停车位、道路施工方案

第章综合概略个，主路为面五莲花大理石第章施工方案与技术举措 ()、土基动工前应做好施工丈量工作，施工丈量的精度应切合规范要求。 ()、土基放样：处建立控制桩，桩上注明桩号与填挖高。 场外道路按建设单位规定通行资料运输车辆，供施工设备及挖断。—粒径的碎石铺平碾压至密实。、基层做好后，浇筑厚混凝土，分块做伸缩缝，每块不大于。，在施工过程中注意地下线缆、挖后基土用分层夯实，上边设厚的级配碎石。详细做法为：铺设—粒径的碎石铺平碾压至密实。、基层做好后，浇筑厚混凝土，分块做伸缩缝，每块不大于。其上铺设厚水泥沙浆，而后铺设草坪砖。详细做法将草、用车辆拉养殖土填补在草坪砖格内，约厚。、开挖后基土分层夯实，上边设厚的级配碎石。详细做法为：铺设—粒径的碎石铺平碾压至密实。、垫层做好后，浇筑厚混凝土，分块做伸缩缝，每块不大于。其上铺设厚水泥沙浆，而后铺设厚花岗岩。详细做法将雨水口就近接入邻近雨水检查井。 ()准备工作且其标高和地点都一定经过丈量工程师的复核。 ()混凝土的卸料 ()混凝土振捣不该超出振动棒长度的~倍；在每一地点的振动时间宜在~之间，直到混凝土不再有显着的沉落、不再有大批的气泡、混凝土表面平均、平振动 ()路面整平收平。为了增添层间的抗滑力，水泥混凝土路面应作凿毛办理。 ()保养部车辆通行。、水泥砼路面施工质量控制与检查 ()基层达成后，应检查强度和质量。 ()砼用的水泥、砂、碎(砾)石、水、外加剂等原资料，应按规定进行检查和试验，并作好记录。 ()砼的配合比、搅拌、模板、浇筑以及接缝等，应在施工中按规定实时检查，并应做好记录。 ()冬天施工时，应测定砼拌和、摊铺的温度。 ()每铺筑砼，同时制作龄期分别是天和天的两级抗压试件，施工中要实时检查天龄期的试件强度，检查其能否已达到天强度的。 ()路面外观上不该有蜂窝、麻面、裂痕、脱皮、石子外露和缺角掉边等现象及麻袋、草席等印迹。表面应平坦不积水，纵横接缝应顺直不弯，填缝料应饱第章质量管理系统与举措次交验合格率，主要分部工程合格率，分部工程优秀率在以上，保证合格，力创优秀工程。依据本工程实质需要及和控制系统要求，拟在本施工质量保证人；资料采买员为原资料质量保证人。工区工长为施工质量的检查人，质组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成员：工程科长、供给科长、安保科长、各工区负责人施工员施工班组组织组织体系各作业工区及试验室思想体系成，成立以思想系统为基础、组质量领导小组质量管理目标确定质量保证体系控制体系过程的质量控制资料的质量控制试验设备控制质量信息反馈的质量料的质量控制和培训控制预防为主的目标意识教育在单项、分部工程动工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详尽记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及有关部门负责人交底。技。时办理，并对缺点发生的原由进行剖析。依照“缺点产生的原由不查清不放过、理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、工程计量及更改通知、增补勘探(检查)的通知、对施工单位的报告(请示、函)的批复、对施工管理作出批改、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档质检科各存查一份。质量总结会议记录、质量通告会议记录、技术交底会议记录、质量缺点(事故)检查办理记录等由质检科记录整理，与会人员署名，质检科存档；检查办理由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科(工程科)长复核后请发通知人签认后由质检(工程)科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的信函、报告、请示等由质检科行文，项目经理(或质量领导小组长)署名后发送各有关单位。凡批阅的办理建议、会议定定、接受的通知，有关部门一定第章安全管理系统与举措成立以项目经理为主，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任施工班组兼职安全员 ()、坚持“安全第一、预防为主”的目标拟订安全管理举措，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，按期或不按期的组织安全生产大检查，发放不安全要素通知书，发现问题实时办理；对事故办理坚持“三不放过” ()、健全管理制度○一票反对制：安全生产推行一票反对制。○个人岗位责任制：依据安全生产需要，按专业、岗位、地区平分片包干，推行检查与考 ()、施工人员安全防备○参加施工人员是经过安全培训，并查核合格持证上岗。○进入施工现场一定带切合标准的安全帽，其佩戴方法要切合要求。○各样机械要挂安全技术操作规程牌。○各样起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。○发掘机等机械施工作业范围内禁止站人或其余作业人员。○各样机械禁止带病作业。 ()、施工现场防火举措面负责施工现场的防火安全工作，执行《中华人民共和国消防条例实行细○员工宿舍禁止使用电炉，教育员工做好防火工作。○氧气、乙炔瓶分开搁置，使用时地面无易燃物。○焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。○施工应严格恪守场区防火制度。 ()、做好安全照明工作：恪守合同规定，在各施工区、道路、各生活区。 均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供给、安装、管理和维修，并按期派专业人员检查装置的成效。 输方法依照国家有关规定进行严格管理。 ()、在施工区内设置必需的信号，这些信号包含：○标准的道路信号。○危险信号。○控制信号。○安全信号。○标记信号。 单，并部署落实整顿人、举措、时间。如经复检未达成整顿，有关责任人应遇到纪律()、与当地治安捍卫为部门获得联系，配合他们做好治安捍卫工作。()、按工程分部内容、时间节点、要点部位、危险岗位等要求分别拟订()、拌合工程应装备防备器具。在拌合机转动时，禁止用铁锹等深入拌 等应随拆随搬，按拟订地址堆放，并指定专人拔出钉子。 ()、供电线路的架设要有横担，线距切合规范规定，电工作业时一定穿绝缘鞋，戴绝缘手套，常常检查所有工具的绝缘成效，安装闸刀、配电盘的地方一定设置闸刀箱，一定有防雨举措，有防备警示标牌。 第章环境保护系统与举措和岗位责任制，成立一支懂行善管的环保自我监控系统。强检查监察，从严要求，锲而不舍，以按期(每周一次)和不按期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，比较评分，严格赏罚，沟通经验查找不足，争创，实时采纳噪声、粉尘的污染和采纳技术；源污染、噪声污染等环境保护的法律、法例和规章制度。产生气体的物质。检修的费圾在指定地方埋入地下。和人员，增强宣传教育，一致思想，使广大员工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反应，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉法，将环境保护、文，禁止乱堆乱放。施工的要求，砂石生产和搅拌站设废水沉淀池，要常常清理现场排水系统，防备漫流。、在各个生活区及施工区修筑切合要求的卫生间，生活污水一定经化粪池处、合理部署暂时设备，生活、生产设备尽量部署在征地范围内，多用荒地。除尘，对施工道路洒水防尘。常常打扫。生活垃圾杂物、有毒物，一定在拟订地址堆合理利用土地。因堆料、运输或建筑暂时占用合同规定中严格按合同要求采纳举措，防备水土流失，防备破坏植被和措，防备边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理举措，依照监理人赞同的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防备任意倒放弃渣阻挡河、沟等水道，降低水道的行洪能力。第章工程进度计划和举措本工程拟开完工时间为：依业主要求开完工日期整，达到全工程按动向管理来进行控制，最后实现预期的工程进度计划。细则》，工程进度计划的实行是对项目部查核的一项重要内容，并有严格的进度，明性，会。中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。安排，合理组织劳动力进场，保证施工顶峰期有足够的应的上岗作业证，在施工过程中针向业主单位反应，保证进场道给科提早编制各施工资料的需求计大出工率，对选好的专划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工时期贡献大的劳务队给予奖赏，对在农忙及节假日固守岗位上班的工人进行经济补贴。第章资源装备计划工主要机械配置本合同工程共投入的机械设备的种类主要包含土方开挖、运输设备等。拟投入的主要施工机械设备表序序号把台台套套套台个机修工人，砼工人，普工人。第章试验、检测仪器设备试验、检测仪器设备配置拟投入本工程的试验和检测仪器设备状况表第章项目管理构造与项目经理配置，本工程现场施工合同管理组织机构见图，职能部门工职能部门工程技术部质量安全部办公室土石方队面砖施工队机械量队作业层试验室测队图现场施工组织机构图⑴项目部全面执行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主项目部成立质量保证系统，全面执行公司质量系统程序言件，编制质量计①项目部按规范要求对原资料进行质量查验，禁止不合格品进入施工现(班组自检、作业队复检、项目部终检)，提升一次查收合格率；④项目部对分包工程实行有效监控，禁止“以包代管”；⑷项目部对发生的质量缺点要逐个进行评定，并按不合格品控制程序处彻执行实现安全预约目标。⑹严格施工现场安全生产监察管理。①拟订施工安全技术举措并进行交底，为安全生产供给技术保证；②装备足够的持证专职安全管理人员，成立安全生产工作网；度，制定质量、安全赏罚实行细则，并严格执行。项目部发生重要质量缺点和质量、安全事故时，一定实时、正确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重要机电设备事故由公司法人依照国家有关法例和公司内部规定组织检查办理。上述事故中经查企⑻项目部依据施工组织设计及确立的直线工期和控制性工期目标，制定施工按期实现。项目部查核与兑现⑴公司法人依据工程项目评审委员会对于本工程项目各项经济技术指标②因参加项目所在地抢险、救灾等重要社会公益活动，获取地(市)级及。②因项目经理渎职，使公司承受经济、信用损失，视情节轻重，分别处以充第章其余主要管理人员配置本工程项目经理部由本公司一批拥有较高管理水平、技术水平、丰富施工供给、资料供给、成本控制等工作，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目安全员、估算员、机械师等管理人员和施工人员，做到一致现场管理、一致指挥调动、一致物质供给、一致资本收付、一致对外联系，施工中展开全面质量管理第章施工平面部署图第章节能举措实，节俭周转工面的保护，减少施工中的维修， ()．对所有工程资料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和，并与项目部主管工长和估算人员查对确认无误时，发给劳务工长和资