施工工程进度计划及保证措施

-z.目录TOC\o"1-4"\h\u模块4工程进度方案与保证措施1第一节总体施工部署11.1施工指导思想及组织原则11.2施工部署总体规划2第二节工程进度方案安排22.1进度方案安排原则22.2总体工期目标22.3施工进度方案安排22.4施工进度方案横道图22.5施工进度方案网络图2第三节工期保证措施2第四节工期追补预案2-z.模块4工程进度方案与保证措施第一节总体施工部署1.1施工指导思想及组织原则〔一〕施工指导思想本工程以系统工程理论进展总体规划，施工工期以工程管理方案进展控制，施工技术以现场动态管理为根底，工程质量以GB/T19001-2008和GB/T50430-2007质量管理体系进展全面控制，平安生产以“平安第一、预防为主〞的针进展预测分析和控制。整个工程以“精心组织、确保工期；优质高效、平安文明；创优守约、统筹安排；均衡有序，动态控制；从管理，确保目标〞为施工指导思想组织施工。〔二〕施工组织原则满足业主招标文件中关于工程平安、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、平行施工、流水作业〞的组织原则进展施工。1.组建高效精干的工程管理机构：从公司抽调有丰富道路、市政管线施工经历的管理人员和技术骨干人员组建本工程工程部，推行工程经理责任制，依照工程法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。2.部署操作熟练、技术过硬的作业队伍：根据本工程特点，调派具有丰富施工经历的队伍组织本工程的施工；简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。3.合理划分任务：根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、构造特点及环境，合理安排施工任务，分专业管线组织工序作业，按均衡生产的原则全面组织施工。4.配备性能好、效率高的先进施工设备：配备适宜的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。5.组织畅通的物资供给渠道：积极配合业主组织材料供给，保证材料运输道路的正常运转。6.坚持“平安第一，预防为主〞的针：平安工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中格遵照、遵守平安、文明以及环境保护等面的法律、法规和技术标准；格操作规程，制定平安措施，切实搞好平安、文明标准工地建立，确保平安生产达标。7.密规划临时工程及辅助设施：各项临时工程统一规划，做到标准化、规化，创造文明施工环境。8.考虑全：综合考虑交通组织疏导、地上地下管线等影响因素，合理有序组织施工1.2施工部署总体规划为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的构造特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和穿插作业相结合的施工法，使工程施工按照制定的目标进展。㈠我对本工程的总体施工组织思路是：①第一要确保文物建筑的平安故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程工程，自务府区域西侧向北，慈宁宫花园西墙外金水河东岸沿线，至西河沿文物保护综合业务用房南端止，属于故宫保护围的一般保护区，用地性质为非开放文物管理用地，工程用于部专用车辆及人员的文物运输通道。施工时需对施工现场边文物建筑和施工车辆经过道路两侧文物建筑进展保护，不得采用给文物建筑带来损害的施工法，确保文物建筑的平安。②第二要做到平安、文明施工由于神武门是游客通道，早晨又是工作人员通道，运输车辆途经道路早晨6:30前做完清扫。故宫处于旅游区，同时兼顾着政治接待，明挖段围挡、暗挖段的工作坑封闭墙或围挡围挡需进展外观装饰故宫游客较多同时接待整治访问频繁，要求明挖段和暗挖工作坑区域每天都设清理、清扫、材料整理人员〔要求每天不连续〕，即使施工人员停工放假，清理人员也不得离开清理岗位。由于本工程地理位置特殊，边距离中南海办公区较近，充分考虑和负责土开挖时的噪音防护和边协调、混凝土振捣噪音防护和边协调。③场地狭窄，做好材料运输及转由于场地狭窄，暗挖工作坑段区域和明挖段不能进展材料储藏、存放、加工〔如钢筋加工、混凝土搅拌等〕需在故宫其他区域加工或储存或外加工运到工作坑处，建立期故宫博物院游客参观活动正常进展，由此会造成施工人员和施工车辆进出的不便，由于工程座落地点为市中心西邻中南海，对围道路交通情况进展考察并到相关单位咨询，道路交通限制土运输、建筑材料和混凝土运输，对工期影响较大。本工程含明开及暗挖两种施工法，定型钢模板、工字钢、钢、木、等转材料需用量较大。工程部材料组必须做好转材料的组织调配工作，保证现场需求。㈡施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进展临时用地的租用，签订用水、用电协议，进展前期临时设施的建立。一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进展控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。㈢临时工程的组织：施工前期先进展交通导行案的编制及审批。经交管部门批准后再进展标段围的各专业管线施工。进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。㈣工程施工组织：考虑到施工场地狭窄，因此，施工过程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完毕后，再进展明挖构造及其他构造施工。最后进展安装及装修工程施工。第二节工程进度方案安排2.1进度方案安排原则1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求，确保在业主规定的总体工期按时完工。2、根据本工程实际情况，必须采取夜间施工，施工前要做好夜间施工的保证措施，确保工程的顺利开展。3、在施工过程中，与道路工程及业主搞好协调与配合，到达便双施工、互不干扰的目的。2.2总体工期目标①业主总体工期要求方案工期：580日历天。方案开工日期：依据业主开工令为准。②我单位方案工期目标方案工期：580日历天。以实际开工为准。方案开工日期：2017年12月10日，方案竣工日期：2019年7月12日。2.3施工进度方案安排各主要分项工程施工进度方案安排如下所示：施工准备及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日锁口圈梁施工竖井开挖支护：2018年3月16日-2018年4月15日隧道开挖支护：2018年4月16日-2018年7月15日竖井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日隧道、竖井二衬施工：2018年8月11日-2018年9月15日明挖根底土开挖：2018年9月16日-2018年10月15日主体构造施工：2018年10月1日-2018年11月15日冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日二次构造施工：2019年3月16日-2019年3月31日装修工程：2019年4月1日-2019年4月30日机电安装及通风工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日消防、喷淋设施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日报警、监控设施施工：2019年6月21日-2019年7月5日现场清理及竣工交验：2019年7月6日-2019年7月12日附：施工进度方案横道图、网络图-z.2.4施工进度方案横道图-z.2.5施工进度方案网络图-z.第三节工期保证措施我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工案的根底上，采用先进的方案理论和科学的计算法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有方案的完成质量合格的工程任务。只有月进度方案的按期或超前完成，年度方案和总目标的实现才有保证。为检查监视方案的实施，采取以下措施：〔1〕建立例会制度每召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会，在例会上检查的工程实际进度，并与方案进度进展比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。〔2〕建立现场协调令制度通过现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和各专业施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施。〔3〕推行目标管理根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，与专业施工队订立责任目标书作为合同的补充，如果专业施工队伍到达了目标则奖励，达不到目标则处分。工程部针对责任目标编制实施方案，将责任目标进一步分解到月、旬、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建立形成了以日保、以保月、以月保季的目标管理体系。〔4〕制定物资供给方案，保证物资的及时供给供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供给方案。当发包人提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原方案，应采取相应的调整措施。〔5〕及时解决施工中的“瓶颈〞对于施工中的重点、难点工程，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事地解决困难，只要对总进度方案实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。〔6〕加强统筹安排，具体问题具体分析实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，制定相应的解决案，使问题防于未然。监视工程进展状况与方案进度进展比照，在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进展统计与分析，编制统计报表。如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。〔7〕有针对性的选择施工流程法我们整体上采取流水施工法进展施工，同时可以采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进展，以加快施工进度。〔8〕实行进度管理责任制落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查法和考核方法，工程经理部应将分包工程施工进度方案纳入工程进度控制畴。-z.第四节工期追补预案本工程地处故宫，影响因素多，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我特制定如下工期追补预案：1、加强组织管理。根据业主要求和我制订的工期目标，本着为业主效劳的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期方案，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。2、采取奖励措施，开展劳动竞