基层工作经验对升职的作用有多

基层工作经验对升职的作用有多基层工作经验对升职的作用并不是特别大，因为不是每个管理者都是从基层干起的，但要是做一位出色的管理者，基层工作经验会让你更接地气地找到问题解决的方法，有助于思考和分析，做成事的概率就会增加，同时你也能体恤下属，了解下属的各种心理活动，采取有效的对策，以带着团队更好地前进。

改变自己容易，也不容易——基层工作能给你带来什么？

在基层工作，能给你带来什么？

我不知道你在选择基层工作的时候，是不是打从心底真心的喜欢，但我知道的是，你一定会为了适应这份工作，都学会了各种可完成你份内工作的技能，我把这些技能分类，如下：

1.专业能力技能；

司机的技能就是用平安驾驶来把乘客/货物送到目的地；美工就是追求更好地作图，用来打动和感染目标客户，使其采取相应的行动；我们为了胜任自己手上的这工作而练就了专业技能，在这里面有人很高效，有人那么仅仅达标，一切源于他们对工作理解的差别：做好与做得一般的工资差不了多少时，追求做得更好是为了什么？

2.与人协作、沟通的能力；

怎样说话，别人能听得进去，并且能协作你的工作节奏，把工作做好，做到位，你会帮忙他人吗？当时你人家说动去帮助的时候，是怎样想的？出于面子？出于利益点？出于自己能帮就帮的想法？

那好，当你寻求他人帮助的时候，你无论从理性〔你我都受益〕还是感性〔铁关系〕上，都能找到人协作你完成工作，你学会怎样说话能把话讲明白，怎样做事既能提升自己的效率，又能方便了他人，这就是协作沟通能力的提升。

3.磨砺自己的心态；

你在基层工作的时候，除非一些特殊的情况，你逃避不开“位卑权轻〞——你只负责一个点的工作，做好了也影响不了多大，你说你要离职会对公司有很大影响吗？根本没有。实际上，每个人都会有这一段工作经历：很努力，也能把事做到极致，甚至超出上司所要求的，但那又怎样？不会给你涨薪水，也不会给你立马升职，甚至你身边的同事没做好、混日子也能拿到跟你差不多的薪水，这时你要做的并不是跟他们一样，而是继续潜心做事，继续在专业能力上自我要求去提升，或者开始进修基层管理者的知识，并在这期间，你可能很多付出的努力，都白劳。当公司需要其它人支持时，你要主动报名，跨出原岗位去做其它不一样职能，并做好它，才会被其它的管理者发现到你，才有可能改变现在这种“位卑权轻〞的状态。

请延迟满足(是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力)，用时间来历练自己的心态和能力，就算现在的上司不升你职，你在跳槽时，会赚回来的。

4.打造自己的执行力，明白理想目标、方案和一线之间的差距并想方法达成目标。

在定目标，定方案的时候，很容易会做出“逻辑上的自洽的方案〞——凭自己的理论知识、认知和经验，认为这样的方案是可落地，可执行的，按这方案去做就行了，这可以认为是“理想的目标和方案“，但在亲临一线执行的时候，我们会发现，理想与现实差的不是一点两点：有些预料会用上的招，反而用不上；有些没有遇到过的情况，都不超出方案之外了，一时人懵了，不知如何是好；但这些都不重要，我们要盯着目标，方案的方法不论用时，再想其它可行性的方法去做事，务必把目标达成，这时很多时候就拼个人脑力、人脉资源、个人技能熟悉度和执行，不抱怨，带领脑子干就是了。

基层工作经验能为什么对升职的作用有限？

很多人认为自己懂一线业务，做得出色，就应该得到被提升，实质不是的。

出色的基层工作经验能引层管理者对你的注意，愿更花时间和精力去考察你，锻炼你，看看你是否有升职的潜能，它不仅表现在个人工作能力、工作业绩上，更多的还要考察你的价值观和动机、初始格局，再看公司目前是否有空缺的岗位能提你上去。

价值观

价值观要正，让上司觉得你可靠，其次你的价值观要与公司提倡的价值观大局部吻合，并用你的行动践行出来，被上司所看到，认为你不错，愿意给你时机。

个人成就动机

无论你是想做事，想升职加薪，还是想学到更多的东西成长自己，这些都鼓励着你一直自我学习提升和主动揽活来做，追求把事做得更好，这些能通过你的行为被察看出来的，而上司需要什么样的人才来辅助他，落实他的新方案，以完成他的工作目标，你自己也应该略知一二，应多沟通，把上司所要的表现出来，让其了解你。

个人工作能力

这里面不仅是过去的出色一线执行的能力，更多的是指，当你升职的时候，你所具备什么样的能力可以胜任升职后的岗位？要是你能有管理者思维框架、所具备一些初级管理者的技能、管理办法就更好，要是没有，则你采取什么样的策略去补上来，早日胜任当前的岗位？因为时间和耐心是有限的，公司目标总不能老等着你能力跟上来后，才会去达成，它必须要以结果为导向。

而你熟悉一线操作，但凭个人能力，完成不了团队的目标，这时你要依靠他人，知道怎样去找相应的真实信息，怎样安顿适宜的人去做相应的事，怎样做好目标管理。这些初级管理能力和你未来的潜力，都应该要被上司所看到。

工作业绩导向

你说你能力出色，得用结果说话呀，做过了什么，做得怎样，为公司带来了多少奉献，哪些是做成了，哪些做得不怎样，都得列出来，由成果大的优先汇报，成果小的也汇报上去，为什么？

无论是做成的，还是没做成的，都属于你的经历，它给了你什么样的启示和经验，在未来怎样做会变得更好，要是你能上任新的岗位，你会怎样发展工作，配合你的上司，拿出合乎公司冀望的结果？

初始格局

纵使你能力很强，又能出结果，请注意给你升职的不是一线下属，而是公司的管理者，他们提拔你，是想借用你的基层工作经验去“复制〞更多优秀的一线业务人才，借用你的智慧、办法来达成公司的新目标，所以你不能认为你在基层做起，很懂基层，你就以基层人员为主，而不贯彻执行公司管理层的战略和目标执行。因为公司管理层看的主要不是当下的业务，更多的是为未来而准备，而你盯着当下的业务，没有向未来看，拿着公司给你的钱，却做着相背的事，则公司不会去让你晋升的。

与此同时，你不应该把你的精力专注在收入上，对于公司来讲，你的收入是公司的本钱，而你更应该去关注怎样为公司发明价值，让你的价值远高于公司本钱〔你的薪水〕，才能让你持续晋升加薪之道，这意味着你要换一种办法去自我提升、多尝试和小本钱试错，从中找到突围的办法，得付出更多的努力，这些努力里面有一些是辛苦又没效果的，但请你撑住，因为在这个煎熬中，你的思维认知、见识、格局也会