2023年-仓库工作总结-7

第页2023仓库工作总结仓库工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我为大家整理的仓库工作总结，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

仓库工作总结1

回忆今年的工作，和同事一起攻关有困难，遇到困难挫折也有悲观。时间飞逝。不知不觉中，充溢期盼的一年随着新年的起先而到来。

今年的相关工作总结如下：

首先，虚心学习

熟识你所管理的材料的规格和供给商的区分，尽快熟识公司的内部运作流程。

二是重视自身工作，落实岗位责任制

努力协作各部门完成的入库出库工作，努力完善仓库管理制度，针对今年的缺乏，为了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下几个方面的工作。

1、严格执行仓库管理制度，禁止仓库人员随意进入仓库。

2.加强仓库物资台帐管理。

3.库存原型必需与包装材料一起存放，以节约仓库和企业的工作时间。

4.系统中有一个物料的多个代码，请删除并订正未运用的物料代码。

5.仓库死料、废品太多，许多占用库存，不美观，刚好处理增加了空间利用率。

6.财务应加强对仓库数据的监控。

六.我个人认为应当改良的相关方面

1.生产部门退回材料过于频繁，有时会导致仓库过度拥挤。

建议在生产部购置针式打印机，打印完文件后在仓库退货或取料：除紧急须要外。

仓库工作总结2

斗转星移，日月更迭，辉煌而难忘的20xx年转瞬即将逝去，新的一年己款款向我们走来。回首过去的20xx年，我紧密团结在以魏主任为核心的仓库领导班子四周，在全体干部职工的大力支持下，我脚踏实地，努力工作，为仓库的开展而全力以赴。年末岁初，为把新的一年工作做的更好，现对我20xx年工作回忆总结如下：

一、不断学习，提高实力

办公室做为仓库后勤机构，负责着单位的信息工作、来客接待、一些公文起草等，这都须要肯定的学问。做为单位承上启下的桥梁，办公室向上连系着仓库领导班子，向下面对着仓库广阔职工，向上要反映仓库状况，向下要传达领导精神，加强自己的沟通实力也非常重要，因此，工作之余，我总是不断学习，多读书、看报，努力提高素养，增加自身工作实力，工作中，多向肖总学习实践阅历，努力积累实际工作实力。

二、以身作那么，身体力行

办公室工作内容多而杂，这须要工作热忱，不怕出力，不怕付出，又须要一颗细致的心。为把工作做好，日常工作中，我每天总是早早到仓库，清扫卫生，放音乐。等员工们接连到来时，我又放下手中的活，进行考勤，别人不想干的活，自已干，别人没望见的活，自已干。在原办公楼时，臭烘烘的而所，我总是主动清理、洗刷，以身作那么，身体力行，让自己的行动做为带动办公室工作的语言。

办公室作为仓库很多制度的执行者、监督者，我深知身上的责任，要时时留意自身形象，因为仓库员工都在你身后看着你，你的一言一行，就是仓库制度的标杆，我必需做仓库制度执行的表率，已不正不能正人，自己没做好就去要求别人，说话就没底气，因此，工作中我高标准，严格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜间值班，仓库与家虽仅有一墙之隔但是为了遵守仓库制度我也很少回家，努力使自己成为仓库规章制度执行的表率，为在仓库树立良

斗转星移，日月更迭，辉煌而难忘的20xx年转瞬即将逝去，新的一年己款款向我们走来。回首过去的20xx年，我紧密团结在以魏主任为核心的仓库领导班子四周，在全体干部职工的大力支持下，我脚踏实地，努力工作，为仓库的开展而全力以赴。年末岁初，为把新的一年工作做的更好，现对我20xx年工作回忆总结如下：

一、不断学习，提高实力

办公室做为仓库后勤机构，负责着单位的信息工作、来客接待、一些公文起草等，这都须要肯定的学问。做为单位承上启下的桥梁，办公室向上连系着仓库领导班子，向下面对着仓库广阔职工，向上要反映仓库状况，向下要传达领导精神，加强自己的沟通实力也非常重要，因此，工作之余，我总是不断学习，多读书、看报，努力提高素养，增加自身工作实力，工作中，多向肖总学习实践阅历，努力积累实际工作实力。

二、以身作那么，身体力行

办公室工作内容多而杂，这须要工作热忱，不怕出力，不怕付出，又须要一颗细致的心。为把工作做好，日常工作中，我每天总是早早到仓库，清扫卫生，放音乐。等员工们接连到来时，我又放下手中的活，进行考勤，别人不想干的活，自已干，别人没望见的活，自已干。在原办公楼时，臭烘烘的而所，我总是主动清理、洗刷，以身作那么，身体力行，让自己的行动做为带动办公室工作的语言。

办公室作为仓库很多制度的执行者、监督者，我深知身上的责任，要时时留意自身形象，因为仓库员工都在你身后看着你，你的一言一行，就是仓库制度的标杆，我必需做仓库制度执行的表率，已不正不能正人，自己没做好就去要求别人，说话就没底气，因此，工作中我高标准，严格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜间值班，仓库与家虽仅有一墙之隔但是为了遵守仓库制度我也很少回家，努力使自己成为仓库规章制度执行的表率，为在仓库树立良好的风气，尽自己最大的努力。好的风气，尽自己最大的努力。

三、主动参与义务劳动，切实履行职责，做好领导助手

做为办公室主作，工作中我总是主动参与仓库组织的集体劳动，在领导工作忙，不能亲自到现场支配时，我总是带着大家，合理支配，妥当安排工作任务，仔细协调，让大家心服口服地去完成既定工作量，保证仓库每次义务劳动都能在领导不在的状况下，顺当实现目标，切实履行了自己的职责，当好了领导班子的助手。

在今年的托市收购上，我也主动投入到了收购工作中去。在库领导的指示下，我快速行动起来，带着办公室人员为收粮大户们刚好打算好了在仓库售粮时休息的舒适场所，刚好为他们支配了食宿,调动了他们为仓库多拉粮的主动性。在托市接收期间，白天，我带着办公室人员为在第一线工作的员工刚好送茶、送水、送西瓜。在午夜，又我穿梭于各收粮现场，统计加班人员人数，刚好通知职工食堂为加班人员打算加班饭，让大家能够在又冷又饿的加班工作中，吃上热腾腾的加班饭，能够使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。为托市收购工作努力奉献自己的全部力气。

一年来，我始终牢记领导的信任和期盼，工作中，能身体历行，领先垂范，以库为家，忘我工作，为仓库开展奉献出了自己最大的努力，在过去的一年中取得肯定成果，但还与领导希望与要求还有肯定差距，如管理不够细致，在管理手段敏捷性上须要改良，有时没能刚好觉察潜在的问题，为领导效劳不太细致等等。在新的一年里，我肯定倍加珍惜领导信任和期望，改良缺乏，奋勉工作，为仓库的开展奉献自己最大的力气。

仓库工作总结3

时间飞逝，弹指之间，20x年的工作已根本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。

透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，到达新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。回首过去总结阅历，发扬成果，克服缺乏，20x年本人做了以下几项工作：

一，我们正生活在效劳经济时代。

效劳已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受效劳的“客户〞；又是为“客户〞供给效劳的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售效劳为中心，来为生产销售供给更快捷、高效，优质的效劳。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细微环节的要求，只要有销货的车到厂，不管何时我们都会按时按量完成。确保了20x年顺当地完成产品发货工作。

二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货过失出现。

入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供给刚好精确的产品动态库存状况。

三，合理支配成品纸在仓库内的存放次序。

按产品种类。规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天清扫仓库，保持库区的整齐。

四、主动协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正驾驭产品的入、出、存的工作流程，刚好清算出该冲库的产品误差〔复卷或回槽〕，做好便签帐便于到月调整产量。

五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作。

六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员。

七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使须要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时

装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩办，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类事故。

仓库工作总结4

岁月如梭！20_年不知不觉的过去了，在这整整一年的工作中，经过领导的栽培和各部门同事的相互协作中以及自身的不断完善中，对于物资的进出库工作的总体效果，还是比拟满足的！现将自己一年工作做简要总结。

一、强化工作职能，效劳物资仓储工作。

1、对工厂生产订单合同单进行单号编制并填写好合同定单！全年总订单合同746份，合作单位69个，其中新增客户达43余！

2、刚好编制选购 安排，帮助选购 员做好物资的相应质量及数量的验收工作。对材料入库严格根据验收程序执行，觉察问题刚好汇报，马上整改。全年累计材料选购 入库验收单322份，选购 金额733379元，选购 品种多达200多，材料合格率到达90%以上！

3、对厂成品做好出入库登记，严格根据产品出库手续办理出库！

4、物料帐目管理，每月仔细上帐，刚好报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物、资金对口。仓库物料品种到达600多种，全年累计领料单1860多份，总耗用金额766759元！

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，定期对仓库内进行清扫清洁。

二、工作中存在的问题今后安排

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

〔一〕抓学习，不断提高专业学问和全面素养提升。提高工作效率使工作再上个新台阶！

〔二〕对于物料选购 方面要进行更严格选购 安排编制，对时间、数量、规格进行全面规划以杜绝物料过剩、到位不刚好、型号差异的问题！

〔三〕加强对产成品入库出库刚好到位统计，使之出入品一目了然！

面对领导期许，我满怀信念。在20_年将不断提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

仓库工作总结5

20xx年，成品仓库在公司领导带着下，仓库以“节能降耗〞课题为载体，以效劳生产、效劳客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2、上半年利用回收供给商托盘包装发货发出1800块左右，节约费用约3、24万余元。

3、圆满完成1-4月份的发运安排，成品出货精确、刚好、平安交付率达100%，无一起客户投诉；交付刚好率到达了公司的要求和目标。

4、自今年1-4月份以来，客户断点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储藏状况下，依据仓库的实际状况，内外成品库区制定了自己的盘点安排，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将平安隐患降低到最小化，保证库内产品的平安，仓库做到每天，每月，每季度账务卡三相符，无一过失，连续3年帐货相符到达100%实现了“0〞差异，创立了物流仓库行业的奇迹。

5、人工本钱的限制，我们成品仓库多名员工都驾驭了一人多岗的技能，铲车工也做备货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。20xx年x月份，除个别新员工外，其余都已取得“五级仓库保管员〞证书。

6、以人为本，注意平安工作，和素养教化。利用晨会的时间通报传达周边发生的平安事故，让员工学会感悟，树立“平安第一，平安是一切的前提和根底。〞的思想。真正做到“三不损害〞，确保：人、货物、设备的平安无事故。同时关切员工，注意个人的素养，让员工体会自身的缺乏在无形中得到升华。坚持原那么，优化内、外效劳，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素养。

二、存在的缺乏：

1、根底管理工作存在许多方面的缺陷，需不断的改良。

2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场平安、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

3、外包工的管理存在许多问题：详细表现在上下班不刚好，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中须要相关职能部门帮助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通沟通，对劳务人员加强培训，加大现场惩罚制度，实施合作双赢。

20xx工作筹划：

一、管理工作目标

1、完成完善增产150万套产能必需的管理体制、人才培育、物流储藏的预算，为正式投产做好后备保障工作。

2、做好三基工作，加强周期固定工作的推动，抓好根底台帐的反映数据精确性、时效性。

3、成就一个“世界级工厂〞所具备的仓储物流部门〔精益的管理与物流本钱的降低，物流本钱在上年根底上减控10%〕

4、成品库FIFO管理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中功能需进一步改良，提高工作效率和数据的精确性。

5、帐务管理〔JDE系统〕数据精准，进出库操作刚好性，确保销售占击无差异。

二、劣实根底，拓展思路，优化物流管理

1、依据实际操作需求，不断更新操作流程式，限制库存周转期，提高仓库利用率。

2、存放与直发产品发运跟踪，对每天的发运状况信息反响相关部门，限制已销产品滞留期。

3、完善直发流程的管理，针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案，在每次发运时按客户的需求做好我们的工作，保障用户满足度。

三、人员管理

1、实行民主管理，让每一位员工参加到管理工作中，提出不符合实际工作建议，好的赐予表彰，不好的赐予鼓励，营造一个良好的团队工作气氛，促进仓储与物流工作上新的台阶。

2、以示范岗、示范员工带动班组管理，接受员工合理建议，调发动工主动性

3、组织员工定期开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，抓根底，劣实基层工作，练好根本功

仓库工作总结6

回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1X1x3w.Q0T在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物〔含退货入库〕数据精确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工充分发挥主动主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计

划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。

20xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等〕的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一样，库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人同等，奖罚清楚；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终到达设定的目标和标准。

任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

一、仓库20xx度的工作目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。

2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。

3、16年确保全年无重大责任事故。

4、16年的呆滞品降低20%〔通过与公司的呆滞品处理小组一起〕。

5、产品收发货精确率到达100%。

6、货物完好率100%。

二、仓库20xx年详细工作内容

1、建立有效沟通标准执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司开展须要。

2、保证车间的正常生产，确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，做到了帐物一样。

3、仓库人员的换岗；在20xx年完成全部仓管员的岗位调换工作培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；仔细做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。

6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

7、员工培训；培训安排，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝合力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的开展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。

11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成标准化的管理体系。坚持“5S〞工作长期到位。重视仓储根底信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门刚好供给参考信息。

三、作为经理的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

四、工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清〞，“二齐〞，“四定位〞摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。

8、细化库存数据的核算，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

仓库工作总结7

又是一年的工作总结，来xx已经有20个月了，回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎，任务比拟多。

二、工作内容

1、出库跟单：

定时更新销售出库报表，刚好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，刚好跟踪选购 部货品状况，不能刚好出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

2、车费跟踪：

醇厚说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚起先由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。觉察做每件事情都有个过程须要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

3、货款追踪：

按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错。

4、退货处理：

清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库刚好处理。

5、业务礼品：

随着公司的开展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，主动协作了业务送礼这块的需求。xx的宣扬册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，觉察许多规格临时确定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。

6、样板管理：

这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都须要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

三、个人年终评价

比照去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘〞这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。醇厚说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮助备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。

每次的回想耳边常常会出现x总去年对我说的一句话：今日事今日毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，起先涉足于“管理〞领域方面，弥补了20xx年的缺憾。20xx年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏！

四、对其他部门建议

生产部：

厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有培育新员工相识货品的属性，员工相识货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。

选购 部：

由于公司业务日益浩大，议选购 部招多一人培育。货源不刚好，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间缺乏备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

业务部：

和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。

20xx年，有许多期盼，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面！我希望在将来的一年，无论是在工作支配还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升！

这一年里，感谢各位领导赐予我这个平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心照顾，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的许多话语使我获益匪浅！虽然我还有许多阅历上的缺乏和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更美妙！

伴随着新年的伊始即将接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出刺眼的光线！祝各位同事身体健康，万事如意！20xx年，我们一起努力奔跑！

仓库工作总结8

进入一月份，我公司实行集团公司、焦化公司一季度平安工作支配为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，接着开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳开展态势。一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下：

一、当月平安绩效状况

1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。

2.“三违〞状况：当月共发生“三违〞77起，其中公司查出“三违〞18起，车间查出“三违〞59起。

3.隐患状况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。

4.检修状况:当月公司检修工程有：1#装煤车更换小链条；3#粉碎机更换锤头；3#焦炉更换76#上升管；1-4#焦炉更换捣固锤19根；粗苯安装屏蔽泵；油库检修硫酸泵；1#、3#焦炉导烟车更换水泵；4#煤车更换变频器；2#堆取料机悬臂皮带更换9米；生化风机拆检1#、3#风机等。

5.审批票证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。

二、主要平安工作及活动状况

1.加强平安培训全面提高职工队伍素养。

〔1〕协作人力资源部对新进厂〔化工公司〕的员工进行了厂级教化，车间进行了二、三级教化，教化内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。

〔2〕一月份，公司针对中煤安[xx]726号文关于开展“平“安一季度〞活动的通知〞要求，公司主动开展“平安一季度〞活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。〔详细内容见公司平安一季度红头文件〕

〔3〕春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总支配安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教化，并结合厂区的状况，重点布置了消防重点区域。

〔4〕平安活动支配。

组织各单位学习了公司下发的?平安生产责任制?，并对学习状况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。

2.平安目标责任书签订状况

每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书〞，共签订了22份；车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份；工段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上。

3.平安生产许可证办理状况。

经过公司主动努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化工程进行了平安验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该工程的验收工作。

4.平安周报

为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的平安隐患，主动进行了整改，做到了隐患心中明确。

5.夜间巡检

公司支配行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数到达50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产。

6.平安费用

为了协作平安工作的须要，公司每月拨出一局部平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣扬费〔相框〕5890元，培训费10000元，平安设施-移动式轴流风机22136.75元。

7.零星事故的发生

针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原那么，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了平安事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现。

三、二月份工作安排

接着以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产。

1.平安培训。

〔1〕对新进厂的员工进行厂级教化，教化内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织考试,考试合格前方能上岗。

〔2〕各车间组织全体员工开展一次岗位平安学问及操作技能的培训，培训做到有安排、有组织、有记录、有检查、有考核。

2.接着推动质量标准化管理体系持续开展。

根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化局部内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有安排、有布置、有考核。公司确定将平安质量标准化工作作为企业平安生产根底管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要措施之一。

3.严格监督检查，加强现场限制。

坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，仔细落实各车间的管理要求和专业技术标准，促使车间提高自身管理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。

4.接着开展平安隐患排查。

接着坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员〞及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题歼灭在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患刚好进行整改，短暂整改不了的要制定相应措施，确保平安生产。

5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查。

随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格限制回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，觉察问题刚好处理。

6.严格限制习惯性“三违〞。

“三违〞是导致事故的干脆缘由，而习惯性“三违〞又最简单被员工无视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩鼓励手段，有效限制习惯性“三违〞的发生，确保三月份平安生产。

7.为二月份重大检修早作打算。

为现场检修平安，机电车间要早动手召开特地会议进行支配部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定，确保检修的平安。

8.节前、节后隐患排查

〔1〕春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安

状况进行一次全面检查；机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查；企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况进行一次综合性检查；安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查；各车间节前也进行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100％。

〔2〕春节过后安监部组织了一次平安专项检查，对查出的隐患刚好在其次天的调度会上进行通报，并刚好下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出缘由及防范措施，确保生产顺当进行。

9.平安活动支配。

组织各单位接着学习?焦化平安学问?第126条如何搞好公司的平安工作；并结合自己所在岗位比照检查是否按要求来严格自己；各单位对学习状况要进行仔细检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。

10.接着开展“四不损害〞大探讨工作及支配布置“四不损害〞证文活动。

公司各单位接着开展“四不损害〞大探讨，探讨要结合本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成损害的危急点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承假设。

仓库工作总结9

___年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，效劳生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌鉴定工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。___年库房管理年终鉴定报告如下：

一、库房管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为库房管理的根底工作。

二、全力组织库17咳嗽泵清库房物资，并在此根底上对库房库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善

三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购 的原材料数目，以___的形式转交给___部。

四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程工程刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件〔排、螺丝、手柄等〕，并由收货方签字认可。

七、供给商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程工程转交财务部。

八、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

___年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效沟通，为库房工作的顺当开展创立有利局面。

其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回忆___年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容无视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，特性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。

在___年里，我们的工作安排如下：

一、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。

三、为了提高工作效率，避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物料。

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改善。

五、专心协作供给部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材料的奢侈，节俭原材料，处理局部呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。

六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供给商严格把关来料数量。为确保___部、___部及___部能刚好了解物料库存状况，确保数据的精确性与刚好性。

总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

___年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。

仓库工作总结10

20xx年在公司领导和同事的帮助和关切下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量〞的目标开展工作，一年来仓库整风光 貌面貌一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要，3月份，公司将我从选购 部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立效劳意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属，现在觉得在这里的'工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，仔细履行职责

虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改良和创新安排，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。

〔一〕严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，觉察问题刚好汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以觉察问题刚好解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下〞；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到〞，预防仓库材料的丧失和破坏。

〔二〕合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

〔三〕定期盘点，主动协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好?进销存明细帐?，使电脑帐目能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。

一方面是为各部门供给库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给选购 部供给精确的库存数据，并供给合理化的建议，与选购 协作，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。最终是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。

〔四〕加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需驾驭各种根本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

四、20xx年工作存在缺乏

〔一〕仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。

〔二〕和各部门的沟通还需加强和提高。

〔三〕局部工作不够细致，不够深化。

〔四〕创立性的工作思路还不是许多。

五、20xx年度的工作安排目标

〔一〕仓储管理作业流程到达标准化要求。

〔二〕库容库貌、现场管理符合5S标准。

〔三〕强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级〔结合岗位绩效考核，应知应会程度〕。

〔四〕专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。

〔五〕库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

〔六〕仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

〔七〕增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库工作总结11

回忆这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，仓库保管员工作总结。现将一年来的工作状况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平。留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作。

二、主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量，工作总结?仓库保管员工作总结?。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原那么又敏捷地处理实际问题的实力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的刚好出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，刚好出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关切下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果。

三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的开展奉献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业开展脉络、走向的了解，加强对同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创立更高价值，力争取得更大的工作成果。

仓库工作总结12

注塑部实习结束，公司支配我去仓库实习。刚起先不太懂实习依次，渐渐在仓库工作才懂。仓库在任何公司都是至关重要的一环，这一点不能错。

熟识仓库管理中自己不擅长的产品是目前最根本的任务，是让自己适应工作要求，提高工作效率的须要，是能够随时进入其他部门的根本工作技能。其实仓库的工作很简洁，但是简洁的工作也有困难的地方，因为仓库无非就是收割、储存、发货。困难，因为储存方式、原材料、产品分类等等。

收货是这项工作的首要任务。发错货乱账会给后续工作带来很大压力，损害公司利益和形象。所以肯定要看好实物，留意材料数量精确，保证第一个环节100%正确；另外，还要了解当天入库的货物，多关注仓库的信息，确保仓库是否有足够的库存。

单纯的拣货、包装、发货，好似没有什么技术含量，会给人一种平淡的感觉。但既然公司支配自己负责这个岗位，那就是公司对我们的信任，给了我们学习的时机。所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作，尽自己最大的努力去完成，不断提高效率。

仓库里的全部工作都不是靠捷径或者一蹴而就就可以完成的，许多看起来都是小事，但是小事联系在一起，支撑着工作流程的顺畅和正确。

在仓库实习期间，对仓库存在的问题也有肯定的了解。第一，在仓库管理方面，仓库有自己的操作流程，但是公司的仓库管理等部门在实际操作中并没有根据仓库制度进行操作管理。其次，各部门和仓库之间的合作不够默契，存在很大的合作问题。第三，仓库中存放的一些物料没有对应的物料卡片和物料编号，不便利仓库管理员进出仓库，也不便利物料管理。

所以我认为仓库管理肯定要坚持既定的管理方法，程序步骤要根据仓库运营管理规定，任何步骤都不能跳过，无论是内部仓储还是供给商仓储。要做好工作，就要遵守既定的工作规那么。打破规那么很简单打破平衡，很难做好工作。

仓库工作总结13

在领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，不断克服自己的弱点，端正自己的立场，工作取得了明显的进步。我很清晰领导对我提出了很高的要求，我的工作职责也要求我更高的标准，更严格的要求。我不能马虎大意或犯任何错误。只有兢兢业业，脚踏实地，才能做到优质高效。

第一，合理支配和运用人力

作为一个食品公司的保管员，虽然技术不高，但是须要勤劳、细心、努力，对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断增加，人力相对紧凑，这就要求我们合理支配装卸工人，合理支配有限的人力，在不受到影响的状况下，使每一项操作尽可能有序。

其次，人才的培育和提高

虽然装卸工人的工作相对简洁，但为了提高操作水平，我们应当不断提示他们现场操作的规定和领导的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。

第三，商品管理

做好仓库管理，商品进出仓库，日常保管，仓库清洁，做好库存管理，防止不必要的损失，有效利用库存区域。易拿、易放、易看、易点的堆码方法。不要把货物堆得太高，留意距离。货物进出时做好记录。对于常常进出仓库的货物和小件货物，应多盘点，以削减库存差异。保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通。

第四，卫生工作

仓库作业重，灰尘简单积累，每天要清扫仓库，清扫地面，保持卫生。创立一个干净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作。

第五，自学和总结

日常工作中存在许多问题，要擅长觉察问题，抓住问题，第一时间解决问题，提升业务潜力。这也要求我们不断学习、提升、学习业务学问，驾驭专业技能；沟通，理解，借鉴他们的阅历；学习仓储保管、货物核算等业务学问。这点我还是欠缺的。

总的来说，由于缺乏工作阅历，我的潜力仍旧缺乏。虽然我敢打敢打，但我有资格胜任我的工作，但我主要是因为我手下没有弱兵。我得益于在这样一个优秀的团队里，在鞭策中磨练出来的；在今后的工作中，要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，在生活中更加严格自律，在学习中加强修养。在上级的正确领导下，我们要努力工作，脚踏实地，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好，为我们的事业做出应有的奉献。

仓库工作总结14

20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率接着得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回忆

1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。

2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源奢侈，保证了仓库库存的精确性。

二、工作缺乏

1、处理单据不够刚好，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不刚好率每月≦0次。

2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，先进先出为原那么。

3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精