XXXX煤矿生产管理考核办法

XXXX煤矿生产管理考核办法为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。一、考核原则及要求1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体规定如下：（1）、生产调度室：负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。（2）、安全检查科：负责各单位当月安全管理等方面的考核。（3）、生产技术科：负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。（4）、机电动力科：负责各单位设备管理及运行情况的考核。（5）、通灭管理科：负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。（6）、矿压防治办：负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不按时上XXXX煤矿生产管理考核计分细则为了公平、公正得开展我矿的生产管理考核，根据《砚北煤矿生产管理考核办法》要求，生产调度室对全矿各生产单位生产管理考核数据按照各单位实际情况进行了细化计分，现对考核计分细则作如下要求：本考核数据计分均保留两位小数。各区队计分比例方式：1、综采一、二队、掘进一、二、三队计分比例为：安全管理考核20%、生产任务考核：40%、工程质量考核：10%、机电设备管理考核：10%、工业卫生及“一通三防”：10%矿压防治考核：10%2、掘四、五、六队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：40%工程质量考核：10%机电设备管理考核：10%工业卫生及“一通三防”：10%3、生产服务队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：50%机电设备管理考核：10%工业卫生及“一通三防”：10%4、运输一、二、三队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：40%机电设备管理考核：20%工业卫生及“一通三防”：10%5、通灭队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：40%机电设备管理考核：10%工业卫生及“一通三防”：10%6、矿压防治队考核计分比例为：安全管理考核：40%机电设备管理考核：20%矿压防治考核：40%生产任务完成考核计分办法：1、采掘各队及生产服务队生产任务考核积分=100±当月实际生产完成每超（欠）一个百分点×0.5；2、运输一队生产任务考核积分=100±全矿原煤实际生产每超（欠）一个百分点×0.5-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.25；3.运输三队生产任务考核积分=100±综采二队实际生产每超（欠）一个百分点×0.5-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.5；4、运输二队、通灭队生产任务考核积分=100-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.5；四、月底生产综