班主任考核办法(试行版)及咖啡店创业计划书

湖州中等卫生专业学校班主任考核办法（试行版）我校有一支高素质的班主任管理队伍，班主任在平凡的工作岗位上，既教书又育人，兢兢业业，无私奉献。工作中他们注重倾情化、个性化、规范化、社会化教育，从学生的思想、学习、生活、心理健康等方面给予关心和指导。管理上引进8S管理，切实做好“整理、整顿、清扫、清洁、素质、节约、安全、服务”，使学生养成了良好的习惯。为了鼓励先进、树立典型，更好地做好班主任管理工作，学校对班主任的工作进行全面考核，并与奖惩挂钩，特制订本考核办法。一、考核领导小组组长：王坤明副组长：何连娣组员：潘鸿飞马琦陈珊吴冬英二、考核小组组长：何连娣副组长：吴冬英组员：陈自峰陈珊黄晓华王娴任斌於晨辉雷勋亮方顺义政教处成员三、考核原则班主任考核分为班级学生周考核、班主任月考核和学期考核三部分。学生周考核每周上墙公示；班主任月考核每月由政教处统计、记录、抄送考核小组考核后报考核领导小组。学期考核每学期由政教处统计、记录抄送考核小组后报考核领导小组。1、学生常规周考核50分：班级纪律5分、班级卫生5分、包干区卫生5分、寝室纪律8分、寝室卫生8分、仪容仪表5分、行为规范14分（包括违纪，损坏公共财物等行为）。见学生常规考核标准。2、每月考核：考核内容包括学生的常规考核（周考核平均分）50分加班主任常规工作考核50分（出勤17分、家校联系8分、学校布置工作的完成度12分、校产管理3分、安全10分等），根据考核结果发放班主任奖励津贴并与月奖金挂钩。3、学期考核：考核内容包括月考核平均分的50%、学生成绩35分、安全管理5分、流生5分、非全日制招生3分、收费2分。根据考核结果核算奖金等次，与期末奖金挂钩。四、考核办法（一）每天由行政值班人员及政教处负责检查班主任常规工作的执行，团委以及学生会成员负责检查学生教学楼及校园内的纪律、卫生、行为规范等情况，由宿管员及学生会组成的寝室督察员负责检查学生寝室的纪律、卫生、行为规范等情况，由实训员负责检查进入实训中心学习的学生的纪律、卫生、行为规范等情况，分别予以扣分并记录。每周学生考核成绩上墙公布。（二）政教处统计出全学期的周量化考核表及月考核情况，核实收费、流生、招生、成绩、安全、出勤及学校工作完成度等有关情况，分别核算出各项考核分值。（三）政教处负责每月向中层干部、班主任、宿舍管理员、门卫及校领导对班主任的测评一次，每学期发放学生对班主任工作满意度调查表，汇总班主任工作有关情况，向考核小组提供考核依据，考核结果报考核领导小组。（四）政教处设制考核表，负责记录、评分。测评表设制按一等占20%、二等奖占70%、三等奖占10%。（五）每月由政教处统计量化考评表，并上交财务室，由财务室根据考核奖次计算班主任津贴的月奖励部分。（六）每月奖金按照考核得分从高分到低分依次确定奖金等级（一等占20%、二等奖占70%、三等奖占10%），相同的情况下参照测评的结果发放月考核奖金。一等奖享受100%，二等奖享受95%，三等奖享受90%，奖金等第人数按四舍五入发放。（七）学期末政教处汇总考核分数后，按照考核得分从高分到低分依次初步确定奖金等级（一等占20%、二等奖占70%、三等奖占10%），报校长室审批。财务室根据考核奖次计算班主任学期奖金。一等奖享受100%，二等奖享受95%，三等奖享受90%，奖金等第人数按四舍五入发放。五、考核内容：（一）扣分项：1、周考核分值50分（学生的常规考核）：纪律13分，卫生18分，仪容仪表5分，行为规范14分。见表学生纪律（13）学生卫生（18）仪容仪表（5）行为规范（14）教室实训中心寝室教室实训中心包干区寝室出入证、头发、服装等吃零食、倒水、返校迟到、损坏公共财物及重大违纪行为等5分8分5分5分8分5分14分2、月考核分值100分：①班主任常规考核50分：（出勤17分、家校联系8分、安全10分、学校布置工作的完成度12分、校产管理等3分）；②学生周考核平均分50分。出勤（17分）家校联系（8分）学校工作（12分）校产管理（3）安全（10）学生周考核平均分（50）合计(100分)三课(9)两操(6)其它(2)校讯通(4)其他方式(4)材料上交校周会(5)值班督班执行力(6)其它(1)3、学期考核：班主任月考核平均分的50%、学生成绩35分、安全5分、流生5分、非全日制招生3分、收费2分。月考核平均分的50%学生成绩安全管理工作流生管理工作招生管理工作收费管理工作（50分）（35分）（5分）（5分）（3分）（2分）（二）扣分项目及处罚办法：1、学生常规考核——见《学生常规考核标准》。2、班主任常规工作月考核标准：班主任出勤17分、家校联系8分、学校中心工作完成情况12分（材料上交、校周会、24小时值班和夜自修督班，学生护送等），校产管理3分、安全10分。①班主任出勤（17分）a、三课：指早自修、午唱课和主题班会课（9分）。1）早自修（3分），早自修迟到5分钟以内扣0.2分，5~10分钟扣0.5分，十分钟以上扣1分。有事应事先书面请假，如每月达地2次及以上者，由政教处安排他人代督班每次扣0.1分，紧急情况可请假，事后及时补假条，无特殊情况临时请假者每次扣0.15分，未请假造成班级无人督班者作旷课处理并扣2分/次，月累计扣分2—4分。（如因公出差也应该书面通知政教处，并有分管领导批示，未执行造成班级无人督班者作旷课处理扣2分/次）。2）午唱课（3分），班主任不在教室扣0.5分（有课任老师上课或学生操作除外）。3）班会课（3分），班会课应在学校规定时间举行，二年级若改为主课或操作应上报政教处，自行改为自修课每次扣0.5分，班主任不在岗每次扣1分，在其他时间举行需报政教处同意；主题班会：要求每月举办一次，教案提前一周上交政教处，要有明确的主题和学生的参与，不举办或无教案上交当月扣2分，政教处每月最后一周的周三检查一次。b、两操：课间操（3分）和眼保健操（3分，共6分）1）周一升国旗不到一次扣1分，课间操或晨跑由班主任带队到操场并协助整队，整体秩序混乱扣2分/次，个别人不认真做扣1分/次。班主任无故不到场扣2分/次；在校上班请假不到场每次扣0.2分（紧急情况除外）。2）眼保健操不到一次扣0.5分（班主任有特殊情况向政教处提出）。（附：因眼保健操与第三节课无间隔时间，考虑到班主任在其他班级上课，所以要求班主任在第三节有课的情况下可不到教室，但要管理好本班学生在班主任不在的情况下正常做操，不随便进出教室，不大声喧哗。）C、其他（2分）：上班无故脱岗，扣2分/次。②家校联系（8分）a、校讯通：每周六告知家长学生是否在校，周末告知家长学生是否回校。每单元测验成绩告知家长。缺一次扣0.5分。以家校通提供的数据为准。b、其他联系方式：班主任每月与每位家长沟通最少一次，未执行扣2分/次，告知学生在校表现，如家长号码变动可及时查询获取。如学生有进步应及时告知家长以鼓励。③学校中心工作完成情况（12分）：每月考查1－2项，学校活动的参加与完成情况比如校周会，上报表册材料，大型活动以及值班、督班执行情况等。a、校周会无故不参加一次扣0.5分；上报材料拖拉一次扣0.2分，科室催交仍迟交一次扣0.5分，不交一次扣2分并进行通报。b、不能认真执行24小时值班、夜自修督班等工作制度者，根据实际情况酌情扣分。(详情见24小时值班制度、夜自修督班制度等)。c、学校大型活动班级不参加扣2分/次；对偶发事件不及时处理、不及时报告的，扣1分/次，有能力处理却不负责任地把矛盾上交的，扣3分/次（由政教处认定）；学校各职能科室布置的工作拖拉或未完成，扣0.2~1分/次。④校产管理（3分）a、学生损坏公共财产，班主任要追查到具体的学生，责成其赔偿损失。有意损坏按实物价格两倍赔偿并扣1分；非有意损坏按实价赔偿并扣0.5分；未及时上交罚款金额扣加0.5分；经催缴月底前仍未补上加扣1分。课桌桌面乱涂乱画乱写，一张扣0.1分。b、督促学生节约水电，夜自修结束后发现没有关灯、门窗及电扇的班级每次扣1分。⑤安全工作（10分）：a、周末护送学生有序到校门口直至本班学生全部上车，无故不执行一次扣1分，请假扣0.5分（公事书面请假，分管领导批准不扣分）。认真核实周末学生留校名单，如晚上点名时发现与名单不符，每次扣1分，如周末临时回家，班主任应及时与24小时值班老师联系。b、班主任24小时开机，如有家长或学生找不到班主任，经查实扣2分/次。c、如有学生未按时到校，班主任未及时和家长取得联系，扣5分/次；如有重大违纪现象必须告知家长且要求家长来校（或家访），说明事情经过及处理原则，以取得家长的支持和配合。如因未及时与家长沟通而造成家长投诉则扣10分/次，如造成严重后果扣除班主任津贴及学期奖金，由此造成直接经济损失与当事人挂钩，根据事故性质给予行政处分。d、学生无故不到校应及时上报政教处；学生请假三天以上由政教处批准；班主任不可擅自批准学生外宿；由以上因素造成安全隐患的，扣2分/次。ｅ、重大违纪一律上报政教处，（包括吸烟、喝酒、赌博、打架、偷窃、故意损坏公物、翻墙外出、夜不归宿），班级有重大违纪予以通报处罚者扣2分/人次，有以上重大违纪不上报者扣2分/人次，有安全责任事故不得分（政教处提供材料）。根据班主任在工作中存在的失职行为，造成重大事故或班级管理混乱，对该班班主任进行戒勉谈话、严肃批评，甚至追究责任。3、班主任学期考核标准：班主任月考核平均分的50%、学生成绩35分、安全管理5分、流生5分、招生3分、收费2分。①学生成绩（35分）根据期末考试分以班级为单位计算学生成绩平均分，同年级平均分的最高分为满分35分，基本分为21分。根据教务科提供实际成绩和招就处提供的系数折算平均分，平均分的计算是按同年级最少人数的班级为基准计算（如同年级中最少人数的班级的学生数是50，其余班级均取前50名计算平均分）。第一名为35分，最后一名21分，其他班级得分为21+。②安全管理（5分）：学期内出现安全事故者除月考核中常规扣分外，学期考核另扣5分。出现安全隐患的班级除月考核中常规扣分外，学期考核另扣3分。③流生（5分）：学期中途流生（当兵不扣分，3+2护理专业1人、三年制护理、助产2人、药剂3人等因正常转学、退学和特殊情况由学校商定的，但必须到政教处备案，得到校领导的同意的不扣分），如超过规定人数外每人扣1分，扣完为止，未通过政教处私自办理的扣3分/人。以新生报到名单为基数，超过人数扣分值折半带入下学期，以后每学期新增流生每人扣1分。④招生（3分）：根据继教统计的非全日制招生比例，达到学校要求人数为满分（3分），未达到者，每缺一人次扣0.5分，扣完为止。⑤收费（2分）：学费、补考费等未能按时收取的扣0.5分/人次。公款私用，未按时上交者扣2分/次。（其他参照办公室关于收费的考核标准）⑥班主任的学期最后考核得分=得分+加分。班级人数60—64人，加0.5分；班级人数≥65人，加1分；男生人数≥10人加1分。六、班主任量化考核津贴的发放：班主任津贴发放总额为每月500元，分为月固定部分和月奖励部分及学年安全奖励部分三项。（一）固定部分：每月200元。（二）奖励部分：月奖励部分为每月200元，根据月考核结果进行奖励分配，于考核的第二个月发放；安全奖为每月100元，根据年度安全考核后发放。（三）奖励部分发放条件：1、月奖励部分发放条件：①月考核分≥95分，同时班级无重大违纪现象(如吸烟、喝酒、赌博、打架、偷窃、故意损坏公物、翻墙外出、夜不归宿等8项)，无安全事故者奖励200元。②月考核在90—95分（含90分）。且班级无重大违纪现象，无安全事故者奖励150元。③月考核在85—90分（含85分）。且班级无重大违纪现象，无安全事故者奖励100元。④月考核分在70—85分（含70分），取消当月奖励部分。⑤月考核分在70分以下取消当月奖励部分并固定部分津贴按50%计算发放。备注：1、班主任考核办法中，如扣除部分超过班主任津贴则在奖金、工资中扣除。2、由于班主任平时工作不到位造成家长到相关部门或新闻单位上访（投诉）的奖励部分取消。情节严重按校纪校规行政处分。3、班级出现安全事故，施行一票否决，扣除全学期班主任津贴。4、根据考核分数评定，在晋升职称、职务方面同等条件下班主任优先考虑。5、当年度校级及以上优秀班主任推荐，班主任须满足以下条件：①本年度每学期考核均获一等奖；②本年度每学期至少两次月考核一等奖；③本年度有月考核分在90分以下者不予考虑；④有安全事故和存在违纪违法者一票否决。6、在各项评优时，班主任予以优先考虑。7、每学期由政教处负责学生、宿管员、门卫及教职工对班主任的测评，测评结果作为参考评价。8、身兼多职的班主任，享受奖金之和的平均值。9、本办法2021年2月15日修订，自2012年2月16日起二O一二年二月十五日附：班主任24小时值班制度值班班主任值班时间为上午7.00至次日上午7.00，不得迟到早退，每天早自修后在政教处交接班并清点值班、督班本（未做好交接班及清点一次扣1分）。值班班主任早、中、晚餐就餐时间食堂二楼维持秩序，下午放学一人在食堂，另一人在学校大门口，防止通校生骑电瓶车带人（一次不执行扣0.2分）；晚上就寝于班主任值班室（一次不执行扣1分）。周日值班人员下午3至6点传达室维持秩序（两人轮班，保证一人在岗），检查返校学生出入证佩戴及迟到情况并记录（一次不执行扣2分）。值班时间内24小时在校，有事向行政值班请假并征得许可方可外出。自行外出扣2分/次。值班人员负责当天常规检查，对早自修督班、晚自修督班、学生寝室午休、就寝的点名纪律等情况，如有异常及时与班主任联系。未执行一次扣1分。如发现人数与真实情况不符，一次扣2分。值班人员对各班卫生纪律进行检查，对当天班级的违纪学生进行批评教育，并向总值班汇报。当天如有突发事件，值班班主任应积极主动与总值班和其他有关人员配合处理，不得推诿、逃避。值班班主任每日夜自修统计各班级住校生不在校人数、姓名，并及时与班主任核实（未统计一次扣2分，不与班主任核实一次扣1分）。统计时不得由学生代替统计（发现一次扣0.5分）。值班班主任认真履行值班职责，对所有检查项目要公平、公正地做好评分记录。如有隐瞒者，一经查定与所有当事人同扣（发现一次扣1分）。夜自修结束后在指定位置（教学楼西大门、实训楼西路至篮球场台阶处）指引学生按规定路线回宿舍，保证途中安全并与宿管员交接班（未执行一次扣1分）；协助宿管员清点、核实就寝学生名单（为执行一次扣1分），负责检查各班级门、窗、灯等是否关好并记录（未检查、记录一次扣1分）。周五值班人员放学提前十分钟在教学楼东大门负责维持秩序（不执行一次扣1分），班主任提前告知政教处，由政教处安排人员维持秩序（不提前告知导致校门口无值班人员一次扣0.5分）。（附：以上扣分班主任记入班主任月考核，非班主任的任课老师记入教师月考核中，由政教处统计）。201夜自修督班管理制度为提高教学质量，保证夜自修良好的学习氛围，健全夜自修督班制度，为学生创建一个安静、和谐的学习环境，以及为增强新教师的职业责任感，对夜自修督班人员要求如下：督班人员必须按时到岗，特殊情况需调班（自行调班为主）者，提前半天向政教处请假，并由政教处记录在册（自行换班无请假手续一次扣0.2分，无请假手续造成无人督班每次扣2分）。所有班主任周末（或学生返校第一天）必须到岗（特殊情况书面请假，临时请假事后及时补上，未执行一次扣0.2分）。督班人员应准时到岗，实行每节课点名制。如有异常及时查找原因，并联系班主任核实情况，未执行一次扣0.5分。如发现点名人数与真实情况不符，每次扣2分。加强班级管理与巡视，上课时间不可离开教室，不可在办公室做其他事务（发现未执行一次扣0.5分）。夜自修结束后待学生关好门、窗、灯后，按规定路线送学生回宿舍，保证途中安全并与宿管员交接班（未执行一次扣1分）。附：以上扣分班主任记入班主任月考核，任课老师记入教师月考核中，中层记入中层月考核中，由政教处统计并报相关科室。201

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国