安意识淡薄，二是平安学问欠缺。而在现场中对平安学问的强化并不是一件难事，难的恰恰是平安意识的提升，特殊是员工整体平安意识的提升。

怎样才算员工整体平安意识的提升？假设大家都能从目前的“要我平安〞局面自觉地转变成“我要平安〞的状态，那么公司的平安管理必将跃上一个新的台阶。那么如何实现从“要我平安〞向“我要平安〞的转变呢？下面我就谈几点粗浅的相识。

首先，要着眼人的平安心理进行平安教化。平安教化应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好新员工的三级平安教化，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以生产中出现的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的示意效应。运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。

其实不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安保护意识，使员工产生“我要平安〞的剧烈倾向。

其次，把握人的平安行为，贯彻平安制度。平安生产事故绝大局部都是因为人的为平安行为引起的。因此只有建立完善的平安生产制度，以制度约束人的担忧全行为，要使其突破以往站在企业角度的表现形式，而应以站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安〞的行为。就我们施工企业来说，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安保护制度。例如员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安保护。生产中祸根是失职，隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够实现平安生产。

最终，针对人的思想障碍绽开平安活动。平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安〞的重要问题，是各种担忧全因素中的主要因素。一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我保护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安〞，而且做不到“要我平安〞。究其缘由大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而无视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。因此，各级领导和工作人员在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。有目的的使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安〞的自觉性。

总之，从“要我平安〞向“我要平安〞的转变，须要平安生产行为的主体——广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、催促、奖惩等工作。依靠“要我平安〞的外因动力，促进“我要平安〞的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产才能确保。

其实蚁穴本身并不行怕，可怕的就是把它与长堤联系起来；单纯违章操作的某个动作也不行怕，可怕的是把那个动作与施工工序联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活中的一件乐事，但是要把醉酒与驾驭联系起来，生命之堤还能巩固吗？希望我们的每一个员工包括我们的协作队伍，要牢牢树立防患于未然的平安意识，让我们万力集团这个千里长堤变成坚不行摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地。

平安生产心得体会3

一、正确相识当前平安生产形势

从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。

二、提高思想相识

近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标，经营是安排性指标，节能降耗是约束性指标〞，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。

要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准那么、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理根底工作进一步夯实。

三、全面落实平安生产责任制

平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加〞的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好觉察和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题〞和“没有最好只有更好〞的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工工程“两书一表〞、岗位“两书一表〞和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处〞抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安〞到“我要平安，我会平安〞的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。

平安生产心得体会4

通过学习白国周班组平安管理法以后，结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大，许多方面都值得我去学习：白国周班组平安管理法主要内容概括为“六个三〞其中“三到位〞即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感受很深，首先我每日布置工作比拟粗糙仅把集控收集反响的问题和早会上领导布置的任务及班组自行安排检修问题在每日的班前会上做以支配，可以说只是把这些问题读一遍在详细到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还应把每项问题在布置时要讲解具体，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些担忧全因素等都应一一对职工说明并时时催促。

我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不标准的现象，就会出现返工，奢侈人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。

另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和催促很关键；“隐患无小事〞每项小问题都要重视，要刚好检查，对问题处理状况要了然于胸；检查工作到位还表达在日常对设备的巡检中，表达在对问题隐患的处理过程中；许多事故的发生，在许多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有仔细检查，无视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的仔细看法上有很深刻的相识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。

另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消退，这就是隐患处理不到位，比方某处护栏锈蚀严峻后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀局部亦不做检查，须要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问巩固不巩固，结果仍旧解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的平安隐患；这也反映出对平安工作的相识缺乏，对工作不负责任的一种看法。

学习了白国周班组平安管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作仔细负责的看法，并在实际工作中去应用，使我班组平安工作、检修工作得到更一步提高。

平安生产心得体会5

电力生产是一门特别困难的系统工程，而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。

一般而言，电力生产事故有三类：一是天灾，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的先天缺乏，有其隐藏性。三是人祸，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。而人祸又占全部事故中的绝大局部。人祸又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才茅塞顿开。

自不待言，违章工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。

但是，可以确定地说，全部已经发生的事故都不是工作人员的主观愿望。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：平安根底不牢，平安观念淡薄，平安管理不善，技术素养不高，平安防护实力弱，习惯性违章等诸多教训的'结论，都会把违章作业认为是事故的病灶，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的缘由，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来，是不是真正摆上了我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程？

勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产平安的规章制度。各电力生产企业又结合实际依据不同生产时期制定了大量的详细保证措施，以及上级随机性，针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安的依据，且有性。

但是电力生产是一个错综困难，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安确实定因素。而人的相识水平，接收实力，工作姿态，阅历积累等等又各尽不同，要把全部确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，应是从事电力生产平安的管理者，生产者长期的、艰难的、困难的课题。我认为的途径就是学习、学习、再学习。而且是要为自己而学。平安既是电力生产本身的须要，更是生产职工的生命保障线，安规技规既反响了电力生产平安的客观规律，又是从事生产人的行为标准。

因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习平安技能。

平安生产心得体会6

为贯彻学习市公司关于平安生产管理文件精神，结合我移动分公司实际状况，我与分公司主要部门员工对平安生产文件进行深化学习，并将平安生产意识加以宣扬，各部门主动响应，取得良好效果。通过此次平安生产管理总发动，我们对公司的规章制度重新进行了整顿、落实，确保公司各部门、各环节平安、有序的运作全面杜绝平安隐患，现将主要工作状况总结如下：

一、强化学习，提高相识、落实责任

各部门员工要统一思想相识，明确形势任务，号召全体员工仔细履行工作职责，亲密协作、既分工又协作，统一行动刚好妥当处理整治工作中出现的问题。一是由综合部牵头组织开展全面的平安检查工作，进一步健全各项平安管理制度，严格根据相关要求、管理规定和平安生产操作规程操作，确保各项平安生产经营活动的顺当开展，做到“平安生产、万无一失〞。二是改造门窗平安装置，加强担忧全因素的防范。对存在平安隐患的营业厅门、窗卷帘进行改造，在原有的门锁根底上加装锁具，玻璃门至少两道锁、卷帘门至少三道锁，确保营业厅门窗的锁控巩固，要求各厅营业终了后必需根据公司要求，锁闭门窗。三是修理电路，保证室温，杜绝火灾等状况发生。目前正值冬季天气异样干冷，为增加营业厅室内温度，空调全天开放，导致用电量剧增，营业厅内线路超负荷运转，造成不少地方出现短路，硬件设施损坏等现象，为保障用电设施和线路平安，我们聘请专业的线路修理人员对合作厅电路进行了修理和检验，