弱电施工组织设计

/鸿利·天下大观弱电智能化工程施工组织设计 哈尔滨智能信息系统发展有限公司2018年6月8日目录一、施工组织设计内容……………11、主要施工方法……………………12、拟投入的主要物资支配…………33、拟投入的主要施工机械支配……………………44、劳动力支配支配…………………45、确保工程质量的技术组织措施…………………46、确保平安生产的技术组织措施…………………57、确保工期的技术组织措施………68、确保文明施工的技术组织措施…………………69、施工总进度表或施工网络图……………………710、施工总平面布置图………………711、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………712、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱惜等特殊状况下的施工措施……1113、技术培训及服务………………1214、修理服务及售后技术支持……………………13二、施工组织设计附表……………15三、项目管理机构的配备状况及承诺……………161、项目管理机构的配备状况……………………162、项目管理机构的配备状况承诺………………19施工组织设计一、施工组织设计内容1、主要施工方法1）施工规范和依据执行国家、黑龙江省DB32/711-2003标准及其相关标准：智能建筑设计标准GB/T50314-2000综合布线系统设计规范GB50311-2007综合布线系统验收规范GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003平安防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92施工图建设单位供应的工程设计图纸其他有关施工图2）施工准备项目部工程技术人员和建设单位、监理及有关单位进行联络，并结合现场实际状况和有关的技术要求进行设计交底、图纸经建设单位等相关部门审验合格并确认后进行下一步工作。熟悉图纸，参加图纸会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕以下几个方面从施工角度动身、结合图纸资料解决存在的问题：图纸是否符合规范和技术要求，发觉问题刚好解决；设计图纸的标准是否满足实际现场环境要求，和其它系统是否有技术冲突，有无漏项；设计图纸是否齐全，未画部分设计时应表示清楚；相关配套专业，电气、土建等设计是否完善。进行有关技术交底，系统工程师全过程指导，监督。依据建设单位要求，结合现场的实际条件，设备材料准备状况，实施施工支配。依据图纸提出预制加工件的数量、规格，绘图以及加工设备的支架，底座连接件等部位预制加工件。对施工人员明确安装技术要求和所执行的规范及标准。依据工程须要和现场实际状况，编制设备材料进场支配，适时到场，确保进度。确保施工时人员支配到位。以上工作在合同签订后应立刻起先。3）施工布置现场施工平安、防火、保密措施。主动主动搞好协调和协作。准备安装前3天刚好和有关方面协商确定点位。施工现场卫生防疫工作措施4）施工依次先桥架、管道敷设，后线缆敷设、设备安装；先单体调试，后分系统调试；先分系统试运行，后总系统运行。材料设备到场检验，支吊架加工、线缆敷设、校线、对线、线缆编号、设备接线、单体静态调度、系统静态调试、系统动态调度、试运行。严把质量关，上道工序没达到要求的状况下不得进行下道工序施工。保工程质量，严格施工工艺。视频线、信号线、限制线必需在线管/桥架内走线。防止信号串扰和电磁干扰。线缆敷设时，必需在电缆盘上方放出并保持松弛弧形。放线过程中线缆严禁打小圈，螺旋波浪等现象，视频线中间如要接头需专用电缆头连接，多股线和设备运用铜线鼻进行连接。设备之间导线连接时应依据实际状况留有足够的余量，导线两端按图纸供应的线号标签进行标识，依据编号进行端子接线。设备安装坚实、美观，顶装设备横竖成列，墙装设备端正一样，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。2、拟投入的主要物资支配主要材料及设备在运用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在运用前10天左右起先进场，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。1）辅材的进场支配在施工人员进场同时进场，依据合同书内选定的帮助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供建设单位、监理选择，由建设单位、监理选定后我方再选购 。在施工人员进场的后1-2天完成材料交和建设单位、监理的审核、检查、审查等工作，经建设单位检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管等辅材。2）线缆的进场支配由于现场施工工序接受流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一样。在各系统线缆敷设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的线缆投入施工工地，依据施工布线工程的支配表进行布线工程的实施。预先依据合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工依据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。3）材料、设备供应支配依据施工现场和施工进度的实际状况，在设备材料支配中，首先，依据合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向建设单位提出订货，并请建设单位和监理对各系统设备进行检查和验收工作，符合建设单位要求后安装施工。在安装期间我们每月向建设单位递交工程进度报告，对紧急状况随时向监理和建设单位报告；依据施工进度支配依据施工现场各施工作业面的状况及各系统前期工程完成的进度，预料在前期工程完成前6-8天向建设单位提交设备申请表，并依据详细施工进度状况，分批、分层安装各系统的设备，实行设备材料分批入场的方式。3、拟投入的主要施工机械支配1）现场项目经理部应依据施工进度编制机具设备现场运用支配,填写《机械设备现场运用支配表》上报公司。2）公司依据项目部上报的《机械设备现场运用支配表》，为现场准备相应的机械设备。3）公司和项目部对进入施工现场的机械设备的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、平安装置齐全有效的设备才可进场，检测不合格的设备不得进入现场。4）机械设备在现场运用要严格执行公司《机械设备平安操作规程》，做到平安、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和四周场地的清洁。5）机械设备上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应刚好修复。6）机械设备现场运用中发觉问题或现场运用结束，应由项目部填写《机械设备进退场动态表》刚好退还到公司进行修理或养护附表1：拟投入的主要施工机械设备表4、劳动力支配支配劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。依据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。本工程涉及的劳动力，按专业工种可分为电工、焊工等，按阶段投入劳动力大体分为四个阶段：配管和线槽安装→穿线→设备安装→调试5、确保工程质量的技术组织措施工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”方针，执行有关建筑安装法规和技术标准。遵循相关质量管理标准，建立完善的质量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量限制、技术管理及工程保修等重点环节的管理，保证工程质量。鸿利·天下大观弱电智能化工程施工实行公司和项目经理部二级质量管理。公司对工程质量负全责。负责制定企业质量方针、目标；对重大质量工作进行决策；组织编制、批准发布质量手册；建立健全企业质量体系。项目经理部负责质量体系文件在现场的详细实施和限制，实现质量限制目标。6、确保平安生产的技术组织措施在项目经理统一领导下，严格执行工程施工平安措施和文明施工的规章制度，本项目工程拟设专职平安员一人，负责整个施工现场的平安管理和文明施工，每个施工人员进入现场前都要进行平安教化、平安交底和文明施工教化，加强自我爱惜、自我约束意识，并签订平安责任状。现场详细平安施工措施如下：1）全部施工人员必需持有相关操作证，严格按招标方要求上岗；2）进入施工工地必需穿好工作服，工作鞋，戴平安帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不准进工地；3）高空作业（3米以上）必需系平安带，超高作业必需有专人监护，身体不适严禁登高；4）工用电设备的接线接头，必需停电进行；5）施工用电设备及其电源线，开关设备必需绝缘良好，不漏电，外观完整，无触电紧急；6)妥当保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆；7)妥当保管好施工工具，特殊是射钉枪之类工具；8)运用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳是否漏电，避开发生触电事故，运用无齿锯切割时，要夹牢物料，不行用力过猛，接近切断时用手托住物料，避开损坏锯片伤人。运用电焊时，不准利用暖气上、下水管道作接地线，完活后立刻停电，以节约用电；9)各种施工用临时电气线路，要符合电气平安规定敷设，用后刚好拆除；10)登高作业运用梯子时，梯子必需按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要适当，防止滑倒，必要时应有人扶梯；11)运用钢丝穿线时，要当心钢丝头、线划伤眼睛和手；12)运用手锤时，要检查锤头是否松动，避开飞出伤人；13)人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤；14)运用电焊焊接工件时，要检查四周环境有无燃烧状况，防止火灾发生。在五级以上大风时，严禁在户外明火作业或运用电焊、气焊焊接；15)在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或运用打火机、火柴等，避开发生火灾；16)施工人员在施工期间应严守专业施工岗位，爱惜好施工现场，不准在建设单位禁地随意走串或挪用建设单位材料、工具，遵守建设单位规定的纪律；17)现场的临时防护标识要符合文明施工要求并接受总包单位统一管理，听从统一规定。7、确保工期的技术组织措施1)组织保障完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。选配具有丰富智能化工程总承包管理阅历和施工阅历的的项目管理人员，在本项目中我司所选配的项目部人员组成中，多人均参和过大型项目的智能化总承包工程的设计和实施，无论在技术背景、管理阅历等各个方面均特殊出众，完全可以胜任本项目的管理工作。项目中的其他人员公司也选配了精兵强将。2)管理保障除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目供应总部服务和监督管理，保证项目行为始终处于公司的管理和协调之下。3)资金保障公司在项目资金运用方面做了周全考虑，可保证项目运作的现金流须要。做好和各方的协作协调工作和业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切协作，刚好协调，以支配为龙头，有指令性地支配施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，刚好解决施工中的难题。做到周支配日平衡，确保总支配的实现。4)材料设备准备在施工前做好材料、设备的准备工作，依据施工支配，可适当将材料设备到货期提前，确定不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。8、确保文明施工的技术组织措施1）进入施工现场的，每一名职工必需穿工作服、平安帽，佩戴表明身份的胸卡。2）施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得擅自离开工作岗位。如须带电作业时，应穿绝缘鞋，并有专人监护。特殊工种人员须持证上岗（如电工、电焊工）。严禁盗窃和损坏公共及他人财物，一经发觉将肃穆查处。上班时严禁饮酒、闹事、防止意外事故发生。留意环境卫生，保持施工和生活场的清洁，施工中做到随清，工完料清。占用道路时应提前向建设单位提出申请，允许后按时完成作业，以免引起交通堵塞，每日作业完毕，应将电焊线，零星材料、机具等收好放于指定位置，做到“日清”。施工区域内，每日施工结束后，应自动清理现场。9、施工总进度表或施工网络图本项目，我公司实施工期前期为预埋管线期，跟随土建一起施工；中期为穿线及设备安装的前期准备期，即土建主体施工基本完成后；后期为设备的安装及调试期。合同签订后我公司立刻组织项目部进驻现场进行跟号施工。为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司接受项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。10、施工总平面布置图我公司进驻现场后须要一个不小于40平方米的办公场所，同时也要存放材料。11、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1）配管、箱盒安装施工A、各种电气材料设备进场必需向监理报验，经监理确认后方可进场，并细致检查，除应具有合格证、材质单外，还要进行外观检查，刚好进行必要的试验，并做好检查记录，不合格的材料或设备刚好办理退场手续，对已进场的材料、设备做好现场防护。B、管子的弯曲处不应有凹陷、扁折、裂缝等现象。钢管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。C、埋入墙内或混凝土内的管子离表面净距离不应小于15mm。管子固定间距以0.5—0.8m为宜。D、钢管暗配时连接接受套管焊接法，焊缝严密。为防止套管处打进砂浆，打砼前细致检查套管及管路是否有漏点，特殊是和其它专业交叉处，发觉漏点刚好补救。E、管路敷设在下列状况时，中间应加接线盒，以便于穿线：管长度每超过30m，无弯曲；管长度每超过20m，有一个弯曲；管长度每超过15m，有二个弯曲；管长度每超过8m，有三个弯曲。F、配管敷设前，应首先熟悉图纸，和土建、装修及其他施工单位协调，在吊棚高度已确定，且和其他单位无交叉方可施工。施工前细致做好技术、质量、平安交底。并检查材料质量、机具状况。首先按图放线，按线固定支吊架，支吊架接受30×3的角铁、Ф8钢筋制作。支吊架制作整齐一样，制作后刷两道防腐漆，刷漆应匀整。G、明配钢管应排列整齐，固定点间距应匀整，钢管管卡间的距离应符合相关规定；管卡和终端、弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离为150—500mm。H、钢管弯曲时留意焊缝位置，焊缝如放在弯曲方向的内侧或外侧，管子简洁出现裂缝。I、吊棚下安装器具，用金属软管从原预埋过线盒处引至棚下，金属软管两端锁紧在过线盒上，假如金属软管过长，中间应适当固定，固定间距不大于1m。J、过线盒应和墙面抹灰层相平，不行凸出。其凹进墙面不行超过5mm。管子从过线盒敲落孔进盒，过线盒安装完毕应完整无破损，将管口封好，外观应美观。K、钢管和电器设备、器具间的电线爱惜管接受金属软管。金属软管长度不大于2m。L、金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头；和设备、器具连接时，应接受专用接头，连接处应密封牢靠；防液型金属软管的连接处应密封良好。M、钢管可用钢锯或无齿锯切断，留意管口不要出现折扁、裂缝、扁圆口等，管内清除铁屑及毛刺等杂物，切断口应锉平，管口刮光。N、钢管和钢管，钢管和盒（箱）接受丝扣连接时，为了使管路系统接地（接零）良好、牢靠，用φ6圆钢焊接好接地跨接线，使整个管路牢靠地连成一个导电的整体，以防止导线绝缘可能损伤，而使管子带电造成事故。O、钢管和电缆桥架连接时接受丝扣连接。2）线槽安装A、施工前先和土建、装修等专业协调、吊棚高度确定后，和监理及建设单位协商确定线槽高度，并细致做好交底方可施工。B、线槽应平整，无扭曲变形，内壁应光滑无毛刺。C、线槽连接接受螺栓连接，不允许焊接连接。D、线槽连接应平直、水平或垂直偏差为全长的2‰，且全长偏差不超过20mm。E、支吊架制作安装整齐一样。线槽支架（固定点）匀整，固定点间距1—1.5m之间。F、线槽和支吊架安装完后，外观应光滑、色泽光亮。G、和各种管道之间的距离满足规范要求。H、金属线槽及其附件，接受经过镀锌处理材料。施工中和土建专业密切协作，依据不同的结构形式和建筑布局合理确定路径。I、线槽相互进行连接时，接受线槽连接头进行连接，线槽的对口应在线槽连接片中间位置。J、主干金属线槽和分支盒连接接受金属软管连接。K、金属线槽的末端应用封端堵头拧牢堵严。L、金属线槽及附件全部组装好后，再进行一次系统调整，细致调整金属线槽干线、分支线和分线盒、接头、出接口等处，待布放线缆结束后再将槽盖盖好。3）线缆敷设A、线缆的型号、规格应依据设计图纸细致核对，无出厂检验证明材料或和设计不符的，不得运用。B、施工人员穿线前要细致熟悉图纸，技术员要做好技术、质量及平安检查交底。穿线应在主体改造完成，室内抹灰结束，各过线盒标高确定后进行。穿线前先将管内杂物清理干净。C、穿线前先将全部过线盒清理干净，管口进盒不超过5mm，盒内管护口应齐全。穿线时需两人在管子两端，一人慢慢抽拉引线铁丝，另一人将导线慢慢送入管内，两人一拉一送，协调协作。如管路较长或弯曲较多，穿线困难时，可用滑石粉润滑。不许用机械外力强行穿线。D、剪断导线：导线穿好后，剪除多余的导线，要留出适当余量，便于以后接线。预留长度：接线端子箱内预留接线端子箱的半周长，过线盒处预留200mm长，进入其它箱柜的预留箱、柜的半周长。E、导线在管内不得有接头和扭结现象，其接头应设在接线盒内。F、管内导线的总截面积不应超过管子截面积的40%。G、穿完线后将预留导线盘进盒、箱内，用纸堵好盒，用木板等物封好，以免导线被损伤或破坏。H、线缆做好线号、标号，并编好回路，为以后接线做好准备。I、穿线时还应留意吊棚内的过线盒内不宜设接头，穿线完毕后，应做导线的绝缘测试，检查导线是否有断线、接触不良以及接错等现象，分别用摇表测导线间以及导线对地间的绝缘阻值是否符合规范要求，不合格的要进行检查处理，必要时更换导线，直到期符合规范要求为止。J、导线穿钢管时，管口要安装塑料护口，爱惜导线。不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封，以防进入杂物。K、金属线槽内配线前，应清除线槽内的积水和杂物，并擦拭干净。4）监控系统工程施工A、系统施工工艺流程技术交底管线预埋设备线缆测试放线技术交底管线预埋设备线缆测试放线设备调试设备安装系统运行联合调试交工验收B、系统施工工艺措施管敷设：接受钢管时，钢管应排列整齐，固定点间距匀整，弯头中点、电气器具或盒边缘的距离为150mm-500mm，钢管不应有扁折，断口应平整，管口应光滑；线缆敷设：视频信号接受同轴电缆传输，缆线的布放应平直，不得扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线两端应贴有标签，表明起始和终端位置，标签书写应清楚、端下和正确。屏蔽电缆电线和设备、插头连接时应留意屏蔽层的连接，连接时应接受焊接技术。C、系统设备的安装摄像机安装：严格按施工图纸要求将摄像机坚实地固定在相应的位置上。摄像机镜头应避开强光直射，逆光安装。报警器安装：前应对报警器逐个加以测试，保证性能完好。按施工图纸要求将报警器坚实地固定在底座上。从报警器引出的电缆应留有适当余量。报警器宜安装在限制区域最大位置但应避开误报警，应避开强光直射，空调风口等分位置。系统调试：全部的单体设备调试完毕后，进行系统总体调试，D、系统电源、接地：本项目涉及到不间断电源，需统一独立供电。12、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱惜等特殊状况下的施工措施1）进入现场的设备、材料要避开放在低洼处，。要将设备垫高，设备露天存放时，应用苫布盖好，防止雨淋、日晒，料场四周应有通畅的排水沟以防积水。2）施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地上。下班后要拉电闸。3）设备的预留孔洞要做好防雨措施，地下层设备在雨季时要实行措施防止设备受潮，防止设备被水淹泡的有效措施。4）夏季燥热天气，施工人员高处作业时要进行体检，要做好防暑降温措施。5）冬季施工要做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。特殊是管道及各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道，冬季布放电缆要实行相应的加温措施。6）室外工程均应支配在冬、雨季前作出支配，尽量避开在不利条件下施工。7）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设施电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源、以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面检查，当确定平安无误后方可接着施工。8）雨季前检查完善临时用电线路及设备。9）大雨、大风前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设备线路，发觉倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应刚好修理加固。10）进入室内的外部管口堵好，以防雨水入室。11）管理好怕湿怕潮的材料、设备。12）五级风以上天气，禁止高空作业和一切室外明火作业。13）大风天气严禁生火、防止发生火灾。14）燥热的夏季要做好防署降温工作。15）工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工的健康。13、技术培训及服务1)技术培训一个好的系统要能够正常运行，保持较长时间的无故障牢靠运行，除了优质的设备选型、优良的施工质量保证外，还须要一批技术娴熟的操作、维护和管理人员的支持。特殊是当今弱电系统的高新技术产品日新月异，发展飞速，不经过专业性的培训，已很难驾驭和娴熟地操作运用和维护这些产品和系统。因此，对系统操作人员进行针对性的技术培训是特殊必要的。同时，考虑到人员素养不同，其专业学问接受实力快慢不同，为了系统建成后，能够正常操作运用，在此做了一个详细的人员培训支配。培训标准 我公司建有完整的用户培训体系，可依据用户的需求、针对不同的项目、不同的系统、不同的对象，实行不同的培训方式和不同的内容进行培训。通常接受的比较切实可行的方式有两种：一是现场岗位培训；二是到设备制造厂（国内外）或转移培训班，讲座班等的培训。依据工程须要，我们将实行以现场岗位培训为主的形式，对运用人员进行操作培训和对系统进行保障人员进行技术和系统维护培训。另外我们还可对系统的管理人员和有关领导进行专业技术学问方面的培训，达到包教包会的程度。2）培训的内容对操作日用人员以系统的结构，基本功能、操作要领、运行管理及易产生的故障的缘由及解除方法等内容为主；对进行维护人员进行基本功能、系统测试和调试方法、常见故障诊断及解除，日常维护保养方法等内容为主；对系统管理人员则以系统的基本原理和构造、基本功能、软硬件设备配置、运行、管理和维护的基本学问为主进行。3）培训支配对用户的技术培训，我们通过编制详细的材料，报经业主审批认可后组织实施。一般状况，我们拟实行分阶段结合施工进行。其一，在设备选型订货或加工制造起先，对一些业主认为必要的设备系统，应派部分管理技术人员，维护检修人员参加设备验收和调试；其二，在系统设备进入安装阶段，管理人员和维护人员应参加施工单位的安装、调试、测试等施工过程，熟悉线路、设备安装特点、调试方法等。再结合后期进行的专题理论培训，达到熟悉状况，适应工作须要的程度；其三，在进入系统调试阶段，除管理、维护人员外，还要求操作运用人员也参加进来，了解系统运行、操作原理、调测试方法、交验测试的正常技术参数、指标等。此时还要支配确定时间，进行按培训支配和教材的内容进行较为全面的理论学问培训，和现场操作相结合；其四，调试和理论培训结束后，进入系统试运行阶段，重点是对操作运用人员的上岗操作技能培训。直到一个操作人员完全娴熟地驾驭，能独立工作为止。整个培训内容，我们将编制和整理一些资料，形成教材，做到参加培训的人员人手一册。为提高培训效果，在培训后我们将进行理论和实际操作技能的测试，验证培训效果。14、修理服务及售后技术支持工程验收通过之日进入运行阶段起，我公司将保证满足系统运行和维护管理的须要，供应全面的技术支持和售后服务。1）售后服务机构公司每年三百六十五天，每天24个小时从不间断响应服务。经过了多年实际工作考验，我们已培育了一支阅历丰富，作风严谨，服务周到的强大的后期维护负责人赐予应答，24小时全天候电话技术支持，需工程技术人员到达现场时，无地区差异实现24小时到达，解除系统故障。由于我公司设有备品备件仓库，须要更换的零备件，都可以刚好更换，从而保证了系统能够长期、稳定、不间断运行。2）技术支持本公司自成立以来，依托公司强大的技术实力，从系统设计、设备选型、工程后期服务，为业主供应一条龙服务，取得了交好的业绩。我们实行“优质服务、终身维护”的质量承诺，使建设、运用单位在规划设计、工程管理、营运运用、费用限制、后期服务等方面感受到了全方位、全过程服务。我们也从中积累了大量技术资料和安装、调试和后期技术支持的阅历。同时也培育和熬炼出了一支阅历丰富、技术娴熟的专业队伍，具备了为用户供应优质、高效、刚好服务的条件。因此，我们承诺：不仅在本期规划设计阶段、施工实施阶段和交验后勤部运行阶段，乃至延长到整个远期规划实施阶段，我们都可为业主供应全方位的技术支持，随时愿为业主供应设计修改、补充及优化、硬件更新、软件升级、系统开发、扩展和增容的技术支持。3)售后服务在质量保证期满进行了全面测试，向业主提交测试报告并认可后，办理质保期满的移交手续。同时我公司将和业主协商后期服务问题，并签订后期服务合同（或协议），明确业主和我公司的职责，为用户供应管理或维护服务，保证系统的正常运行。当系统所用的软件，依据业主的要求需升级换代时，我公司负责在不影响系统正常营运状况下免费供应软件的升级换代。保修期过后，对系统终身维护。二、施工组织设计附表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注数字万用表UT52/DT9304国产2009.050.01合格场强仪HT870B1国产2008.010.05合格无线对讲机100M6国产2007.110.2合格示波器SR071BF1国产2007.060.30合格频率计NFC1000C1国产2009.090.03合格笔记本电脑联想2/国产2009.020.3合格稳压电源WY30V2A2美国2008.055.0合格信号发生器S101/0-10V2国产2007.020.2合格专业打线工具AMP1013美国2007.03无合格光纤测试仪938A1国产2007.010.1合格指针万用表MF4015国产2008.030.01合格接地电阻测试仪ZC-101国产2009.060.01合格水钻SG110B1日本2007.090.20合格电钻MT8304国产2007.040.50合格电锤S1G-562国产2007.030.20合格角磨机GW86-1002国产2007.060.30合格无齿锯Y-90L-21国产2007.060.20合格电焊机BX2002国产2007.011.50合格三、项目管理机构的配备状况及承诺1、项目管理机构的配备状况1）总则我们将依据现代项目管理模式，组建“高素养、精干、并具有同类型及大型工程施工管理阅历的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部全部人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，和监理单位、设计单位和建设单位主动协作。2）人员支配项目经理1名、项目技术负责人1名、平安员1名、造价员1名、质检员1名、施工班组工人12名，按公司组织机构配备平安组、质检组、工程技术组、综合管理组。3）项目组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人造价员工长平安造价员工长平安员质量检查员施工班组施工班组4）主要人员岗位职责（1）项目经理王天宝黑223141535236岗位职责A、全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。细致贯彻执行国家有关劳动爱惜法令及制度和本单位平安生产的规章制度。B、细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。C、定期比照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，细致检查刚好处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。D、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要爱惜现场，立刻报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。E、工地建立平安岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工平安各项技术资料。（2）技术负责人苏志岩黑045102102464岗位职责

对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、运用要求。（3）工长牛锁柱黑045103120460岗位职责