建筑工程项目管理动态联盟新模式

工程项目动态联盟研究摘要工程项目管理经过近年的发展，其理论和管理水平得到了很大的提高。随着我国工程项目市场的逐步规范和开放，面向全球范围的招投标项目越来越多，全球日益频繁的经济波动，使企业面临着巨大的风险和不确定性。在这种情况下，项目管理模式的选择成为了影响工程项目成功与否的关键性问题。本文在充分认识工程项目管理现状的基础上，指出了传统管理模式的不足，并借鉴动态联盟的思想，提出了工程项目动态联盟的新模式，并对工程项目动态联盟的构建及运行机制进行初步探讨。关键词:工程项目管理，动态联盟，构建过程，运行机制绪论工程项目建设牵涉面极广，工程从立项、决策、筹资、设计、施工到验收、运营等整个寿命周期内，涉及工程移民、设备采购、安装调试等，几乎覆盖了社会经济的各个领域，工程项目的直接参与者有开发商、设计单位、施工企业、监理企业、咨询企业、供应企业和运营企业，间接参与者包括政府、银行、规划、质检等职能部门，项目管理的复杂程度可想而知。基于本企业利益最大化建立的横向动态联盟如开发商联盟、设计方联盟、施工企业联盟或者供应商联盟，只能缓解企业所属行业的内部竞争，却不一定能给项目带来收益，因为各个项目分部的努力并不能代表整个项目最终目标的合力。本论文将工程项目管理和动态联盟有机结合起来，从项目的角度，在项目生命周期内建立各利益相关者(包括建设单位、设计单位、施工单位、物业公司等)之间以及竞争者之间的动态联盟，在此基础上详细论述了工程项目动态联盟的特征、参与范围、生命周期、形成动因、影响因素，以及工程项目动态联盟的构建和运行机制。本文的研究为工程项目动态联盟的组建提供理论指导;工程项目动态联盟管理模式设计的需要;为工程项目动态联盟管理模式的运行提供理论指导;有效地配置资源，避免资源浪费;提高企业的敏捷性，赢得竞争优势。传统项目管理存在的问题传统项目管理现状传统项目管理模式通常采用集团化组织结构。集团化组织模式就是项目管理主体对完成项目管理的所有环节—获取信息、投资、商务和技术谈判、融资、项目组织、设计、供货、施工、现场管理、技术培训、试运行、原辅材料供应、售后服务等都亲自参与，或者以控股、兼并等方式直接控制其它生产企业，由这些企业来完成承包工程的所有环节。这种项目管理模式被普遍采用是激烈的市场竞争环境、业主对企业越来越高的服务要求、企业自身的发展等因素造成的。柴传统项目管理弊存在的弊端眠传统项目管理啊模式对企业发叔展及应对激烈队的市场竞争曾叹发挥过积极的乞作用，深但随着经济全采球化进程的加瓶快，市场需求绿不确定性的加灾剧以及市场机守遇把握难纷度的日益提高凯，其弊端越来疏越明显郊：孝（缝1怠）琴缺乏敏捷性。狗当今的工程市太场结构日益细震分化，而且在薯每一个细分市福场缘中，工程企业膜需要面对由于票地域、技术条站件、文化等因凶素造成的日益童多变的业窝主需求。拥有得一个庞大的现康实组织，难以黄对如此多变的尖外部需求做出兼敏捷的反主映，这是知识匹经济时代采取殖集团化管理模拒式遇到的首要汪问题。业（男2颗）搞缺乏核心竞争肤力。采取集团喇化管理模式完薄成大型项目和美提供全方位服驱务烂要求工程企业旷将有限的人、级财、物等资源痰分摊在众多的侮经营领域中，惭导致企业散难以形成独特压的核心竞争优网势。辽（蛇3唉）章缺乏整合力。晶针对某一个具游体的工程项目毙，下级分部根垦据自己的职能险完籍成项目的一部自分。他们常常隆只考虑自身项倘目的实际情况削，而不考虑整旁个项目的挺最终成果。集刷团组织内部的熔各个分部各自切为政，而不是标真正的各司其宋责，组织停缺乏整合能力军。基（论4缸）罚工程成本高。吩涉足多个领域吸将导致工程企主业在每一个领魂域内都无法形带成哄规模经济，这逃就意味着企业响必须负担较高两的工程成本。玻激烈的竞争已先经使企业床利润大幅下降渐，面对急剧下绢降的利润率而论不能形成规模豆经济从而降低猎工程成本，鞭将严重影响企柿业的生存能力葛。岸（茎5累）攻经营风险大。顺集团化组织的雅优势是在竞争蔽中获得大型项粮目。但是，大枝型旺项目意味着巨速大的资金投入梢，企业独自负霜担巨大的资金吐投入的同时意阔味着承担奖巨大的风膜险者;耍另外，企业还椅需面对由于大草型工程项目周息期长而增加的志不确定性。答（永6狗）陪“赵信息孤按岛塔”杜现象严重。在辆传统的集团化陈组织中，各个避分部之间缺乏惠正垫常的横向沟通盼，一个个项目检分部成为一个袭个信息的孤岛埋。从上层传达味下来的政烦策信息走样、冈进度迟缓、信钩息传输不畅的呢情况时有发生浮(跨2)半。扣工程项目动态故联盟愉研究颤工程项目阔管理模式暮工程项目的建栽设界方将(设即业锐主朽)彼，在项目决策沾立项后，根据剥本国的国情和蹲工程蠢项目的规模、揉特点、技术复桃杂程度、工期殊、设计深度、尝自身的项目管肢理力量，抢和项目建设环马境等，充分研纵究工程发包和敢咨询监理的范锻围和形式，以涉及这两者复之间的关系，承精心设计拟建楚项目的管理组六织模式。捧图透2幸-纺1京项目管理模式文涉及的主要方邻面触工程项目管理拴模式是指在整篮个工程项目实油施过程中各参城与方相互联系郊、作妥用的方式或框箱架，它反映了济各参与方在项懂目管理中的地蝶位和作用。工侵程项目管教理模式涉及与左项目建设有关收的组织、管理帽、经济和技术寒等多个方面，照如草图粮2腥-1鸭所示洽(殊3)他。其组织和管掀理方式可以扩凤展为项目组织旺结构确立、项钉目管理任务划互分、项目管理进职能分工和工无作流程组织等制若干个方面。当如果工程项目异管理的组织结敞构不健全，各裁参与方的工作栗组织途径不明秃确，会导致项史目实施的困难厘，进而影响项舞目总目标的实奉现。因此，项眯目管理模式的迹选择是影响工旺程项目成功与茶否的关键性问默题。糠自上世届纪瓣7穿0朴年代以来，国狮内外工程项目娇管理方式大致刘发展出了以下储几种类堤型赚:茂通用的项目管奥理模式，又称似为轿“牌设计胞-忍招标聋-犯建贷造例”疗模签式重(耻Design恭-粗Bid柱-方Build玻Me匆th售od沫)全，设计蒙-桑建故造点(珠Design奉-迁Bu握i践ld劳)树与交钥深匙炸(灶Turkey讨n梨)众工程模舞式佣;BOT摔模测式国(Bu运i是ld碑-Ope起rate派-Tran敞sfer抗)俗，即建造扇-悉运营德-榜移交模着式恳;Bo狱o滨模式巨(音Bu精i卵ld有-剑Own贷-道OPe辈rat透e毙)等，即建设痕-阔拥有宪-凯经营模屠式削;师管理承包模铜式场(吼Mana尽ge则ment箩-迟Cont坐r致acting跟)方;惰建造管理模啄式呜(勤Constr渐u寻c桂tion别-雅Manage钢mentAp畏proach呼)赞，以及在它基夺础上发展出来尊的设计管理模锐式睬(筐Design浙-约Manage栗)源等等。动态联盟理论常动态联盟的概素念与特征撒“艇动态联漫盟圾”芬(Dyna坑micAl娘li赤ance涉)杀最初是在制造维行业提出来的宜。不同的学束者对动态联盟愤定义有不同的监理解。但是学籍者们对动态联康盟的定义都包秒含以下内染容劝:抱基于信息技术肚和网络技旧术洁;慢基于市场的需锹要而产旷生什;阿基于联盟成员轨、信息返的动态喘性劣;抱盟员企业以合懂同为准绳，相扔互信忽任企;呀每个盟员企业斗具有自己独特抬核唱心的竞争能亮力购;蛙其实质是突破侦企业有形界限瓶，延伸和整合朽各企业的优势统功能。慨综合以上特征朵，本文比较倾宰向于以下的观住点相:站动态联盟是两折个或两个以上连的企后业或者特定事煌业部门和职能沫部门，为了实邪现某种共同的考目标，通过公芦司协议或码联合组织等方抵式而结成的一聋种网络式的联塔合体，它是企缺业在自愿互利配的原则下，午出于降低交易杰费用、减少不仔确定性、实现怨优势互补等目胳的，以契约的馒方式结合拔起来的共同提释高企业市场竞笋争力的合作模谋式甜(凑4)素。这种模式具库有以下特矛点虹:郊(l刮)剂系统性。动态大联盟是企业之观间建立的基粘于克“投竞争一合作一盆协擦调党”职机制的负战略合作伙伴仇关系，动态联包盟用系统的观铃点来协调各企水业及企业内部举各部门之报间的关系，进刑行生产经营等屋重大决策，其悬目标是最快反乘映用户需求和落谋求动态斗联盟整体利益灯的最大化。龟(2奔)冶动态性。市场涝机遇是动态联降盟建立的前提兔，动态联盟因诸企业战略和市骄场雪机遇变化的需巩要，盟员企业牌需要动态地更笛新。对于某个杀项目，两个盟嗽员企业可甲能是合作关系冤，但是对于下谱一个项目，他生们也许就是竞驳争的关系。即腹使对于共荷同的项目，在剧合作的同时，狼盟员之间也是嘱通过利用对方时的核心能力来挨提高自身秩的竞争力。因技此具有明显的慌动态性。刘(3研)店柔性和敏捷性偏。由于企业动且态联盟仅仅就丹一个项目联盟劫，联盟成员间肤无资本约束关城系，盟员企业圣在与联盟项目含无关的经营方六面拥有绝对的四自主权，因此淡企业可以灵活恭地、快速地响筑应市场变化，东甚至可以参与恳多个项目所组向成的动态联盟拆。因此，企业婚动态联盟具有蚂更大的组织柔夹性和敏捷性。墨(4重)蝶非产权关系属勒性。动态联盟椒在形成的过程悔中盟员企业之有间通过契约的垫关系而不是随可着资本的转移谜组成，盟员企颈业之间是完全晚的非产权关系拔，因此不是法虹律意义上的经汉济组织，不具勇有法人资格。直(5造)裳契约性。动态竞联盟模式中盟通员企业通过契鲁约的形式组成方，各盟员企业和仍旧是单个独肾立的法人单位职，对于具体的扮项目，盟员企戏业之间具有相迟互的依赖关系桑，随着项目的抢结束，契约关怎系紧接着自动隆解除。所以，烂动态联盟的契挣约性表现为暂足时性。动态联迹盟契约建立的芒基础是共同的纱利益和长期的太信任，而不只恶是法律制度。尽所以在动态联脉盟各成员企业保之间除了建立筋完善的约束激匹励机制外，氏还必须建立一他种相互信任的毫关系，以维持姓企业之间的长惯期合作。煌动态联盟的优嫌势验动态联盟是一肠种新的组织形言式，它不同于逮一般意义上的服企业，而是各讨盟员企业的全挎部或部分资源部动态组合而成职的一种组织，突并且通过这种纲联合充分发挥急各自的长处取兴得更多的市场讲机会。总体来兆说，企业组建占动态联盟具有篮如下优戴势霉:饺(l室)充提升竞争力。份随着市场渗透疯力度的加大和此市场占有率的劫提高，如果企拔业仍在其他细鸽分市场中继续者展开全面竞争格，则不仅会使唱成本提高，而毒且还可能因为梨竞争过度而失奥去现有的市场趁。通过建立动最态联盟，加强聋合作、维护竞礼争秩序，使各慢种优势资源集姿成，可以提高培总体的市场竞指争能力，防止垫过度竞争。梢(2隶)剂有利于抵御风省险。由于技术劈的日益复杂化见，企业的生产砌成本及潜在风谷险越来越高。荡组建动态联盟歪后，企业从技供术自给转向技禽术合作和技术枯相互依赖，通陶过分包，将本帜来由一家承包芽商承担的风险创分散开来，使况整个联盟抵御瞎风险的能力大有大增强。股(3肌)谨资源共享、优身势互补。通过奖组建动态联盟寄，企业可以寻夸找外部资源，炮加大了信息传术递的密度和速采度，节约了人丝力、物力，实引现资源共享、辩优势互补，从宁而掌握竞争的柴主动权。笑(4估)虫实现规模经济炎。动态联盟是捞以市场和技术总为基础的，多粪个同行业或不霜同宅行业的企业联携合运作，避免柄了单个企业因雹孤军作战导致圾全社会范围的枪重复劳动绩和资源浪费，搭从而实现最大月的规模经济和朵范围经济。犬工程项目与动酿态联盟的契合隙点洪由于工程行业仍与制造业生产第方式的日益趋谦同性，制造业选中大量的现代械管理方法被引它入到工程项目垂中，早期的比昌如网络进度铸(东N酷P赌)沙、全面质量管茅理恒(TQ荷C词)兽，价值工漆程讨(屯V死E葱)咐、统筹拐法管(OR哗)袄、系统工演程士(SE出)鸽等，近期的如趴精益生产、供特应链管理等。亿虽然工程行业咐中对动态联盟财的研究较少，尺但决不能说工很程项目不适合惊动态联盟模式晨。相反，当我膝们追溯工程建画设管理的发展赤时，过去鼻的听“旗合伙人模竞式矩”述可以说是工程既项目动态联盟刃的雏形普(凳5)迈。其实，工程勾项目也东是句“既产收品摊”本，只是和一般拐意义上的产品当不同而已。工穷程项目与动态属联盟的契合点勾有以下三个方坟面赞:杏（佩1庆）桂工程项目和动阶态联盟都具有贝特定的生命周锈期。工程项目陷是一次性的，拘动态联盟也是难基于某一市场禽机遇而形成的陪暂时性联盟。绪工程项目生命绿周期即决策、筒实施、运营、监结腐束欢;封动态联盟也有匪与之相应的生疑命周乞期伤:趟创建期、运行闸期、维护期、说解体期。因此叠，两者的生命宁周期具有极大轻的相似性。俊（劳2科）个工程项目组织膀和动态联盟都壁要求体现柔性嘱和暂时性的特驶点必(货6)乌。工程项目组主织随项目的结联束而解散。同逼样，动态联盟提在实现联盟目储标后就会解散到，而其盟员企睬业将继续参与君到其他的动态晴联盟中去。盟麦员企业在联合牧范围内是合作意关系，而在其爷他领域则可能减是竞争对手。裹组织柔性要求穷工程项目根据揪生命周期各个屈阶段的具体需蚊要适时地调整疾组织的配叔置盟;亩而动态联盟也旬需要柔性化的逐生产方式，按次照产品的个性惊化需求，有针湾对性的选择和湖利用可行的技离术与方法，其泉设备和技术，令多以单元的、书可变结构、可哀重组利用的形羡式出现。秋（你3即）搂工程项目管理追和动态联盟都胀面临不确定性然。工程项目是岩非日常性活动券，项目收益不僻确定且涉及多活个决策者共同隔面临冲突、风证险问题，冲突脸和风险在项目杀生命周期不同垄阶段有着不同册的诱因和强际度田;泊动态联盟也是伏如此，由于存桌在废方利益体，组相织运行面临极喝大的不确定性从。筑工程项目动态镰联盟亏工程项目动态纷联盟的内涵警工程项目动态价联盟就是立足感于工程行业的袜特点，以项目桑周期为基础，衔吸收晨动态联盟的思呼想，针对具体宽的大型工程项窑目，突破原有冒工程相关企业裕的有形界成限，充分利用命外部资源，通形过各企业之间野的最佳资源组寸合，创造出超显常的竞争浅优势而进行的压临时组合，依缺靠现代化的网毅络通讯设施实某现资源共享、出优势互补，汁项目结束后，夸原来的资源组伍合方式予以解犬散，即使企业冠之间继续合作对，也要针搁对新的工程项致目重新组合资舟源。在面向工程项目想管理的动态联盾盟有横向联盟剥和纵向联盟两货种。横向联盟局指工顾程项目同一行揭业的单个参与尤方为提高中标授率，增强竞争耍力而采匙用烧“缸强强联萍合塌”倾或悼者伯“扁强弱联加合贝”槐形式建立的联辆盟，如建设方携联盟、设计方辽联盟、施工企斗业联脆盟危等豪;款纵向联盟是指香项目生命周期递内所有参与方述包括建设方、掀设计方、施工颜方、屠咨询方、监理何方、材料设备万供应商以及营疫运方共同建立悬的同盟。单一冈的横向联弯盟是建立在本终企业利益最大赛化的基础上，参只能减缓企业稼所属行业的内界部竞争，粮却不一定能给纽项目带来收益蹦，因为各个项申目分部的努力泰并不能代表整何个项目最傻终目标的合力弯(加7)助。有鉴于此，扬本文研究的工位程项目动态联彻盟是基于项目撇的角度，逐在项目寿命周非期内各利益相绑关此者蒜(窑包括建设方、辅设计单位、施扶工企业蠢等回)川之间绑以及同行业竞写争者之间建立挡的混合动态联缓盟。距在混合动态联半盟模式下，工规程项目的建设拖过程中每一个圣复杂的子工程网都由井多个单位共同龄协作完成，甚衣至建设方也是悄由多家单位联每盟而成，从而刑达到共赢梁的目标。这种供联盟可以理解牲为具有以下三河个层砖次嘉:购第一层，以工叠程项目为基础上的项目管理动幼态联盟，由各悔横向联盟代表描部成立动态联连盟管理委员抛会篇;坡第二层，距以业务模块为黑基础的企业横茫向联盟层次，耐即同行业盟员刻企业联合体构减成的联盟横体凑层曾;车第三层，企业刺内部为实施动廉态联盟而组建腥的企业实体层产。如治图景2蜘-勺2司所示。本图昂2-污2躲工程项目混合烧动态联盟示意散图扮值得注意的是衬，在选择横向笛盟员企业时，体企业间的资源类互补性要强，加各企业在同行配业中要有一定指的优脊势申;塑另外，盟员企军业的生产经营杜等管理体系要咐健全，需各企业的目标畏要一致。而选挑择纵向盟员企爸业时，首先考让虑其供找货谦(昂服雨务累)蕉质量、整体供泻货守(倦服绍务鹊)许能力、交货期归，其次才是其特整体经济实力恨、企业文化、溪声誉等等乱(好8)裤工程项目动态皮联盟的特征田工程项目动态牧联盟打破了单葛个企业的界限原，使工程项目潮的质量管理、任成本惧管理、进度管蚀理以及风险管性理都显现出了青新的特征。壶（轮1惜）音改善质量跃工程项目质量盐管理是指控制跑和指导项目组追织中与工程项罩目质量有关的疗相互掉协调的活动。逮有效的工程项邮目质量管理应竟该根据工程项职目的诸多特点弱，依靠系析统的质量管理彩原则、方法及握过程而开展。贝众所周知，劣缺质或烂尾工程从虽为数极叶少，但影响极鸭坏。因此，工民程企业如何维革护自身的形象票和荣誉，确保逼优质工程十分重要。靠传统企业的质奏量管理着重于耀运用本企业的照资源来组织生恢产，是企业内巧部的软管绣理熊;俊而动态联盟的阔质量管理涉及座到多个盟员企段业资源的集成特，需要协调各番种开资源在盟员企奋业之间进行迅杜速有效的流转哄，是企业间的爷管理，其立足泪点就是多扎个独立企业组粒成的质量功能质网络，是高于晚单个企业的层午次上实施的管培理。动态湿联盟是建立互在毫“隶双应赢杀”芝原则基础之上涝的。工程项目躺动态联盟中，州核心企业不仅池关心自己企业曲内部的运行过陕程，在运作过葛程中还需要为帐盟员企业提供难各种必要乱的资错源邀(总信息、人力、彼资穗金公)港服务，并且随洗时监控盟员企棒业与质量相关泻的过程，检以便随时发现倡问题，与盟员合企业进行协商泉，通过对过程舍的协调式控制巴来帮助联宵盟企业改善产胖品质量，优化屡资源配置，提烤高各自的核心座竞争力，从而旗通过局部抹的优势扩大可趣以达到动态联亲盟的整体优化扭，提高质量。南（投2复）逝减少成本屡工程项目成本箩是指工程项目脆形成全过程各侮种费用的总和路，包括项目决愿策成刚本、招标费用巩、勘察设计成桐本、项目施工阴成本。影响因膨素有质量、工璃期、价格虎及管理水平等岭(云9)沈。暂工程项目动态谢联盟中，整个垒项目以业务模户块为单位，此扇时项目的成本浇管理纸主要表现为对纲各个子项目或吉业务模块的成滚本管理。原来卖的等级式的、侮直线型的孤成本管理变成随了横向的、平瓦等的成本管理链，改变了单个恳企业内部的成兰本控制方挂式。例如，建蝴设方与供应方逼之间组建纵向欺动态联盟，可助以帮助实盟现键JIT问(析即时采租购宰)持和嘉VMI惠(顾供应商库存模乒式奸)供，极大地降低明建设方的安全得库存水平甚至示实现染零库存，从而链大大地降低各脱种库存费用，传如保管费、二欣次材料帮运费过、仓库租店赁费等，同时仙，增加了建设葱方对业务采购炼的控制能力，照简化了以往项党目材料质裁检验收手续，弃进一步降低人录工费用悦(竖10)决。对供应方而基言，他们增加概了对未来需求悼的可预见性和冠可控制性，同倦时长期的合同贯关系使其供应虎计划更加稳定毁，也增强丢了自身的竞争司能力。顿（粮3简）勉控制进度曲为了有效控制领工程项目进度销，必须在进度寿计划实施之前筛对影响工程项令目进汪度的因素进行墙分析，进而提由出保证进度计兴划实施成功的步措施，以实现封对工程项乒目进度的主动卸控制芒(圾11)篮。影响工程项狱目进度的因素胖有很多，归纳躺起来，主要有狼工并程建设单位施洋工水平、承包骡单位管理水平葡、物资供应进脖度、设计变更腹、施工条愁件、风险因素畜等。正是由于图上述各种因素拾的影响，工程孟进度计划的执计行过程难渔免会产生偏差依，一旦发现进响度偏差，就应风及时分析产生尾的原因，采取段必要纠偏擦措施或调整原急进度计划。臂工程项目动态屿联盟中，工程挺总体的进度安赌排有别于单个株企业承担项目化的进槐度安排。在编驾制总进度计划叹的时候，企业级不仅考虑了自挂身的业务技术沾，还要不婚断与盟员企业肺进行协调，将亦各个盟员编制晓的施工进度计旱划融合到总体真进度计划袋之中，促进承渔包商积极地按傅计划完成施工采任务，使联盟躺体结合成为一字个完整的尤整体。动态联柳盟增加了企业宰间的联系与合夺作，提高了信单息共享程度，返用覆盖整忍个项目的决策圣系统代替缺乏须柔性和集成度秘差的单个企业彼决策系统，使晃整个项目筝建设的各个环哭节都能清楚的祝观察物流、资暑金流、信息流柜和工作流的运锻行情况，引减少了各个环界节的迟延时间毁。盟员企业借糕助现代信息、返网络技术，使馋实时的工陡程进度计划和怒相关信息能为饺合作各方所共方享，使合作各艘方能够灵活、乐主动地安排相关活动。叼（寒4劫）蚊降低风险起风险是人们因棵为未来行为的需决策及客观条携件不确定性而渗可能引起的后冰果与满预定目标发生拥多种负偏离的粱综合。在工程早项目管理中，小项目风险就是耽工程项目栽寿命周期中的鸣风险，即可能畜导致项目损失去的不确定性。乎项目中的风险仿主要包括重环境风险与项蚕目运作风险旧(稳12)金。环境风险是望指政策风险、思法律风险、经翼济风险、伏社会风险及自割然条皆件腰;谨项目运作风险刊包括组织风险猾和实施风险。另对于项目而言篮，职风险事故可能乱会给项目带来屯损失，减少项推目收益甚至直萍接导致项目失凶败。因此，章项目风险管理换极为重要，大剪型工程项目更器是如此。安在传统模式下誓，项目各参与挤方都从自身利稿益出发，独立喂地进行风险管阴理，腊这样就导致了遇任何一方单方转面抵御风险的咏能力严重不足两。而任何一方止或一个环飘节在风险管理开中出现问题，精都可能直接或抱间接导致项目练的失败驻(魔13)甲。动态联盟的闭风险管理是将秒各盟员企业的轿信息进行共享沉，通过通讯网尚络将不同位置惹的各单位卖组成一个整非体唐;斑工程项目动态悲联盟的风险管鹿理机构通过网浑络的共享数据绣库，及歇时得到联盟的摔第一手资料，资了解联盟中的已各种动态，同梦时将各专业专牧家和风险声管理人员对工罗程项目的风险选计划、风险识写别、风险分析浴、风险处理等鉴结果发送敞到共享数据库异，使各盟员企窄业第一时间了淋解到联盟项目取风险管理的总榨体情况和稿各种风险因素承的应对措施，艺作为其进行风贵险管理的依堤据际;挨同时根据联盟宴网络及传时对工程项目桃中重要的风险起进行实时监控泉。随着对工程顺项目的深入了饶解，风险填计划和风险识耽别可能要随着毙实际情况不断瞧丰富、不断变绍化，风险分析哄是根据实温际情况和各种势技术得到的结落果，风险处理芝和风险监控要麦根据前阶段的岔变化相应融发生变化毙(布14)暑。因此可以说转，工程项目动冈态联盟的风险践管理是一个动捆态的、全面搁的管理风险过糖程。折工程项目动态鸭联盟的参与范长围与生命周期震工程项目动态攻联盟的参与范覆围寿针对某一个大叠型工程建设项浓目，不同参与年方之间存在着侄紧密的联系，鸣他们厕既有个人利益由，又有共同的吊目标和利益。奔工程项目涉及哈到许多部门、寇许多单位，畜不能把它们都指归为动态联盟差的组成部分。荐因此，在研究荣动态联盟模式阀前，应该姑首先明确它由晨哪些单位组成似，即划定一个算适当的边界。爱工程建设项目荡涉及到的辆单位大概可以冰分为以下几秧类镜:厦（爹1祸）絮建设单位，即抹业主。它是工座程项目的发起索者，项目资金征的提供者，整肿个项目最终的京拥有者。都（竹2哀）抵监理单位。为迷了弥补建设单革位人员、技术吼、知识的不足骤，建设单位聘益请监理单位代下表建设单位对院工程项目进行从管理，具体管制理工程的质量管、进度、成翅本、合同、协恰调等。贷（揭3嘱）丘设计单位。设匀计单位包括总友体方案设计单评位、建筑设计绝单位、结构设领计单位、给排恳水、采暖及电尽力设计单位等太。例（恶4叹）袋施工单位。施悄工单位包括总煌承包单位、各检分项承包单位钳，甲方指定的巡分包商、专业略施工单位等。欣（涝5伪）盒供货单位。为玻工程提供三大认材以及其他材份料的供应商。消（怀6分）月咨询单位。为链项目提供咨询杠服务的工程项嗓目咨询单位。蛾（凶7面）瓣运营单位。在松项目建设完成逢之后提供运营报管理的企业，滨也即物业管理央公司。荒（摊8修）倡政府监督机构翁。包括政府的需城市规划部门助、土地管理部语门、环保部门重、协项目审批部门割、质量监督单怀位、水暖电等称的主管部门止(润15)乞。膛动态联盟模式脖是工程项目的抚混合动态联盟陷，主要包括以往下七类惕单另位驻:耀建设单位、监乘理单位、设计影单位、施工单歌位、供货单位宴、咨询单位和挪运次营单位。而政熊府监督机构属次于工程项目动孕态联盟的外围静，他们的具体样关系如图2-3所示。桌图蕉2康-何3惊工程项目动态减联盟参与方关颗系图谊在工程项目动准态联盟中，盟痕主企业要充分趋利用自身的竞较争优势，迅速诉在市场中寻找塑到适合自身的余市场机遇，并晶牢牢地把握住润市场机佛遇辉;校在此基础上依凶据自身及项目贪的特点，出于迈获取更大利润板、降低项目风忘险，减少成本射费用以及寻求摸技术资源等支己持的目的，积镰极地寻求其他醉企业或部门的赚加入，共同完烤成该项目。动扶态联盟中盟主害的产生是一个轰十分复杂的过经程，它源于市酸场梁(居市场的机遇及堂市场需揪求末)徒，而最终取决卫于市场熟竞争幸的主体企业自稠身的资源、技今术及能力等因聚素。对于面对拐同一市场机遇针的几个能力相顶当的企业，或镇面对一个市场皇机遇单个企业胀难以独立承担积的情况下，盟尝主的产生更为倘复杂，往往需浆要进行推选的气过程。规本文在构建工字程项目动态联锣盟时假债定罗:草通常情况下，会联盟的盟主是巩工程项目的建仔设伍方摧;灯少数情况下，飞其他参与方会来出于联合竞标蛾的目的组建动脂态联爪盟佣(迅如本文案满例拨BALC张O放工程项目动态纹联完盟象)彻。下文讨论的午盟员企业的选辅择、组织设计像和组织运行都借是在盟主已经意确立的情况下齐进行的。蝴工程项目动态惰联盟的生命周抵期咽一个工程项目补从开始到结束坦可分为以下三式个阶半段座:店项目的决策阶上段、项目冈的实施阶段、雀项目的运营阶刮段皆(贤16)碑。。图3-？涉（底1摊）夹项目的决策阶陡段远在项目的决策组阶段，主要参通与企业有建设贩方，金融机构筝、工督程挨(喇运柱营鞠)攀咨询吉方等，其目标期是进行项目的镰定义和决策，烟是一个创新的利过励程允:与输入的是企业瞧的浸知识，通过对盖技术、工程、穷经济和外部效练果的调查、分腹析和论证，输袭出项目的茅定义和决策。添为了实现大型打工程项目寿命拨周期目标，运惧营方或其委托遗的咨询方说在决策阶段即蹄可介入，使项谣目的定义和决剧策能够面向运弊营。俯项目的决策阶瞎段是一个工程陈项目成功的基极础阶段，也往孔往是容易被忽晓视的砍阶段。由于缺纯少成本管理的厘意识和思想，牧到目前为止，烫许多人还是认勿为决策阶震段只是对项目系的建设方案进电行比较和分析团。也恰恰是如滨此，使项目的辜可行性研勒究变成了项目特的午“击可批术性蜻”认研究。项目的后成本管理工作姥变成了被动的汇、简单的佛阶段性控制工抓作，使工程项林目的成本管理打失去了基础和跳意义。集（宫2辣）欠项目的实施阶蛇段访项目实施阶段供的任务是根据座项目的决策进金行方案设计、肚技术设计和施淘工图粗设偶计羞;岗在工程项目设柴计完成后，通自过一定的方式诵选择合适的供汪应商和施工单怎位，歼进行项目的具仰体实施。由于死项目的实施阶窃段工作量大，斧复杂程度高，该持续时间忌长，存在的变植数较多，因此咏是进行控制和凡风险管理的重遭点阶段。找实施阶段的主摸要参与企业有左建设方、施工如方、监理方、仪设计方、供应朴商和猜咨询方，各盟培员企业组成了剃联盟管理委员旬会，协调联盟渴的运形转柿;宣本阶段建设方胆管理重点是使招项目的方案能屡够面向运营，虾设计面向施工笋，做好协调和录控制以保证项徒目的全寿命周斥期的目标。盟挣员企业之间可看以组建横向动辜态联盟，即和晋竞争丰对手或优势互伸补企业之间的善联盟，以增强耽大型工程项目往的实施能力，喇降低风险，刻各盟员企业共击同协调和控制世整个动态联盟摇的运行。铜（受3驴）趴项目的运营阶叨段蓝项目运营阶段摸包括开业准备男阶段及物业管嫌理阶段。本阶狱段决定着资金州回收谷是否能够按时班按量的完成，姐资金回收的快柿慢和多少是影桂响项目成本的泻重要因素，液同时也是影响味建设企业品牌秩和顾客期望价急值的重要因素锣，因此它是项伍目利润空间的保证。都运营阶段的主彼要参与企业是锤运营方、咨询华方、维修方及衬物流配送等。奇在建梦设方的协调和充全寿命周期的朗信息系统支持债下，各参与方能实现运营阶段肉信息的共头享。运营是大丽型工程项目实境现全寿命周期崖的重要阶段，有在多变的市场门环境中要喊实现差别化和胀低成本的产品递或服务，同样星要在网络环境监的支持下，与埋外部企业守组成良好的服救务或供销网络密。大型工程项梅目提供的服务闹或产品一般只刑是市场的摩一个环节，为懂了充分实现其馅价值，运营阶凑段的动态联盟厨更应该具有高险度的柔性附和快速反应能昼力。甩工程项目动态范联盟的影响因压素渔动态联盟合作向成功的因素闷有躺:夜相互信任、有民效沟通、资深姑管理人员的参凝与、与既定目刻标一致的行动罩、忘我投入的辩团队、适应变维化的柔性以及图持续改进。另牙外，还检有龟5隆项次要因化素注:羞公司员工的广吨泛接受、技术柔专家、财务稳终定性、质疑态怜度、资源可获搭得性和各方的郑平等授权淡(呈17)冰。君工程项目动态追联盟和其它领来域的联盟形式醒一样，其稳定遮性和成功会受帖到多蹄种因素的影响渔，其动态联盟光的影响因素可扁归纳带为导5你项，如螺图旺2庙-凉5泊所示。其中统年一的目标是核窃心，相互信任关、信息共享、旗组织合理、有删效沟通是实现树目标的支撑手段。1.目标统一上目标不仅是一高个组织的基本筝特征，还表明阴一个组织存在桶的意义。目标荣是目银的或宗旨的具筹体化，是一个策组织全力争取谷达到的未来状再况。具体的讲赔，目标是兔根据企业宗旨沟而提出的企业餐在一定时期要利达到的预期效帽果。工程项目玻动态联盟炼的目标体系包红括社会经济目倚标、工程项目翻动态联盟的经沿营目标、各盟燕员企业的解经营目标、盟鲁员企业内部目燥标和个人目标浙等五个层次。潮在动态联盟的辞目标体系锅中，工程项目厨动态联盟的经惩营目标与社会周经济目标和各亦盟员企业的经稍营目标即塘有一致性，又眉存在着冲突。昏冲突是因为对上盟员企业来讲殊，其自身目标包不完全是顽为联盟目标而采设立的，还有颤其它的目标。瞧因而，建立一钟套完整的目标悠体系对工程项凳目动态联盟的距协调管理十分湖关键，香如果在联盟组溉建阶段，就和任成员企业在合匠同中明确规定址各自的目标任扁务，那么忍对联盟的运作筒是十分有利的国。有了这种目课标分解和任务遮规定，对联盟剥的协调工己作来讲就变成倚了为满足目标拘任务的实现而晚采取的组织间才的管理措施，货即实现目匀标管理。这里僵的目标管理是舒指联盟管理委息员达会勤(获联盟管委贫会梅)暖根据联盟所面荐临役的顾客需求，嫁制定出一定时枪期内组织经营免活动所要达到略的总目标，然佣后层层落线实，要求下属玩也就是各加盟橡企业直至各部害门和个人都有告各自的目标并膝采取保证倡措施，形成目既标体系，并把旋目标完成的情少况作为各盟员枕企业分享利润宾的依据。含目标管理是一鼻种参与式管理仗，要求所有的胖盟员企业参与蒸联盟目标的建径立及其分云解工作，要求况盟员企业在各桨自的工作中实延行自我控制并宏努力完成工作秘目标。此烦外，由于联盟泄体是各横向联锦盟及各盟员企蛇业间模块的啮屑合，各模块间找的配合、世协同非比寻常添，因而项目的旋目标体系又必览须保持有一定燕的弹性或柔性穿。总结一止下，工程项目括目标具有如下灰特击点镇:穿(l立)赴多目标性。工寸程项目的目标速往往是一个多扛目标的系统，误且不同目标之从间它彼此冲突。因笑此确定项目目盒标就是对项目才的多个目标进棒行权衡，实施杂项目就是衔对这多个目标竞进行协调，这望些协调包括项高目在同一层次衡的多个目标之若间的协调、莫项目本身与组迅织总体目标的肢协调、各盟员辣企业目标之间辜的协调。肌(2在)想优先性。由于西工程项目是一垮个多目标的系幼统，因而各目部标的重要性必岁不枕相钳同苏:违同一目标在项玻目寿命周期的伍不同阶段的重生要性也不相同边。因此对不同估的逢目标赋予不同携的权重以确定吨优先次序，对举项目管理有着碌重要的指导作杨用。算(3任)奴层次性。项目针的目标是一个假递进层次的结重构，通常划分披为三个层拘次斥:治第片一层是战略性半目标，即总体擦目标或项目的蛙使命，表明实摆施项目的动机千即实施该阴项目的意奥义吴;覆第二层是策略易性目标，即项院目的具体目标睛，用以说明该愿项目具体茎做什么及所期浪望的结疮果袭;赴第三层是实施圣项目的具体计泼划，即具体的炼说明如何实凡施项目的目标社。2.相互信任巷相互信任是工疼程项目动态联洽盟实施的前提短条件，动态联轰盟高效运作的晚基础国是各盟员企业驾间的相互信任杏。各盟员企业鼻是互利互惠互士补的关系，任大何一个企谈业都不可能控鞋制其他成员。访只有各盟员企豆业亲密合作得息像一个企业，驶将各盟员扬企业的核心竞岛争力即资源集众成为一体，才资能获得项目进贷度缩短、成本梦降低、质怕量提高、风险筑减小等规模经贼济带来的益处由，实现联盟的蛛初衷。况动态联盟必须雁事前详细制定垒分享利益的方通案，以保证各肝盟员企业应得部的利贤益。如果实事兰的变迁使盟员村企业所期望的贫利益无法满足极，则必须进行弹及时沟通。香各盟员企业毕糖竟都是经济实旬体，其经济利插益若长期得不样到实现，信用表也就无从谈起臂。蛛信任的建立和离维持需要各盟螺员企业持续不盐断的努力，并逃应遵循一些基驰本规祸则德:灿充分了解各方配的观点、立农场屡;怒互通信息并及盗时反馈以加强堆沟右通浑;佳创造良好摆的谈判气浙氛光:破盟员企业相互玻之间必须尊重艳，以证明和强稼化相互之间的虽信态任阅;跌遵婶守协议，履行冈对各自责任的间承左诺缝;钻建设性的解决奴差异和冲汁突爹;昆建立与遵循相基应掀的明确的约束兽机制和奖罚条诚例。3.组织合理券合理的组织结伤构是工程项目估动态联盟实施验的根本保证。烟工程项目动态陡联盟吃的核心组织是析联盟管委会，佩它是一种静态己、孤立考察时躬规模较小、但牙可以发挥浸主要商业职能月的组织，即决费策集中化程度小很高但部门化神程度很低或根脚本不存在。荒组织的核心是议一群管理人员坡，其工作是直贫接监督企业内推部的经营活动停，协调为偷企业进行生产描、分配及其他找重要职能活动捷的各种组织之核间的关系。联减盟管委会蔑主要是通过计泳算机网络等通遇讯设备把大部唉分的时间和精芹力用在协调和气控制外部巧的关系上。因腊组织的主要功听能的转移，工缴程项目动态联茎盟的组织结构颈与传统的锤组织结构有很摩大不同，它并提不是通过所有吼权来实施控制画。救在盟员企业中汁，有形的组织穗结构被打破，痕各盟员企业以打各自拥有的核岩心能迷力为节点形成却临时网络。动室态盟员企业的扭成员必然要参即与其他项目，巴不同组织疑之间没有传统冠企业组织那样讯明确的边界，板因为竞争者也诉很可能转化为凳合作者奥(售18)挽。趁动态联盟组织教中的主从关系勤取决于项目的繁来源与特点，坦而非垂直的上蒸下级金字塔结尝构。联盟体的陶组织结构可以笼有层次但以平紫行的形式为主仔，必须符合各夺功能仅模块快捷组配圾及无缝衔接的大要求。尤其烂是泪“锋强强联活合侧”江的动态联盟，修各盟员企业往祖往有其独特的洁文化，因而必歉须处理好各种麻文化的冲突。撤组织必须具有吃适应变化和持押续改进的能力眼。爆相应的组织结剧构需要有相应闹的人力资源配睬备。尤其是工绪程项目动态联宪盟的盟主，联授盟对象的选择两及项目实施过糕程中的沟通协阴调工作占据了劫首要位置。由组于谈判工作量狂大增、决策分翠量增大，因而蹄必须配备足够劫的综合型人才醋并且外聘大量录的咨询工程师害、各行业专家榴。4.信息共享横各盟员企业间织的沟通与协调灌是影响动态联恭盟工程项目成券功与否和经营泰效率摊的重要因素。嫩传统的沟通常返常是通过人员静的往来和会议估等形式进行的偿。这在小密地域范围的企态业内可行，但木对地域分布广翠泛、又相对独慧立的企业组成尽的动态联阻盟而言，非常须低效。网络信咸息技术最简单与的优点就是连各通一个个信息乎孤岛，使分信息能低成本蹦的搜集、存储菌，方便的调用樱和删改并高速度的流通，从而轰有效的促饼进企业内外部蚂沟通协调，并朽做出重要决策茄，提高企业运权营的整体效能洋。教在传统的企业利组织结构中，冻每一项目的生疫产进度安排基刷本上都是按时叶间序究列串行作业。惠在动态盟员企卖业中，并行作灿业成为可能并向且必要。把工岭程项目分修解成模块是项劲目并行作业的丝必要条件。工宝程项目负责人亭因而必须在项清目开始就模以系统思维的涉观点进行一体岛化设计，并在慈项目实施的过汇程中不断地沟骤通、协调，馅实现模块的衔楚接返(太19)蠢。悠工程项目动态惩联盟的信息网眨络平台应该具贯备如下功追能视:苍有效捕捉项目况各类信息，各峰盟员企业按标援准的数据格式锄和统一的软件倒进行交流，统佩筹规划工程项成目的各个子目溉标，统一思想禽统一行动，实诚现项目实施过留程中的标准化畏、规范化，消蔬除操作的随意悔性，充分、正麻确的掌握在建丈项目的计划、马进度、质量控画制和资源配置册状况，实现实者时及全方位的酸监督控制集(李20)蜡。其信息运作趣模式如姐图耍2扒-阁6筑所示。5.有效沟通怎在项目动态联简盟组织内，沟种通是项目总部捏与项目分部之环间的自上而下痛、自烤下而上或是平我级的盟员企业盈之间正式或非口正式的交流信谊息的过程，是莲确保项目邪信息的合理搜稍集、传递以及代最终处理所需疑实施的一系列掘过程。在项目翼联盟体的管理奉中，沟通管理芦是进行各方面辈管理的纽带，归是在人、思想事和信息之间建问立的诵联系，它对于辟项目取得成功顿是必不可少的誉，而且是非常萝重要的恨(胳21)岂。邪盟员企业之间群的有效沟通与高交流是工程项港目动态联盟成尸功的关键因素州，沟劝通也是盟员企乖业之间达成一点致目标的必要私前提。有效的英沟通能够让各洞盟员企业翁都了解对方所帆掌握的信息、漂所持有的观点居和准备采取的扩行动，从而选孩择和调整旋自身的行为，殖使得工程项目厌更有效、更协响调的运作，否扣则往往会引起删盟员企业遥之间的误解，醋引发不必要的利冲突。因此，雨发出信息者要织保证信息清楚很、明确，杀以便信息的到砖达、接收正确跃无误，而信息涝的接受者的责治任是保证信息趁被完整、逗正确的理解惜(得22)威。在项目管理练中，信息沟通悦过程如棋图仙2鼠-拴7狭所示。饭工程项目动态室联盟的沟通方哭式有以下几麦种厅:沸(l踪)常书面沟物通舍(状书面报告、呈景报材料眨等协)丛和口头沟芽通六(打指示、通知棚等顶);责(2屡)屠内部沟已通披(堂在联盟范围鲁内卧)闯和外部沟清通晚(姐政府、新闻界我、公众宰等屡);良(3怜)纽正式沟定通嫩(泻报告、情况介剖绍会、时论碗等仙)选和非正式沟斩通到(仓备忘录、专门的谈话等);滥(4齿)时纵向沟拾通轨(活动态联盟内从渡上而下、从下多而霉上贩)渠和横向沟构通堪(婶同级之书间床)很。马动态联盟的沟牙通模式如严图咱2翁-佩8帅所示。结语逼本滴文构的研究内容是币工程项目动态丑联盟管理模式育的提刷出醋:嘱首先介绍了工蚀程项目管理和多动态联盟理论印基础，指出了橡工程项目与动市态联盟的契合视点，然后分析吧了工程项目动振态联盟的概念唐与特征，确定祖了工程项目动愤态联盟的参与腥范围与寿命周择期，在此基础变上对工程项目丸动态联盟的形奉成动因和影响帐因素进行分析欢，为工程项目冠动态联盟管理碰模式的构建奠坛定基础。参考文献若(崇1)救钱福铃培串.驰国际项目管理赴的发展现仿状离[J]奶.宣中国投暑资滤.200诵1币，男(饮8):35-筐38突(柄2)娘宋金昭，动态龟联盟在建筑企那业中的应用研黑究吉:蔑【硕士学位论财文食]蒜.有西安洒建前筑科技大学蝶，痛2004转(匙3)傲李晨静宿.左项目管理的动丸态联盟模柄式割:给【硕士学位论舱文肾}王.紧哈尔滨工业大君学给，归2004瞧(卸4)刮贾酿平旋.陷企业动态联盟鞠【评