施工班组现场管理制度

施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同,保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。2办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现建设方或监理方工班组负责人有关管理人员报告并按项目部最终决定执行果及相应处罚概由相关工班组承担。4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作.施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承担。5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料计划，包括材料总计25及周例会前一天,工班负责人须向项目部提交下月工班负责人呈报的工作计划须包括人理、整合,协调处理工班组计划中可能存在的问题。若因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作计划将被项目部警告记过,屡次发生将被免除负责人之职。6组织人员进行自检,自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而擅自48关工班负责人须承担由此引发的一切不利后果并承担赔偿责任。7、工班组施工过程中发现问题须及时上报并及时配合处理。报告时须采用文字记录：填写《现场施工问题处理意见清单》后,交由相关专业施工员跟进处理,严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时索取统一格式文本并向项目部相关管理人员提交.施工签证单须在签证事项发生认相关手续的,由此引发的一切损失概由相关工班组自行承担。与建设方的签证完成对其签证项目的定量予积极配合，造成项目部未能得到签证,则工班组的相应签证亦不予认可。8工班负责人有弄虚作假行为，一经发现工班负责人须承担由此引发的一切相关后果.当进度款不足以按要求足额发放工人工资时,工班负责人必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由其自己负责。二、工班组安全施工责任制工班组必须认真遵守公司的各项规章制度,服从项目部的有关规定和工作指积极配合并认真完成分内之职工班负责人带领本工班组严格按照安全规范500三、工班组文明施工责任制1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工须严格区分区”和“废料堆放区”.项目管理人员在现场巡查时，若发现未达到“工完料尽场地清"的情形,将对当事施工班组处以浪费材料双倍的等值罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理；将给予口头警告，并处以不低于500元每次的罚款。举报、抓获以上情形者,一经证实，将给予300元每次的奖金.3、为维护公司形象，须严格要求工人文明施工。文明施工的责任人为工班负责人，须要求工人不得在施工现场内随地大小便,若发现以上不文明行为，经1000300为，则责令其当场清理并交由建设方有关人员处理。4、员工进入施工现场均须遵守以下规定：佩戴工卡，戴安全帽；高空作业须系安全带；严禁吸烟(吸烟可在指定吸烟区）和穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，50100500100500将对该员工予以辞退处理，并对该班组1000四、工班组质量保证责任制1施工质量承担全面管理责任图纸及验收标准指导和布置施工任务允许所属班组进行作业。施工过程中，须按照工种的技术交底标准进行自检,发现问题及时补救。若因施工质量不合格造成返工及材料浪费，班组负责人自行承担全部责任。2、施工过程中遇到与其他工种交叉施工的情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸、交接面进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不符,应及时报告项目管理人员。若因前道工序出现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查照常进行后续操作;或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告;由此造成的一切损失均由后道工序施工班组承担.3、班组负责人须对相应材料质量进行严格把关.材料进场须亲临现场查验,不合格材料可予拒收.若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的,则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组承担.五、工班组材料控制责任制1、图纸到位后，班组负责人应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理并提前调查了解各项材料的生产周期及供货周期。到货情况.若未严格执行此流程，造成的包含工期延误在内的一切相关损失概由相应工班组自行承担。25二次运输及各自使用的工具和小五金等。3、同工种在不同楼层由不同工班组施工的情况下，工班组须严格做好各楼层的材料计划。若本楼层材料使用完毕需进行补充,则须上报项目部技术人员经元每次的罚款.各楼层材料使用后的余料须归回原位，从仓库领取的材料须归回5004放,防潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗将材料堆放整齐及进行管理.若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位，以至于造成损失则由该工班组承担相关责任.5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位,部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕，自行承担。6同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案,否则均视为项目部所有。7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做7~307310需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图2％以上，则超出部分由相应工班组自行处理,相应费用将从该工班组的工程款中扣除。8班组负责人绝接收或向项目管理人员提请疏忽大意而至错收有质量问题的材料，则由仓管员及班组共同承担相关损失。9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂、掉角、色差严重等1011、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域。六、工班组成品、半成品及原材料保护责任制1000的罚款。七、工班组施工进度保证责任制班组负责人2000/如因实际情况或其它特殊原因而未能安排加班，必