企业成本管理问题及解决措施探究

第第页企业成本管理问题及解决措施探究摘要：做好企业的成本管理工作，不但能使企业取得更好的经济效益，而且能提高企业的综合竞争力。我国的企业管理还不是很完善，笔者在本文中从企业管理成本的现状出发，分析了当前形势下企业中存在的问题，并针对企业成本管理中的问题提出了合理的建议。

关键词：企业成本管理解决措施

成本管理是企业管理最基本的环节之一，在激烈的市场竞争中，只有加强企业的成本管理，才能使企业持续健康的发展。然而，传统的成本管理思想已经不能适应现代成本理念，改变成本理念，加强企业的成本管理，已经成为新时代的话题。

一、我国企业在管理中遇到的问题

1、企业忽视管理成本的重要性

众所周知，企业管理包括很多方面，但是很多企业没有把成本管理纳入企业管理的子系统里面，而是把它列到了财务管理的范畴。很多企业对成本的管理没有一个正确的理解，仍然采用传统的管理理念，缺乏成本管理意识，忽视成本管理在企业管理中的重要性，导致企业只能实施一些低级的管理策略。企业领导人的成本意识淡薄，导致企业员工也缺乏成本意识，这就会使企业的管理效益低下，不利于企业的发展。

2、我国企业的成本管理理论发展缓慢

虽然我国在二十世纪五十年代就已经开始重视企业的成本管理，经过几十年的发展，我国的成本管理理论也取得了一些成就，但是，与外国的成本管理理论相比，我国的管理理论还相当的落后。我国大部分企业对成本管理的概念的理解也比较落后，在日常工作中只知道对企业的生产过程进行控制，忽视了成本设计理念的重要性，除此之外，企业管理人员在成本管理上，缺乏宏观的管理思维，只知道关注企业的绝对成本，忽视了成本效益原则在成本管理中的应用。

3、企业的技术和机械设备落后

我们都知道，科学技术是第一生产力，一个企业如果有了先进的科学技术和设备，就能提高它的综合竞争力，但是，我国企业的机械设备落后，很多大中型企业在思想上很传统，不追求先进的科学技术，在成本管理上，没有一套完整、有效的成本管理模式。没有先进的成本管理理论作指导，就不能发挥科学技术在降低成本中的作用。

4、企业成本管理方法落后，企业成本管理的效率不高

时代在进步，现在的经济形势已经和从前大不一样，当前的管理模式已经不能适应经济形势的发展了，也满足不了企业现代管理的需要。旧的管理方式已经不能有效的实现成本计算和成本控制的统一。除此之外，企业还是用传统的成本分配方法分配间接制造成本，长此以往，企业的综合竞争力就会越来越弱，进而很难在市场上立足。因为企业中没有先进的成本管理方法，企业进行生产的时候会造成很多资源的浪费，管理方法落后，就算进行再多的管理也是徒劳。

二、企业在成本管理中应采取的措施

1、树立成本管理观念，强化成本管理意识

在企业的各个生产过程中，都离不开成本管理。所以，企业在进行成本管理的时候，首先应该有强烈的成本管理意识。如果只是企业的领导人和管理层的人员有管理意识，那是远远不够的，管理者认识到成本管理的重要性之后，应该在企业中宣传并强调成本管理的重要性，让全体员工都树立起强烈的管理意识，把成本管理和员工的工作结合在一起，最大限度的激发全体工作人员的工作热情，最大程度的挖掘所有员工的管理控制潜能。这样才能使各个部门在工作中相互协作，共同努力，把企业产品的生产、设计及市场需求综合起来。与此同时，在企业的成本管理中，尽量安排管理能力好、管理效率高的工作人员从事管理工作，这样才能在成本管理中取得良好的成效。

进行财务管理的工作人员应该对企业的财务进行严格的监管，减少不合理的支出，为企业节约资金。与此同时，企业还应制定相关的规章制度，加大企业的考核和监督力度，只有这样，才能更好的规范企业的员工，为企业的成本管理工作做贡献。

2、发展我国的成本管理理念，完善成本管理体系

我国的企业应该积极更新企业的成本管理理论，在借鉴外国先进管理理论的同时，积极的探索适合我国企业发展的成本管理理论，做到一切从实际出发，实事求是。企业应树立起全局的观念，宏观的看待企业成本管理中遇到的问题，并采用有效的方法分析与成本管理相关的内容、方法和对象。与此同时，扩大成本管理的范围，认真研究企业除去物的成本以外的其他成本，比如：企业的资本成本、企业的环境成本、企业的交易成本和企业的产权成本。让企业成本的管理者在探索中前进，在前进中创新，在创新中完善成本管理理论。

3、引进先进的科学技术，提高企业的成本管理效益

对企业的员工进行培训，尤其是关于科学技术方面的培训，这样才能培养出企业的科技型人才，在企业的生产过程中，加强对企业生产成本管理的科研力度，改造企业陈旧的机器设备及其配件，这样才能降低企业的生产成本。

4、采用先进的管理方法，提高企业的成本管理效率

企业应该结合自己的实际情况，采用适合自己的成本管理方法。培养企业员工的综合素质，增强企业人力资源的实力，加强各部门人员之间的合作与竞争，最大程度的提高员工的创新能力，这样，员工才能为企业新的管理方法出谋划策。除此之外，还应使企业各部门相互协作，增强企业的凝聚力，增强了企业的凝聚力，企业内部才会更加团结，才能提高企业的成本管理效率，这样的企业才有资本在激烈的市场竞争中保持胜利的姿态。

三、结语

企业的成本管理是企业增强经济水平最直接的方式，也是企业提高竞争力的必要手段。在激烈的市场竞争中，企业必须加强对生产成本的管理，同时，不断创新，如此才能降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]党晓峰.小型工业企业成本会计简易EXCEL应用软件设计实训教学研究[J].2013（2）

[2]卢亚萱，张耀允，陈嘉怡，徐鲲.铝业企业成本控